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Unidad IV

Estrategias de Inventario

Elementos de la planeación logística
Estrategias de inventario

Estrategias de transporte

El servicio al cliente

Estrategia de localización

El servicio al Cliente
• El servicio al cliente es un proceso por medio del cual, la empresa obtiene una ventaja competitiva y agrega beneficiosa la cadena de valor con el fin de dar el máximo beneficio al cliente final.

El servicio al Cliente • El servicio al cliente lo podemos dimensionar bajos los siguientes criterios: – – – – Tiempo Confiabilidad Comunicación Conveniencia .

Elementos de la planeación logística Estrategias de inventario Estrategias de transporte El servicio al cliente Estrategia de localización .

Elementos de la planeación logística Estrategias de inventario Estrategias de transporte El servicio al cliente Estrategia de localización .

Estrategia Conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proceso seleccionado mediante el cual se espera lograr alcanzar un estado futuro .

. provisiones y productos terminados que aparecen en los numerosos puntos a lo largo de la cadena del canal de producción y de logística.Inventario • Los inventarios son acumulaciones de materias prima.

Decisiones de Almacenamiento Fundamentos de Almacenamiento Pronósticos Estrategia de inventario Decisiones de Programación de compras y suministros Decisiones de Inventario .

Decisiones de Almacenamiento Fundamentos de Almacenamiento Estrategia de inventario Pronósticos Decisiones de Programación de compras y suministros Decisiones de Inventario .

Pronósticos de los Requerimientos de la cadena de suministros Decisiones de Almacenami ento Naturaleza del pronostico Métodos de pronósticos Técnicas para los responsables de la logística Fundamento s de Almacenami ento Estrategia de inventario Pronósticos Problemas de predicción Pronósticos de colaboración Decisiones de Programació n de compras y suministros Decisiones de Inventario Flexibilidad y rápida respuesta .

Las ventas de reemplazo se recibían de clientes localizados en América del norte y eran aproximadamente constantes durante el año. Se transportaban por camión a un almacén privado de Industrial en el área de Chicago. Inc. Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado en transportadores. Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se importaban a través del puerto de Baltimore. Como Director de compras de Industrial Distributors.Industrial Distributors. Walter reunió la siguiente información: . Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición. Walter Negley debía planear las cantidades de compra para los productos de mas alto valor que Industrial Distributors inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo un ciclo de pedido corto.

. Inc. En el almacén Tarifas de almac.25 por CWT 300 unidades $10 por unidad por año Compras Contabilidad Trafico Finanzas Trafico Contabilidad Gerente de almacén Almacén publico *Solo existe espacio para almacenar 300 unidades.083) $20 $5 30% por año 250 lb $0. Si se recibe mas de 300 unidades. Por requisición Costo auxiliar por requisición Costo de manejo de inventario Peso empacado por unidad Costo de descarga en el almacén (*) Capacidad de almac. el resto deberá almacenarse en un almacén publico. En almacén publico 1 mes (0.Industrial Distributors. Descripción de la Información Ventas anuales promedio Cantidades/costos 1 500 unidades Fuente de información Ventas Tiempo de entrega de reabastecimiento Costo admvo.

Inc.) para cantidades de carga completa (TL) de 40. para desplazar los motores desde Baltimore.Industrial Distributors. o mas. o para cantidades menores a carga completa (ltl) a $18 por CWT.000 lbs.. Walter observó que era práctico contratar envíos de carga de camión completo a $12 por CWT (CWT=100 lbs. El fabricante acaba de anunciar su nuevo programa de precios para los motores puestos en el puerto de Baltimore. Unidades por Pedido Primeros 100 Siguientes 100 Por encima de 200 Precio Unitario $700 $680 $670 . Al verificar con su compañía de transporte por camión.

Pronósticos de los Requerimientos de la cadena de suministros Decisiones de Almacenami ento Naturaleza del pronostico Métodos de pronósticos Técnicas para los responsables de la logística Fundamento s de Almacenami ento Estrategia de inventario Pronósticos Problemas de predicción Pronósticos de colaboración Decisiones de Programació n de compras y suministros Decisiones de Inventario Flexibilidad y rápida respuesta .

Industrial Distributors. Naturaleza del pronostico Métodos de pronósticos Decisiones de Almacenami ento Técnicas para los responsables de la logística Fundamento s de Almacenami ento Estrategia de inventario Pronósticos Problemas de predicción Pronósticos de colaboración Decisiones de Programació n de compras y suministros Decisiones de Inventario Flexibilidad y rápida respuesta . Inc.

Naturaleza del pronostico Los pronósticos en la logística se relacionan con la naturaleza espacial así como temporal. el grado de variabilidad y su aleatoriedad. los patrones de demanda son muy variables. • Demanda Regular. equilibrar los niveles de demanda y asignar los recursos de transportación • Demanda Irregular. es cuando la demanda esta estrechamente relacionada a la demanda de otro producto. . clientes que solo adquieren una fracción del volumen total • Demanda Derivada. • es el resultado de los índices de venta • se necesita localización espacial de la demanda para planear la ubicación del almacén. Demanda Temporal Demanda Espacial Grado de variabilidad Grado de Aleatoriedad. los patrones de demanda son variables pero se acercan al promedio establecido • Demanda Independiente.

equilibrar los niveles de demanda y asignar los recursos de transportación Grado de variabilidad Grado de Aleatoriedad. el grado de variabilidad y su aleatoriedad Demanda Espacial • se necesita localización espacial de la demanda para planear la ubicación del almacén. es cuando la demanda esta estrechamente relacionada a la demanda de otro producto. .Naturaleza del pronostico Los pronósticos en la logística se relacionan con la naturaleza espacial así como temporal. • Demanda Regular. los patrones de demanda son variables pero se acercan al promedio establecido • Demanda Derivada.

