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Curso Accidentes / Seguridad

SOLO UN SEGUNDO.
TOMA UN MINUTO ESCRIBIR UNA NORMA DE
SEGURIDAD.

TOMA UNA HORA REALIZAR UNA SESION DE
SEGURIDAD.

TOMA UNA SEMANA PLANEAR UN PROGRAMA DE
SEGURIDAD.

TOMA UN MES PONERLO EN OPERACION.

TOMA UN AO EL GANAR UN PREMIO DE SEGURIDAD.

TOMA UNA VIDA FORMAR UN TRABAJADOR SEGURO.

PERO BASTA SOLO UN SEGUNDO !, PARA
DESTRUIRLO TODO CON UN ACCIDENTE.
Conceptos bsicos de SST

Adems de retirar la piel del dedo, tambin fue
amputado la falange .
Ejemplo #1
Ejemplo #02
Ejemplo #03
Que es el Trabajo???
Es una actividad social organizada a que travs de la
combinacin de recursos de naturaleza diferente como
trabajadores, materiales, energa, tecnologa,
organizacin ,etc., permite alcanzar unos objetivos y
satisfacer unas necesidades
Desde el origen del ser humano este ha
utilizado en su beneficio los bienes existentes
en la naturaleza.
Al principio en forma individualizada buscando
bsicamente el satisfacer las necesidades
principales de abrigo y de alimentacin.
Porque trabajamos?
Por una mejora econmica
Por tener una meta en la vida
Por anhelar o desear algo
Riesgo Laboral: Probabilidad de que la exposicin a
un factor ambiental peligroso en el trabajo cause
enfermedad o lesin.
Peligro: Propiedad o caracterstica intrnseca de
algo capaz de ocasionar daos a las personas,
equipo, procesos y ambiente.
Riesgo: Probabilidad de que un peligro se
materialice en unas determinadas condiciones y
produzca daos a las personas, equipos y al
medio ambiente.
Peligro: cualquier cosa que puede
causar dao a las personas, equipos
procesos y ambiente.
Riesgo: La probabilidad/posibilidad
de que alguien sea lesionado por el
peligro o perdida.
Riesgo: Incertidumbre de la ocurrencia de un hecho con resultado contrario
al esperado, apreciada en trminos probabilsticos. Diccionario MAPFRE de
Seguridad Integral.
Prevencin en el centro de Trabajo ..
Lugares de trabajo
Se debe entender como lugar de trabajo cualquier punto dentro o fuera de la
empresa en la que el trabajador deba realizar su actividad
Es el espacio fsico en el que trabajador desarrolla su actividad, o los
elementos o instalaciones que pueden ser usados o puedan afectar al
trabajador.
Puesto de trabajo
El puesto de trabajo es el entorno fsico en que el trabajador realiza su
actividad y en donde se encuentran aquellos elementos que el trabajador
usa en la misma.
En concreto el puesto de trabajo es el lugar en que se hace uso de
maquinas, tiles, herramientas,. productos y donde se desarrollan los
procesos productivos.
Causas de Accidentes
Los accidentes laborales no son fruto de la casualidad, los accidentes se causan.
Creer que los accidentes son debidos a la mala suerte es un error; seria como
pensar que lo que se haga en favor de la seguridad en el trabajo es intil y aceptar
el fenmeno del accidente como algo inevitable.
Sin embargo, todos sabemos que el accidente de trabajo se puede evitar.
NO HUBIERA OCURRIDO CON
EL USO DE BOTAS DE
SEGURIDAD
Herida infectada. Gangrena. 6
horas de evolucin.
Se dividen en:
1. -Falta de control: Debido a fallas o
debilidades en el control administrativo de
la empresa.

