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El gobierno corporativo de las Familias Empresarias

Más allá de la legislación y los códigos de buen gobierno Programa de Gobierno en Pequeñas y Medianas Empresas Familiares 14 al 17 de junio 2011
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.

Ph. 2002) Gonzalo Gómez-Betancourt. (revista business week american news.D. ...Crisis desatadas en los gobiernos corporativos de.

en su artículo “How ex CEO Jeff Skilling’s strategy grew so complex that even his boss couldn’t get a handle on it”.Revista Business Week.D. 17 de agosto/ 2000 Valor de las acciones USD 90 5 de diciembre / 2001 Valor de las acciones USD 1 Gonzalo Gómez-Betancourt. Ph. .

D. (Organización Económica Para la Cooperación y el Desarrollo. 2. Ph. 1992) Gonzalo Gómez-Betancourt. . Es el sistema por el cual las sociedades del sector público y el sector privado son dirigidas y controladas.¿Qué es el gobierno corporativo? 1. 2005) Es el sistema mediante el cual las compañías son dirigidas y controladas. (Informe Cadbury.

Ph.Tres sistemas jerárquicos PROPIEDAD PROPIEDAD GOBIERNO GOBIERNO DIRECCION DIRECCION Gonzalo Gómez-Betancourt. .D.

más 50%.  Comité de Nominación: •Establecer Perfil. •Velar por la transparencia de la información. . libertad y Confianza. Rotación.Gobierno Corporativo EEUU – Ley Sarbanes-Oxley La JD mayoría Independientes. Comité de Remuneración y Evaluación: •Preside miembro JD independiente •Evaluación y Remuneración de altos directivos. códigos de ética.D. Ph. Comité Gerencial •Órgano para implementar la estrategia de la compañía. Búsqueda miembros de JD. Se basa en una visión del Capitalismo. Controles. Evaluación JD. Honorarios. Comité de Auditoría: •Preside miembro de la JD Independiente.  Altas Sanciones por acción u omisión Vigilancia por parte de la SEC. prohibición expresa de que los bancos pueden ser accionistas. Trabajo con auditores externos. (Adam Smith)  Gonzalo Gómez-Betancourt.

Gobierno Corporativo Europeo – Principalmente Países Nórdicos. •Velar por la transparencia de la información. Comité Ad  Hoc •Los que determine la JD. Ph. Rotación. códigos de ética. La JD está conformada por sindicatos o representante de los trabajadores. Controles. Comunicación fluida entre socios y JD sin codirección. Gonzalo Gómez-Betancourt. evitan el conflicto de intereses codirigiendo. Pluralista – equilibrio Mujeres y Hombres.  Comité de Nominación: (De los Socios) •Establecer Perfil.D. Evaluación JD. más 50%. fondos de pensiones. Comité de Auditoría: (Socios y Junta) •Preside miembro de la JD Independiente. La JD mayoría Independientes. Comité de Remuneración y Evaluación: •Preside miembro JD independiente •Evaluación y Remuneración de altos directivos. . Razas. Trabajo con auditores externos. Honorarios. Los propietarios suelen ser grandes compañías en sus inicios bancos. Búsqueda miembros de JD.

directa. indirectamente o en nombre de terceros. relaciones de negocios con la empresa. resulten elegidos como tales y reúnan las condiciones que aseguren su imparcialidad y objetividad de criterio” Código Olivencia (España) “Aquel mantener. Ph. una cantidad de acciones que le permita controlar o influir de manera notable en la empresa No tener una relación de parentesco cercana con los directivos de la empresa que no esté vinculado ni con el equipo de gestión ni con los núcleos accionariales de control.Miembros de Junta Directiva Independientes Código Preda (Italia) No El Informe Aldama (España) “Aquellos de reconocido prestigio profesional que pueden aportar su experiencia y conocimientos al gobierno corporativo y que.D. directa o indirectamente. o en nombre de terceros. no siendo ejecutivos. . y sus características sobresalientes son las de experiencia. competencia y prestigio profesional” Gonzalo Gómez-Betancourt. No poseer. de una importancia tal que puedan influir en la independencia de su criterio.

constituidos por varias empresas y bancos que están vinculados por redes cruzadas de participación. convirtiendo a los bancos en las principales fuentes de recursos para las empresas Las JD de las empresas están formados por un gran número de miembros Interlock. Ph. Gonzalo Gómez-Betancourt.Gobierno Corporativo en Japón La existencia de los Kieretsu o conglomerados.D. .

Gobierno Corporativo en Colombia – Ley 964 Ley 222 Código de Comercio La JD Independiente 25% Comité de Auditoría: •Preside miembro de la JD Independiente. códigos de ética.D. Trabajo con auditores externos. . •Velar por la transparencia de la información. Controles. Ph. Representante Legal no debe ser el Presidente de la Junta Directiva Gonzalo Gómez-Betancourt.

