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Paraguay

Alineamiento estratégico
• Itaipu tiene como misión “generar energía eléctrica con calidad, con responsabilidad social y ambiental, impulsando el desarrollo económico, turístico y tecnológico, sustentable en el Paraguay y Brasil”.

• Con el objeto de atender esta Misión, la Itaipu estableció las bases para la creación de un espacio: El Parque Tecnológico de Itaipu, PTI, destinado a convertirse en un polo de desarrollo científico – tecnológico que contribuya positivamente al desarrollo regional.

• La magnitud del emprendimiento Itaipu sigue significando un impacto importante en su zona de influencia. En la misión estratégica de la binacional se reconoce ste hecho declarado como “…responsabilidad social y ambiental, impulsando el desarrollo económico, turístico y tecnológico, sostenible, en Brasil y en Paraguay”.

decididamente el desarrollo regional a través de diferentes aspectos y niveles, enmarcados en programas y proyectos específicos llevados adelante con el PTI-PY.

• Itaipu encara y apoya

Finalidad
• El PTI-PY, en correspondencia con el mandato de su instituyente y con la misión de poner la innovación tecnológica al servicio del desarrollo “transformando ciencia en calidad de vida”, contribuye con la capacidad de sus recursos humanos y tecnológicos.

. concepto que establece los roles de implantación territorial y posicionamiento del Parque.Focalización = Posicionamiento El Parque se define ante sus clientes como un desarrollador de Territorio Inteligente.

• Proporciona servicios de valor añadido. • Impulsa la creación y crecimiento de empresas innovadoras mediante mecanismos de incubación y generación centrífuga (Spin-off). así como espacios e instalaciones de gran calidad. • Su finalidad es fomentar la competitividad de empresas e instituciones generadoras de conocimiento. instaladas o asociadas al Parque.Focalización = Especialización • Es una organización gestionada por profesionales especializados. instituciones de investigación. • Estimula y gestiona el flujo de conocimiento y tecnología entre universidades. empresas y mercados. . Su objetivo es incrementar la riqueza de su entorno y promover la cultura de la innovación.

.Visión “Ser un referente en la gestión de la cultura de la innovación. contribuyendo al desarrollo integral y sostenible del territorio en el que actúa”.

conforme a los delineamientos estratégicos nacionales”.Misión “Somos una Fundación constituida por profesionales especializados. que contribuye al desarrollo de la cultura de la innovación. .

Madurez Consolidación • El Parque se llena de empresas y de centros. • El clúster productivo y del conocimiento opera con alta rentabilidad social. . Incubación • La primera empresa u organización empieza a funcionar en el Parque.

.Ubicación Actual Área total: 38 Has.

Ubicación Futura .

Espacio Actual .

Espacio Futuro .

.

Desarrollo Socio-Cultural .

Centro de Innovación Socio-Cultural Innovación artesanal Construcción de Identidad Memorial de Itaipu Laboratorio de Saberes Centro de Saberes y Cuidados Socio ambientales de la Cuenta del Plata Fortalecimiento de valores culturales Apoyo al Bicentenario en Instituciones Educativas y Sociales de la Región Educación y Acciones Interculturales incluyendo a Comunidades Indígenas y la Promoción Turística Artesanía Tradicional Ka’a Rape Museo de los constructores Programa Ñandeva Fortalecimiento y Desarrollo local Historial en murales .

Desarrollo Tecnológico Innovar en la elaboración y el uso de modelos y sistemas que se constituyan en auxiliares de la gestión del conocimiento. .