Programas Inadecuados

Estndares Inadecuados del Programa

Cumplimiento Inadecuado de los
Estndares
.
Causas de Accidentes: FALTA DE CONTROL- De acuerdo al
Glosario del DS 009-2005-TR
Factores del Trabajo.- Todo lo
relacionado al entorno del trabajo
(equipos, materiales, ambiente,
procedimientos, comunicacin, etc.)
Causas de Accidentes: CAUSAS BASICAS- De acuerdo al Glosario
del DS 009-2005-TR
-Causas Bsicas:
- Debidas a Factores Personales
-Y Factores de Trabajo:
Factores Personales.- Todo lo
relacionado al trabajador como
persona (conocimientos, experiencia,
grado de fatiga o tensin, problemas
fsicos, fobias, etc.)
- Causas Inmediatas.- Debidas a los ACTOS y/o CONDICIONES INSEGURAS

Causas de Accidentes: CAUSAS INMEDIATAS - De acuerdo al
Glosario del DS 009-2005-TR
Condiciones Subestndares: Toda condicin
fsica en el entorno del trabajo que puede
causar un accidente.
Actos Subestndares: Toda accin o
prctica incorrecta ejecutada por el
trabajador que puede causar un accidente
Porqu se Accidentan las Personas en los puestos de
trabajo?
1.- Por desconocimiento del trabajo
2.- Por descuido y falta de atencin en la
labor
3.- Por falla en la operacin
4.- No observar las normas de Seguridad
5.- Exceso de confianza (personal antiguo)
6- No usar EPP, cuando debe hacerlo
BSICAS
FACTORES PERSONALES
FALTA INSTRUCCIN/CAPACITACIN
PROBLEMAS FSICO-MENTALES
FALTA MOTIVACIN
INCENTIVO PARA EL TRABAJO

FACTORESDE TRABAJO
NORMAS DE TRABAJO INADECUADAS
DISEO/ MANTENIMIENTO INAPROPIADOS
HABITOS DE TRABAJO INCORRECTOS
REDUCCION VIDA TIL EQUIPOS
CONDUCTAS INADECUADAS. ETC.
INMEDIATAS

ACTOS INSEGUROS
CONDICIONES INSEGURAS
FALTA DE
CONTROL
Son fallas, ausencias o debilidades
administrativas en la empresa
Causas de Accidentes: Causas Bsicas e I nmediatas
LOS ACCIDENTES son casi siempre una combinacin de varias causas
diferentes, que si se consideran aisladamente pueden constituir una
secuencia de sucesos aparentemente independientes que dan como
resultado un accidente.
No deben confundirse las causas bsicas con la causas inmediatas. Por ejemplo,
la causa inmediata de un accidente puede ser la falta de un elemento de
proteccin, pero la causa bsica puede ser que el elemnto de proteccin no se
utilice porque resulta incmoda. Por ejemplo, no me pongo el casco, porque me
da calor.
Capacidad Inadecuada
Falta de habilidad
Tensin
Motivacin deficiente
Causas de Accidentes: Causas Bsicas
Las causas inmediatas pueden dividirse en actos inseguros y
condiciones inseguras. Las ms comunes:

Actos inseguros
Realizar trabajos para los que no se est debidamente autorizado.
Trabajar en condiciones inseguras o a velocidades excesivas.
No dar aviso de las condiciones de peligro que se observen, o no
sealizadas.
No utilizar, o anular, los dispositivos de seguridad con que va
equipadas las mquinas o instalaciones.
Utilizar herramientas o equipos defectuosos o en mal estado.
No usar las prendas de proteccin individual establecidas o usar
prendas inadecuadas.
Gastar bromas durante el trabajo.

Falta de protecciones y resguardos en las
mquinas e instalaciones y/o
inadecuados.
Falta de sistema de aviso, de alarma, o de
llamada de atencin.
Falta de orden y limpieza en los lugares
de trabajo.
Escasez de espacio para trabajar y
almacenar materiales.
Almacenamiento incorrecto de
materiales, apilamientos desordenados,
pasillos obstruidos, amontonamientos
que obstruyen las salidas de emergencia,
etc.
Niveles de ruido
excesivos.
Iluminacin inadecuada
(falta de luz,
deslumbramiento, etc.).
Falta de sealizacin de
puntos o zonas de peligro.
Existencia de materiales
combustibles o
inflamables, cerca de
focos de calor.
Huecos, pozos, zanjas, sin
proteger ni sealizar, que
presentan riesgo de cada.
Pisos en mal estado;
irregulares, resbaladizos.
Falta de barandas y
rodapis en las
plataformas y andamios.


Se dividen en factores personales y factores de trabajo.
Las ms comunes son:
Factores personales:
Falta de capacitacin para desarrollar el trabajo que se tiene asignado.
Falta de motivacin o motivacin inadecuada.
Intentar ahorrar tiempo o esfuerzo y/o evitar incomodidades.
Lograr la atencin de los dems, expresar hostilidad.
Existencia de problemas o defectos fsicos o mentales en el trabajador.

