LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES

Importância da Decisões sobre localizações

GESTÃO ESTRATÉGICA DAS OPERAÇÕES

Localizar significa determinar o local onde será a base de operações, onde serão fabricados os produtos ou prestados os serviços.

Cada empresa tem suas particularidades, algumas considera ser mais importante ficar próxima dos clientes (supermercado, hospital), enquanto outras serão atraídas pela a proximidade das matériasprimas ou dos componentes (olaria ou fábrica de cimento)

LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES
Opções Básicas para Empresas em Operações
Existem três opções básicas para se localizar uma unidade operativa:

GESTÃO ESTRATÉGICA DAS OPERAÇÕES

a) Expandir a instalação já existente: esta alternativa será viável se houver espaço disponível para tanto. Além de levar a menores custos propicia um melhor controle das ações por parte da administração; b) Adicionar uma nova unidade, retendo as demais que já estão em operação: analisando o custo e beneficio com a abertura;

c) Fechar uma unidade e abrir outra: nesta alternativa, importa balancear os custos de abrir e fechar. O fechamento de uma unidade pode se dar por mudança de mercado, exaustão de matérias-primas, dificuldade de expansão no próprio local, aumento exagerado dos custos operacionais.

Empresas de processamento de matérias-primas obtidas por extração mineral. GESTÃO ESTRATÉGICA DAS OPERAÇÕES Outro motivo é o custo de transporte. É o caso de fábricas de pescado (região litorânea) ou de legumes e vegetais. serão orientadas para localização dos depósitos de matéria-prima . principalmente matérias-primas volumosas e de pequeno valor. Uma fábrica de processamento de alimentos. via de regra localiza-se próxima das regiões de onde provém as matérias-primas.LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES Fatores determinantes nas decisões de localização Localização das Matérias . como as de cimento.Primas O primeiro motivo que leva as empresas procurarem a se localizar próxima as fontes de matéria-prima é a perecibilidade da mesma.

LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES Mão-de-obra Verificar se os locais pré-selecionados para a localização possuem oferta de mão-de-obra em quantidade e qualidade suficiente. GESTÃO ESTRATÉGICA DAS OPERAÇÕES Verificar a força que os sindicatos exerce sobre a região. . Verificar se as empresas exercerá dominação sobre a comunidade. mais dificuldades serão criadas para redução da produção e demissão de empregados. quanto mais a cidade depender da empresa em questão de emprego. se influenciam fortemente os trabalhadores.

químicas e alumínio exige grande volumes de água e energia elétrica. . em quantidade suficiente para a atividade da empresa.LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES Água e energia elétrica GESTÃO ESTRATÉGICA DAS OPERAÇÕES Se a região tem disponibilidade suficiente de água e energia elétrica. Companhias como refinaria de açúcar.

LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES Localização dos mercados consumidores GESTÃO ESTRATÉGICA DAS OPERAÇÕES É muito difícil estar ao mesmo tempo próximos aos mercados fornecedores e consumidores. Os custos de transportes de matérias-primas em relação aos produtos acabados e a estratégia competitiva estarão entre os fatores decisórios. .

de transportes. serviços médicos. tais como cessão gratuita do terreno. no melhor grau possível de facilidades educacionais. construção imediata da infra-estrutura. . oferecendo incentivos. GESTÃO ESTRATÉGICA DAS OPERAÇÕES Do ponto de vista da empresa que vai se instalar. saneamento básico etc. é importante que a comunidade tenha. gera empregos e impostos.LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES As atitudes da comunidade e o local definitivo Existem comunidades que procuram atrair as empresas. isenção de impostos por um certo tempo. A presença da empresa e bem vista pela a comunidade.

que a soma de todos os custos de transporte de e para essa localização. . seria o centro de gravidade ponderado de todos os pontos de e para onde os bens são transportados. É baseado na idéia de que todas as localizções possíveis têm um "valor".LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES Método do centro de gravidade GESTÃO ESTRATÉGICA DAS OPERAÇÕES Método do Centro de gravidade : O método do centro de gravidade é usado para encontrar uma localização que minimiza os custos de transporte. é representada pelo que. A melhor localização. a que minimiza custos. em uma analogia física.

em vez de manter grandes estoques de produtos. GESTÃO ESTRATÉGICA DAS OPERAÇÕES As coordenadas do centro de gravidade da localização com o menor custo para o armazém. A localização de cada loja é mostrada no mapa. A grande referência é superposta no mapa .LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES Exercício 1 – Centro de Gravidade 1) Uma empresa que opera quatro lojas de artigos para jardinagem fora da cidade e decidiu manter todos os estoques de produtos em um único armazém. Vendas por semana (cargas de caminhão) Parque A Parque B Parque C Parque D Total 5 10 12 8 35 . a tabela mostra as vendas das quatro lojas. que enviará estoques de reposição para cada loja conforme for necessário. Xg e Yg são dadas pelas fórmulas: Xg ∑ Xi Vi ∑ Vi Yg ∑ Yi Vi ∑ Vi Onde: Xi = a coordenada X da fonte ou destino i Yi = a coordenada Y da fonte ou destino i Vi = a quantidade a ser enviada de ou para a fonte ou destino i Cada uma das lojas tem um tamanho diferente e diferentes volumes de vendas. fará seus pedidos ao pessoal do armazém. Em termos do número de caminhões de produtos vendidos cada semana. Cada loja.

