Lauremi Pérez 2009-5707

Que es Nestlé?
Nestlé es la principal compañía global de Nutrición, Salud, y Bienestar. Nuestra misión "Good Food, Good Life" consiste en proveer a los consumidores con las opciones más sabrosas y nutritivas en una amplia gama de categorías de comidas y bebidas, de la noche a la mañana. La compañía fue fundada en 1866 por Henri Nestlé en Vevey, Suiza, donde nuestra sede está ubicada todavía. Empleamos cerca de 200,000 personas alrededor del mundo, y tienen fabricas en 86 países del mundo.

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• Se funda la Anglo-Swiss Condensed Milk Company y se fusionada con Nestlé en el 1905. Julius Maggi desarrolla el primer alimento que utiliza legumbres rápido de preparar y fácil de digerir. Su sopa instantánea de petit país y fríjol ayuda a crear Maggi & Company. se convierte en líder mundial y se fusiona con Nestlé. . • En 1885. Daniel Meter descubre la leche achocolatada. • En 1882. en1904.Historia de Nestlé • Henri Nestlé crea un sustituto para la leche materna llamada ‘’Farine Lactee Nestlé’’ y adopta el escudo de su familia como logo.

a lo largo de sus vidas. El potencial a largo plazo nunca será sacrificado por el desempeño a corto plazo. cuando lo necesiten. La prioridad de la Compañía será ofrecer los mejores y más relevantes productos a sus consumidores. y satisfacer la necesidad creciente de nutrición. salud y bienestar que sólo los alimentos y bebidas pueden brindar. Los productos actuales de Nestlé crecerán a través de la innovación y renovación mientras mantienen un balance en las actividades geográficas y las líneas de producto. donde estén.La estrategia de la Compañía continuará siendo guiada por los principios fundamentales. .

Amazon. Coca-Cola y Starbucks. que encabezan el ranking. Nestlé expone "que recibió la máxima puntuación en cada una de las categorías analizadas".Según la revista Fortune. Grupo Nestlé obtuvo una calificación de 8. .10 puntos. Google. En un comunicado. calidad de gestión. de producto y de servicios. con lo que ocupó el lugar 32 dentro de la lista de las empresas mas admiradas del mundo. la cual incluye a empresas como Apple. responsabilidad social. entre otras. innovación. entre las que se incluyen manejo de personal.

Marcas que componen a Nestlé Alimentos para mascotas Chocolate Culinarios Café y bebidas Bebes .

Marcas que componen a Nestlé Cereales Lácteos .

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procesos y los productos mas frescos. Quieren ser líder en innovación y renovación. 3. ya sea el producto. Los productos de Nestlé y su portafolio de marcas están desde iconos globales hasta favoritos en mercados locales. valores y actitudes son la mayor fuerza de Nestlé 1. Pilares operacionales . Necesitan tener la cadena de valor mas eficiente para asegurarse de tener las mejores materias primas. cultura. sistemas y procesos 2. Las personas. Inigualable presencia geográfica 4. Nestlé Continuos Excellence 3. y como sea a los consumidores. 2. Necesitan comprometerse con sus clientes.Ventajas competitivas de Nestlé 1. donde sea. 4. Necesitan asegurar que sus productos estén disponible cuando sea. Inigualable capacidad de investigación y desarrollo.

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9 billion.6% real internal growth. También priorizaron el alto valor de los segmentos de los helados. • • En USA.2% organic growth.Zone Américas • • Sales of CHF 28. también emplearon una nueva estrategia de promoción y comunicación. hubo un crecimiento de doble dígitos debido al lanzamiento del Kit Kat y un helado pelable. +20 basis points. También el buen funcionamiento del Nescafe Dolce Gusto tanto en Brasil como en México. (super-premium y snacks) En Brasil. mejorando las recetas y los perfiles nutricionales. 18. Debido a las acciones de fijación de precios y la disciplina necesarias consistente en el ahorro de costos. 5.6% trading operating profit margin. 0. . Se enfocaron en incrementar el valor de percepción en el negocio de comida congelada.

El Nescafe Dolce Gusto fue clave para el crecimiento en esta área. Maggi y la cuidado de mascotas. 1. +10 basis points.8% organic growth.7% trading operating profit margin. 15. 1.Zone Europe • • Sales of CHF 15. • Nestlé demostró que aunque en economía que están en crisis puede tener un crecimiento. • En Central Europe and Eastern Europe mejorar su posición competitiva con el mejoramiento de la manufactura local y la capacidades de distribución . (España y Grecia).1% real internal growth.4 billion. Reflejando el volumen de crecimiento y el manejo de los costos.

como. Milo High Fibre • and Nestlé Esquimo Mummy. invierto en nuevas facilidades manufacturas en diferentes mercados. Oceanía y África • Sales of CHF 18.9% real internal growth.0% trading operating profit margin. 5. Chocolate. China. • Nestlé. • Maggi Magic Meals. Middle East y Indonesia). Maggi. 19. . Milo. South África. 8. (África.Zone Asia.4% organic growth. • En mercados emergentes. India.9 billion. Filipinas. Ice Cream y ready to drink beverages. +10 basis points. Angola y Vietnam.

. +90 basis points.4% organic growth. 6. 8.Nestlé Waters • Sales of CHF 7. 4. tiene un lugar estratégico en norte américa y Europa y esta crecimiento en mercados emergentes. • S. Ice Mountain y Zephyrihills. Poland Spring. • Nestlé Waters sigue funcionando bien.9% trading operating profi t margin. Pellegrino y Perrier • Norte America.9% real internal growth.2 billion.

2% trading operating profit margin.0% real internal growth. –80 basis points. 3. • Wyeth Nutrition. 6.Nestlé Nutrition • Sales of CHF 7.9 billion.7% organic growth. . 19.

9 billion. 8. +40 basis points.7% organic growth. 6. • Nespresso.5% real internal growth. • Innovaciones en soluciones dulces y saladas y colaboración mas cercana del cliente.2% trading operating profit margin. 5 nuevas Grand Cru coffes y dos maquinas (Maestria y U) .Other • Sales of CHF 13. 17.