Inc. Walter Negley debía planear las cantidades de compra para los productos de mas alto valor que Industrial Distributors inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo un ciclo de pedido corto. Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición. Las ventas de reemplazo se recibían de clientes localizados en América del norte y eran aproximadamente constantes durante el año. Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se importaban a través del puerto de Baltimore. Walter reunió la siguiente información: . Como Director de compras de Industrial Distributors. Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado en transportadores. Se transportaban por camión a un almacén privado de Industrial en el área de Chicago.Industrial Distributors.

En almacén publico 1 mes (0.Industrial Distributors.25 por CWT 300 unidades $10 por unidad por año Compras Contabilidad Trafico Finanzas Trafico Contabilidad Gerente de almacén Almacén publico *Solo existe espacio para almacenar 300 unidades. el resto deberá almacenarse en un almacén publico.083) $20 $5 30% por año 250 lb $0. Inc. . Si se recibe mas de 300 unidades. En el almacén Tarifas de almac. Por requisición Costo auxiliar por requisición Costo de manejo de inventario Peso empacado por unidad Costo de descarga en el almacén (*) Capacidad de almac. Descripción de la Información Ventas anuales promedio Cantidades/costos 1 500 unidades Fuente de información Ventas Tiempo de entrega de reabastecimiento Costo admvo.

Inc.Industrial Distributors. Naturaleza del pronostico Decisiones de Almacenami ento Métodos de pronósticos Técnicas para los responsables de la logística Fundamento s de Almacenami ento Estrategia de inventario Pronósticos Problemas de predicción Pronósticos de colaboración Decisiones de Programació n de compras y suministros Decisiones de Inventario Flexibilidad y rápida respuesta .

la intuición. • se dispone de una cantidad razonable de información histórica. la proyección de esta información es una forma efectiva de pronostico para el corto plazo. • el nivel de la variable pronosticada se deriva del nivel de otras variables relacionadas. • utilizan el juicio. las variaciones de tendencia y estacionales en las series de tiempo son estables y bien definidas. Métodos Casuales. las encuestas.Métodos de pronósticos Métodos Cualitativos. . información subjetiva no cuantitativa e intangible Métodos de Proyección histórica.

Métodos Casuales. . información subjetiva no cuantitativa e intangible Métodos de Proyección histórica. • utilizan el juicio. las encuestas. la intuición. • el nivel de la variable pronosticada se deriva del nivel de otras variables relacionadas. • se dispone de una cantidad razonable de información histórica.Métodos de pronósticos Métodos Cualitativos. la proyección de esta información es una forma efectiva de pronostico para el corto plazo. las variaciones de tendencia y estacionales en las series de tiempo son estables y bien definidas.

Walter reunió la siguiente información: . Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se importaban a través del puerto de Baltimore. Se transportaban por camión a un almacén privado de Industrial en el área de Chicago. Como Director de compras de Industrial Distributors. Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición. Walter Negley debía planear las cantidades de compra para los productos de mas alto valor que Industrial Distributors inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo un ciclo de pedido corto. Inc. Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado en transportadores.Industrial Distributors. Las ventas de reemplazo se recibían de clientes localizados en América del norte y eran aproximadamente constantes durante el año.

Por requisición Costo auxiliar por requisición Costo de manejo de inventario Peso empacado por unidad Costo de descarga en el almacén (*) Capacidad de almac. el resto deberá almacenarse en un almacén publico.Industrial Distributors.083) $20 $5 30% por año 250 lb $0. Descripción de la Información Ventas anuales promedio Cantidades/costos 1 500 unidades Fuente de información Ventas Tiempo de entrega de reabastecimiento Costo admvo. En almacén publico 1 mes (0. Si se recibe mas de 300 unidades. . Inc.25 por CWT 300 unidades $10 por unidad por año Compras Contabilidad Trafico Finanzas Trafico Contabilidad Gerente de almacén Almacén publico *Solo existe espacio para almacenar 300 unidades. En el almacén Tarifas de almac.

Inc.Industrial Distributors. Naturaleza del pronostico Decisiones de Almacenami ento Métodos de pronósticos Técnicas para Técnicas para los responsables de la responsables logística de la logística Fundamento s de Almacenami ento Estrategia de inventario Pronósticos Problemas de predicción Pronósticos de colaboración Decisiones de Programació n de compras y suministros Decisiones de Inventario Flexibilidad y rápida respuesta .

se desarrolla un modelo que puede utilizar más de una variable para predecir le demanda futura . A partir de este análisis. Análisis de regresión múltiple. • Requiere que una cantidad mínima de información sea conservada para su aplicación continua.Técnicas para responsables de la logística Nivelación o ajuste exponencial. variación cíclica y variación residual o aleatoria. • Esta constituido sobre la filosofía de que un patrón de ventas históricas puede descomponerse en cuatro categorías: tendencia. • Es una técnica estadística que ayuda a determinar el grado de asociación entre un número de variables seleccionadas y la demanda. y es autoadaptable a los cambios fundamentales en la información pronosticada Descomposición clásica de series de tiempo. variación estacional. es la más precisa entre los modelos competidores de su clase.

variación estacional.5 = 122 .7(125) =34.3(115)+0. variación cíclica y variación residual o aleatoria.5 + 87. (en promedio) Pronostico Nuevo=0. Pronostico nuevo=@(demanda real anterior)+ (1-@)(pronostico previo) @=factor de ponderación 1500/12=125 unidades por mes. • Esta constituido sobre la filosofía de que un patrón de ventas históricas puede descomponerse en cuatro categorías: tendencia.Técnicas para responsables de la logística Descomposición clásica de series de tiempo.

Por requisición Costo auxiliar por requisición Costo de manejo de inventario Peso empacado por unidad Costo de descarga en el almacén (*) Capacidad de almac. Inc.083) $20 $5 30% por año 250 lb $0. .25 por CWT 300 unidades $10 por unidad por año Compras Contabilidad Trafico Finanzas Trafico Contabilidad Gerente de almacén Almacén publico *Solo existe espacio para almacenar 300 unidades. el resto deberá almacenarse en un almacén publico. En almacén publico 1 mes (0. Si se recibe mas de 300 unidades.Industrial Distributors. En el almacén Tarifas de almac. Descripción de la Información Ventas anuales promedio Cantidades/costos 1 500 unidades Fuente de información Ventas Tiempo de entrega de reabastecimiento Costo admvo.