Desarrollo Tecnológico Líneas de acción • Fortalecer Centros de Investigación. • Orientar la tecnología al servicio del desarrollo social y empresarial. • Generar patentes de productos y servicios de base tecnológica. en alianza con Universidades. .

lograr eficiencia energética en sistemas eléctricos. Espacio técnico-científico preparado para divulgar. Gestión del Conocimiento y Tecnologías Interactivas. acordes al contexto y las necesidades locales y regionales. desarrollar e implementar soluciones tecnológicas en el área de la movilidad eléctrica sustentables para el uso eficiente de la energética eléctrica. desarrollar e implantar soluciones tecnológicas. investigar. sistemas edilicios-industriales y sistemas de control inalámbrico. en las áreas de Ingeniería de Software aplicada. investigar. ensayos especiales y estudios para concretar actualizaciones tecnológicas. CIIC CITE Espacio técnico-científico preparado para promover. . investigar. SIAMES Espacio técnico-científico preparado para promover.Centros de Innovación Centro de Innovación en Automatización y Control Centro de Innovación en Ingeniería de Computación Centro de Innovación en Tecnologías Energéticas Centro de Sistemas e Ingeniería Aplicada a la Movilidad Eléctrica Sustentable CIAC Espacio técnico-científico capacitado para realizar pruebas. acordes al contexto y las necesidades locales y regionales. desarrollar e implementar soluciones tecnológicas en materia energética.

Desarrollo territorial Promocionar y apoyar la construcción de "territorios innovadores/inteligentes” en la región de influencia de Itaipu. .

etc. calidad.) Buena inserción en mercados Mejora del capital físico (infraestructura. etc.) • • • • • Impactos Intangibles Valorización del capital territorial Diagnóstico y planeamiento estratégico Surgimiento de iniciativas locales Bienestar y equidad social Mejora de la calidad ambiental .Territorio innovador / Inteligente PROCESOS SOCIALES FORMACION MOVILIZACION PRODUCTOS INNOVACION EMPRESARIAL INNOVACION SOCIAL COOPERACION GESTION Y ORGANIZACION GOBERNABILIDAD • • • • Impactos Tangibles Crecimiento económico y poblacional Competitividad territorial (eficiencia.

Desarrollo Empresarial .

que requieran gran volumen de mano de obra calificada. para el desarrollo del proceso de pre-incubación de empresas (generación de ideas de negocio y desarrollo de planes de negocio). para Emprendimientos Dinámicos y empresas generadas en procesos de Incubación. de sectores estratégicos y con potencial de crecimiento. Brindar soporte a las universidades. por medio de capacitaciones y estimulaciones metodológicas. cooperativas y gremios empresariales. Incubación de empresas Condominio empresarial Potenciación de negocios Mejora de la competitividad de empresas existentes. a través de una amplia gama de servicios a ser brindados por la unidad de desarrollo empresarial del PTI-PY. capaces de crear condiciones favorables para iniciar empresas formales y rentables. Establecer espacios empresarial o de negocios. Podrán también ser albergadas empresas tradicionales de sectores estratégicos de la economía. . que asuman el desafío de romper los modelos tradicionales. en las áreas de interés del PTI-PY.Desarrollo Empresarial Sector Cultura emprendedora Acciones Desarrollo de la cultura emprendedora. Incorporar emprendimientos en la Incubadora de Empresas “Eugen” del PTI PY.

tecnologías y proyectos dentro de la región. CDT-AL Unidad especializada del Sistema SEBRAE utilizada como instrumento de integración para crear. Nº 1 2 3 Acciones de Cooperación Técnica + Solución SEBRAE CDT-AL para el PTI-PY Sistema de Relacionamiento SEBRAE – Brasil y América Latina (PLATAFORMA) Gestión Estratégica Orientada a Resultados Programa Internacional de Capacitación en Gestión Empresarial Meses 36 12 12 Zonas •Alto Paraná •Caaguazú •Canindeyú 4 Programa Emprender Internacional 36 .Desarrollo Empresarial Convenio Plataforma SEBRAE PTI-PY Acuerdo de Cooperación Técnica sin transferencia de fondos El Servicio Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas Empresas SEBRAE Sociedad civil sin fines de lucro creada para promover la competitividad y el desarrollo sustentable de emprendimientos de micro y pequeño porte. Centro de Desarrollo de Tecnologías para la Integración Fronteriza de Micro y Pequeñas del Mercosur y América Latina. adecuar y transferir soluciones.

