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Es el proceso de diseñar, organizar, implementar, y controlar un sistema de pago veraz y oportuno de las remuneraciones y compensaciones al personal de la empresa, dando cumplimiento a las obligaciones laborales, fiscales y de seguridad social que establecen las leyes del país.

art 67 CFF. además de otros datos que exija la presente ley y sus reglamentos. La elaboración de la nomina además de ser un control administrativo para las empresas es una obligación patronal: “Los patrones están obligados a… llevar registros tales como nomina o listas de raya en las que se asiente invariablemente el numero de días trabajados y los salarios percibidos por sus trabajadores.  Documento contable y de control que muestra el monto de los salarios pagados de manera detallada. así como las deducciones analíticamente y como consecuencia la cantidad neta pagada al trabajador en un periodo determinado. Es obligatorio conservar estos registros durante los cinco años siguientes a los de su fecha (Ley del seguro Social Art 15. art 804 LFT) .

Especial ( de aguinaldo . POR TIPO DE PERCEPCION: Nomina ordinaria o normal. personal eventual. de socios.   POR SU PERIODO DE PAGO: nomina semanal. catorcenal POR TIPO DE CONTRATACION: nomina de personal de base. PTU) . quincenal. personal de confianza. decenal.

departamento asignado. etc Consideración de incidencias: faltas.               PROCESO DE ELABORACION: Definición de las políticas de pagos y descuentos Definición de calendarios de pago Altas de empleados: tipo de trabajador. tiempo extra. vacaciones. permisos con goce o sin goce de sueldo. Obtencion de cifras de control Calculo de la nomina Recalculo de la nomina Obtención de reportes y archivos Pago de la nomina Contabilización Cierre de nomina Presentación de declaraciones y pagos mensuales . Consideración de los conceptos de pago: (tipo de nomina) Consideracion de los pagos o descuentos. incapacidades. importe de los salarios. tipo de salarios.

                     LA NOMINA SE DIVIDE EN 5 PARTES DATOS DEL TRABAJADOR Nombre completo. RFC Num seg social Curp Puesto Salario diario SDI Salario base de cotización Total días trabajados Total hrs extras PERCEPCIONES O INGRESOS BRUTOS Salario diario Fondo de ahorro Prima dominical Prima vacacional Base isr Vales de despensa Otras percepciones Percepciones totales .

                 DEDUCCIONES TOTALES ISR IMSS Cuotas sindicales INFONAVIT Prestamos Fondo ahorro Otros descuentos Deducciones totales COSTO EMPRESA: Bases de cotización Impuestos sobre nomina Subsidios etc CONCEPTOS TOTALES Total percepciones Total deducciones Neto a pagar .

Las prestaciones a los empleados ofrecen a la empresa un beneficio en cuanto a la retención del capital humano. .   Las prestaciones constituyen una forma de compensasion indirecta Mejoran la calidad laboral y personal de los empleados Las prestaciones tienen mucha importancia para los trabajadores y además estas pueden ofrecer ventaja competitiva a las empresas ya que muchas personas a la hora de buscar trabajo se fijan en los beneficios que les ofrece el patrón. en ocasiones las empresas ofrecen mejores y mas paquetes de prestaciones para de esta manera retener a los empleados que realizan bien sus labores.

.                PRESTACIONES MINIMAS DE PREVISION SOCIAL Seguro social Fonacot Infonavit Seguro del retiro Subsidios por incapacidad Pensiones Servicios médicos Servicios hospitalarios Superiores a la ley: Gastos médicos mayores Fondo de pensiones Seguro de vida Despensa Fondo de ahorro Entre otas.

proveerlos de la información necesaria acerca del negocio y responder a las iniciativas de los empleados.   Una carrera es un conjunto de posiciones ocupadas por una persona en el transcurso de su vida El desarrollo de la carrera es responsabilidad de cada persona Las empresas tienen responsabilidades complementarias: comunicar a los empleados su estrategia corporativa. .

y carrera avanzada ORGANIZACIÓN ORIENTADA A SU PROPIO MANTENIMIENTO Y CRECIMIENTO: definidos a partir del comportamiento y expectativas de los empleados . establecimiento de los objetivos de la carrera. carrera media y estrategia como transiciones y empleados en condiciones estables. carreras dobles en parejas ORGANIZACIÓN ORIENTADA A LOS INDIVIDUOS: (manejo de los individuos en la estapa joven de su carrera.   INDIVIDUOS ORIENTADOS A SI MISMOS: el automanejo de la carrera de uno mismo.

  El grado de satisfacción de una organización de trabajo. así como la eficiencia empresarial. . Es el grado hasta el cual los miembros de la organización pueden satisfacer sus necesidades personales más importantes mediantes las experiencias en la organización ´La Calidad de Vida en el Trabajo´ es una forma diferente de vida dentro de la organización que busca el desarrollo del trabajador.

el uso de múltiples habilidades mas que la aplicación repetitiva de una sola. retroalimentación acerca de los resultados de una actividad como una base de autorregulación.  Condiciones de Seguridad y Bienestar en el Trabajo. Estableces condiciones de trabajo que minimicen el riesgo de enfermedades y daños.Suficiencia en las Retribuciones. Esto puede se logrado por suficiencia en los ingresos para mantener un estándar social aceptable para vivir.  Oportunidades Inmediatas para Desarrollar las Capacidades Humanas. Se incluye en esta categoría la autonomía. una edad limite en el trabajo que es potencialmente perjudicial para aquellos de menor o mayor edad de lo establecido.  .

movilidad. y que las oportunidades de ascenso no requieran frecuentemente de cambios geográficos.  Integración Social en el Trabajo de la Organización.Oportunidades de Crecimiento Continuo y Seguridad.  . asuntos urgentes. incluyendo programas-presupuesto. y seguridad en el empleo. y viajes. apertura interpersonal. oportunidades de ascenso. Este proceso abarca asignación de trabajo y propósitos educacionales para expandir las capacidades del trabajador.  Balancear entre Trabajo y Vida.Esto significa que los requerimientos de trabajo. apoyo constante a los equipos de trabajo.Esto significa liberarse de prejuicios. no se tomen del tiempo de ocio o del tiempo familiar como algo cotidiano. igualdad.

.         Evolución y Desarrollo del trabajador Una elevada motivación Mejor desenvolvimiento de sus funciones Menor rotación en el empleo Menores tasas de ausentismo Menos quejas Tiempo de ocio reducido Mayor satisfacción en el empleo Mayor eficiencia en la organización.

Cada una de estas dimensiones se relaciona con ciertas propiedades de la organización y se presenta en el siguiente cuadro: . Lewin citado por (Méndez. y Lewin y Stinger postulan la existencia de nueve dimensiones que explicarían el ambiente laboral existente en una determinada empresa. En el ambiente laboral se tienen en cuenta varios factores dentro de ello. 2005) considera el estilo de liderazgo. relativas a las relaciones interpersonales y a las relaciones entre las personas y la empresa.  El ambiente laboral se refiere a un conjunto de características estables a lo largo del tiempo.

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 Liderazgo  Relaciones  Compromiso  Organización  Reconocimiento  Remuneraciones  Igualdad  .Lo más importante es desarrollar un genuino interés Los investigadores concluyeron que el personal aumenta su productividad cuando se les demuestra un “genuino interés”.