Inc.Industrial Distributors. Naturaleza del pronostico Decisiones de Almacenami ento Métodos de pronósticos Técnicas para Técnicas para los responsables de la responsables logística de la logística Fundamento s de Almacenami ento Estrategia de inventario Pronósticos Problemas de predicción Pronósticos de colaboración Decisiones de Programació n de compras y suministros Decisiones de Inventario Flexibilidad y rápida respuesta .

.Problemas de Predicción • problema de predecir los niveles de requerimientos para los producto o servicios para los que no existe suficiente historial para iniciar el proceso de pronostico. la cuestión es lograr la mayor precisión en el pronóstico a nivel Pronostico regional Regional Error de pronostico • Aprovechamiento al máximo de las técnicas de pronósticos disponibles. Arranque • Representa la condición donde existe tanta variación aleatoria en el patrón de demanda que puede opacar para los patrones de tendencia u estacionalidad. usar una combinación de los resultados de varios modelos puede generar pronósticos mas estables y preciosos. Demanda Irregular • El responsable de la logística debe decidir si toma un pronóstico de la demanda total y la distribuye proporcionalmente por regiones. La introducción de nuevos producto o servicios y la necesidad de proporcionar apoyo logístico para ellos crean las condiciones de arranque comunes.

Industrial Distributors. Naturaleza del pronostico Decisiones de Almacenami ento Métodos de pronósticos Técnicas para Técnicas para los responsables de la responsables logística de la logística Fundamento s de Almacenami ento Estrategia de inventario Pronósticos Problemas de predicción Decisiones de Programació n de compras y suministros Pronósticos de colaboración Decisiones de Inventario Flexibilidad y rápida respuesta . Inc.

Pronósticos de Colaboración Se recomienda como un método mejorado. Esto se refiere al desarrollo de pronósticos utilizando las entradas de múltiples participantes de distintas aéreas funcionales. especial para planeación de canal de los procesos de negocios. con el objetivo de reducir el error de pronostico. Esta basado en la premisa de que “dos cabezas piensan mejor que una”. .

Inc. Naturaleza del pronostico Decisiones de Almacenami ento Métodos de pronósticos Técnicas para Técnicas para los responsables de la responsables logística de la logística Fundamento s de Almacenami ento Estrategia de inventario Pronósticos Problemas de predicción Decisiones de Programació n de compras y suministros Pronósticos de colaboración Decisiones de Inventario Flexibilidad y rápida respuesta .Industrial Distributors.

Flexibilidad y rápida respuesta Si los procesos de la cadena de suministros pueden hacerse flexibles y que respondan rápidamente a los requerimientos de demanda. los pronósticos estadísticos suponen las propiedades comunes de que las observaciones sea un parte pequeña del total. . tendremos poca necesidad de pronósticos. Después de todo. Modificar la naturaleza de la cadena de suministros para que los procesos puedan responder en forma flexible y eficiente a los requerimientos específicos de cada solicitud del cliente. y que esto se haga de manera casi instantánea. hacen que los pronósticos sea innecesarios.

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Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se importaban a través del puerto de Baltimore. Walter Negley debía planear las cantidades de compra para los productos de mas alto valor que Industrial Distributors inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo un ciclo de pedido corto.Industrial Distributors. Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición. Se transportaban por camión a un almacén privado de Industrial en el área de Chicago. Inc. Como Director de compras de Industrial Distributors. Las ventas de reemplazo se recibían de clientes localizados en América del norte y eran aproximadamente constantes durante el año. Walter reunió la siguiente información: . Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado en transportadores.

25 por CWT 300 unidades $10 por unidad por año Compras Contabilidad Trafico Finanzas Trafico Contabilidad Gerente de almacén Almacén publico *Solo existe espacio para almacenar 300 unidades. Por requisición Costo auxiliar por requisición Costo de manejo de inventario Peso empacado por unidad Costo de descarga en el almacén (*) Capacidad de almac. Inc. . el resto deberá almacenarse en un almacén publico. Descripción de la Información Ventas anuales promedio Cantidades/costos 1 500 unidades Fuente de información Ventas Tiempo de entrega de reabastecimiento Costo admvo.Industrial Distributors. En el almacén Tarifas de almac. Si se recibe mas de 300 unidades.083) $20 $5 30% por año 250 lb $0. En almacén publico 1 mes (0.

o para cantidades menores a carga completa (ltl) a $18 por CWT.000 lbs. o mas. para desplazar los motores desde Baltimore. Inc. Al verificar con su compañía de transporte por camión.) para cantidades de carga completa (TL) de 40. Walter observó que era práctico contratar envíos de carga de camión completo a $12 por CWT (CWT=100 lbs. El fabricante acaba de anunciar su nuevo programa de precios para los motores puestos en el puerto de Baltimore. Unidades por Pedido Primeros 100 Siguientes 100 Por encima de 200 Precio Unitario $700 $680 $670 .Industrial Distributors..

provisiones. . trabajo en proceso y productos terminados que aparecen en numerosos puntos a lo largo del canal de producción y de logística de una empresa. componentes.Introducción • Los inventarios son acumulaciones de materias primas.

FAVOR  Servicio al cliente Reducción de costos 1 2 3 4 CONTRA Se consideran como perdidas Pueden enmascarar problemas de calidad Aislamiento .

Ductos Especulación Seguridad Stock Muerto .

Patrón Pico .

por una parte.El manejo del inventario implica equilibrar la disponibilidad del producto. Buscaremos reducir los costos. . con los costos de suministrar un nivel determinado de disponibilidad de producto. por la otra.

Espacio Capital Riesgo de inventario Servicio de inventario .

Comparaciones .• Otorga bajos niveles de inventario en los puntos de abastecimiento. debido a su respuesta a las condiciones particulares de la demanda y de costo de cada punto de abastecimiento.