Cada loja. Vendas por semana (cargas de caminhão) Parque A Parque B Parque C Parque D Total 70 80 10 12 172 . que enviará estoques de reposição para cada loja conforme for necessário. fará seus pedidos ao pessoal do armazém. GESTÃO ESTRATÉGICA DAS OPERAÇÕES As coordenadas do centro de gravidade da localização com o menor custo para o armazém. Xg e Yg são dadas pelas fórmulas: Xg ∑ Xi Vi ∑ Vi Yg ∑ Yi Vi ∑ Vi Onde: Xi = a coordenada X da fonte ou destino i Yi = a coordenada Y da fonte ou destino i Vi = a quantidade a ser enviada de ou para a fonte ou destino i Cada uma das lojas tem um tamanho diferente e diferentes volumes de vendas. A localização de cada loja é mostrada no mapa. a tabela mostra as vendas das quatro lojas.LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES Exercício 2 – Centro de Gravidade 1) Uma empresa que opera quatro lojas de artigos para jardinagem fora da cidade e decidiu manter todos os estoques de produtos em um único armazém. em vez de manter grandes estoques de produtos. Em termos do número de caminhões de produtos vendidos cada semana. A grande referência é superposta no mapa .

Em termos do número de caminhões de produtos vendidos cada semana. fará seus pedidos ao pessoal do armazém. em vez de manter grandes estoques de produtos. a tabela mostra as vendas das quatro lojas. A localização de cada loja é mostrada no mapa. GESTÃO ESTRATÉGICA DAS OPERAÇÕES As coordenadas do centro de gravidade da localização com o menor custo para o armazém. Vendas por semana (cargas de caminhão) Parque A Parque B Parque C Parque D Total 8 3 13 66 90 . A grande referência é superposta no mapa . que enviará estoques de reposição para cada loja conforme for necessário. Xg e Yg são dadas pelas fórmulas: Xg ∑ Xi Vi ∑ Vi Yg ∑ Yi Vi ∑ Vi Onde: Xi = a coordenada X da fonte ou destino i Yi = a coordenada Y da fonte ou destino i Vi = a quantidade a ser enviada de ou para a fonte ou destino i Cada uma das lojas tem um tamanho diferente e diferentes volumes de vendas. Cada loja.LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES Exercício 3 – Centro de Gravidade 1) Uma empresa que opera quatro lojas de artigos para jardinagem fora da cidade e decidiu manter todos os estoques de produtos em um único armazém.

a tabela mostra as vendas das quatro lojas. A localização de cada loja é mostrada no mapa. Em termos do número de caminhões de produtos vendidos cada semana. GESTÃO ESTRATÉGICA DAS OPERAÇÕES As coordenadas do centro de gravidade da localização com o menor custo para o armazém. em vez de manter grandes estoques de produtos. Cada loja. Vendas por semana (cargas de caminhão) Parque A Parque B Parque C Parque D Total 300 20 30 40 390 . que enviará estoques de reposição para cada loja conforme for necessário. A grande referência é superposta no mapa . fará seus pedidos ao pessoal do armazém. Xg e Yg são dadas pelas fórmulas: Xg ∑ Xi Vi ∑ Vi Yg ∑ Yi Vi ∑ Vi Onde: Xi = a coordenada X da fonte ou destino i Yi = a coordenada Y da fonte ou destino i Vi = a quantidade a ser enviada de ou para a fonte ou destino i Cada uma das lojas tem um tamanho diferente e diferentes volumes de vendas.LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES Exercício 4 – Centro de Gravidade 1) Uma empresa que opera quatro lojas de artigos para jardinagem fora da cidade e decidiu manter todos os estoques de produtos em um único armazém.

000.00 22.00 45.LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES Exercício 5 – Análise dimensional MAIOR DO QUE 1.000.00 52.00 28.00 3 5 2 PESO 3 2 3 4 2 1 .00 5 2 6 LOCALIDADE 2 26.000.000. O 1O É MELHOR CM (coeficiente de mérito) GESTÃO ESTRATÉGICA DAS OPERAÇÕES ANÁLISE DIMENSIONAL PARA DUAS LOCALIDADES 1 E 2 FATOR Preço do terreno (R$) Preço da construção (R$) Custo de treinamento (R$) Clima Reação da comunidade Rede hospitalar LOCALIDADE 1 18.000. O 2O É MELHOR MENOR DO QUE 1.000.

