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LINDBLOM
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La formulación de una política pública se puede enfocar de
dos maneras:
ï a la raíz
ï por las ramas
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Método de la raíz
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Método por las ramas
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Racional-exhaustivo (a la raíz):
• La formula ci ón d e po lí ti ca s se ba sa en e l
aná li sis de med ios-f ine s: p rim er o s e a ísla n los
fine s, d espué s se bus ca n los m edi os pa ra
lo gr arlos . El aná li sis es exha us ti vo; se t oma en
cue nt a ca da fact or pe rti ne nt e e impo rta nte .
Usua lme nt e se ba sa en la t eorí a.
Comparaciones sucesivas limitadas (por las ramas):
• La pr ue ba de u na “ bue na po líti ca ” e s
no rma lme nte que vari os a na lis tas e stá n de
acue rdo ace rca de una po lí ti ca ( sin que es tén
de acue rdo en que e s e l me dio má s a decua do
pa ra un o bj etiv o a cor dado po r t od os) 6
El a ná li sis es dr ástica me nte lim it ado:
* No se presta atención a posibles consecuencias
importantes
* No se presta atención a potenciales alternativas políticas
importantes
* No se presta atención a valores afectados importantes
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El a dm ini st rad or ce nt ra su a tenc ión en
va lore s m argi na les o incre ment ale s . N o
le par ec en muy út ile s par a su tra ba jo las
gra ndes fo rm ula ci one s ge ner ales de
ob je ti vo s, por lo que e n la re ali dad
proc ede a ha ce r com pa ra ci ones
espec íf ica s mar gi nale s o i ncr em enta les .
Las c ompara cion es, ju nto co n la ele cción d e las polí ti cas,
ocu rr en en una secuen cia cro nológ ica. La política no se
hac e de un a v ez por tod as; se hac e y rehac e si n c esar .
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- Elsignificado básico del incrementalismo es un patrón de
comportamiento político.
Se tra ta del ca mbio polí ti co que ocurr e a
pasos pe que ños . El incr em entali sm o sólo
va rí a e n g rad os .
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2. Conjunto de estr ateg ias in terd epe ndien tes d e
si mpli ficac ión y selectivi dad de las que el análi sis
incremen ta l sim ple e s s ól o u na. E st e métod o d e a náli sis
es el in cremen ta lismo desa rticu lado (disjo inted
incremen ta lism)
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Defensa del análisis estratégico:
Lo más que pod emos ha cer es log ra r el análi sis par cial, o e n las
palabras de H er bert Simon , un a “ racion alida d lim ita da ”.
Diagrama
ran go imp osib le aquí estamos
--- -- -- --- -- --- --- -- --- - -- --- -- --- -- --- --
análi sis sin óptico - -- --- -- --- -- -- --- --- -- /-- -- --- --- -- --- - análisi s
in compl eto
(se c um plen tod os los - -- -- -- --- -- --- -- --- -- -
requ isitos c on ven cionales)
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Graci as a la ho mo ge ne idad de o pi nión la s g rand es
cues tione s s imple me nte no se incluy en e n la
age nda .
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9. YEHEZKEL DROR
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El cambio incremental por “comparaciones sucesivas
limitadas” no es un método adecuado para la toma de
decisiones, a menos que se cumplan tres condiciones:
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Cuan do los resulta dos de l as p olíticas pa sad as so n
indeseables es pr eferib le asumir los riesg os que im pli ca
tomar rumbos ra dica lmen te n uevos .
Asi mismo, con ocim ien tos má s amp lios - tecn ológ ico s y d e
compor tamien to- ponen a l a disposición de los dec isores
nuevos m ed ios de acc ión , que dan lug ar a política s
ra dica lmen te n ueva s.
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Las tesis de Lindblom tienen un impacto de refuerzo ideológico
en favor de la inercia y contra la innovación, imperantes en
toda organización humana.
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Es necesario un tercer modelo
El normativo óptimo para la toma de decisiones:
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10. AMITAI ETZIONI
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S La toma de d eci si one s e s e l mo me nt o má s
delibera do e i nt enci onal de la co nd ucta s oci al,
en v irtud d e que c ompo rta el mo me nto de la
ele cci ón.
S ¿Ha sta qué g rado pue de n los a cto res soc ia les
deci di r s u c urs o d e a cci ón y en qué me did a son
obli gado s a seg ui r e l cur so f ijado po r fue rza s
que e sca pa n a s u co nt rol ?
