Maryanto

1

TUJUAN PEMBELAJARAN

A. TUJUAN PEMBELAJARAN UMUM
Setelah mengikuti pembelajaran, peserta diharapkan mengerti, memahami, dan mampu: mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) sesuai dengan lingkup kewenangannya. dan Pengukuran Kinerja Instansi Pemerintah,
2

B. TUJUAN PEMBELAJARAN KHUSUS
Setelah mengikuti pembelajaran peserta diharapkan mampu: 1. Menyusun dan menjelaskan proses penyusunan
rencana stratejik.

2. Menyusun dan menjelaskan proses penyusunan rencana kinerja.
3. Melakukan dan menjelaskan proses pengukuran dan evaluasi kinerja. 4. Menyusun dan menilai LAKIP 5. Menyusun laporan keuangan dan kinerja
3

POKOK BAHASAN:

1. Pengertian-pengertian 2. SAKIP 3. RKT 4. Penetapan kinerja 5. Pengukuran kinerja dan penyusunan LAKIP 6. Balanced Scorecard
4

POKOK BAHASAN 1
PENGERTIAN-PENGERTIAN

5

Pengertian Akuntabilitas  Jawaban atas pertanyaan  Penelasan 6 .

7 .Pengertian Akuntabilitas Modul LAN Akuntabilitas merupakan kewajiban dari individu-individu penguasa yang dipercaya mengelola sumber-sumber daya publik untuk mempertanggungjawabkan berbagai hal menyangkut fiskal. manajerial dan program.

8 . Inpres no 7 tahun 1999 Akuntabilitas kinerja adalah perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan / kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuantujuan dan sasaran-sasaran yang telah ditetapkan melalui alat pertanggungwaban secara periodik.

Pengertian Kinerja Instansi Pemerintah Kinerja instansi pemerintah adalah gambaran mengenai pencapaian sasaran ataupun tujuan instansi pemerintah sebagai penjabaran dari visi. 9 . misi dan strategi instansi yang mengindikasikan tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan-kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan.

Pengertian Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan melalui sistem pertenggungjawaban secara periodik 10 .

perencanaan kinerja. 11 . dan pelaporan kinerja. yaitu perencanaan stratejik. pengukuran kinerja.Pengertian Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah pada pokoknya adalah instrumen yang digunakan instansi pemerintah dalam memenuhi kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi. terdiri dari berbagai komponen yang merupakan satu kesatuan.

Pengertian Perencanaan Stratejik Perencanaan Stratejik merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi. 12 . dan kendala yang ada atau yang mungkin timbul. peluang.

kebijakan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana stratejik. 13 .Pengertian Perencanaan Kinerja Perencanaan kinerja merupakan proses penetapan kegiatan tahunan dan indikator kinerja berdasarkan program.

POKOK BAHASAN 2 SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (SAKIP) 14 .

serta misi organisasi. penilaian.SISTEM AKIP Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah instrumen pertanggungjawaban yang pada pokoknya terdiri dari berbagai indikator dan mekanisme kegiatan pengukuran. dan pelaporan kinerja secara menyeluruh dan terpadu untuk memenuhi kewajiban suatu instansi pemerintah dalam mempertanggungjawabkan keberhasilan / kegagalan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi. 15 .

------4.LAKIP 3. 16 . SE/31/M.------Sub Sistem pada Sistem baru (Kep. 239/IX/6/8/2003) Keterangan 1. LAN No.589/IX/6/Y/99) 1.Perencanaan Stratejik (Renstra) 2.LAKIP Sistem lama tidak ada Formulir disempurnakan *) SE MENPAN No.Penetapan Kinerja (PK)* 4. Ka.(INSTRUMEN / SAKIP) Sub Sistem pada sistem lama (Kep.PAN/12/2004 tgl 13 Des 2004. LAN No. Ka.Perencanaan Stratejik Formulir (Renstra) disempurnakan 2.Rencana Kerja Tahunan (RKT) Sistem lama tidak ada 3.

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) Rencana Strategis (INPRES NO 7/ 99) Adalah suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 sampai dengan 5 tahun dengan memperhitungkan potensi. peluang. dan kendala yang ada atau mungkin timbul. 17 .

antisipatif dan inovatif. 18 . 2. Cara Pandang jauh ke depan ke mana suatu instansi harus dibawa agar dapat eksis.VISI (Inpres no 7 / 1999) 1. Merupakan suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan oleh instansi pemerintah.

Proses penyusunan visi (hal 7) VISI PRIBADI STAKEHOLDERS VISI KELOMPOK VISI ORGANISASI VISI PENDIRI ORG. (FOUNDER) VISI ORGANISASI 19 .

20 .Visi Kementerian Keuangan Menjadi Pengelola Keuangan dan Kekayaan Negara yang Dipercaya dan Akuntabel untuk Mewujudkan Indonesia Sejahtera. dan Berkeadilan. Demokratis.

