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Management de projet

Plan
Concepts de base

Concepts de base
Objectifs
Comprendre lintrt des projets pour les organisations.

Dfinir un projet caractristiques.

et

lidentifier

travers

ses

Discerner les rles du matre douvrage et du matre duvre. Identifier les domaines de connaissances, en matire de management de projet, selon le rfrentiel du PMI.

Dfinitions et concepts de base


Apport du projet

Performance : Valeur / Cot


Se focaliser sur les cots nest plus la solution par excellence Concurrence, Mondialisation, .

Il faudra crer plus de valeur, et pour cela il faudra InnoverExploiter et transformer les nouvelles ides.Mettre en place des projets.

Concepts de base
Quest ce quun projet ?
Cest une squence dactivits ralises lintrieur dun cadre temporel, dun budget et en respect de spcifications, en vue de fournir un livrable. Selon le PMI (Project Management Institut) Un projet est une entreprise temporaire visant crer un produit et/ou un service unique.

Dfinitions et concepts de base


Caractristiques dun projet Un projet rpond un besoin unique et singulier Un projet a un dbut et une fin Un projet est novateur Un projet apporte un changement Un projet est complexe

Concepts de base
Matrise douvrage Matrise duvre
Le matre douvrage (porteur du projet, commanditaire, client) Le matre duvre (Charg de projet, charg de ralisation)
Sous-traitants Fournisseurs Autres

Personne physique ou morale pour laquelle le projet est ralis.


L'entit retenue par le matre d'ouvrage pour raliser le projet, dans les conditions de dlais, de qualit et de cot et, selon les spcifications fixes par ce dernier conformment un contrat.

Concepts de base
Matrise douvrage Matrise duvre Le matre douvrage
Dfinit clairement le besoin : Fonctionnalits Dfinit lobjectif, le calendrier et le budget allou au projet Contractualise et matrise les contrats Valide les livrables

Concepts de base
Matrise douvrage Matrise duvre
Le matre duvre
Assure la coordination de lquipe de ralisation Planifie la ralisation du projet Dfinit et lance les tudes et dveloppements spcifis dans le contrat, le cahier des charges du projet Suit les ralisations Assure la livraison de lots cohrents

Concepts de base
Diffrences entre projet et activits classiques
Activits traditionnelles Fourniture dune fonctionnalit existante Tournes vers la stabilit Ont une continuit Rptitives Projet Cration dune fonctionnalit nouvelle Tourns vers le changement A une fin Unique

Organisation stable

Equipe temporaire

Concepts de base Le management de projet


Le management de projet consiste planifier, organiser, suivre et matriser tous les aspects d'un projet, de faon atteindre les objectifs en respectant les cots, les dlais et les spcifications prdfinies.
Le management de projet est lapplication de connaissances, de comptences, doutils et de techniques aux activits du projet afin den respecter les exigences . PMI

Concepts de base
Le management de projet
Contenu Dlais Cots Qualit

Intgration

Ressources Humaines

Communications

Risques

Approvisionnements

Le rfrentiel PMI : 9 domaines de connaissances

Dfinitions et concepts de base Le management de projet


Management du contenu du projet (Scope Management)
Porte essentiellement sur la dfinition et la matrise de ce qui est inclus et ce qui est exclu du projet.
1. Recueillir les exigences

2. Dfinir le contenu Management du contenu


3. Crer la structure de dcoupage du projet

5. Matriser le contenu

4. Vrifier le contenu

Dfinitions et concepts de base Le management de projet


Management des dlais du projet (Time Management)
Comprend les processus permettant de grer lachvement du projet dans le temps voulu.
1. Dfinir les activits

2. Organiser les activits en squences Management des dlais


3. Estimer les ressources ncessaires aux activits

6. Matriser lchancier 5. Elaborer lchancier

4. Estimer la dure des activits

Dfinitions et concepts de base Le management de projet


Management des cots du projet (Cost Management)
Comprend les processus relatifs lestimation, ltablissement du budget et la matrise des cots, dans le but dachever le projet en restant dans le budget approuv.
1. Estimer les cots 2. Dterminer le budget

Management des cots

3. Matriser les cots

Dfinitions et concepts de base Le management de projet


Management de la qualit du projet (Quality Management)
Comprend les processus et les activits qui dterminent la politique qualit, les objectifs et les responsabilits en matire de qualit.
1. Planifier la qualit 2. Mettre en uvre lassurance qualit

Management de la qualit

3. Mettre en uvre le contrle qualit

Dfinitions et concepts de base Le management de projet


Management des ressources humaines du projet (Quality Management)
Comprend les processus d'organisation management de l'quipe de projet
1. Planifier les ressources humaines 2. Former lquipe de projet

et

de

Management des Ressources Humaines 4. Diriger lquipe de projet 3. Dvelopper lquipe de projet

Dfinitions et concepts de base Le management de projet


Management des communications du projet (Comprend Management)
Comprend les processus requis pour assurer, en temps voulu et de faon approprie, la cration, la collecte, la diffusion, le stockage, la rcupration et le traitement final des informations du projet.
1. Identifier les parties prenantes

2. Planifier les communications Management des communications


3. Diffuser les informations

5. Rendre compte de la Performance

4. Grer les attentes des parties prenantes

Dfinitions et concepts de base Le management de projet


Management des risques du projet (Risk Management)
Comprend les processus didentification, danalyse de planification et de surveillance des risques du projet.
1. Planifier le management des risques

2. Identifier les risques Management des risques

3. Mettre en uvre lanalyse qualitative des risques

6. Surveiller et matriser les risques

5. Planifier les rponses aux risques

4. Mettre en uvre lanalyse quantitative des risques

Dfinitions et concepts de base Le management de projet


Management des approvisionnements du projet (Procurement Management)
Comprend les processus dachat ou dacquisition des produits et services ncessaires .
1. Planifier les approvisionnements 2. Procder aux approvisionnements

Management des approvisionnements


4. Clore les approvisionnements 3. Grer les approvisionnements