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S Tr es c onc epc io ne s d e la to ma de de ci sio ne s, co n
supue sto s que o tor gan d isti nt o pe so a la elecc ió n
co ns ci ente de lo s d eci sor es:
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• Pro po ne mo s una te rce ra a pro xima ció n a la
to ma de de ci sione s s oci ale s que , al co mb ina r
ele me nt os de lo s d os en foque s a nte riore s no
se ba sa e n supue sto s ut óp ic os co mo e l pr ime r
mo de lo ni e s t an cons ervado r co mo el
se gu ndo . Est e e nf oque e s la “explo raci ón
co mbi na da” (mix ed s ca nning ).
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Crítica al incrementalismo desarticulado:
Las dec is ione s to ma das por co nse ns o e nt re los
pa rti do s , s in un cent ro r egula dor y s in
ins tit uci ones guí a, no d ebe rían s er
cons ider adas co mo el en foqu e má s a de cua do
pa ra la to ma de d eci sione s.
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En r eali da d, la s de cis iones fund ame nta les m arca n
fre cue nt emen te e l co nt exto de la s mucha s
incr eme nta les .
La explo ra ci ón co mbi na da me zcla un aná lisis
deta lla do (“r aci ona li sta ”) de alguno s s ect ore s
que , a d iferencia d e un a nális is e xha us tiv o de
todo e l conj unt o, r esulta n inte resante s o
ne ce sarios , j unto co n una re visión “s ele cti va”
de lo s d em ás secto res.
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Ta nt o en l a eva luació n c omo en la t oma
de d ec isi on es m is ma, el racion alism o
det allado y ex haust ivo r esu lta
im pos ib le, p er o las r ev isi on es
sel ect iva s so n p lau sib les y p ueden s er
muc ho m ás efic aces que el m od el o del
si mp le “ sa lir del pas o” .
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11. JOHN FORESTER,
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J Lo que e s raci ona l pa ra lo s admi nis trador es
depe nde d e s u s itua ci ón d e tr abajo ( pre sion es ,
rivalid ades, co mp et enci a) Actua r co n i nt eli ge nci a
y sens atez depe nd e de l c ont exto e n el que uno s e
encue nt re , t anto en la v ida co mo e n la
admi ni st raci ón púb lic a.
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Herb ert Simon y J ames Marc h ha n
propue st o o tra f orm a de pe nsa r y d e
ac tuar sob re los pro blemas. Sugi ere n no
un e nfo que a bstra cto , sino uno d e
ca rá cte r co nduc tua l:
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J Un indi viduo , cua nd o se encue ntr a en una
situa ció n de ele cci ón, co ns tr uy e un mo delo
simpli fica do de la s itua ció n rea l (“defini ci ón d e la
situa ció n” ), ut iliz and o la expe riencia pa sada
(pre jui ci os y e ster eotipo s i nc lus ive), ade más de
punt os d e vis ta p art icula riza dos y sele ct iv os d e lo s
estí mulo s p re sente s. Re spue sta s “rut ina rias”.
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J El a ná lisis y la co mpr ens ión de una s itua ci ón
espe cí fica es ese nci al pa ra a ctua r ra ci ona l e
int eli ge nt emen te e n e sa sit ua ci ón, apa rte de
atende r la s re gla s pla nt ea da s po r Ma rch, Si mo n y
Lind blo m.
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2. La r aci ona li da d limit ada I : re stri cc io ne s d ebi da s a
lí mi tes co gno sci ti vos ( Simo n) .
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4. La r aci ona li da d li mi tada I II : Re stri cci one s d ebi da s
al co nflic to p lur ali sta ( Lindblo m)
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l Los int eres es v arían. Lo s pla nif ic ado res y los
admi ni st radore s p úbli cos se encontrarán
ruti na ri ament e cue stio na dos po r la s dema nd as
variadas y co nf lic ti vas d e los inte reses e n
co mp et enci a , arti cula dos po r act ores ri vale s .
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5. La r aci ona li da d li mi tada I V: L as d is tors ione s
estr uct ur ales co mo r estr icci one s a la raci ona lid ad
(H aberma s).
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p En es tas co ndicione s, las estr ateg ias in creme ntales
dif íc ilmen te respon den a l a reali dad p resen te. Pueden
evi tar d isg usto s , p er o l a just icia social será el pr ecio
de ta l co nven ie ncia, ya que son prof un damen te
conserva do ras .
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• Se p uede ad optar un en fo que qu e busque f ormular y
ll evar a ca bo “ ref ormas no refo rmi stas” : el e sf uer zo se
dir ige a dar pod er a pobl acion es que p od rí an m ás
ad el ante ac tuar pa ra mod ifica r l as estru ctur as d e pod er
en l a socieda d.
