ETICA EN LA EMPRESA

PROFESOR FERNANDO RODRIGUEZ CONTRERAS

ETICA
REFLEXION ACERCA DEL “MUNDO MORAL” CON EL OBJETIVO: 1. ENCONTRAR LAS RAZONES DEL ACTUAR MORAL 2. CRITICAR LOS PRESUPUESTOS DEL MUNDO MORAL 3. TENER CLARIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES

ETICA APLICADA
RETO DE EXPLICAR Y PROPONER MODELOS Y SOLUCIONES ANTE LOS PROBLEMAS SOCIALES DE DISTINTO ORDEN (RESPECTO DE LA VIDA, LAS GUERRAS, LA CORRUPCION, LAS INJUSTICIAS, LA CRISIS AMBIENTAL , ETC

ÉTICA EMPRESARIAL
EL DIALOGO ENTRE LA ETICA Y LA EMPRESA RESPONDE A LA TOMA DE CONCIENCIA DE UNA NUEVA REALIDAD NO SE TRATA DE APLICAR DEDUCTIVAMENTE (UNIVERSAL A LO PARTICULAR) LAS TEORIAS ETICAS, SINO DE ESTAR ATENTO A LA REALIDAD DE LAS ORGANIZACIONES, SUS DINAMICAS E IMPACTOS TAMPOCO ES LA APLICACIÓN DE LA ETICA PERSONAL A LAS ORGANIZACIONES, PORQUE LA ORGANIZACION MISMA AFECTA LA IDENTIDAD DE LA PERSONA

• DEFINICIÓN

“Proyecto requiere colaboración permanente de varias personas bajo el signo de una voluntad unitaria”

• IMPORTANCIA ACTUAL:

Unidad productora de riqueza en la sociedad

• OBJETIVOS

1) Producir BB/SS 2) Aumentar valor económico añadido (beneficios), a fin de: a) atender rentas de trabajo y de capital b) Poder invertir garantice viabilidad de la empresa 3) Promover desarrollo humano 4) Garantizar continuidad de la empresa

• OBJETIVOS

Composición de la empresa
• Obreros

TALENTO HUMANO

•Empleados
•Funcionarios •Directivos • Maquinaria y equipo

RECURSOS MATERIALES

• Edificios • Materia prima • Capital efectivo • De producción • De ventas • De finanzas • De organización y administración

SISTEMAS

“EMPRESA”
STAKEHOLDER
ACTORES QUE AFECTAN O SON AFECTADOS POR ACTIVIDADES EMPRESARIALES

DEPOSITARIOS

Internos :
Accionistas Directorio Gerentes Empleados Obreros

DEPOSITARIOS Externos :

Clientes Proveedores Gobierno Sindicato Competidores Grupos locales

EXISTEN DERECHOS Y OBLIGACIONES PARA LOS “STAKEHOLDER”

GRUPOS INTERESES
Beneficios e incremento del valor de la empresa Rentabilidad y liquidez de las inversiones Transparencia de las operaciones y proyectos Participación y control de la gestión

SOCIOS Y ACCIONISTAS

GRUPOS INTERESES
Poder de decisión y control de la gestión Influencia, prestigio e ingresos

DIRECTIVOS
Desarrollo de las ideas y capacidades propias Maximizar el valor de la empresa

GRUPOS INTERESES
Salario, prestaciones sociales, seguridad, higiene y salud laboral Seguridad en el puesto de trabajo TRABAJADORES Promoción profesional y humana Capacidad de interlocución y participación

Problemas morales en una empresa
SOBORNOS FALSIFICAR GASTOS BALANCE FALSIFICADO COMISIONES DESPIDO INJUSTO MALICIA Y MENTIRA

INGRESOS NO REGISTRADOS
PUBLICIDAD DESHONESTA, IRRESPETUOSA Y DISCRIMINATORIA PRESENTACIÓN DE DATOS ESTADÍSTICOS ADULTERADOS VIOLACIÓN DE LA PROPIEDAD PRIVADA PIRATERÍA DE LOS DERECHOS DE AUTOR Y PI

