Ley de Normas Razonables de Trabajo: Exenciones para Ejecutivos, Administradores y Profesionales

Wage and Hour Division Employment Standards Administration U.S. Department of Labor

Ley de Normas Razonables de Trabajo

• Salario Mínimo Federal:
$5.85/hora vigenete el 24 de julio de 2007 $6.55/hora vigenete el 24 de julio de 2008 $7.25/hora vigenete el 24 de julio de 2009

• Pago de Sobretiempo: a tiempo y medio

de la tasa regular de pago por hora por todas las horas trabajadas en exceso de 40 horas en una semana laboral

Exenciones para empleados profesionales

• La Seccion 13(a)(1) de la FLSA provee una

exención del pago del salario mínimo y de sobretiempo para empleados ocupados de buena fe como:
Ejecutivos; Administradores; Profesionales; o Vendedores fuera del establecimiento

• Ciertos empleados de la informática podrían estar
exentos como profesionales bajo la Sección 13(a)(1) o bajo la Sección 13(a)(17) de la FLSA.

Tres Pruebas para la Exención

• Cantidad del Sueldo • Sueldo Fijo • Cargos

Sueldo

Sueldo Mínimo: $455
• Para la mayoría de los empleados, el nivel • •
de sueldo mínimo exigido para la exención es de $455 por semana. Este sueldo debe ser incondicional (“free and clear”) Los $455 por semana pueden pagarse en cantidades equivalentes para períodos de más de 1 semana:
Bisemanal: Quincenal: Mensual: $910 $985.83 $1,971.66

Prueba para Empleados que reciben Sueldos Altos

• Compensación anual de al menos

$100,000 • No menos de $455 por semana a pagarse a base de sueldo o a base de honorarios o tarifas • Realiza trabajo de oficina o trabajo no manual • Regularmente realiza al menos una de los/las cargos/faenas exentos o cargos de un ejecutivo, administrador o profesional exento identificadas en las pruebas para la

Compensación Total Anual

• La compensación total anual incluye:
Comisiones Primas no discrecionales Cualquier otra compensación no discrecional ganada durante un período de 52 semanas

• La compensación total anual no incluye:
Crédito por alojamiento u otras comodidades Pagos por seguros de salud y vida Contribuciones a planes de jubilación o beneficios marginales

Tarifa diferencial y prorrateo
• Si la compensación total anual no llega a los
$100,000 al final del año:
El empleador puede, dentro de un mes después de terminar el año, pagar la diferencia para así completar los $100,000 exigidos, o El empleado será examinado para la exención bajo la prueba de cargos

• Los $100,000 podrán ser prorrateados para •

empleados que no hayan trabajado el año completo El empleador podrá utilizar cualquier período de 52 semanas para establecer el año

Trabajo de Oficina, o no manual

• La prueba de sueldos altos no estará
disponible para:
Empleados de línea de producción Empleados de mantenimiento, construcción y en ocupaciones semejantes como la de: carpinteros, electricistas, mecánicos, plomeros, herreros, artesanos, ingenieros de operación, obreros portuarios, etc. Otros empleados que realizan trabajo que involucran operaciones repetidas con las manos, habilidades físicas y energía

Habitual y Regularmente

• Con una frecuencia que debe ser superior

a ocasionalmente pero inferior a constantemente • Incluye trabajo normal y recurrentemente realizado cada semana laboral • No incluye faenas aisladas o que se realizan una sola vez

Sueldo Fijo

Prueba de Sueldo Fijo

• Regularmente recibe una cantidad

predeterminada como compensación cada período de paga • La compensación no puede ser reducida debido a variaciones en la calidad o cantidad de trabajo realizado • El empleado debe recibir su sueldo completo cada semana que realice cualquier trabajo • No se exige pago en semanas cuando el empleado no realice trabajo alguno

Deducciones del Sueldo

• Al empleado no se le considera

compensado a base de un sueldo si se hacen deducciones de su sueldo predeterminado debido a ausencias ocasionadas por el empleador o por exigencias operacionales del negocio • Si el empleado está listo, disponible y apto para trabajar, no se le pueden hacer deducciones por el tiempo en que no haya trabajo disponible para él

Deducciones del Sueldo Permitidas

Existen 7 excepciones a la regla de no deducciones:
 Ausencias por días enteros por razones personales salvo por enfermedad o incapacidad  Ausencias por días enteros debido a enfermedad o incapacidad si estas deducciones se realizan conforme a un plan de buena fe, política o práctica de proveer remplazo de sueldo por este tipo de ausencias  Para compensar cualquier cantidad recibida como pago por servicios de jurado, testigo o paga por servicios militares