Pedido único Pedido repetitivo Reabastecimiento instantáneo Costo total = costo de adquisición+ costo de manejo TC (D/Q)*S + (ICQ/2) .

entrega PRO = d x TE .Tiempo de entrega de reabastecimiento PRO =Punto de reorden d=demanda TE= tiemp.

Se usa un sistema manual de contabilidad de inventarios Ordenación de artículos de manera conjunta Efecto significativo Ahorros significativos . 2. 4.Modelo de revisión periódica con demanda incierta. 1. 3.

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Ubicación A de abastecimiento Ubicación B de abastecimiento Asignación Primaria Asignación Primaria Asignación Secundaria Demanda 1 Demanda 2 .

Inc. Gaby Tipos de inventarios Pronósticos Naturaleza de la demanda Decisiones de Almacenami ento Estrategia de inventario Decisiones de Inventarios Objetivos del inventario Costos Control de inventarios Fundamento s de Almacenami ento Decisiones de Programació n de compras y suministros Inventarios virtuales Inventarios en tránsito .Industrial Distributors.

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Decisiones de Almacenamiento Fundamentos de Almacenamiento Pronósticos Estrategia de inventario Decisiones de Programación de compras y suministros Decisiones de Inventario .

Decisiones de Almacenamiento Fundamentos de Almacenamiento Pronósticos Estrategia de inventario Decisiones de Programación de compras y suministros Decisiones de Inventario .

Canal Logístico Programación de los Suministros Justo a Tiempo (JAT) Fundament os de Almacenami ento Decisiones de Almacenami ento Pronósticos KANBAN Estrategia de inventario Planeación de los Requerimientos DE Materiales (MRP) Planeación de los Requerimientos de la producción (PRD) Compras Decisiones de Programación de compras y suministros Decisiones de Inventario Fuente de Suministros Términos de Venta y manejo del Canal .

Walter Negley debía planear las cantidades de compra para los productos de mas alto valor que Industrial Distributors inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo un ciclo de pedido corto. Como Director de compras de Industrial Distributors. Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado en transportadores. Walter reunió la siguiente información: . Inc. Las ventas de reemplazo se recibían de clientes localizados en América del norte y eran aproximadamente constantes durante el año. Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se importaban a través del puerto de Baltimore. Se transportaban por camión a un almacén privado de Industrial en el área de Chicago.Industrial Distributors. Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición.

En almacén publico Cantidades/costos 1 500 unidades 1 mes (0. el resto deberá almacenarse en un almacén publico. En el almacén Tarifas de almac.Industrial Distributors. Inc.25 por CWT 300 unidades $10 por unidad por año Fuente de información Ventas Compras Contabilidad Trafico Finanzas Trafico Contabilidad Gerente de almacén Almacén publico *Solo existe espacio para almacenar 300 unidades. Descripción de la Información Ventas anuales promedio Tiempo de entrega de reabastecimiento Costo admvo. Si se recibe mas de 300 unidades.083) $20 $5 30% por año 250 lb $0. . Por requisición Costo auxiliar por requisición Costo de manejo de inventario Peso empacado por unidad Costo de descarga en el almacén (*) Capacidad de almac.

Inc. Unidades por Pedido Primeros 100 Siguientes 100 Por encima de 200 Precio Unitario $700 $680 $670 . o mas. Walter observó que era práctico contratar envíos de carga de camión completo a $12 por CWT (CWT=100 lbs..) para cantidades de carga completa (TL) de 40. o para cantidades menores a carga completa (ltl) a $18 por CWT.000 lbs.Industrial Distributors. para desplazar los motores desde Baltimore. Al verificar con su compañía de transporte por camión. El fabricante acaba de anunciar su nuevo programa de precios para los motores puestos en el puerto de Baltimore.

Canal Logístico Programación de los Suministros Justo a Tiempo (JAT) Fundament os de Almacenami ento Decisiones de Almacenami ento Pronósticos KANBAN Estrategia de inventario Planeación de los Requerimientos DE Materiales (MRP) Planeación de los Requerimientos de la producción (PRD) Compras Decisiones de Programación de compras y suministros Decisiones de Inventario Fuente de Suministros Términos de Venta y manejo del Canal .

Canal Logístico Flujo Bienes y Servicios Decisiones de Programación Cantidades que se moverán Momento de moverlas Forma de moverlas Donde serán adquiridas (ubicación) Coordinación entre departamentos Producción Marketing Compras .

Canal Logístico Programación de los Suministros Justo a Tiempo (JAT) Fundament os de Almacenami ento Decisiones de Almacenami ento Pronósticos KANBAN Estrategia de inventario Planeación de los Requerimientos DE Materiales (MRP) Planeación de los Requerimientos de la producción (PRD) Compras Fuente de Suministros Decisiones de Programación de compras y suministros Decisiones de Inventario Términos de Venta y manejo del Canal .

Programación de los Suministros
Los suministros se programan para que se encuentren disponibles justo cuando se requiera para la producción.

Cliente

Demanda

Requerimientos de Producción Requerimientos de Operación

Programación de suministros Requerimientos de suministros

Planeación de los requerimientos de materiales Reglas de reabastecimiento de inventarios

¿Cuándo y en que cantidades los materiales fluirán dentro de la cadena de suministros?

Canal Logístico Programación de los Suministros Justo a Tiempo (JAT)
Fundament os de Almacenami ento

Decisiones de Almacenami ento

Pronósticos

KANBAN

Estrategia de inventario

Planeación de los Requerimientos DE Materiales (MRP)

Planeación de los Requerimientos de la producción (PRD) Compras

Decisiones de Programación de compras y suministros

Decisiones de Inventario

Fuente de Suministros

Términos de Venta y manejo del Canal

Programación de los Suministros JAT
Una filosofía de programación donde la cadena entera de suministros se encuentra sincronizada para responder a los requerimientos de operaciones o de clientes.

