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A:la organización como sistema abierto Características

Importación

Transformación

Exportación

Los sistemas como ciclos de eventos que se repiten

Entropía negativa

Información como insumo

Estado de equilibrio y homeostasis dinámica Limites o fronteras

Diferenciación

Equifinalidad

establecen normas y valores para estimular las actividades requeridas Sobreviven cundo son capaces utilizando la negentropia La eficiencia Incremento a través de soluciones técnicas y económicas Dinámica del sistema Concepto de eficacia organizacional Mientras la eficacia busca la maximización del rendimiento de la organización Conjunto de actividades exigidas al individuo La organización como un sistema de roles Que ocupa una determinada posición en una institución .Cultura y clima organizacionales Crea su propia cultura o clima . tabús costumbres y usos Para mantéense. Recurren al uso de mecanismos .

Modelo socioeconómico de TAVISTOCK Es un sistema abierto en constante interacción con su ambiente Estructurado en dos subsistemas El subsistema técnico Comprende las tareas que se van a desempeñar El subsistema social Comprende a los individuos sus características físicas y psicológicas (relaciones sociales ) Interrelación intima y dependiente y cada uno influye sobre el otro mutual y reciproca Proceso Importación Conversión Exportación .

S tiene como fines tratar las enfermedades aliviar el sufrimiento y promover la salud Quienes trabajan . colaboren entre si .Principio de TAVISTOCK Aplicados al sistema sanitario y todo profesional(etica ) En 1997se constituyo la sede de la BMA un grupo de BIOETICA Derecho del ser humano recibir atención sanitaria El sistema sanitario debe trabajar para mejorar la salud de la población El S . con los pacientes y pobladores con otros sectores y servicios .

Características básicas del análisis sistémico Proceso Punto de vista sistémico Retroalimentación Enfoque dinámico Multidimensional y multinivelada Multimotivacional Probabilística Multidisciplinaria Descriptiva Multivariable Interacción que ocurre dentro de la estructura de una organización Puede ser macro o micro insumo producto ambiente Las variables pueden explicarse en términos hipotéticos y con certeza Busca conceptos y técnicas de muchos Campos de estudio Describe las características de las organizaciones Causado por factores interrelacionados e interdependientes .

en esa época tenía grandes problemas de incendios subterráneos. · En 1888 nombran a Fayol Gerente General de la misma. · En 1916 se publica su libro por primera vez “La Administración General”. en 1841. · En 1883 la empresa pasa por una crisis que casi le lleva a la bancarrota. donde su padre se encuentra trabajando en una empresa francesa · La empresa. en Constantinopla. que Fayol soluciona con éxito. · . cargo en el cual permanece hasta su jubilación en 1918.Nace.

La función administrativa solo tiene por órgano y por instrumento al cuerpo social. . a las cuales se les da indiferentemente el nombre de principios. Mientras que las otras funciones ponen en juego la materia prima y las máquinas. La salud y el buen funcionamiento del cuerpo social dependen de un cierto número de condiciones. La función administrativa sólo obra sobre el personal. de leyes o de reglas.

los principios son flexibles y susceptibles de adaptarse a todas las necesidades. La mesura. desembarazándola de toda idea de rigidez. Además. La cuestión consiste en saber servirse de ellos: es éste un arte difícil que exige inteligencia experiencia decisión y mesura. No existe nada rígido ni absoluto en materia administrativa. los hombres igualmente diversos y cambiantes y muchos otros elementos variables. en ella todo es cuestión de medida. Casi nunca puede aplicarse dos veces el mismo principio en condiciones idénticas: es necesario tener en cuenta las circunstancias diversas y cambiantes. . es una de las principales cualidades del administrador.Emplearé con preferencia la palabra principios. hecha de tacto y experiencia.

7º. La unidad de mando. La equidad. La subordinación de los intereses particulares al interés general. 9º. 5º. 14. La iniciativa. . La remuneración 8º. 11º. 12º.A continuación mencionaré algunos de los principios de administración que he tenido que aplicar con más frecuencia: 1º. La centralización. La división del trabajo. 10º. La unión del personal. 4º. La autoridad. 6º. La disciplina. EL orden. La unidad de dirección. La jerarquía.’ 2º. La estabilidad del personal. 13º. 3º.

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crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en1903 llamado Shop Management. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobretiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos. fueron determinar científicamente trabajo estándar. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. promotor de la organización científica del trabajo y Es considerado el padre de la Administración Científica. los métodos que implantó para aplicar su denominada Administración Científica . Esta obra de Taylor explica en forma concreta.BIOGRAFIA (20de marzo de 1856 -21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadunidense.

€ Trabajar para alcanzar la máxima producción. en lugar de discordia € Lograr la cooperación entre hombres. en vez del individualismo caótico.PRINCIPIOS DE TAYLOR € Remplazar las reglas y convencionalismos empíricos por la ciencia (conocimiento organizado) € Obtener armonía en la acción de grupo. y no una producción restringida. . € Desarrollar a todos los trabajadores al máximo posible para su prosperidad y la de su compañía.