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Ubicación del Departamento de

RR.HH
¿Qué es el Departamento de RR.HH?

Esencialmente de servicios donde


sus funciones varían dependiendo
de la organización a la que
pertenece

Asesora a los gerentes y tiene


la facultad de dirigir las
operaciones de los
departamentos

Esta encargado de las relaciones y


la negociación con los miembros
que laboran en la empresa .
Principales Funciones del Departamento
de RR.HH
Dominar las Ser imparciales y Capacidad perspicaz e Motivar a los
innovadoras técnicas objetivos en sus tratos intuitiva destinada a la trabajadores de la
de la normativa laboral y decisiones hacia los selección adecuada empresa con el fin de
en la teoría y aplicarla trabajadores de la del personal a los ampliar y mejorar su
a la empresa en la empresa sin dejarse diferentes puestos de rendimiento laboral
práctica. influenciar por sus trabajo . Así como diseñando programas
posiciones jerárquicas. también la promoción de formación y
de los mismos . capacitación como
también
remuneraciones
salariales e incentivos.
Objetivos del Departamento de
RR.HH
Desarrollar y mantener en el
Lograr eficiencia y
personal de la empresa el
eficacia con los
cumplimiento de los objetivos
recursos humanos
de la organización con
y contribuir al éxito
habilidad y motivación
de la empresa

Fomentar el desarrollo
individual de cada uno de
los trabajadores y apoyar
sus aspiraciones.
Objetivos del Departamento de
RR.HH
Reducir al máximo la tensión Cumplir y obedecer las obligaciones
que la sociedad pueda
generar sobre la organización y normas legales
y estar preparados ante los
desafíos y retos que se
presenten
Organización del Departamento de
RR.HH
Dpto.
Administrativo/
Laboral
Dpto.
Dpto.
Prevención
Desarrollo
Riesgos
RR.HH
Laborales

Director
RR.HH.
Dpto.
Comunicación
Selección

Servicio de
Dpto.
Salud
Formación
Laboral
Director Dpto.
Es la persona a cargo del Selección
departamento de RR.HH ,
depende directamente del • Sistemas de selección de
gerente o director general de la personal.
empresa y se caracteriza por • Proceso de Incorporación a
cumplir las cualidades óptimas la empresa
necesarias para este • Bienvenida.
departamento.

Dpto. Administrativo/ Laboral


Dpto.
Administración de personal Formación

• El contrato de trabajo. • Políticas de formación.


• Seguridad Social • Gestión de la formación
• La retribución. • Evaluación de la
• La fiscalidad en el ámbito laboral formación.
• Convenio colectivo. • Plan de formación anual.
• Beneficios sociales.

Relaciones Laborales
Dpto. Comunicación
Prevención Dpto.
Riesgos
Laborales

• Análisis de riesgos. Realizan planes de comunicación


• Acciones de prevención. interna y externa se pueden hacer uso
• Aplicación de la legislación de las TICS

Desarrollo
Servicio de RR.HH.
Salud
Laboral • Definición de puestos.
• Sistemas de planificación
• de RR.HH.
• Servicios de urgencia.
• Sistemas de evaluación del desempeño.
• Reconocimientos médicos
• Sistemas de optimización de la actividad
laboral
• El clima laboral y la cultura de empresa.
Motivación
Entendemos por motivación los siguientes términos generales :

 anhelos
 impulsos
 deseos
 fuerzas
 necesidades

“ Si decimos que el Departamento de


RR.HH motiva a sus trabajadores es decir
que se realizan cosas en este
departamento con las que se espera
satisfacer esos impulsos y deseos para orientar a
los trabajadores en actuar de una determinada
manera ”
Motivación

Robbins (2004, Kinicki y Kreitner


p.155), con un (2003, p. 142)
poco más de
precisión, la
Algunas introducen la
voluntariedad de la
concibe como una definiciones… motivación cuando
serie de “procesos la conceptualizan
que dan cuenta de como “procesos
la intensidad, Reeve (2003, p. 5) psicológicos que
dirección y define de manera producen el
persistencia del sencilla la motivación despertar, dirección
esfuerzo de un como un conjunto de y persistencia de
individuo por “procesos que acciones
conseguir una proporcionan energía y voluntarias y
meta”. dirección a la orientadas a
conducta”. objetivos”.
Motivación
Teoría de la influencia
de la motivación humana .-

Esta teoría pretende explicar el comportamiento de las


personas basándose en las necesidades propias del
individuo , ya sean conscientes o inconscientes con el
fin de inducirlo a realizar ciertas acciones .
Motivación
Hombre económico Hombre social
(Homo economicus)
Lo que motiva a este Este hombre es
hombre en su motivado en su
comportamiento es comportamiento con
exclusivamente la reconocimiento social y
búsqueda de dinero y las recompensas
recompensas salariales simbólicas
Motivación

Autorrealización

Autoestima

Sociales

Seguridad

Necesidades fisiológicas
Ciclo motivacional

ESTIMULO
O INCENTIVO

EQUILIBRIO NECESIDAD

BARRERA TENSIÓN

COMPORTAMIENTO
Liderazgo

LIDERAZGO Es el arte de influir en las


personas

• Criterio de las cualidades


• Criterio del carisma
• Criterio del entorno
LIDER
• Criterio del estilo
• Criterio de la función
Liderazgo

• Motivar a los miembros del


Liderazgo grupo que dirige
FUNCIONES
en la
• Establecer los objetivos y las
empresa acciones necesarias

• Inducir a cada miembro del


equipo , para que contribuya
al funcionamiento óptimo de la
empresa , potenciando su
función y deseos de mejora
Liderazgo
• Impulsar a la autoestima de cada
miembro del equipo por la labor
Liderazgo realizada
• Establecer objetivos claros y metas
en la CUALIDADES
ambiciosas pero alcanzables
• Adaptarse rápidamente a los cambios
empresa para obtener ventajas
• Anticiparse a los problemas para
detectar posibles dificultades
• Establecer las responsabilidades y las
tareas de forma clara a fin de
potencializar el trabajo en equipo
• Acoger con interés las expectativas y las
necesidades de los miembros del equipo
empresarial
Liderazgo
• Conceder especial
atención a la comunicación
Liderazgo y la formación

en la CUALIDADES
• Crear un ambiente
empresa entusiasta que induzca a
realizar el trabajo con
satisfacción para así
obtener mejores
resultados

• Actuar con decisión


basándose en criterios
razonables
La motivación y el liderazgo se desarrollan
profundamente dentro del Departamento de
Recursos Humanos por estar vinculados al
potencial , ingenio y rendimiento laboral de
los miembros de la organización según el
trato psicológico , afectivo y salarial que se les
brinde

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