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Alexandre Perrin
Charg denseignement et de recherche Dpartement Stratgie aperrin@audencia.com
Introduction
Introduction
700 600
Nombre de publications
1991 14 1 0
1992 37 5 0
1993 30 1 0
1994 44 5 0
1995 35 4 0
1996 62 14 0
1997 68 7 1
1998 133 12 1
1999 193 20 1
2000 256 25 2
2001 316 23 5
2002 316 24 8
2003 480 33 6
2004 596 25 9
2005 591 28 7
2006 599 32 5
Annes
Problmatique
Revue de la littrature
Que doit-il grer? Approche technique
Approche sociale
Des connaissances possdes par des individus sous forme de capital
Des connaissances construites par des individus dans des lieux dapprentissage interstitiel
Comment le faire?
Codification des connaissances verbalisables sur un support informatis
Socialisation des individus au sein de communauts de pratique
Cadre thorique
Contrle direct
Orientation Technique
Orientation Sociale
Contrle indirect
Mthodologie
Etude exploratoire base sur trois tudes de cas: Manpower, Amadeus et Lafarge. Critres de slection des cas:
Existence dune structure ddie la gestion des connaissances dans des secteurs dactivit diffrents Possibilit de raliser une observation in situ du travail du knowledge manager Codage thmatique des entretiens grce NVivo (SOC/TEC, DIR/IND) mergence des codes
16me Confrence de lAIMS - Montral
Lecture
- Discours - Prsentations ralises - Documents fournis dans lorganisation
Rsultats
Le contenu de lagenda:
Lvolution de lagenda:
Cadre thorique
Contrle direct
Gestion de linfrastructure
Orientation Technique Gestion du portefeuille de connaissances
Gestion de la structure
Orientation Sociale
Gestion de la culture
Contrle indirect
Discussion
Le rayon daction limit dun gestionnaire des connaissances. Un agenda qui se construit au gr des besoins de lentreprise et de lmergence de nouveaux outils.
Vie et mort de la fonction.
16me Confrence de lAIMS - Montral
Conclusion