Factores de trabajo:
Falta de normas de trabajo o normas de trabajo inadecuadas.
Diseo o mantenimiento inadecuado de las mquinas y equipos.
Hbitos de trabajo incorrectos.
El uso y desgaste normal de equipos y herramientas.
Uso inadecuado o incorrecto de equipos, herramientas e instalaciones de
trabajo.
Ubica los actos y condiciones inseguras
PRINCIPALES CAUSAS DE LOS ERRORES HUMANOS QUE PRODUCEN ACCIDENTES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
SOLUCIN
Falta de Formacin
y Entrenamiento
del Personal
Instrucciones
Ambiguas sobre
el Trabajo
Falta de Aptitud
para el Trabajo
que se ejecuta
Monotona en
el Trabajo
Fatiga o
cansanci
o
Problemas
Personales
o Familiares
Riesgo no
conocido
del propio
Proceso
Falta de
un Clima
de
Seguridad
Relaciones
Laborables
poco
agradables
Falta de
Autntica
Responsabilidad
Haga CLIC en
las Figuras
SALIR
PRINCIPALES CAUSAS DE LOS ERRORES HUMANOS QUE PRODUCEN ACCIDENTES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
SOLUCIN
Falta de Formacin
y Entrenamiento
del Personal
Instrucciones
Ambiguas sobre
el Trabajo
Falta de Aptitud
para el Trabajo
que se ejecuta
Monotona en
el Trabajo
Fatiga o
cansanci
o
Problemas
Personales
o Familiares
Riesgo no
conocido
del propio
Proceso
Falta de
un Clima
de
Seguridad
Relaciones
Laborables
poco
agradables
Falta de
Autntica
Responsabilidad
Haga CLIC en
las Figuras
SALIR
PRINCIPALES CAUSAS DE LOS ERRORES HUMANOS QUE PRODUCEN ACCIDENTES
MEN SALIR
FALTA DE FORMACIN Y ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL
Es un vicio bastante arraigado en
muchas empresas el conseguir el
rendimiento mximo de un trabajador
desde el momento de su contratacin,
sin haberle formado previamente en el
trabajo.
Pensamos que todo trabajador debe ser
sometido a un perodo de formacin
(tanto al ingreso como cada vez que
cambie de puesto de trabajo), que puede
ser variable con la dificultad y
peligrosidad de la tarea, pero nunca
inferior a seis das laborables.
Bien es cierto que muchas tareas de las llamadas para especialistas
o peones suelen ser simples de ejecucin, pero an as, nadie nace
sabiendo.
PRINCIPALES CAUSAS DE LOS ERRORES HUMANOS QUE PRODUCEN ACCIDENTES
FALTA DE FORMACIN Y ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL
Esta formacin, deber complementarse peridicamente con
entrenamientos controlados, a fin de comprobar que el trabajador no
va a adquiriendo vicios con el paso del tiempo, ni se le han
olvidado las consignas que en cuanto a seguridad, calidad y producto
en su da se le dieron.
Si se forma desde el principio al personal y se controla positivamente,
habremos ganado un buen trecho en la carrera de la seguridad.
MEN SALIR
PRINCIPALES CAUSAS DE LOS ERRORES HUMANOS QUE PRODUCEN ACCIDENTES
gINSTRUCCIONES AMBIGUAS SOBRE EL TRABAJO
Al igual que la formacin, las instrucciones de trabajo deben
tenerse muy presentes cuando vaya a intentar hacerse
prevencin de accidentes.
Ocurre con mucha frecuencia
que los mandos no son capaces
de dar rdenes sencillas y
concretas, haciendo ver los
riesgos en cada momento de
una operacin, y esto en la
mayor parte de los casos
porque quien ha diseado la
tarea o puesto de trabajo no se
ha preocupado por el hombre.
MEN SALIR
PRINCIPALES CAUSAS DE LOS ERRORES HUMANOS QUE PRODUCEN ACCIDENTES
gINSTRUCCIONES AMBIGUAS SOBRE EL TRABAJO
El entrenamiento de los mandos en lo que llamamos reas de
responsabilidad es imperativo para que sepan mandar lo que no es
exclusivamente ordenar.
Estas listas de control para mandos deben ser completadas para los
proyectistas o diseadores de puestos, para los equipos de
