You are on page 1of 19

Gestão de Materiais

A Finalidade dos Estoques

. implementar e controlar o fluxo de armazenagem. com o propósito de atender às exigências dos clientes. desde o ponto de origem até o ponto de consumo. materiais em elaboração e produtos acabados.Logística É o processo de planejar. eficaz e eficiente em termos de custos. bem como as informações correlatas. de matériasprimas.

sem avarias e acompanhado da documentação correta. Faz se necessário e o aperfeiçoamento que asseguram de a conceitos técnicas disponibilidade do produto certo (com qualidade). . na hora certa. ao preço certo. na quantidade certa.

O que é Gestão de Materiais? É um conjunto de práticas e políticas elaboradas com o objetivo de controle de materiais que visam a economia de custo e a manutenção da qualidade. ou seja. normas e funções desenvolvidas para controlar o estoque e amortecer as consequências das incertezas. é um conjunto de princípios. reduzindo custos e tempo. .

do setor de limpeza. sejam para fabricação dos produtos ou para subsidiar todas as ações que dependam de materiais para serem realizadas como matéria prima. do setor de vendas como embalagens e afins. materiais de escritório.Gestão de Materiais  Compreende o abastecimento contínuo dos itens que entram nas empresas. atendimento. etc. .

Finalidade A Gestão de Materiais busca a otimização dos investimentos em estoques. depreciação ou vencimento. nada mais são do que o capital empregado em mercadorias ou produtos que estão sujeitos a degradação. pois os custos que a empresa possui para funcionar. .

de paradas de máquina por falta de material. de posse de estoque. dos estoques que envolvem diminuição do número de itens em estoque. dos custos de armazenagem.  Redução  Redução dos riscos de perdas por deterioração. .Vantagens Inerentes  Maior disponibilidade de capital para outras aplicações.

Usualmente. sua responsabilidade é muito grande. pois as verbas mobilizadas são elevadas e limitadas.Gestor de Materiais É o profissional responsável por analisar e decidir o que e o que não colocar nos estoques da empresa. .

Missão do Gestor de Materiais  Assegurar um satisfatório padrão de qualidade no atendimento das necessidades de seus clientes (externos e internos). recursos e as informações relacionadas. .  Assegurar e elevar a produtividade da empresa. administrando os materiais.

 Receber e armazenar os materiais comprados conforme necessidade de cada item. quanto e o que comprar.  Controlar os estoques em termos de quantidades. . quanto manter em estoque.Monitoramento do Gestor  Quando. valores e fornecer informações sobre a posição dos itens estocados.

 Identificar e retirar os itens obsoletos e danificados do estoque.  A divergência .  Equalizar os saldos físicos com os contábeis. e o extravio de mercadorias.

que o profissional tenha uma visão global e domine o mercado dos ramos de negócio da empresa e tenha noções de economia para indicar o melhor tempo de adquirir materiais. custos e acompanhe o tempo de vida dos materiais.Exigências do Mercado Atual O mercado atual exige que a gestão de materiais reduza tempo. .  Exige também.

Funções Primárias dos Estoques  Pulmão – O estoque tem a função de amortecer as influências da oferta na demanda e vice- versa. . dessincronizando as velocidades de entrada e saída dos materiais.

 Estratégico – Quando existe algum risco de caráter extraordinário. reduzindo o impacto da falta de oferta. o estoque pode assumir a função de uma resposta contingencial. .

operam deliberadamente adquirindo produtos quando os preços estão em baixa e vendendo-os quando estiverem em alta. Especulativo – Existem ocasiões onde empresas como agentes financeiros. .

 Desejamos maior liquidez. Itens parados no estoque não agregam valor para os clientes.  Alguém sempre paga pelo custo do financiamento do capital de giro investido em materiais.Dilema da Gestão de Materiais  Crescente diversificação de produtos exige utilizar recursos de forma mais produtiva. .

e permite resposta rápida na mudança de linha. Estoque reduzido agiliza o “feedback” que melhora a qualidade.  Manter estoques provoca também perdas por obsolescência dos materiais. seguros e perdas por manuseio. .  Reduzimos os custos de manutenção. tais como espaço para armazenagem.

 Existem restrições na cadeia de abastecimento entre a capacidade produtiva instalada e demanda de mercado. reduzindo o faturamento e permitindo que o cliente procure alternativas na concorrência. A falta de materiais pode comprometer o atendimento.  Persistem as causas das incertezas e flutuações na oferta e na demanda. .

Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial .SENAI Escola Técnica SENAI Petrolina – ETSP Curso Técnico de Administração Equipe: Edy Ramille Kézia Roberta Wesley Filipe .