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Equipo de Diseño

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Introducción Procesos de Manufactura

Por: Ing. Ricardo A. Forero R.

Forero R. Ricardo A.Planeación del Diseño 1 – Identificación de tareas 2 – Definición de los objetivos de cada tarea 3 – Estimación del personal y del tiempo requeridos para satisfacer los objetivos 4 – Definición de una secuencia de tareas 5 – Estimación de los costos de desarrollo Introducción Procesos de Manufactura Por: Ing. .

. Benchmarks Matriz de correlación entre Requerimientos de Ingeniería Y Requerimientos del Cliente PASO IV. Forero R. Determinar los Requerimientos del Cliente. P IV. Requisitos del Cliente Peso (Total 100p) P V. Benchmarking Competitivo.QFD – Despliegue de la Función Calidad Correlación entre los Requisitos de Ingeniería P V.Indicadores de la Competencia P VI. Requerimientos de Ingeniería P I. Metas para el Diseño del Grupo de Ingeniería. Traducir los Requerimientos del Consumidor en la Dimensión de los Requerimientos de Ingeniería.Conclusiones de Peso RI x P. PII. PASO VI. PASO II. Introducción Procesos de Manufactura P IV. ¿Quién es Nuestro Cliente? PASO I. Identificación del Consumidor. Por: Ing. Determinar la Importancia Relativa de los Requerimientos. PASO III. P III. Ricardo A. PASO V. Indicadores Nuestros P VI.

Determinar los Requerimientos del Cliente (Tanto Externo como Interno) PASO I.PASO II. Ricardo A. ¿Ha que se Dedica? ¿Cómo lo Hace? ¿Cómo se Comporta? ¿Qué sueña? ¿Comó lo Sueña? Requerimientos de Usuario Desempeño funcional Requerimientos de manufactura Requerimientos de mercadeo Tiempo Costo Normas a cumplir Restricciones: Geométricas Otras Introducción Procesos de Manufactura Por: Ing. Identificación del Consumidor ¿Quien es Nuestro Cliente Objetivo?. . Forero R.

Facilidad de mantenimiento Ponderado Larga Vida . Forero R. Ricardo A. Determinar la Importancia Relativa de los Requerimientos Mínima cantidad de herramental a comprar o fabricar Ponderado total % 33% 20% 20% 13% 7% 7% 100% Amplias tolerancias Mínimo numero de componentes Vida util Igual a la Vida del Horno Facilidad de mantenimiento Fácil Montaje y desmontaje Mínimo numero de componentes Mínima cantidad de herramental a comprar o fabricar Amplias tolerancias 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 0 1 1 1 0 1 - 5 3 3 2 1 1 15 5/15 3/15 3/15 2/15 1/15 1/15 15/15 Total Nº de combinaciones = N ( N  1) 6(6  1)   15 2 2 Introducción Procesos de Manufactura Por: Ing.PASO III. Ponderado total Fácil Montaje y desmontaje.

PASO IV. Escala de valoración: 1 = El diseño no reúne ninguno de los requerimientos. Forero R. 4 = El diseño reúne en buena parte los requerimientos. . 5 = El diseño reúne completamente los requerimientos Introducción Procesos de Manufactura Por: Ing. Ricardo A. Soluciones existentes en el Mercado. Evaluar la Competencia (Competition Benchmarking) Requerimientos de Cliente Vs. 3 = El diseño reúne algo los requerimientos. 2 = El diseño reúne levemente los requerimientos.

Evaluar la Competencia (Competition Benchmarking) Competencia R 1. 5 2 1 4 3 4 5 5 5 1 3 1 2 5 2 4 2 4 5 2 Normas Restricciones 4 Valoración x Ponderación Solución a Superar. Ponderación del Requerimiento C 1. C 4. C 3. R 7. . DATUM 21 24 22 23 Introducción Procesos de Manufactura Por: Ing. Requerimientos de Producción R 4.PASO IV. R 3. C 2. 1 5 4 4 2 3 2 Requerimientos de Usuario R 2. R 6. Requerimientos de Mercadeo R 5. Forero R. Ricardo A.

Escala de valoración: 9 = Fuerte Relación 3 = Media Relación 1 = Débil Relación = Ninguna Relación Aparente. . Introducción Procesos de Manufactura Por: Ing. Trasladar los Requerimientos del Cliente en Requerimientos Medibles de Ingeniería La idea es la de desarrollar un conjunto de requerimientos de ingeniería (a menudo llamado especificaciones de diseño) que sean medibles con el uso de la evaluación propuesta para el producto diseñado. Ricardo A. Forero R.PASO V.

Ricardo A. R 3.PASO V. r 4. Ponderación del Requerimiento r 1. 3 9 9 RPM seg N mm mm mm dB PASO VI. R 6. . Requerimientos de Producción R 4. r 6. r 7. Trasladar los Requerimientos del Cliente en Requerimientos Medibles de Ingeniería Requerimiento de Ingeniería R 1. r 3. r 2. R 7. 3 9 9 1 9 9 Requerimientos de Mercadeo Normas Restricciones R 5. 9 3 Requerimientos de Usuario R 2. Introducción Procesos de Manufactura Por: Ing. Forero R. Metas para el Diseño del Grupo de Ingeniería. r 5.

 r 4. Ricardo A.  Altamente Negativo.  r 5. r 6.PASO ADICIONAL.  r 7. Siguiente Introducción Procesos de Manufactura Por: Ing. .   Altamente Positivo. r 2. Relación entre los requerimientos de ingeniería Valoración:      r 1. Ni Positivo / Ni Negativo (NP / NN)  Levemente Negativo.  Medianamente Positivo. r 3. Forero R.