mantenimiento, para incluso los propios trabajadores, quienes, en este
asunto, si piensan un poco, tienen mucho que decir.
Para ello debemos proporcionarles
sus herramientas o equipos de
entrenamiento, y hasta ahora, adems
del conocimiento de las tcnicas de
grupo, como elemento de accin
psicolgico, debemos proporcionarles
lista de control de riesgos
dependiendo de cada caso o empresa,
que sirvan como medio de evaluacin.
MEN SALIR
PRINCIPALES CAUSAS DE LOS ERRORES HUMANOS QUE PRODUCEN ACCIDENTES
@FALTA DE APTITUD PARA EL TRABAJO QUE SE EJECUTA
En esta causa podemos enlazar todos o muchos de esos
accidentes que llamamos fortuitos o causas desconocidas.
La falta de aptitudes (intelectuales, fsicas o de adaptacin) que
sufre el trabajador de cualquier categora es impresionantemente
superior a lo que se piensa.
Esta semi-aptitud para hacer las
cosas hace que no se realicen
bien, con ganas, con sentido
comn, y aun cuando es difcil
conseguir la readaptacin de
una persona, se ha de intentar
obtenerla, o al menos paliar los
efectos con tratamiento personal
(psicolgico) a veces, y otras,
con tratamiento a nivel de grupo
de trabajo.
MEN SALIR
PRINCIPALES CAUSAS DE LOS ERRORES HUMANOS QUE PRODUCEN ACCIDENTES
@FALTA DE APTITUD PARA EL TRABAJO QUE SE EJECUTA
En cualquier caso, tanto mirndolo bajo el prisma de la seguridad como
del aspecto econmico, es mejor pagar a un hombre ms dinero que por
el que se lo contrat, dndole una tarea de menor entidad, que mantenerle
en un puesto de trabajo que pueda ser peligroso para l o los dems
(desde un obrero a un ingeniero) y en el que se ha manifestado ineficaz.
En lo que ahora nos concierne, ineficacia se relaciona a falta de espritu
de seguridad.
MEN SALIR
PRINCIPALES CAUSAS DE LOS ERRORES HUMANOS QUE PRODUCEN ACCIDENTES
jMONOTONA EN EL TRABAJO
Hay infinitas tareas del trabajo en que la repetitividad del desarrollo
(incluso en trabajos ms o menos intelectuales) hace que ste se haga
aburrido, rutinario, irreflexivo.
Para esto hay dos sistemas de
accin:
El entrenamiento
controlado peridico a que
antes hacamos referencia,
y
gLos cambios de puestos de
trabajo o rediseo de las
tareas (siempre que sea
posible).
Cuando esto llega, se produce en los trabajadores una prdida de
conciencia que se traduce en errores de todo tipo y que es preciso evitar.
MEN SALIR
Siempre que sea preciso debern redestudiarse los puestos, ya que siempre
encontraremos algo que mejorar, y cualquier modificacin que hallemos y
adoptemos romper la tendencia del trabajador a actuar por actos reflejos,
volvindolos reflexivos, esto nos ayudar a mantener su inters o inquietud por
estar al da en su empresa, lo que le viene bien como formacin permanente.
Si estas personas, a la vez que se les rompe la monotona de un trabajo sin
inters (porque muchas veces el obrero no sabe para qu sirve lo que hace) se
les va formando en sentimiento de seguridad, se les va instruyendo en sus
tareas correctamente, podemos decir que en sus centros de trabajo la
prevencin de accidentes no precisar de imposiciones desde arriba o desde
abajo: se autogenerar.
PRINCIPALES CAUSAS DE LOS ERRORES HUMANOS QUE PRODUCEN ACCIDENTES
jMONOTONA EN EL TRABAJO
MEN SALIR
)FATIGA O CANSANCIO
Esta causa reduce o anula esfuerzos para hacer bien las cosas, y es un
gran hndicap en la prevencin de accidentes.
Su gnesis no es simple (nunca suele darse en el trabajador el cansancio
fsico solamente), sino bastante compleja; es el resultado de una
descomposicin fisiolgica, un desequilibrio psquico, unos problemas
personales o sociales, que componen en distintas cantidades o grado de
adicin resultante.