“Bienes adecuados, en el lugar adecuado, en el momento adecuado”

Canal Logístico Programación de los Suministros Justo a Tiempo (JAT)
Fundament os de Almacenami ento

Decisiones de Almacenami ento

Pronósticos

KANBAN

Estrategia de inventario

Planeación de los Requerimientos DE Materiales (MRP)

Planeación de los Requerimientos de la producción (PRD) Compras

Decisiones de Programación de compras y suministros

Decisiones de Inventario

Fuente de Suministros

Términos de Venta y manejo del Canal

adquisición e implica costos de configuración muy bajos y tiempos de entrega muy cortos. KAN: Centro de trabajo o Proveedor BAN: Cantidad STD predefinida •Modelos de producción que se repiten con frecuencia •Tiempos de entrega cortos •Cantidades ordenadas pequeñas •Pocos proveedores .Kanban El sistema de programación KANBAN/JAT utiliza el método de punto de reorden de control del inventario para determinar las cantidades estándar de producción .

Canal Logístico Programación de los Suministros Justo a Tiempo (JAT) Fundament os de Almacenami ento Decisiones de Almacenami ento Pronósticos KANBAN Estrategia de inventario Planeación de los Requerimientos DE Materiales (MRP) Planeación de los Requerimientos de la producción (PRD) Compras Decisiones de Programación de compras y suministros Decisiones de Inventario Fuente de Suministros Términos de Venta y manejo del Canal .

Planeación de requerimientos PRM Demanda Requerimientos: -Partes -Materiales -Suministros Tiempo de Flujo de Materiales Programación INVENTARIOS .

Stock de seguridad en base a pronostico de la demanda Requerimiento de Producción .

Requerimientos Operativos .

Reabastecimiento de stock Requerimiento de materiales Cambio de la demanda .

Disponibilidad de requerimientos .

Periodos de Tiempo/ Requerimientos de Producción

Solicitud de suministro

Programación

Canal Logístico Programación de los Suministros Justo a Tiempo (JAT)
Fundament os de Almacenami ento

Decisiones de Almacenami ento

Pronósticos

KANBAN

Estrategia de inventario

Planeación de los Requerimientos DE Materiales (MRP)

Planeación de los Requerimientos de la distribución (PRD)

Decisiones de Programación de compras y suministros

Decisiones de Inventario

Compras
Términos de Venta y manejo del Canal

Fuente de Suministros

Manejo Integrado de la Cadena de Suministros Los métodos del MRP pueden utilizarse dentro del canal de distribución.Programación de la Distribución JAT La comprensión del tiempo entre el momento en que se levantan los pedidos de los clientes y el momento en el que estos son recibidos puede ser una ventaja competitiva. para logar una programación integrada del suministros mediante un canal logístico completo desde los proveedores hasta los clientes. denominados Planeación de requerimientos de Distribución (PRD). Beneficios: •Estimula la planeación agregada a lo largo del canal •Los conceptos del PRD son compatibles con los del PRM •Planeación de la capacidad de transporte. despacho de vehículos y surtido del almacén •Incorporación de todas las fuentes de demanda •PRD permiten que se manejen almacenes en forma colectiva .

Mecánica del PRD •Pronóstico de articulo •Pedidos futuros del cliente •Promociones planeadas Almacén Pronóstico de la demanda Requerimientos de Pronóstico en el PRD .

Canal Logístico Programación de los Suministros Justo a Tiempo (JAT) Fundament os de Almacenami ento Decisiones de Almacenami ento Pronósticos KANBAN Estrategia de inventario Planeación de los Requerimientos DE Materiales (MRP) Planeación de los Requerimientos de la producción (PRD) Compras Decisiones de Programación de compras y suministros Decisiones de Inventario Fuente de Suministros Términos de Venta y manejo del Canal .

servicios y cambios de demanda •Especificar requisitos . suministros y componentes para la organización. calidad y servicio •Programación de compras •Condiciones de ventas •Evaluar valor recibido •Medir la calidad que proviene del exterior •Predecir precios. Las actividades asociadas con este proceso incluyen: •Selección y calificación de proveedores •Evaluación del desempeños del proveedor •Negociar contratos •Comparar precio.Compras El proceso de compras involucra la adquisición de materias primas.

“Comprar solo para cumplir los requerimientos a medida que estos se presentan” Compra adelantada o anticipada Compra especulativa Resulta ventajoso cuando se espera que los precios sean mayores en el futuro.Cantidades y momento de pedido Las cantidades pedidas y el momento en que estas son adquiridas. costos de transportación y costos de manejo de inventarios. . Reducciones especiales de precio Los compradores quizá deseen “abastecerse” a un buen precio. Los compradores intentan cubrirse de futuros incrementos de precio. afectan los precios que se pagan.

Promedio monetario: Para que la compra anticipada sea efectiva. que solo compras al día. . participar en una estrategia mixta de compra al día y compra anticipada puede dar por resultado un menos precio promedio.Estrategia mixta de compras: Cuando un producto estándar tiene un patrón de precio estacional razonablemente predecible. Descuentos por cantidad: El agente de compras con frecuencia es alentado para que compre en grandes cantidades. se requiere que los patrones estacionales de precio sean razonablemente estables y predecibles. Los proveedores pueden ofrecer menores precios si se adquieren cantidades mayores de mercancías.

Canal Logístico Programación de los Suministros Justo a Tiempo (JAT) Fundament os de Almacenami ento Decisiones de Almacenami ento Pronósticos KANBAN Estrategia de inventario Planeación de los Requerimientos DE Materiales (MRP) Planeación de los Requerimientos de la producción (PRD) Compras Decisiones de Programación de compras y suministros Decisiones de Inventario Fuente de Suministros Términos de Venta y manejo del Canal .