00 17. O 1O É MELHOR GESTÃO ESTRATÉGICA DAS OPERAÇÕES CM (coeficiente de mérito) ANÁLISE DIMENSIONAL PARA DUAS LOCALIDADES 1 E 2 FATOR Preço do terreno (R$) Preço da construção (R$) Custo de treinamento (R$) Clima Reação da comunidade Rede hospitalar LOCALIDADE 1 25.LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES Exercício 6 – Análise dimensional MAIOR DO QUE 1.00 41.000.000.00 3 4 5 LOCALIDADE 2 17.00 49.000.000.00 6 5 7 PESO 2 3 1 3 4 3 . O 2O É MELHOR MENOR DO QUE 1.00 25.000.000.

000.000.00 8 7 9 PESO 3 4 2 4 5 4 .000.000.00 5 6 7 LOCALIDADE 2 19.00 51.00 19.000.LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES Exercício 7 – Análise dimensional MAIOR DO QUE 1.00 27. O 1O É MELHOR GESTÃO ESTRATÉGICA DAS OPERAÇÕES CM (coeficiente de mérito) ANÁLISE DIMENSIONAL PARA DUAS LOCALIDADES 1 E 2 FATOR Preço do terreno (R$) Preço da construção (R$) Custo de treinamento (R$) Clima Reação da comunidade Rede hospitalar LOCALIDADE 1 27.000.00 43. O 2O É MELHOR MENOR DO QUE 1.

00 30.00 47.00 6 3 7 LOCALIDADE 2 28.000.000.000.LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES Exercício 8 – Análise dimensional MAIOR DO QUE 1. O 2O É MELHOR MENOR DO QUE 1.000.00 24.000. O 1O É MELHOR GESTÃO ESTRATÉGICA DAS OPERAÇÕES CM (coeficiente de mérito) ANÁLISE DIMENSIONAL PARA DUAS LOCALIDADES 1 E 2 FATOR Preço do terreno (R$) Preço da construção (R$) Custo de treinamento (R$) Clima Reação da comunidade Rede hospitalar LOCALIDADE 1 20.000.00 4 6 3 PESO 4 3 4 5 3 2 .00 54.

200 0.42 1 2 1 PESO RELATIVO DO FATOR 4 4 2 1 1 Na tabela acima. os custos fixos são dados em milhões de reais e os custos variáveis em milhões de reais por toneladas de alumínio produzida. das quais são sabidas as informações abaixo: LOCALIDADE FATOR Custos fixos Custos variáveis Moradias Atitude da comunidade Serviços e infra-estrutura A 7.36 1 1 2 B 8.23 2 1 1 C 6. O 1 É MELHOR CM (coeficiente de mérito) O ANÁLISE DIMENSIONAL PARA DUAS LOCALIDADES A.000 0. . O 2 É MELHOR O GESTÃO ESTRATÉGICA DAS OPERAÇÕES - MENOR DO QUE 1. Pede-se: determinar a melhor localização através de uma análise dimensional. Os fatores qualitativos foram avaliados numa escala de 4 divisões: Excelentes = 1. B e C 1) Uma fábrica de alumínio deseja-se estabelecer-se em uma das três localidades previamente selecionadas.LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES Exercício 9 – Análise dimensional MAIOR DO QUE 1. Razoável = 3. Bom = 2. e inadequado = 4.000 0.

LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES Exercício 10 – Análise dimensional MAIOR DO QUE 1. O 2O É MELHOR MENOR DO QUE 1.000 0.50 2 3 2 PESO RELATIVO 3 2 4 2 3 . O 1O É MELHOR GESTÃO ESTRATÉGICA DAS OPERAÇÕES FATOR Custos fixos Custos variáveis Moradias Atitude da comunidade Serviços e infra-estrutura A 3.40 2 3 1 LOCALIDADE B 5.18 3 2 2 C 2.000 0.000 0.

LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES Exercício 11 – Análise dimensional MAIOR DO QUE 1.60 3 1 2 PESO RELATIVO 3 2 3 2 3 .25 2 3 1 LOCALIDADE B 9.000 0.3 3 2 2 C 5. O 2O É MELHOR MENOR DO QUE 1.000 0.000 0. O 1O É MELHOR GESTÃO ESTRATÉGICA DAS OPERAÇÕES FATOR Custos fixos Custos variáveis Moradias Atitude da comunidade Serviços e infra-estrutura A 8.

LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES Exercício 12 – Análise dimensional MAIOR DO QUE 1.000 0.38 2 1 2 PESO RELATIVO 4 4 2 1 1 . O 2O É MELHOR MENOR DO QUE 1.40 2 3 3 LOCALIDADE B 8.000 0.2 1 2 2 C 5.000 0. O 1O É MELHOR GESTÃO ESTRATÉGICA DAS OPERAÇÕES FATOR Custos fixos Custos variáveis Moradias Atitude da comunidade Serviços e infra-estrutura A 9.

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