• Se p odr ía n e mprender más d irecta mente los esf uerzo s
no ref or mista s; e n est e sen tid o el tr abaj o p odr á estar
dir igid o e spec íf icamen te hac ia los mov imi en tos
lab orales y sociales que b us can in ducir ca mb ios
estru ctu rales en l a or ganización eco nómi ca ac tua l .
p Las estr ateg ias in crem entale s y d e ne gociac ión qu e
par ecía n ser apro pi adas b ajo a quel los supuest os
ig ualitar ios d eja n de ser los más ad ecu ado s; e n su
lug ar , las estr at egias que s e anti cipa n y con tr ar restan
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12. ARNOLD J. MELTSNER,
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b El estud io de l a fa ctib ili dad pol ítica es una de l as ví as
par a un ir lo deseable c on l o p os ibl e.
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b El an alista n ecesita contar con mecani smo s p ara vincul ar
sus a lter nativas con el en to rn o polí ti co rele va nte . E l
vínculo se estable ce defin ie ndo en prime r l ugar el
espacio de la política y , des pués, el área d e acción d e la
política .
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b La sust an cia d e una política fa cil ita la d efin ición de su
área .
b Otra s man era s comun es de def inir las ár eas co nsisten por
un lado en especif icar el g rupo objetivo ( seg uro d e sa lud
para ancianos) y, p or el otr o, e n especif icar los in sumos
(constru cc ión de hospitales) .
Ejempl o:
Tie mpo: l as p olíticas que imp lican gra ndes in version es de
ca pital suele n cubrir pe riodo s má s l arg os q ue otra s. Las
ref ormas fiscales prof un das oc urr en rar a vez, en ca mbi o
decision es so bre los i ng reso s se t oman ca da año.
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Una ma ner a de o rganiz ar la in for maci ón
po lí tic a s obr e la s di ver sas po lítica s a lternati vas
cons iste e n de scr ibi r esce na rios po líti co s.
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1. Ac tor es : u n a ct or p uede s er u n
in div id uo , u na fu nc ión, u n gr upo ,
un c om ité, u n e quipo b ur oc rátic o,
una c oal ic ión o, i nc luso , u n est ado .
La mo tiva ci ón de un a ct or d et ermi na e l p re ci o
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3. Las c reen cias: C ada act or percibi rá l as pol ítica s a tr avés
de su muy part icul ar marc o d e ref eren cia.
§ Pued e c on figurar se a part ir de tod a un a id eología
política , o bi en , puede estar for mad o si mple men te por
un co nju nto de cr een cias in co nexas.
§ Las cr eencias constituyen ju icios a cerc a de la realida d.
§ Los recu rsos sa tisfa cen las motiva cion es, q ue van d esd e
el hambre ha sta la aut orr ealiza ción , y s on diverso s: e l
din ero , el empl eo, l a l ey, el sta tus, etc.
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Ejemplo s de re curs os g ené rico s y es pe cí fic os s on:
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5. Lo s s iti os: Es a lgo m ás que e l e sce na rio de una
obr a de te atro, pu es to que co ns tit uy e un punto
donde se t oma n la s dec is ione s tr asce nd en ta le s:
p Un co mi té de l c ong res o
p Una r eunió n co n e l d ire ct or de una i ns ti tuci ón
p Una co nv enci ón na ci ona l d e ci ud ada nos
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Des pué s d e o rga niz ar s u i nf orma ció n ba jo la
for ma d e un co nj unt o de ma pa s p olí tico s, e l
ana lis ta p ro ce de a ha ce r la pr ed icci ón o e l
cálculo de los p os ible s r esult ados .
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- Especificidad: El análisis político exige una gran cantidad de
información específica. El analista de políticas debe saber cuál
es el grupo en cuestión, dónde opera, cómo y por qué lo hace;
debe ser capaz de evaluar y juzgar cuáles serán los grupos
específicos de este tipo que actuarán en el área de acción de la
política que se analiza.
Otr o p roced imien to, más co mplejo pero quizá más e ficaz ,
consi ste e n in tr od ucir la dime nsi ón p olítica en ca da
un a de l as e tapas d el a náli sis d e una pol ítica , a sí el
an alista tomar ía en con sider ac ión:
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- El ví nculo analítico en tr e l a polít ica y e l an álisis p lantea
un a cuestión ad icional: a saber, quié n d eb e propor cion ar
la e xperien cia política .