PRINCIPALES CAUSAS DE LOS ERRORES HUMANOS QUE PRODUCEN ACCIDENTES
MEN SALIR
PRINCIPALES CAUSAS DE LOS ERRORES HUMANOS QUE PRODUCEN ACCIDENTES
Por ello, siempre que
tratemos de solucionar los
problemas de fatiga,
debemos conocer cada uno
de los sumandos para
intentar reducir aqullos
que por su entidad incidan
ms en el resultado: a
veces debemos reducir el
tiempo de exposicin o
jornada total; otras, estudiar
al propio trabajador y su
vida extralaboral, etc.
Incluso pensar en que la misma tarea, con personas
psicofisiolgicamente idnticas o muy similares, a
unas les produce fatiga y no a otras (el fenmeno
de los grupos integrados o grupos agresivos).
)FATIGA O CANSANCIO
MEN SALIR
PRINCIPALES CAUSAS DE LOS ERRORES HUMANOS QUE PRODUCEN ACCIDENTES
gPROBLEMAS PERSONALES O FAMILIARES
Esta causa incide con
frecuencia en la
accidentalidad de las
empresas, sobre todo en
aquellos trabajadores de
menor formacin
profesional o intelectual o
aquellos que temen por la
continuidad en el empleo.
Dependiendo de las caractersticas o tamao de la
empresa, en algn caso ser el propio gerente o
responsable, en otros, un supervisor o capataz
deber intentar conocer todo aquellos que de la
intimidad o vida extralaboral del trabajador pueda
afectar a su situacin psquica, para en los casos
precisos ayudarle a resolver sus problemas,
ayudndole en lo posible.
MEN SALIR
PRINCIPALES CAUSAS DE LOS ERRORES HUMANOS QUE PRODUCEN ACCIDENTES
gPROBLEMAS PERSONALES O FAMILIARES
El inters sobre las personas que nos precisen debe ser real, como
realistas las soluciones que podamos aportarle, y bajo ningn concepto
se deber caer en el paternalismo que suele exigir reconocimiento a la
atencin prestada.
Es preocupndonos por las personas que nos rodean en el trabajo algo
ms que lo que exige un contrato, como podremos prevenir accidentes, a
la par que contar con colaboradores para nuestra tarea preventiva,
predispuestos a ejecutar sus tareas con correccin y eficacia.
MEN SALIR
PRINCIPALES CAUSAS DE LOS ERRORES HUMANOS QUE PRODUCEN ACCIDENTES
_RIESGO NO CONOCIDO
Podemos suponer que cualquier empresa dispone de un equipo
dedicado a mtodos de trabajo correctos, y este equipo disea unas
formas de trabajar idneas para producir con seguridad.
Pero an as, si los componentes del equipo no estn tan mentalizados
en prevenir accidentes como en producir en calidad y cantidad, nos
encontraremos con frecuencia con el hndicap de no tener todas las
causas que circunstancialmente pueden provocar incidentes a la
produccin o instalaciones y accidentes a las personas.
MEN SALIR
Estamos convencidos que a estos equipos debe mimarles el responsable
de seguridad con especial cuidado, pues de ellos depende, en gran parte,
la reduccin de los peligros inherentes a cada proceso.
Pero an hay ms; muchas veces cuando se disea un puesto de trabajo
y se hace todo con conocimiento de causa y la mejor voluntad, se olvidan
ciertos aspectos o criterios que quien ve realmente y con la prctica es el
obrero que lo desempea, y se debe contar con l en principio,
advirtindole que puede haber quedado, involuntariamente, algn cabo
sin atar y es l quien tiene que ayudarnos a descubrirlo.
Ello es muy importante, porque motivamos al individuo a pensar, a
sentirse importante.
Y desde luego, se impone recoger estas sugerencias o ideas de los
trabajadores, estudiarlas y aplicarlas siempre que tengan razn
preventiva suficiente.
Es necesario, si queremos hacer seguridad, que las iniciativas del
trabajador no queden en saco roto.
PRINCIPALES CAUSAS DE LOS ERRORES HUMANOS QUE PRODUCEN ACCIDENTES
_RIESGO NO CONOCIDO
MEN SALIR
gFALTA DE UN CLIMA DE SEGURIDAD