2.MISI 1. sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan 21 . Inpres no 7 tahun 1999: Misi adalah suatu yang harus dilaksanakan oleh instansi pemerintah agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik. Modul : Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi pemerintah.

Misi Penguatan Kembagaan 22 . Misi Pasar Modal dan Lembaga Keuangan 4. Misi Kekayaan Negara 3. Misi Fiskal 2.MISI KEMENTERIAN KEUANGAN (4 misi) 1.

kepastian hukum. transparan. efisien. dan Bertanggung Jawab 2. Misi Fiskal Mengembangkan kebijakan fiskal yang sehat. dan bertanggung jawab 23 .1. hati-hati (prudent). berkelanjutan. Misi Kekayaan Negara Mewujudkan pengelolaan kekayaan negara yang optimal sesuai dengan asas fungsional.

Misi Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Mewujudkan industri pasar modal dan lembaga keuangan non bank sebagai penggerak dan penguat perekonomian nasional yang tangguh dan berdaya saing global 24 .3.

Misi Penguatan kelembagaan i. Membangun dan mengembangkan teknologi informasi keuangan yang modern dan terintegrasi serta sarana dan prasarana strategis lainnya 25 . Membangun dan mengembangkan organisasi berlandaskan administrasi publik sesuai dengan tuntutan masyarakat. berintegritas tinggi dan bertanggung jawab iii. ii. profesional. Membangun dan mengembangkan SDM yang amanah.4.

DISUSUN BERDASARKAN MISI DAN FKK 26 . Sesuatu (apa) yang akan dicapai atau dihasilkan pada jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun TUJUAN. Merupakan penjabaran / implementasi dari pernyataan misi 2.TUJUAN (Inpres 7/ 99) 1.

ENAM TEMA TUJUAN STRATEGIS KEMENTERIAN KEUANGAN (RENSTRA 2010 – 2014) 1. Tujuan dalam Tema Pendapatan Negara: Meningkatkan dan mengamankan pendapatan negara dengan mempertimbangkan perkembangan dan keadilan masyarakat 27 .

2. Tujuan dalam Tema Belanja Negara : Meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan belanja negara untuk mendukung penyelenggaraan tugas K/L dan pelaksanaan desentralisasi fiskal 3. Tujuan dalam tema Pembiayaan APBN Mewujudkan kapasitas pembiayaan yang mampu memberikan daya dukung bagi kesinambungan fiskal 28 .

4. Tujuan dalam Tema Kekayaan Negara Mewujudkan pengelolaan kekayaan negara yang optimal serta menjadikan nilai kekayaan negara sebagai acuan dalam berbagai keperluan. Tujuan dalam Tema Perbendaharaan Negara Pengelolaan perbendaharaan negara yang profesional dan akuntabel serta mengedepankan kepuasan stakeholders atas kinerja perbendaharaan negara 5. 29 .

Tujuan dalam Tema Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Non Bank Membangun otoritas pasar modal dan lembaga keuangan yang amanah dan profesional. 30 .6. yang mampu mewujudkan industri pasar modal dan lembaga keuangan non bank sebagai penggerak perekonomian nasional yang tangguh dan berdaya saing global.

SASARAN Sasaran (Inpres 7 / 99) adalah penjabaran dari tujuan. dan bulanan . triwulanan.semesteran. yaitu sesuatu yang akan dicapai / dihasilkan oleh suatu instansi dalam jangka waktu tahunan. 31 .

Sasaran strategis dalam tema belanja negara 3. 2. Sasaran Strategis dalam tema pembiayaan APBN 32 . Sasaran Strategis dalam tema pendapatan negara: tingkat pendapatan yang optimal. KEU 1. kepabeanan. a.SASARAN STRATEGIS KEMEN . Tingkat kepercayaan stakeholders yg tinggi c. Tingktat Kepatuhan wajib pjak. dan cukai. b.

Sasaran strategis dalam tema psar modal dan lembaga keuangan non bank 7.4. Sasaran strategis pembelajaran dan pertumbuhan dalam menunjang pencapaian tujuan strategi 6 tema pokok. Sasaran strategis dalam tema kekayaan negara 6. Sasaran strategis dalam tema perbendaharaan negara 5. 33 .

POKOK BAHASAN 3 PERENCANAAN KINERJA / RENCANA KINERJA TAHUNAN (R K T) 34 .

35 . Hasil dari proses tersebut adalah Rencana Kinerja Tahunan (RKT).kebijakan dan sasaran yang telah ditetapkan dalan rencana stratejik.Perencanaan Kinerja (Kep Ketua LAN 239/IX/6/8/2003): Merupakan proses penetapan kegiatan tahunan da indikator kinerja berdasarkan program.