Deducciones del Sueldo Permitidas

Existen 7 excepciones a la regla de no deducciones:
1. Penalidades impuestas de buena fe por violar reglas de seguridad significativas 2. Suspensión disciplinaria sin paga por uno o más días impuesta de buena fe por violación a las reglas de conducta 3. Paga proporcional al sueldo total del empleado podrá pagarse en la primera y última semana de empleo 4. Ausencia sin paga tomada bajo la Ley de Ausencia Familiar y Médica (FMLA)

Deducciones Indebidas – Ejemplos:

• Deducción por ausencia parcial para asistir a una • •
conferencia de padres y maestros Deducción de sueldo porque el negocio estaba cerrado debido a inclemencias del tiempo Deducción de tres días de paga porque el empleado se ausentó porque se encontraba sirviendo de jurado, en vez de compensar la diferencia de lo que el empleado recibió por sus servicios de jurado Deducción por ausencia por dos días debido a una enfermedad menor cuando el empleador no provee beneficios de remplazo de sueldo por dichas ausencias

Efecto de las Deducciones Indebidas

• Una práctica real de hacer deducciones
indebidas de sueldo resultará en la pérdida de la exención:
Durante el período de tiempo en que dichas deducciones fueron hechas Para empleados en la misma clasificación de puesto Trabajando para los mismos gerentes responsables de las deducciones indebidas

• Deducciones indebidas aisladas o

inadvertidas no resultarán en la pérdida de la exención si el empleador le hace un rembolso al empleado

Práctica Real

• Factores incluyen, pero no están limitados
a:
Número de deducciones indebidas, particularmente cuando las comparamos con el número de infracciones por disciplina Período de tiempo durante el cual el empleador realizó las deducciones indebidas Número y localidad geográfica de los empleados que recibieron deducciones indebidas de su sueldo y los gerentes responsables por estas Si el empleador tiene una política clara

Ejemplo: Efecto de las Deducciones Indebidas
Empresa Gerente A Ingeniero A Ingeniero B Químico Gerente B Ingeniero C Ingeniero D

• Si el Gerente A ha realizado descuentos al salario

del Ingeniero A en cada uno de los 12 días en que Ing A llegó tarde al trabajo durante los últimos 3 meses, entonces podría perder la exención para Ing A e Ing B durante esos 3 meses, pero no para el Químico ni para los Ingenieros C y D

Puerto Seguro

• La exención no se perderá si el empleador:
Tiene y ha comunicado una política clara prohibiendo deducciones indebidas e incluyendo un mecanismo para las querellas; Rembolsa a sus empleados por cualquier deducción indebida; y Hace un compromiso de buena fe de cumplimiento futuro

• A menos que el empleador

intencionalmente viole la política al continuar haciendo deducciones indebidas después de recibir querellas de sus empleados

Política Claramente Comunicada

• La mejor prueba de una política

claramente comunicada es una política escrita distribuida a sus empleados antes de que las deducciones indebidas tengan lugar, como por ejemplo:
Proveyendo ejemplares de la política a los empleados al momento de su reclutamiento Publicando la política en el manual de empleado Publicando la política en la página virtual del empleador (“web page”)

Prácticas de Nómina de Pago que no Violan la Prueba de Sueldo Fijo

• Hacer deducciones de los balances

acumulados de licencias con paga a los empleados exentos • Exigirles a los empleados exentos el mantener un récord de horas trabajadas • Exigirles a los empleados exentos trabajar un horario fijo o específico • Ejecutar cambios de horarios de buena fe y equitativos

Compensación Adicional

• El empleador puede proveer

compensación adicional al salario mínimo garantizado de $455 como:
Comisiones Primas Paga adicional por horas trabajadas en exceso de su semana normal de trabajo

A Base de Horas, Días o Turnos

• El reglamento permite que el sueldo de los

empleados se compute a base de horas, días o turnos, si el empleador: • Garantiza al menos un sueldo fijo de $455 por semana, independientemente del número de horas, días o turnos trabajados; y
Existe una relación razonable entre la cantidad garantizada y lo que en realidad devengó

Relación Razonable

• “Relación razonable” significa que el

sueldo semanal garantizado es equivalente a lo que el empleado usualmente gana al tipo por hora, por día o por honorarios o tarifa • Por ejemplo, a un empleado exento al que se le garantizan $500 por semana y que normalmente trabaja cuatro o cinco turnos cada semana, se le puede pagar $150 por turno sin violar la exigencia de que se le pague a base de un sueldo