La determinación de estos puntos de origen o suministro pueden depender de la disponibilidad de inventario. Origen flexible El cambio de los requerimientos durante periodos largos de tiempo de entrega pueden llevar a un acuerdo flexible. Fuente de suministro fija Si la política de precios es una de entrega o prepagada. Si solo existe un punto de envío posible para atender un punto de destino. costos de transportación y del nivel de precio y política de precios utilizada.Fuente de Suministros Otra decisión importante es seleccionar los puntos de envíos desde donde deberán suministrarse los materiales adquiridos. cuando la política requiere que el comprador realice esto. la decisión será directa. . la selección de transporte no será un problema. del desempeño.

Canal Logístico Programación de los Suministros Justo a Tiempo (JAT) Fundament os de Almacenami ento Decisiones de Almacenami ento Pronósticos KANBAN Estrategia de inventario Planeación de los Requerimientos DE Materiales (MRP) Planeación de los Requerimientos de la producción (PRD) Compras Decisiones de Programación de compras y suministros Decisiones de Inventario Fuente de Suministros Términos de Venta y manejo del Canal .

Términos de Venta y manejo del canal La especificación en los términos de venta de la forma en que los bienes serán suministrados y los métodos por los cuales son manejados. el departamento de compra deberá especificar la forma en que los envíos deben ajustarse a un patrón deseado. . Cuando sea posible. puede ser muy importante para el desplazamiento del producto y la eficiencia de almacenamiento dentro del canal de suministros.

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Sistema de Almacenamiento y Manejo Decisiones de Almacenamien to Pronósticos Estrategia de inventario Fundament os de almacenamiento Decisiones de Programación de compras y suministros Decisiones de Inventario .

Industrial Distributors. Inc. Nydia Decisiones de Programació n de compras y suministros Necesidad de un sistema de almacenamiento Razones para el almacenamiento Funciones del sistema de almacenamiento Decisiones de inventarios Estrategia de inventario Fundamentos de Almacenamien to Alternativas de almacenamiento Consideraciones del manejo de materiales Costos y tarifas del sistema de almacenamiento Pronósticos Decisiones de Almacenami ento Almacenamiento virtual .

De aquí deriva que el mantenimiento de los inventarios produce la necesidad de almacenamiento y también la necesidad de manejar los materiales .Necesidad de Almacenamiento Las empresas utilizan los inventarios para mejorar la coordinación entre la oferta y la demanda . y bajar los costos generales .

Inc.Industrial Distributors. Nydia Decisiones de Programació n de compras y suministros Necesidad de un sistema de almacenamiento Razones para el almacenamiento Funciones del sistema de almacenamiento Decisiones de inventarios Estrategia de inventario Fundamentos de Almacenamien to Alternativas de almacenamiento Consideraciones del manejo de materiales Costos y tarifas del sistema de almacenamiento Pronósticos Decisiones de Almacenami ento Almacenamiento virtual .

Razones para el Almacenamiento Reducción de los costos de producción . tiene que coordinar la oferta y la demanda Necesidades de producción • El almacenamiento puede ser parte del proceso de producción Consideraciones del marketing • se enfoca a la rapidez con la que debe estar disponible el producto en el mercado . junto con una razonable demanda constante.transportación • El almacenamiento y su inventario son gastos añadidos Coordinación de suministro y demanda • Una producción altamente estacional.

Las ventas de reemplazo se recibían de clientes localizados en América del norte y eran aproximadamente constantes durante el año. Como Director de compras de Industrial Distributors. Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se importaban a través del puerto de Baltimore. Se transportaban por camión a un almacén privado de Industrial en el área de Chicago. Walter Negley debía planear las cantidades de compra para los productos de mas alto valor que Industrial Distributors inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo un ciclo de pedido corto. Inc. Walter reunió la siguiente información: . Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado en transportadores. Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición.Industrial Distributors.

Razones para el Almacenamiento Consideraciones de Marketing Almacenar un producto cerca de los cliente a menudo puede reducir el tiempo de reparto o la oferta puede estar sin demora .

Inc.Industrial Distributors. Nydia Decisiones de Programació n de compras y suministros Necesidad de un sistema de almacenamiento Razones para el almacenamiento Funciones del sistema de almacenamiento Decisiones de inventarios Estrategia de inventario Fundamentos de Almacenamien to Alternativas de almacenamiento Consideraciones del manejo de materiales Costos y tarifas del sistema de almacenamiento Pronósticos Decisiones de Almacenami ento Almacenamiento virtual .

Funciones del sistema de Almacenamiento Mantenimiento o pertenencia • El almacén suministra protección y da cabida ordenada a los inventarios Consolidación • Resulta económico establecer un punto de recolección para consolidar pequeños envíos en otros mas grandes Carga fraccionada • Las instalaciones de almacenamiento se utilizan para fraccionar la carga Mezcla .

Como Director de compras de Industrial Distributors. Walter reunió la siguiente información: . Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado en transportadores. Las ventas de reemplazo se recibían de clientes localizados en América del norte y eran aproximadamente constantes durante el año.Industrial Distributors. Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se importaban a través del puerto de Baltimore. Se transportaban por camión a un almacén privado de Industrial en el área de Chicago. Inc. Walter Negley debía planear las cantidades de compra para los productos de mas alto valor que Industrial Distributors inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo un ciclo de pedido corto. Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición.

La duración del tiempo para depositar los bienes y los requerimientos de almacenamiento dictan la configuración de la instalación y su distribución. .Funciones del Sistema de Almacenamiento Mantenimiento o Pertenencia El uso de las instalaciones de almacenamiento es suministrar protección y dar cabida ordenada a los inventarios .

Funciones del Manejo de Materiales Carga y descarga Traslado hacia y desde el almacenamiento Surtido de pedidos .

Nydia Decisiones de Programació n de compras y suministros Necesidad de un sistema de almacenamiento Razones para el almacenamiento Funciones del sistema de almacenamiento Decisiones de inventarios Estrategia de inventario Fundamentos de Almacenamien to Alternativas de almacenamiento Consideraciones del manejo de materiales Costos y tarifas del sistema de almacenamiento Pronósticos Decisiones de Almacenami ento Almacenamiento virtual .Industrial Distributors. Inc.

