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INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO “HUAYCAN”

El líder ¿nace

o se hace?

Tres preguntas: ¿En cual de estos individuos a simple vista confiaría usted más? ¿Que los hace estar así? ¿Cual de ellos normalmente es usted? .

en el futuro.. un mundo diferente:     Ellos creen que sus sueños pueden convertirse en realidad Ellos nos abren los ojos y levantan nuestro espíritu Ellos construyen confianza y fortaleza en nuestras relaciones Ellos se paran firmemente contra los vientos de resistencia y nos dan el valor de continuar la búsqueda A esa gente. se le llama líder .El líder Algunas personas ven más allá del horizonte del tiempo..

• Aprender a dirigir sus pensamientos • Aprender a dirigir sus acciones • Aprovechar sus capacidades y talentos • Solo entonces… • Estará preparado para dirigir a los demás. .Lo primero que debe aprender a dirigir • Un líder debe primero aprender a dirigir su vida.

Es importante poner cuidado en lo que visualizas. no te hace visionario. Aprender a poner tu vista en cosas importantes. Jaime. Perdemos la posibilidad de lograr nuestros objetivos cuando apartamos la vista de ellos. en tu futuro? • • • • • Marco A. Ser visionario es. (lo pequeño también es importante) Un objetivo no se puede lograr si no mantenemos la vista en El. empresa o proyecto de vida. en tu pasado? y lo mas importante.La visión del líder • Tener por escrito la visión de tu equipo. ¿Como te ves a ti mismo? el día de hoy?. . en sí mismo una capacidad personal.

líder Jefe     Líder       Administra Se forman en masa Mantiene Acepta la realidad Descansa en los controles Tiene un corto rango de visión Pregunta como y cuando Imita Acepta el Status Quo Clásico buen soldado           Innova Es original Desarrolla Investiga la realidad Descansa en la confianza Tiene un largo rango de visión Pregunta qué y por qué Origina Lo cambia Tiene personalidad .Jefe vs.

. Jaime.I Habilidades Personales del líder • Toma de decisiones y resolución de problemas • Diseñar la propia estrategia profesional • Gestión del talento • Gestión del tiempo • Gestionar el estrés Marco A.

Planeación participativa Modelos de simulación Práctica de casos etc. La toma de decisiones es uno de los procesos estratégicos mas importantes del liderazgo. Jaime. colectivo. • • Los grandes cambios se construyen o se obstruyen mediante decisiones..Toma de decisiones. de hecho uno de los errores más frecuentes de quienes dirigen es. . Pero recuerda “decisión tomada y no revisada vale pura…) • • • • • • Marco A.. NO DECIDIR. individual. Existen algunas técnicas que acercan a la toma de decisiones adecuada como lo son: Brainstoming.

Jaime.2. Ud.. Eso nos ayudará a darnos cuenta de nuestras fortalezas. disfrutó con la actividad y tenía la clara sensación de que la realizaba bién. . de cuál es nuestro papel en el mundo. Decidirse a recorrer una trayectoria profesional y de vida acorde a nuestras mejores aptitudes y valores. Hacer una lista de logros propios realizados en cualquier edad . Marco A. de destino. mismos que.Diseñar la propia estrategia profesional • • • Llegar a una idea razonablemente realista de quien es uno mismo Adquirir un sentido de “misión”.

Gestión del Tiempo. • • • El tiempo es vida. Delegación y equilibrio Acciones al minuto. todo en el mundo es a. b o c. La agenda es un instrumento. Si uno es dueño de su tiempo es dueño de su vida. si se pierde el tiempo se pierde la vida.. no un fin en sí mismo. importante.. trivial. Hágalo ahora • • • • • . Urgente. La lista de actividades que podemos hacer que no sirven para nada si no se clasifica.

.II Habilidades al interactuar • Gestión del estrés (escala ESUM) • Interacción personal y comunicación (la integridad y la comunicación) • Negociación • Asertividad • Interacción hacia Arriba • Los siete hábitos de la gente efectiva Marco A. Jaime.

(Dueños de su propio destino) Enfocan su atención en el mundo Saben descubrir nuevas soluciones Afrontar hechos Visión de conjunto Aceptar la incertidumbre No preocuparse No precipitarse Cuidar todas las dimensiones humanas (físicas.) • Cuidar la proliferación de los agentes transmisores del estrés . • • • Anticiparse al estrés negativo En las crisis controlarlo De todas las virtudes que podemos aprender no hay otra mas útil.. espirituales. mentales.Gestión del Estrés. etc.. – – – – – – – – – – Requisitos: Autoconfianza natural. afectivas. mas necesaria para la sobrevivencia y con mas probabilidades de mejorar la calidad de vida que la capacidad de transformar la adversidad en un desafío que pueda proporcionarnos satisfacción.

cómo aprender a escuchar? Pensar con mas de una cabeza Utilizar la inteligencia emocional Marco A. Jaime. Saber escuchar. .Interacción personal y comunicación • • • • • Relaciones inteligentes y honestas Trato de persona a persona – Buscar lo que se tiene en común – Valorar y respetar la integridad de la persona.

es ponernos de acuerdo. Taller de negociación Politica de . Porque solo asi se puede tener el poder.Negociación • Porque se requiere la negociación • • • • • • • Porque usted no hace los planes de los demás. Porque los recursos de una persona o equipo nunca son suficientes. Porque nuestro reto mas Importante en el País. Porque cualquier proyecto requiere de aliados. Es la Negociacion. Porque es la mejor herramienta para legitimarse a corto y largo plazo. Porque el nuevo nombre de la PAZ.

Asertividad • Ser asertivo es tener la capacidad de defender los propios derechos sin violar los de los demás bajo ninguna circunstancia Ante una fuerte agresión verbal a nuestra persona.tu ganas Marco A. Jaime. sin que ninguna nos libre de llegar a limitar una relación interpersonal. nos inclinamos a adoptar una postura de confrontación ó escape. . Yo gano.yo pierdo Yo pierdo. • • En que posición se encuentra usted.tu pierdes Tu ganas.tu pierdes Yo gano.

. Jaime.III Habilidades en Grupo • • • • Liderazgo Motivación Grupos y equipos Juntas de trabajo y presentaciones en público Marco A.