ESPIONAJE INDUSTRIAL
DIFAMACIÓN Y CALUMNIA

ROBO DE MARCA
GANANCIAS INDEBIDAS

COMPETENCIA DESLEAL EVASIÓN DE IMPUESTOS CONFIANZA DEFRAUDADA

ENTREGA DE MERCANCÍAS CON FALLAS OCULTAS DAÑO ECOLÓGICO

ATENTADOS CONTRA LA SALUD Y SEGURIDAD

Asumir las consecuencias de las decisiones tomadas

Integrantes interlocutores válidos cuyos derechos deben ser respetados

ÉTICA EMPRESA

Actividad empresarial pierde legitimidad si se olvida de su finalidad

Todos cumplen obligaciones y responsabilidades para la buena marcha de la empresa

Identifica y aplica una cultura de valores compartidos por . una sociedad plural

Actuación es no sólo ante el escrutinio legal sino ante todo moral

A) Modo de resolver conflictos B) Manejo de las relaciones internas y externas

¿QUÉ ES LA ÉTICA DE LA EMPRESA?

C) Ética de la dirección y gestión D) Ética de las instituciones

E) Concreción de la Ética Cívica (Compartir en consenso “convivencia justa” Valores mínimos – DUDDHH DIH)

A) Calidad en los productos y en la gestión B) Honradez en el servicio

ASPECTOS VALORATIVOS

EN LA
EMPRESA

C) Mutuo respeto en las relaciones internas y externas D) Solidaridad

E) Creatividad, Iniciativa y
espíritu de riesgo

Raymond S. Pfeiffer y Ralph P. Forsberg, obra “Ética sobre el Trabajo. Casos y Estrategias” han sostenido los siguientes principios éticos empresariales

1.- PRINCIPIO DE HONESTIDAD NO ENGAÑAR A OTRAS PERSONAS CON MENTIRAS, MEDIAS VERDADES O SILENCIOS ENCUBRIDORES. ES LA FUENTE DE LA CONFIANZA

2.- PRINCIPIO DE NO CAUSAR DAÑOS INNECESARIOS

EVITAR HACER ALGO QUE DAÑE AL PROJIMO CON SUS PROYECTOS, ESFUERZOS O PROPIEDAD

3.- PRINCIPIO DE LEALTAD CUMPLIR LAS PROMESAS Y ACTUAR CONFORME A LAS LEYES DE LA BUENA FE Y DEL HONOR

4.- PRINCIPIO DE AUTONOMÍA
ACTUAR CON CONOCIMIENTO DE CAUSA Y SIN COACCIÓN APELANDO A SU INTELIGENCIA Y VOLUNTAD – HACIENDOSE RESPONSABLE DE SUS ACTOS

5.- PRINCIPIO DE CONFIDENCIALIDAD
MANTENER RESERVA SOBRE CIERTAS INFORMACIONES QUE NO DEBEN TRASCENDER ALGUNOS CÍRCULOS DE LA EMPRESA – EN RESPUESTA AL BINOMIO NATURALEZA DE LA INFORMACION (ESTRATEGICA – PERSONAL) Y ROL EN LA EMPRESA (GERENTE – PROYECTISTA – PLANIFICADOR)

6.- PRINCIPIO DE LEGALIDAD
CUMPLIR CON LAS NORMAS, REGLAS Y OBLIGACIONES ESTABLECIDAS. COOPERAR CON QUIENES LA IMPLEMENTAN Y SON RESPONSABLES DE HACERLAS CUMPLIR. MODIFICARLAS DE ACUERDO CON LO PREVISTO EN LA LEY

TIPOLOGIA DE LAS EMPRESAS
“ORGANIZACIONES ENFERMAS” - Empobrecimiento humano (desconfianza, falta de transparencia, lucro, uso de las personas y poder

- Individualismo
- Perdida de virtudes éticas

ORGANIZACIONES SANAS
- Enriquecimiento humano (trabajo en equipo, critica constructiva, colaboración, bien común, confianza) - Cumplimiento de normas de manera correcta y con calidad

62 EMPRESAS DE MAYOR PRODUCTIVIDAD SE LES ENCONTRO LOS SIGUIENTES RASGOS:
A) APUESTAN POR LA ACCIÓN
B) ESCUCHAN A LOS CLIENTES C) FAVORECEN LA AUTONOMÍA Y ESPÍRITU INNOVADOR D) FOMENTAN LA MOTIVACIÓN DEL PERSONAL (SOPORTE DE LA PRODUCTIVIDAD)

E) MOVILIZAN AL PERSONAL EN BASE A UNA FILOSOFÍA, UN PROYECTO CONCRETO Y UN CONJUNTO DE VALORES CON EL QUE TODOS SE PUEDEN IDENTIFICAR

GRACIAS