Kegiatan: Uraian. Target. impact). benefit. satuan. Indikator. Keterangan. Sasaran : Uraian. target 4.RKT 1. outcome. 36 . output. Program 3. Indikator kinerja (input. 2.

Indikator Kinerja: 1. 2. Merupakan sarana monitoring dan evaluasi kinerja. Merupakan petunjuk pencapaian tingkat kinerja. 37 .

38 .Pengelompokkan indikator kinerja: 1. Indikator masukan / input. adalah berbagai aktivitas yang menunjukkan upaya yang dilakukan dalam rangka mengelola masukan menjadi keluaran. Indikator proses tidak dipergunakan dalam sistem AKIP dan hanya dipergunakan pada saat evaluasi kinerja. Indikator proses / process. 2. segala sesuatu yang digunakan dalam melaksanakan (proses) kegiatan untuk menghasilkan keluaran.

Indikator dampak / impact adalah pengaruh (negatif/positif) yang ditimbulkan oleh manfaat.3. Indikator keluaran / output. Merupakan berfungsinya keluaran. 5. Indikator hasil / outcome adalah hasil nyata yang diperoleh dari keluaran. 4. Indikator manfaat / benefit adalah manfaat keluaran bagi pemangku kepentingan 6. 39 . adalah sesuatu yang diharapkan langsung dapat diperoleh / dicapai dari suatu kegiatan.

SE/31/M.MENPAN.POKOK BAHASAN 4 PENETAPAN KINERJA SE .PAM/12/2004 Tgl 13 Desember 2004 40 .

41 .PENGERTIAN PENETAPAN KINERJA Penetapan Kinerja merupakan ikhtisar kinerja dari rencana kinerja tahunan yang akan dicapai dan disepakati antara pihak yang menerima amanah / pengemban tugas dan penanggung jawab kinerja dengan pihak yang memberikan amanah/tugas dan tanggung jawab kinerja.

Unit eselon I menyampaikan Penetapan Kinerja kepada Men. 42 .Surat Men. Dimulai tahun 2005.1/2004. Unit eselon II ( di pusat dan daerah) menyampaikan Penetapan Kinerja kepada pimpinan unit eselon I paling lambat tanggal15 Februari. a. Paling lambat tanggal 28 Februari. b. Keu. Keu No: S-256/MK. Dimulai tahun 2005.

POKOK BAHASAN 5 PENGUKURAN KINERJA DAN PENYUSUNAN LAKIP 43 .

Merupakan kegiatan membandingkan antara target (yang telah disajikan dalam PK) dengan realisasi pada akhir tahun. Kinerja kegiatan.Pengukuran Kinerja. dengan formulir Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS ) 44 . 2. dengan formulir Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK ). Kinerja yang diukur: 1. Kinerja sasaran.

RENCANA STRATEJIK III.SISTEMATIKA LAKIP Sampul depan Pengantar Ringkasan Eksekutif Daftar Isi I PENDAHULUAN  Latar Belakang  Tugas pokok dan fungsi instansi  Analisis perkembangan stratejik II. RENCANA KINERJA IV. AKUNTABILITAS KINERJA  Akuntabilitas Kinerja  Akuntabilitas Keuangan V. PENUTUP LAMPIRAN-LAMPIRAN 45 .

POKOK BAHASAN 6 BALANCED SCORECARD ( BSC) 46 .

47 .

48 .

49 .

50 .

FINANCIAL Reduced Cost Increased Sales Customer Satisf CUSTOMER Product Quality INTERNAL PROCESS Waste Reduction LEARNING & GROWTH Training 51 .

biaya. pasar. & pengenalan produk baru 4. & ketersediaan informasi 52 . Proses internal: kualitas. waktu respon.CONTOH PENGUKURAN GENERIK PERSPEKTIF 1. loyalitas. Pembelajaran & Pertumbuhan: kepuasan karyawan. Keuangan: ROI. dan poresi saham 3. EVA 2. Pelanggan: kepuasan.

Corporate BSC BSC of shared Service unit BSC of strategic Business unit 1 BSC of strategic business unit 2 53 .

Centric Perspektif Keuangan Proses produktif Dan Cost efektif Financial return yg Berlipat ganda dan Berjangka panjang Internal Focus Eksternal Fokus SDM yg produktif Dan berkomitment Perspektif Pembelajaran Dan Pertumbuhan Produk dan jasa yg Menghasilkan value Terbaik bg kustomer People Centric Perspektif Customer 54 .KESEIMBANGAN ANTARA SASARAN STRATEGIS Perspektif Proses internal / bisnis Proses .

KEU.APLIKASI KONSEP BALANCED SCORECARD DI KEMEN. Peta Strategi Kemenkeu 55 .

SELAMAT BELAJAR DAN TERIMA KASIH 56 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful