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INTEGRANTES: ELIZABETH PINEDA Y KATHERINE LEMA

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.• • • • • • • CONSISTE EN EL PROCESO COMPLETO DE CREAR Y LLEVAR UN NUEVO PRODUCTO AL MERCADO. MOSTRANDO LA IMAGEN Y CALIDAD SUPERVIVENCIA DE LA MAYORIA DE LAS EMPRESAS LA INTRODUCCION DE NUEVOS PRODUCTOS ES LA FORMA DE VIDA SE DESARROLLAN ENFOQUES SOFOSTICADOS PARA NUEVOS PRODUCTOS ES AQUELLO QUE HACE QUE SEA LLAMATIVO PARA LOS CONSUMIDORES. CONSISITE EN EL PRIMER CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. CONSISTE EN SACAR UN PRODUCTO AL MERCADO Y SATISFACER NECESIDADES.

grupos objetivo. empleados o ferias comerciales. departamento de Investigación .competencia. análisis morfológico y análisis de problemas. Algunas de las técnicas formales de generación de ideas son: creación de listas. . relaciones forzadas.• • • • Generación de productos Ideas para nuevos productos obtenidas de clientes. La calidad: aspecto que implica modificar el diseño del producto.

Los consumidores reciben una lista de problemas y dicen cuales de ellos acuden a su mente cuando se mencionan dichos problemas. . Análisis morfológico: Este método busca identificar las dimensiones estructurales de un problema y el examen de las relaciones entre ellos. Estimular la cantidad (más ideas. Las ideas comienzan a fluir. Identificación de necesidades y problemas: Las anteriores técnicas creativas no requieren del consumidor para generar ideas. el grupo común para esta técnica. Es bienvenida la espontaneidad (Mientras más original sea la idea mejor). Estimular la combinación y mejora de ideas (Debe sugerir la forma de integrar las ideas a otros aún más nuevos). Tormenta de ideas: El problema de be ser específico. Se señalan cuatro principios para que una deliberación alcance una máximo de eficacia: No se permite la crítica (los comentarios negativos deben dejarse para después). una idea sigue a la otra y en una hora es probable grabar cien o más ideas. mayor probabilidad). consiste de seis a diez personas estimulando la creatividad del grupo por medio de la tormenta de ideas. la esperanza radica en encontrar alguna combinación novedosa.Relación de atributos Relaciones forzadas: Aquí varios objetos se consideran en relación con el resto.

• eliminación de conceptos que no encajan • debemos hacernos tres preguntas:  ¿el mercado objetivo se beneficiará del producto?  ¿es técnicamente viable fabricar este producto?  ¿generará beneficios el producto? .

Después del desarrollo inicial se pueden hacer análisis más extensos a través de pruebas de mercado y operaciones piloto antes de tomar la decisión final de introducir el producto. De esta manera. el análisis de selección de productos puede tener una naturaleza bastante subjetiva y basarse en información ciertamente limitada.• • • POTENCIAL DEL MERCADO FACTIBILIDAD FINANCIERA COMPATIBILIDAD CON OPERACIONES El propósito del análisis de selección de productos es identificar cuales son las mejores ideas y no el de llegar a una decisión definitiva de comercialización y producción de un producto. .

DESARROLLO DEL CONCEPTO Y PRUEBA  desarrollar los detalles de marketing e ingeniería      cuál es el mercado objetivo qué beneficios proporcionará el producto cómo reaccionarán los consumidores al producto cómo se producirá el producto qué coste tendrá producirlo  probar el concepto preguntando a una muestra de los consumidores potenciales qué piensan de la idea .

• estimar aproximadamente el precio de venta • estimar los volúmenes de venta • estimar los beneficios .

• • producir un prototipo físico probar el producto en situaciones típicas de uso • • hacer ajustes donde sea necesario producir una tirada inicial del producto y venderlo en un mercado de prueba para determinar la aceptación del consumidor .

Se puede modificar del servicio. Una vez que se ha probado el prototipo con éxito.La construcción del prototipo puede tener varias formas diferentes. para satisfacer mejor las necesidades del consumidor. se puede terminar el diseño definitivo y dar el servicio en franquicia y desarrollarlo a gran escala. Por ejemplo. se pueden fabricar a mano varios prototipos que se parezcan al producto final. En la industria de servicios un prototipo podría ser un solo punto en donde se pueda probar el concepto de servicio en su uso real. Primero. en la industria automotriz es normal hacer modelos de arcilla de los automóviles nuevos. . si es necesario.

• iniciación del nuevo programa • estimación de los recursos necesarios • redacción de los requisitos • planificación de las operaciones de ingeniería • distribución de tareas por departamento • colaboración necesaria de los proveedores • publicación del plan de recursos • revisión del programa y seguimiento • planificación de posibles contingencias .

distribución de anuncios y otros tipos de promoción • diseño del plan de distribución respecto al producto • análisis del camino crítico es útil a este nivel .• lanzamiento del producto • presupuesto de publicidad y diseño de la misma.

• • • • Costo de Producción mas bajo. que sea algo nuevo y no una imitación. . Se constata la originalidad del producto. La flexibilidad del proceso de producción de tal forma que debemos hacer un surtido de productos. La complejidad de hacer el producto. nos induce a tener un mejor precio en el mercado.

etc. marketing. comercial. las últimas tendencias implican reuniones interdepartamentales en las que todos los responsables de las áreas clave de la compañía van a participar en la creación del producto: compras. producción. Para reducir el tiempo del proceso muchas compañías realizan varios a la vez (lo que se llama ingeniería concurrente). Algunos pasos pueden ser eliminados. servicio postventa. que existen problemas de aprovisionamiento de determinados componentes o que no se puede garantizar un plazo de reparación conveniente. Por ejemplo: que el embalaje es demasiado grande para optimizar la carga. Con ello.CONCLUSION  Estos pasos deben ser repetidos tantas veces como se necesite. .  La mayoría de las compañías líderes ven el desarrollo de nuevos productos como un proceso proactivo donde se invierten recursos para detectar cambios de mercado y adelantarse a las oportunidades de producto antes de que ocurran (en contraste con una estrategia reactiva en la que nada se hace hasta que los problemas aparecen). Muchos líderes consideran el desarrollo de nuevos productos un proceso continuo (al que se llama desarrollo continuo) en el que un nuevo equipo de desarrollo de producto siempre está buscando nuevas oportunidades. Para facilitar la introducción exitosa de productos en el mercado y eliminar posibles deficiencias. se pretende evitar ineficiencias en el producto por pequeños errores de planteamiento que pueden hacerlo fracasar. logística.