A Base de Honorarios o Tarifas

• Empleados administrativos y profesionales •

pueden también ser compensados a base de honorarios o tarifas Un empleado es compensado a base de honorarios o tarifas si a éste se le paga una suma de dinero acordada por realizar un trabajo en particular, independientemente del tiempo que le tome terminar ese trabajo El pago a base de tarifas no está disponible para una serie de trabajos “no únicos”, repetidos un número indefinido de veces, por el que el pago se repite de manera idéntica una y otra vez

A Base de Honorarios o Tarifas

• El pago de honorarios o tarifas cumple con la

exigencia de sueldo fijo mínimo exigido para la exención si, basado en el tiempo que se toma terminar el trabajo, los honorarios o las tarifas equivaldrían al menos a $455 por semana si el empleado hubiera trabajado 40 horas Ejemplo: A un artista se le pagan $250 por pintar un cuadro que le tomó 20 horas terminar, el equivalente a $12.50 por hora Debido a que trabajando 40 horas a $12.50 por hora llegaría al artista a ganar $500, el pago por tarifa cumple con el requisito de sueldo para la exención

Falta de Exigencia de Sueldo

• Las pruebas de cantidad de sueldo y
sueldo fijo no se aplican a:
Vendedores fuera del establecimiento Médicos Abogados Maestros Ciertas ocupaciones relacionadas a empleados de la informática a los que se les paga al menos $27.63 por hora

Repaso
• Sueldo Mínimo: $455 por semana • Empleados que reciben sueldos altos: $100,000 •
por año A Base de Sueldo:
Una cantidad predeterminada pagada cada semana que el empleado haya realizado cualquier trabajo, la cual no está sujeta a reducción debido a variaciones en la calidad o cantidad del trabajo realizado

• Las pruebas de cantidad de sueldo y sueldo fijo

no se aplican a los vendedores fuera del establecimiento, médicos, abogados, maestros y ciertos empleos relacionados con la informática a los que se les paga al menos $27.63 por hora

Ejecutivos

Ejecutivos – Cargos/Faenas

• Cargo/Faena Principal es la administración
de la empresa o de un departamento reconocido o subdivisión de éste; • Habitual y regularmente dirige el trabajo de dos o más empleados; y • Tiene autoridad para reclutar y despedir empleados, o se le da particular peso a sus sugerencias y recomendaciones con relación al reclutamiento, despido, aumento, promoción u otros cambios de condiciones de los empleados.

Cargo/Faena Principal

• Es el cargo primaria, principal o más

importante que el empleado realiza • Los factores a considerar incluyen, pero no están limitados a:
Importancia relativa de las faenas exentas; Cantidad de tiempo dedicado a trabajo exento; Libertad relativa de supervisión directa; y Relación entre el sueldo del empleado y los sueldos recibidos por otros empleados no exentos por el mismo tipo de trabajo no exento

Cargo/Faena Principal

• Empleados que dedican más de 50% de su
tiempo realizando trabajo exento, generalmente satisfacen la exigencia de “cargo/faena principal” • Sin embargo, el reglamento no exige que un empleado exento dedique más de 50% de su tiempo realizando trabajo exento

Administración

• Entrevistar, seleccionar y adiestrar

empleados • Establecer y ajustar la paga y horas de trabajo • Llevar contabilidad/documentación o registros de producción o ventas • Evaluar la productividad y eficiencia de los empleados • Manejar querellas/reclamaciones de empleados

Administración

• Determinar las técnicas a ser utilizadas;

tipo de material, maquinaria, equipo o herramientas a ser utilizadas; mercancía para ser comprada, almacenada y vendida • Vigilar por la salud y seguridad de empleados y propiedad • Planificar y controlar el presupuesto • Verificar con frecuencia o ejecutar medidas de cumplimiento con exigencias legales

Departamento o Subdivisión
• Un departamento o subdivision reconocido debe •
tener una condición permanente y función continua No tiene que estar físicamente dentro del establecimiento y podría trasladarse de un lugar a otro
La continuidad del mismo personal subordinado no es esencial para la existencia de una unidad reconocida El empleado a cargo de una sucursal está a cargo de una subdivisión reconocida

• No incluye una simple colección de empleados
asignados de vez en cuando para realizar un trabajo específico

Departamento o Subdivisión

• Ejemplo de departamentos o subdivisiones
generalmente reconocidos:
Recursos Humanos Ventas Región de NY Compensación Beneficios Distrito de Boston Distrito de Chicago Región de Chicago

Reclutamiento

Adiestramiento

EEO

Distrito de Relaciones Laborales Atlanta

Distrito de Cleveland

Habitual y Regularmente

• Una frecuencia que debe ser superior a

ocasional, pero inferior a constante • Incluye trabajo normal y que recurrentemente se realiza cada semana • No incluye tareas aisladas o que se realizan una sola vez

