You are on page 1of 9

BASES FUNDAMENTAIS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

• TAYLOR • CIÊNCIA EM LUGAR DO EMPIRISMO • HARMONIA EM LUGAR DA DISCÓRDIA (COM DIVERGÊNCIA PROFISSIONAL) • COOPERAÇÃO EM LUGAR DO INDIVIDUALISMO • RENDIMENTO MÁXIMO EM LUGAR DA PRODUÇÃO REDUZIDA • PREPARAR, FORMAR E CONDUZIR CADA OPERÁRIO (EMPREGADO) PROPICIANDO RENDIMENTO E PROSPERIDADE.

BASES FUNDAMENTAIS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA • • • • • • • • • • • • • • FAYOL DIVISÃO DO TRABALHO / ESPECIALIZAÇÃO AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE DISCIPLINA UNIDADE DE COMANDO E DIREÇÃO SUBORDINAÇÃO DE INTERESSES ESTUDO DA REMUNERAÇÃO CENTRALIZAÇÃO DAS FUNÇÕES PRINCÍPIO HIERÁRQUICO ORDEM MATERIAL E SOCIAL EQUIDADE ESTABILIDADE DO PESSOAL INICIATIVA ESPÍRITO DE EQUIPE .

Sloan General Motors .BASES FUNDAMENTAIS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA • FORD • FAZER AS COISAS DO MELHOR MODO POSSÍVEL • DISTRIBUIR COM CLAREZA AS RESPONSABILIDADES • PROGREDIR PARA NÃO REGREDIR • PRESTAR UM SERVIÇO À COLETIVIDADE • EMPREGADOR / OPERÁRIO /CONSUMIDOR • TRABALHO EM CADEIA / MONTAGEM EM SÉRIE* • BAIXOS CUSTOS / SALARIOS ELEVADOS (PRODUTIVIDADE) * Alfred P.

.BASES FUNDAMENTAIS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA • ELTON MAYO • O SER HUMANO DEVE SER CONSIDERADO • OS CHEFES DEVEM SER LÍDERES • AS SUGESTÕES DEVEM SER COLHIDAS E CONSIDERADAS • VIAS OU CANAIS LIVRES DE COMUNICAÇÕES • A EMPRESA DEVE RESPEITAR A ORGANIZAÇÃO INFORMAL DE SEUS EMPREGADOS.

JUST IN TIME. Papel da Toyota e Alfred P.. TEORIA Y.BASES FUNDAMENTAIS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA ADMINISTRAÇÃO X ECONOMIA – MODISMOS. LOGÍSTICA. QUALIDADE TOTAL. DOWNSIZING. MARKETING. O & M. TERCEIRIZAÇÃO. KAISEN. Sloan . TOYOTISMO. 5 S. TEORIA Z. PADRONIZAÇÃO. KANBAN.General Motors . REESTRUTURAÇÃO.. BENCHMARKING E REENGENHARIA.

mas. Envolve uma atividade significativa não só de planejamento e controle de decisões para o alcance dos objetivos.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “É o processo contínuo e sistemático de direcionar a organização para atingir a sua missão. (Paulo Motta) GESTÃO ESTRATÉGICA ORGANIZAÇÕES + CONTEXTO “ OPORTUNIDADES” . de coordenação das ações resultantes de processo de adaptar a organização ao seu ambiente”. sobretudo.

• Trabalha com a incerteza. • Proposta de ação para o político anuncio de resultados previstos. • Técnicos e especialistas. • Determinístico . • Trabalha com o contexto explícito. segundo as circunstâncias. • Sem atores sociais . • Trabalha com vários planos de ação. • Sem contexto .não existe o outro. • Feito por quem governa ou administra. que também jogam.PLANEJAMENTO Tradicional / Normativo • A partir de recursos econômicos unidimensional.abstrato sem se situar na realidade. político social. parcialmente inumerável. Multidimensional.há uma única explicação verdadeira. .. Estratégico Situacional • A partir do econômico. • Leva em conta outros atores sociais. etc.

– Aprender sobre demandas. cenários ou futuros alternativos para a organização e novas perspectivas gerenciais em decorrência dessas visões. . sonho • Desenho do futuro – Ajuda a criar visões. – Pensar além do usual. apoios e capacidade de respostas da organização. abrir caminhos para o surgimento de novas formas de agir.VISÃO DA ORGANIZAÇÃO • Desejo.

É o propósito final que justifica e legitima. Definir a natureza da organização que a singulariza perante as outras.MISSÃO DA ORGANIZAÇÃO Análise do presente: o que é? o que faz? como faz? Análise do futuro: o que será? Análise de relevância: o que deveria ser? Torna o público interno mais consciente sobre o propósito da organização. social e economicamente a existência da organização. deve conter em seu enunciado três idéias básicas: Quais produtos? Para que Clientela? Com que características? .