Gonzalo Gómez-Betancourt. Hace que los empleados sepan que él es dueño y le rindan pleitesía. evita que se tengan consideraciones con él. Trabaja duro estudiando los estados financieros. Agregan valor. Se forman en los temas de la propiedad. Se promueven así mismos para la Junta Directiva sin tener las capacidades Siempre está tratando de pedir mayores dividendos aunque la cía. Asegura que la empresa tenga su reinversión y un equilibrio con los dividendos. . Utiliza los activos de la empresa. Ph. Si trabaja en la empresa. Buenos Propietarios Asisten a todas las Asambleas de Accionistas La propiedad. Se abstienen de utilizar los activos de la empresa. las empresas y sobretodo la familia.D. no de utilidades. Promueven las mejores personas para las Juntas Directivas. Entienden que la propiedad es un privilegio. Tienen una visión sistémica de la propiedad. Nunca estudia los reportes de las compañías.¿Qué es ser un Buen Propietario? Cuidan Malos Propietarios Nunca asisten a las Asambleas de Accionistas.

Faltan mecanismos de valoración. Falta Planeación tributaria de los socios. Gonzalo Gómez-Betancourt. Diagnóstico Desconfianza entre los socios. Faltan Mecanismos de transacción de acciones. Falta de Información a socios. Falta de mecanismos de protección a socios. Falta de consolidación de compañías offshore.D. Poca o Nula comunicación con Socios. Falta una auditoria clara que incluso vele por las B…. Falta una Cultura de propietarios. Nunca se han pagado dividendos. A Mayor Cantidad de Problemas (Si lo desea arreglar).  Alta cantidad de Propietarios Pasivos. Estatutos anticuados.Gobierno Corporativo de la Propiedad para Familias Empresarias. Altos conflictos de intereses por negocios vinculados. Falta de una AGA formal. Mayores deben ser los mecanismos de gobierno. incluso sin hacer votación de mayoría calificada. Ph. Falta mecanismos para generar liquidez en los socios. .

Comentarios: -------------------------------------------------------------------------------- Gonzalo Gómez-Betancourt.Evaluación a los miembros de la Junta Directiva Tiene un buen conocimiento de la empresa. prepara bien todas las reuniones de Junta Directiva) Comentarios: ---------------------------------------------------------------------------------Emplea su conocimiento y experiencia para 1 2 3 4 5 mover a la Junta Directiva y a la dirección a adoptar iniciativas. Ph. de 1 2 3 4 5 su organización y de su cultura. Comentarios: ---------------------------------------------------------------------------------Cumple siempre y escrupulosamente con sus 1 2 3 4 5 obligaciones (por ejemplo. Comentarios: ----------------------------------------------------------------------------------Conoce bien los sectores en los que participa 1 2 3 4 5 activamente nuestra empresa. .D.

D. Ph. .¿Qué es ser un Buen Directivo? Ejecutar Directivo Objetivos por necesidad Líder Objetivos por deseo acciones para cumplir la El presente (La gestión) Futuro (El cambio) estrategia Información transparentes sobre la gestión de la empresa Representar los intereses de los accionistas en las gestiones realizadas por la gerencia general Instinto de supervivencia Predisposición al riesgo Planificar y presupuestar Fijar una orientación Lo factible Lo imposible Manera probada de hacer las cosas Nuevas fronteras Gonzalo Gómez-Betancourt.

etc. Poca vocación Internacional. Colegio de los niños. Gastos de la compañía en actividades que no son el objeto social de la empresa. Mayores deben ser los mecanismos de gobierno. . Falta de una estrategia explícita. Parcelas Familiares. Faltan nuevos emprendimientos. Ph. Sistemas de compensación basados en las necesidades de familia. celulares a todos los familiares.D. no en el mercado. Gonzalo Gómez-Betancourt. Falta de comunicación.  A Mayor Cantidad de Problemas (Si los desea arreglar). Cultura Paternalista.Gobierno Corporativo de la Empresa para Familias Empresarias Diagnóstico Falta de una JD con Independientes Falta de conocimientos de competidores. Estructuras Organizativas basadas en el árbol genealógico y no en la estrategia. Inexistente mecanismos de evaluación del personal.

Todos los miembros de la alta dirección están en la JD y algunos externos según el triángulo dibujado. Todos los miembros de la alta dirección están en la JD.Diferentes modelos de gobierno corporativo PJD P JD JD P PJD 1) El (PJD) es el mismo (P).D. Gonzalo Gómez-Betancourt. . 2) El (PJD) es el mismo (P). Ph.

pero todos los miembros de la alta dirección están en la JD y algunos externos según el triángulo dibujado. Gonzalo Gómez-Betancourt. 4) El (PJD) es distinto al (P). . Ph. Ambos están en la JD. 5) El (PJD) no es el mismo (P).Diferentes modelos de gobierno corporativo PJD JD P JD P PJD JD PJD P 3) El (PJD) es distinto al (P).D. Algunos miembros de la alta dirección están en la JD y algunos externos según el triángulo dibujado. Ningún miembro de la alta dirección incluyendo el P está en la JD según el triángulo dibujado.

D.Diferentes modelos de gobierno corporativo P PJD JD PJD JD P 6) El PJD y el P se concentran en una misma figura y los demás miembros de la Junta Directiva son independientes 7) El PJD y el P son figuras diferentes. . Gonzalo Gómez-Betancourt. Ph. y todos sus miembros son independientes. Tanto el Presidente como los vicepresidentes no pertenecen a la JD.