Dos o Más Empleados

• La frase “dos o más empleados” significa

dos empleados a tiempo completo o su equivalente • A tiempo completo generalmente significa 40 horas por semana • La supervisión de los mismos empleados puede ser distribuída entre dos o más ejecutivos exentos, pero las horas trabajadas por un empleado no pueden ser acreditadas más de una vez

Ejemplo de Personal que Cumple con la Exigencia de Dos o Más Empleados
Gerente General

Asistente de Gerente Tiempo Completo Tiempo completo

Asistente de Gerente

Asistente de Gerente Tiempo Parcial Tiempo Parcial

Tiempo completo

Tiempo Parcial Tiempo Parcial

Tiempo Parcial Tiempo Parcial

Ejemplo de Personal que NO Cumple con la Exigencia de Dos o Más Empleados
Asistente de Gerente Asistente de Gerente

Empleado A Tiempo Completo

Empleado A Tiempo Completo

Empleado A Tiempo Completo

Peso Particular

•Factores a considerar, pero no
limitados:
Si el hacer sugerencias y recomendaciones son partes de los cargos/faenas del empleado La frecuencia con la que sus sugerencias y recomendaciones son hechas o solicitadas La frecuencia con la que sus sugerencias y recomendaciones son tomadas en cuenta

Peso Particular

• Las sugerencias y recomendaciones

pueden ser revisadas por un gerente de más alto rango • El ejecutivo exento no tiene que tener autoridad para tomar la última decisión • Hacer una sugerencia ocasionalmente con relación al cambio de “estado” de un empleado no cumple con la exigencia de “peso particular”

Cargos/Faenas Concurrentes

• El llevar a cabo trabajo exento y no exento
concurrentemente no derrota automáticamente una exención • Un ejecutivo exento generalmente decide cuándo va a realizar trabajo no exento y continúa siendo responsable por el éxito o fracaso de las operaciones del negocio • Los empleados no exentos generalmente reciben instrucciones de un supervisor para que realicen trabajo exento durante un período de tiempo determinado

Ejecutivos Dueños de un 20% del Negocio

• La exención para ejecutivos también
incluye empleados que:
Poseen un mínimo de 20 por ciento de los activos de la empresa; y están involucrados activamente en el manejo de la empresa

• Las exigencias de sueldo fijo y cantidad de
sueldo no se aplican a dueños del 20% del negocio

Repaso:

• Exigencias para cumplir con la exención
para ejecutivos:
Cargo/Faena principal es administrar; Habitual y regularmente dirige o supervisa el trabajo de dos empleados o más; y Autoridad para reclutar y despedir empleados o se le da peso particular a sus sugerencias y recomendaciones con relación al reclutamiento, despido, aumento, promoción u otros cambios de estado de los empleados.

• La exención de ejecutivo también se aplica
a dueños del 20% de la empresa que están activamente involucrados en el manejo de la empresa.

Administradores

Administradores – Cargos/Faenas

• Cargo/Faena principal es llevar a cabo

trabajo de oficina o no manual directamente relacionado con la administración o la operación general del negocio o con los clientes del empleador; y • Su cargo/faena principal incluye el ejercicio de discreción y juicio independientes respecto a asuntos significantes

Administración u Operación General del Negocio

•Se refiere al tipo de trabajo realizado
por el empleado •El trabajo debe estar directamente relacionado con la asistencia en el manejo o servicios del negocio •No incluye trabajo en una línea de producción manufacturera o la venta de productos en un establecimiento de productos al detal o de servicios

Administración u Operación General del Negocio

• Impuestos • Finanzas • Contabilidad • Presupuesto • Auditoría • Seguros • Control de Calidad • Compras • Publicidad • Lanzamiento/Mercade
o

• Investigación • Seguridad y Salud • Recursos Humanos • Beneficios al • • • •

Empleado Relaciones Laborales Relaciones Públicas Cumplimiento legal y reglamentario Administración de Red de Computadoras, Internet y Base de

Empleado en calidad de asesor o consultor de clientes del empleador

Compañía de Servicios Financieros Experto en Impuestos
Asesora a Cliente #1 en leyes de impuestos para una compañía nueva

Consultor Financiero
Asesora a Cliente #3 sobre opciones de inversión

Cliente #1
Asesora a Cliente #2 sobre consecuencias contributivas al fusionar una corp.