El clima de seguridad debe crearlo quien tiene los medios (psicolgicos y
de disciplina), y stos no son otros que los gerentes de las empresas.
Aquel gerente que por encargar la prevencin de accidente, a un
vigilante, un tcnico, un grupo de personas (segn las necesidades de la
empresa) y descargue la responsabilidad del ambiente de seguridad en
ellos, despreocupndose del tema, comete no slo un error, sino que
est gastando dinero bastante intilmente: si los responsables de la
fabricacin o de la calidad o de los costos estn preocupados de que
sean correctos, es exclusivamente porque el gerente est
constantemente pensando en la produccin, la calidad y el costo.
PRINCIPALES CAUSAS DE LOS ERRORES HUMANOS QUE PRODUCEN ACCIDENTES
MEN SALIR
Cmo nadie se va a preocupar de la
seguridad si el responsable de la
empresa piensa en ella slo cuando
hay un accidente espectacular?
Los gerentes pueden influir en crear
este clima mediante una
participacin personal, activa y
constante en relacin con los
objetivos que se hayan marcado, y
segn el tipo de empresa podr
ejercitar su participacin mediante
charlas, reuniones, anuncios,
propaganda en los boletines o
revistas de empresa, etc.
PRINCIPALES CAUSAS DE LOS ERRORES HUMANOS QUE PRODUCEN ACCIDENTES
gFALTA DE UN CLIMA DE SEGURIDAD
MEN SALIR
PRINCIPALES CAUSAS DE LOS ERRORES HUMANOS QUE PRODUCEN ACCIDENTES
_RELACIONES LABORALES POCO AGRADABLES
Para conseguir cualquier tipo de
resultado positivo en un grupo humano,
las relaciones entre los miembros deben
ser correctas, de mutua confianza.
No obstante, en seguridad, haciendo un poco se obtienen siempre
resultados positivos, generalmente a bajo precio y que inciden en el
ambiente general de las relaciones.
En cualquier empresa en que no exista
espritu de colaboracin entre los
distintos estratos que la componen, los
ambientes, las rencillas, las
desconfianzas, llegarn a crear un clima
negativista.
MEN SALIR
Indudablemente, las relaciones en el trabajo o relaciones humanas
ayudan a la existencia de un ambiente laboral agradable, y desde luego,
es base para la iniciacin de un programa de seguridad.
Se impone la formacin en estos temas, tanto de los directores como
jefes y mandos medios, ya que qued atrs, y debemos no olvidarlo, el
directivo feudal, que ni daba ni admita explicaciones, y si nos queda
alguien de este tipo, por el bien general de la empresa deberemos
dirigirlo hacia una va muerta, donde no pueda interferir el proceso de
relacin indispensable para iniciar el proceso de colaboracin.
PRINCIPALES CAUSAS DE LOS ERRORES HUMANOS QUE PRODUCEN ACCIDENTES
_RELACIONES LABORALES POCO AGRADABLES
MEN SALIR
PRINCIPALES CAUSAS DE LOS ERRORES HUMANOS QUE PRODUCEN ACCIDENTES
/FALTA DE AUTNTICA RESPONSABILIDAD
Si como se ha comentado
anteriormente no hay
autntico sentido de la
responsabilidad en lo que
concierne a la prevencin de
accidentes en las ms altas
instancias de las empresas,
mal podremos pedir a los
trabajadores el auto-control
que debe mantener en
relacin con los riesgos de
su propio trabajo.
MEN SALIR
PRINCIPALES CAUSAS DE LOS ERRORES HUMANOS QUE PRODUCEN ACCIDENTES
Y si es imprescindible introducir en la mente del obrero este sentido de
auto-control (de seguridad activa), esto slo se puede conseguir con la
ejemplaridad de las actitudes de toda lnea jerrquica en relacin con la
prevencin: con la atencin a los riesgos reales y objetivos y con la
discusin de aqullos que puedan parecernos subjetivos o ficticios, con
verdadero sentido liberal.
/FALTA DE AUTNTICA RESPONSABILIDAD
MEN SALIR
CONCEPTOS BASICOS
Cual es la diferencia entre VER y OBSERVAR?