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REMUNERAÇÃO

Cap. 09 – Gestão de Pessoas: O Novo Papel do RH na Organizações – CHIAVENATO, Idalberto - Ed. Campus

Elas estão dispostas a se dedicarem às metas e objetivos da organização desde que isto lhes traga algum retorno significativo pelo seu esforço e dedicação. Nathalie Moreira 2 .Por quê Remunerar?  As pessoas trabalham nas organizações em função de certas expectativas e resultados.

RECOMPENSAS ORGANIZACIONAIS   A geração de riqueza é um dos principais objetivos das organizações. O alcance deste objetivo depende de outro: a distribuição da riqueza gerada entre os parceiros que contribuíram para a sua geração. Nathalie Moreira 3 .

RECOMPENSAS ORGANIZACIONAIS  - - Teoria dos Sistemas: Custo (fornecedores) Juros (acionistas) Dividendos (capital de risco) Salários (funcionários e encargos) Produtivos: • Recursos .CUSTOS X BENEFÍCIOS Nathalie Moreira 4 .

CONCEITO DE REMUNERAÇÃO  Por quê você trabalha? Nathalie Moreira 5 .

Nathalie Moreira 6 . •É a função de RH que lida com as recompensas que as pessoas recebem em troca do desempenho das tarefas organizacionais.CONCEITO DE REMUNERAÇÃO  É o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários e decorrentes de seu emprego.

..Os Três Componentes da Remuneração REMUNERAÇÃO TOTAL Remuneração Básica Incentivos Salariais - Benefícios -Salário Mensal ou salário por hora -Bônus -Participação nos lucros. Seguro de Vida -Assistência à saúde -.Refeições subsidiadas Nathalie Moreira 7 .

Recompensas Financeiras e Não -Financeiras  - - Recompensas Financeiras Diretas: Salários Bônus Prêmios Comissões  - - - Recompensas Financeiras Indiretas: DSR Férias Horas Extras 13º Salário Adicionais 8 Nathalie Moreira .

QVT. Reconhecimento e auto-estima. Promoções. Orgulho da empresa e do trabalho. Segurança no emprego. Nathalie Moreira 9 . Liberdade e autonomia.RECOMPENSAS NÃO-FINANCEIRAS        Oportunidades de desenvolvimento.

Salário Nominal e Salário Real  - Salário Nominal: Representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado. Nathalie Moreira 10 .

Nathalie Moreira 11 .Salário Real  Representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com o volume de dinheiro que recebe mensal ou semanalmente e corresponde ao poder aquisitivo.

Salário Nominal e Salário Real   Reajustamento do Salário (recomposição do salário real) ≠ Aumento Real do Salário (acréscimo ao salário real) • Salário Mínimo (Intervenção do Estado) Nathalie Moreira 12 .

 Constitui uma medida do valor do indivíduo na organização.O Salário pode ser considerado sob vários aspectos diferentes:  É o pagamento de um trabalho.  Coloca uma pessoa em uma hierarquia de status dentro da organização. Nathalie Moreira 13 .

OS TIPOS DE SALÁRIOS    Salário por unidade de tempo Salário por resultado Salário-tarefa Nathalie Moreira 14 .

Os Significados do Salário   - Para as pessoas: O salário constitui uma fonte de renda que proporciona o poder aquisitivo de cada pessoa. Custo porque o salário se reflete no custo do produto ou do serviço final. . investimento porque representa a aplicação de dinheiro em um fator de produção 15 – o trabalho. E. - - - Nathalie Moreira Para a organização: Um custo e um investimento.

Sindicatos e negociações coletivas. Legislação trabalhista. Competitividade. 16 . Política de RH da organização. Concorrência.. Conjuntura econômica. Capacidade financeira.O Composto Salarial  - - - - - Fatores Internos: Tipologia dos cargos na organização.. Política salarial da organização. Nathalie Moreira  - - - - - Fatores externos: Situação do mercado de trabalho..