Alternativas de Almacenamiento Propiedad del espacio • La empresa tenga una inversión de capital en el espacio y en el equipo de manejo de materiales de las instalaciones Espacio rentado • Cundo una empresa suministra servicios de almacenamiento para otros negocios Espacio arrendado • El usuario del espacio debe garantizar que pagara la renta del espacio durante un tiempo especificado Almacenamiento en transito • El tiempo que los bienes permanecen en el equipo de transportación durante el reparto .

Como Director de compras de Industrial Distributors. Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición.Industrial Distributors. Inc. Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado en transportadores. Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se importaban a través del puerto de Baltimore. Walter reunió la siguiente información: . Se transportaban por camión a un almacén privado de Industrial en el área de Chicago. Las ventas de reemplazo se recibían de clientes localizados en América del norte y eran aproximadamente constantes durante el año. Walter Negley debía planear las cantidades de compra para los productos de mas alto valor que Industrial Distributors inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo un ciclo de pedido corto.

Alternativas de Almacenamiento PROPIEDAD DEL ESPACIO Es común que la empresa tenga una inversión capital en el espacio y en el equipo de manejo de materiales de las instalaciones. .

Industrial Distributors. Inc. Nydia Decisiones de Programació n de compras y suministros Necesidad de un sistema de almacenamiento Razones para el almacenamiento Funciones del sistema de almacenamiento Decisiones de inventarios Estrategia de inventario Fundamentos de Almacenamien to Alternativas de almacenamiento Consideraciones del manejo de materiales Costos y tarifas del sistema de almacenamiento Pronósticos Decisiones de Almacenami ento Almacenamiento virtual .

Consideraciones del Manejo de Materiales Agrupamiento de la carga • Entarimado y uso de contenedores Distribución del espacio • Distribución para el almacenamiento y distribución para la recolección de pedidos Elección de equipo de movimiento • Equipo manual. equipo asistido con motor y equipo totalmente mecanizado .

Consideraciones del Manejo de Materiales Agrupamiento de la Carga El principio fundamental en el manejo de materiales es: En general la economía del manejo de materiales es directamente proporcional al tamaño de la carga manejada .

Distribución del Espacio En el diseño interno del almacén hay condiciones especificas sobre el espacio del almacenamiento y la recolección de pedidos .

Elección del Equipo de Movimiento El equipo de movimiento se diferencia por el grado de uso de especializado y la cantidad de energía manual que se requiera para operarlo .

trabajador incrementarse Equipo totalmente mecanizado • Con equipos de manejo controlados por computadora. representan la aplicación mas amplia de la tecnología .Elección del Equipo de Movimiento Equipo manual • Es el equipo de materiales manejado a mano Equipo asistido con motor • El manejo de materiales puede acelerarse y el rendimiento hora.

Equipo Asistido con Motor Puede acelerar el rendimiento del trabajador con el uso de equipo asistido con motor dicho equipo incluye .

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Costos y tarifas del sistema de Almacenamiento Almacenamiento publico • La tarifa cordada dependerá de factores como volumen de los bienes que se van a manejar y guardar Arrendado con manejo manual • Puede tratarse como un costo variable para un rendimiento de almacén dado Almacenamiento privado con manejo de tarimas y montacargas • Los costos de internos de la compañía. sostenidos porque el equipo de manejo no es arrendado o rentado Almacenamiento privado con manejo automatizado • Tiene la posibilidad de ser el sistema de almacenamiento de menor costo por unidad de salida .

Costos y tarifas del sistema de Almacenamiento Almacenamiento Privado y Montacargas Un almacén privado significa bajos costos variables. sin embargo es necesario un volumen sustancial antes de que esta alternativa llegue a ser económicamente viable .

Industrial Distributors. Inc. Nydia Decisiones de Programació n de compras y suministros Necesidad de un sistema de almacenamiento Razones para el almacenamiento Funciones del sistema de almacenamiento Decisiones de inventarios Estrategia de inventario Fundamentos de Almacenamien to Alternativas de almacenamiento Consideraciones del manejo de materiales Costos y tarifas del sistema de almacenamiento Pronósticos Decisiones de Almacenami ento Almacenamiento virtual .

Almacenamiento Virtual Es uno donde no todos los artículos para la venta están guardados en el almacén de una compañía .

Karen / Jorge .

Fundamentos de almacenamien to Pronósticos Estrategia de inventario Decisiones de almacenamien to y manejo Decisiones de Programación de compras y suministros Decisiones de Inventario .

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.El almacenamiento presenta el rango completo de decisiones de almacenamiento y manejo que se incluye en los distintos sistemas logísticos.

Industrial Distributors. Karen Fundamento s de Almacenami ento Almacén privado Selección del sitio Decisiones de Programació n de compras y suministros Estrategia de inventario Decisiones de Almacenamie nto y Manejo Planeación para diseño y operación Decisiones de inventarios Pronósticos Dimensionamiento de instalación ( problema. . longitud. distribución de espacio y diseño de la dársena o anden). amplitud. Inc. con tendencia y valoración el método) y configuración de la instalación ( altura.

y su metodología es más un arte que un proceso bien definido.SELECCIÓN DEL SITIO Se refiere a la porción especifica de un bien RAIZ sobre el cual se ubicaran las instalaciones. .

Inc. Las ventas de reemplazo se recibían de clientes localizados en América del norte y eran aproximadamente constantes durante el año. Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado en transportadores.Industrial Distributors. Se transportaban por camión a un almacén privado de Industrial en el área de Chicago. Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición. Como Director de compras de Industrial Distributors. Walter Negley debía planear las cantidades de compra para los productos de mas alto valor que Industrial Distributors inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo un ciclo de pedido corto. Walter reunió la siguiente información: . Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se importaban a través del puerto de Baltimore.