Servicios de Desarrollo Empresarial El Área de Desarrollo Empresarial del PTI-Py dispone de servicios especializados de : Capacitación Consultoría Asistencia Técnica Personalizada .

Programa Internacional de Gestión de Calidad Metodología SEBRAE Alianza FPTI-PY / SEBRAE CDT AL .

como parte fundamental de la visión estratégica de un negocio . tiene como objetivo difundir la importancia de la gestión empresarial orientada a la calidad en todos los aspectos de la empresa.Objetivo del Programa PSGC • El programa “Gestión Internacional de Calidad Empresarial”.

A quienes va dirigido? Dirigido a Empresarios de PYMEs con 2 o más años de operación en el mercado. que buscan:  Cambios personales y organizacionales  Medición de los resultados en base a indicadores  Valorización de las personas y un ambiente de trabajo saludable .

Metodología El programa esta compuesto por 5 cursos que incluyen : Capacitación en Aula Consultoría y Asistencia Técnica en cada empresa participante .

definir e implementar un conjunto de indicadores de desempeño empresarial. corregir y actuar).Módulos del Programa Internacional de Gestión de Calidad Empresarial Fundamentos de la Excelencia Comprender los fundamentos de la Excelencia y Relacionar la Gestión de Calidad como una estrategia para alcanzar un modelo de excelencia en la gestión. . diagnosticar la situación de la empresa en relación a los fundamentos de la excelencia. desarrollar. aplicar el ciclo PDCA de mejoría continúa (planear.

optimizando los recursos. con el fin de implementarlo en la empresa. que consiste en conocer y practicar el sentido de descarte. mejorando el bienestar físico-mental y social de todos. . respetando la relación con el medio ambiente. la organización. la limpieza.Módulos del Programa Internacional de Gestión de Calidad Empresarial 5 S para PYMEs Busca desarrollar competencias para comprender la filosofía de 5Ss. salud y disciplina. combatiendo el desperdicio.

Módulos del Programa Internacional de Gestión de Calidad Empresarial Asociaciones Eficaces Busca la satisfacción de los clientes. compañías. proveedores. socios y colaboradores estableciendo relaciones de asociación entre empresas y sus diferentes públicos de interés. Proporciona herramientas fortalecimiento de las monitoreando los resultados alcanzados. que favorecen un sociedades comerciales ..

.Módulos del Programa Internacional de Gestión de Calidad Empresarial Gestión de Procesos Tiene como principal objetivo establecer la estandarización y la mejoría continua comprendiendo el funcionamiento de un sistema basado en procesos aplicando el método de análisis y mejoría de procesos.

predisponiéndose a pensar y actuar estratégicamente en el día a día empresarial. .Módulos del Programa Internacional de Gestión de Calidad Empresarial Visión Estratégica Muestra la importancia de la visión estratégica y la necesidad de medir el desempeño de la empresa. Analiza los elementos fundamentales para una planificación estratégica adecuada.

. Todos deben sentirse parte de esta nueva Etapa. Deben formarse equipos de apoyo en las empresas para la implementación de las diferentes acciones.Información Importante El empresario debe participar de los encuentros semanales junto con su socio o funcionario clave.

Programa Internacional de Gestión de Calidad Empresarial INVERSIÓN POR EMPRESA Gs 1. Obs: Los socios de Foro Brasil contarán con una tarifa preferencial (-20%).650.000. La duración del PSGC es de 10 meses. .Mensual IVA Incluido (cupo para 2 participantes por empresa y la consultoría en base al cronograma detallado en el programa)..

medina@pti.py Fundación Parque Tecnológico Itaipu .Programa Internacional de Gestión de Calidad Empresarial Informes : Fernando Espinola Prieto fernando.org.org.py Nora Medina nora.espinola@pti.Paraguay CHI – Hernandarias Teléfonos : +595 61 599 7367 – 0985 435 000 .

py .org.¡Muchas Gracias! fernando.espinola@pti.