Inc.083) $20 $5 30% por año 250 lb $0. el resto deberá almacenarse en un almacén publico. En el almacén Tarifas de almac.25 por CWT 300 unidades $10 por unidad por año Compras Contabilidad Trafico Finanzas Trafico Contabilidad Gerente de almacén Almacén publico *Solo existe espacio para almacenar 300 unidades. Si se recibe mas de 300 unidades. Descripción de la Información Ventas anuales promedio Cantidades/costos 1 500 unidades Fuente de información Ventas Tiempo de entrega de reabastecimiento Costo admvo. .Industrial Distributors. Por requisición Costo auxiliar por requisición Costo de manejo de inventario Peso empacado por unidad Costo de descarga en el almacén (*) Capacidad de almac. En almacén publico 1 mes (0.

amplitud. .Industrial Distributors. Karen Fundamento s de Almacenami ento Almacén privado Selección del sitio Decisiones de Programació n de compras y suministros Estrategia de inventario Decisiones de Almacenamie nto y Manejo Planeación para diseño y operación Decisiones de inventarios Pronósticos Dimensionamiento de instalación ( problema. distribución de espacio y diseño de la dársena o anden). longitud. con tendencia y valoración el método) y configuración de la instalación ( altura. Inc.

PLANEACION PARA DISEÑO Y OPERACION Se refiere a la toma de decisiones a largo plazo necesaria para establecer la instalación para almacenamiento temporal del producto y para flujo de productos a través de instalaciones eficientes. .

Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se importaban a través del puerto de Baltimore. Se transportaban por camión a un almacén privado de Industrial en el área de Chicago. Las ventas de reemplazo se recibían de clientes localizados en América del norte y eran aproximadamente constantes durante el año. Walter Negley debía planear las cantidades de compra para los productos de mas alto valor que Industrial Distributors inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo un ciclo de pedido corto. Inc. Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado en transportadores.Industrial Distributors. . Como Director de compras de Industrial Distributors.

CLASIFICACION • DIMENSIONAMIENTO DE LA INSTALACION VALORACION EL METODO DE DIMENSIONAMIENTO. PROBLEMA DE DIMENSIONAMIENTO SIN TENDENCIA • DIMENSIONAMIENTO CON TENDENCIA .

 El tamaño se refiere al contenido cubico general del edificio ( su longitud. amplitud y altura) .

es cuando se prevé que los niveles de inventario promedio cambien durante un periodo de años.• Ahora veamos el tamaño de almacén determinado por inventario bajo dos condiciones: 1..cuando no existen cambios importantes. .. 2.

mientras que el espacio rentado esencialmente es solo un costo variable para el usuario.El espacio operado de forma privada se caracteriza por una combinación de costos fijos y variables. .

.• El punto clave es buscar el costo mínimo.

Nos debemos de preguntar cuando deberá modificarse el tamaño del almacén y en cuanto tiempo deberá hacerse. .

. presenta beneficios importantes.El método para determinar el espacio de almacenamiento. aunque su mayor parte de naturaleza de prueba y error.

COSTOS . Selección del tipo de espacio.

Configuración de la instalación Altura del techo Longitud y amplitud Distribución de espacio Diseño de la dársena o andén .

Astorga DISEÑO DEL SISTEMA DE MANEJO DE MATERIALES Fundamento s de Almacenami ento Sugerencia de Austin White Decisiones de Programació n de compras y suministros Estrategia de inventario Decisiones de Almacenamie nto Reemplazo de equipo Reemplazo de equipo de manejo de Materiales Decisiones de inventarios Pronósticos Perfiles de actividad Método de identificación de localizador fijo . Inc.Industrial Distributors.

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Diseño del sistema de manejo de Materiales • El manejo de materiales dentro de una bodega generalmente es una actividad de mano de obra intensa. ya que la mayor parte de los almacenes del mundo se maneja de forma manual. .

la tecnología va aumentando y los almacenes no se pueden quedar atrás en cuestión de la tecnología.• Conforme va pasando el tiempo. .

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e identificación automática de material. dispositivos para tarimas automatizados.) Manejo automatizado • Caracterizados por vehículos guiados. y/o con ayuda de aparatos mecánicos (plancha. servilletero. RT.Manejo manual de materiales • Este punto generalmente realiza todas las actividades el hombre. equipo de almacenamiento. etc. pero con ayuda de algunas maquinas motorizadas (Camiones Industriales. mecánicos • Aquí se manejan los materiales con mano de obra del hombre. Manejo inteligente de materiales • Mediante el uso de inteligencia artificial y sistemas expertos. etc. mula. .) Manejo de materiales apoyado con asist.

• El manejo inteligente es el objetivo del siglo XXl.• El manejo manual ha sido apoyado fuertemente por el JIT por su gran flexibilidad. .

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DISEÑO DEL SISTEMA DE MANEJO DE MATERIALES

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Reemplazo de equipo

Reemplazo de equipo de manejo de Materiales

Decisiones de inventarios

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Perfiles de actividad

Método de identificación de localizador fijo

Reemplazo de equipo.
Con el paso del tiempo la tecnología que se tiene se va volviendo obsoleta mientras vayan saliendo mejores equipos con muchas mas funciones

El cambio de Software es un ejemplo muy claro

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Reemplazo de equipo de manejo de materiales El equipo de manejo de materiales con frecuencia tiene una vida útil mas corta que la estantería de almacenamiento. .

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Ubicación de las existencias .

Disposición de las existencias Bahía de almacenamiento a) Ubicación de tarimas de carga en ángulo recto Bahía de almacenamiento b) Ubicación angular de tarimas carga .

Industrial Distributors. Astorga DISEÑO DEL SISTEMA DE MANEJO DE MATERIALES Fundamento s de Almacenami ento Sugerencia de Austin White Decisiones de Programació n de compras y suministros Estrategia de inventario Decisiones de Almacenamie nto Reemplazo de equipo Reemplazo de equipo de manejo de Materiales Decisiones de inventarios Pronósticos Perfiles de actividad Método de identificación de localizador fijo . Inc.

.Distribución Intercalada Un problema de las operaciones de recolección de pedidos es cuando el almacenamiento y la recolección de productos se hacen al mismo tiempo.

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