Cliente #3
Asesora a Cliente #2 sobre cómo obtener ayuda financiera para establecer un negocio

Cliente #2

Discreción y Juicio Independientes

• La comparación y evaluación de posibles

cursos de conducta, y tomar una decisión después de considerar las distintas posibilidades • Debe ser ejercitada con respecto a “asuntos significantes”, lo que se refiere al nivel de importancia o consecuencias del trabajo realizado • Las decisiones y recomendaciones pueden ser revisadas a un nivel superior, y dependiendo de las circunstancias, revisadas y revocadas

Discreción y Juicio Independientes

• Factores a considerar, pero no limitados a:
Si el empleado tiene autoridad para formular, afectar, interpretar, o ejecutar políticas de administración o prácticas operacionales Si el empleado lleva a cabo asignaciones mayores o importantes para conducir las operaciones del negocio Si el empleado realiza trabajo que afecta las operaciones del negocio a nivel sustancial, aún si sus asignaciones o deberes están relacionados con la operación de un segmento particular del negocio

Discreción y Juicio Independientes

• Factores a considerar, pero no limitados a:
Si el empleado tiene autoridad para comprometer al empleador en asuntos de impacto financiero significante Si el empleado tiene autoridad para pasar por alto o desviarse de las políticas y procedimientos establecidos sin previa autorización Si el empleado tiene autoridad para negociar y comprometer al empleador en asuntos importantes Si el empleado provee consultoría o

Discreción y Juicio Independientes

• Factores a considerar, pero no limitados a:
Si el empleado está involucrado en la planificación a corto y largo plazo de los objetivos del negocio Si el empleado investiga y resuelve asuntos significantes en nombre de o en representación de la gerencia Si el empleado representa a la compañía en el manejo de quejas, arbitraje de disputas o resolución de querellas

Discreción y Juicio Independientes

• Discreción y juicio independientes NO
incluye:
Aplicar técnicas bien delineadas, procedimientos y normas específicas descritas en manuales u otras fuentes Trabajo de oficina o secretarial Registro o tabulación de datos Realizar trabajo mecánico, repetido, recurrente o rutinario

Uso de Manuales o Guías
• Empleados exentos pueden hacer uso de
manuales, guías u otros procedimientos establecidos si éstos:
Contienen o se relacionan con asuntos altamente técnicos, científicos, legales, financieros, u otros asuntos similarmente complejos Pueden ser entendidos o interpretados solamente por aquellos con conocimiento o destrezas avanzadas o especializadas

• Los empleados no estarán exentos si

utilizan manuales para aplicar técnicas bien delineadas o procedimientos bien delimitados

Ajustadores de Seguros
• Su estado exento dependerá de los/las •
cargos/faenas que realice Podría estar exento si sus cargos/faenas incluyen:
Entrevistar a asegurados, testigos y médicos Inspeccionar propiedad dañada Revisar información sobre los hechos para preparar estimados de daños Evaluar y hacer recomendaciones con relación al alcance de las reclamaciones Determinar responsabilidad y valor total de la reclamación Negociar acuerdos Hacer recomendaciones con relación a litigación

Servicios Financieros
• Podría estar exento si sus cargos/faenas incluyen:
Recopilación y análisis de información sobre los ingresos del cliente, activos, inversiones o deudas Determinar qué producto financiero cumple mejor con las necesidades y circunstancias financieras del cliente Asesorar al cliente sobre las ventajas o desventajas de los diferentes productos financieros Lanzar/Mercadear, dar servicios o promocionar los productos financieros del empleador

• Un empleado cuya faena principal sea la venta de
productos financieros no es elegible para la exención de empleado .

Recursos Humanos

• Gerentes de Recursos Humanos que

formulan, interpretan o implementan políticas de empleo generalmente cumplen con las exigencias de faenas administrativas • Personal secretarial que “entrevista” a solicitantes para obtener datos mínimos sobre su elegibilidad y capacidad para el empleo, por lo general no cumplen con los requisitos como empleados administrativos exentos

Otros cargos/puestos exentos

• Un empleado que dirige a un equipo de

otros empleados asignados a él para llevar a cabo proyectos importantes • Un asistente ejecutivo o administrativo del dueño o de un ejecutivo de mayor rango de una empresa grande al cual se le haya delegado autoridad con relación a asuntos significantes • Consultores gerenciales que estudian las operaciones de un negocio y proponen cambios en la organización

Cargos/Puestos no exentos

• Trabajo ordinario de inspección que

involucre técnicas y procedimientos bien delineados • Examinadores y clasificadores que realizan trabajo que involucra la comparación de productos a base de normas establecidas • Compradores de productos para la comparación de precios que sencillamente reportan los precios a la tienda de un competidor • Inspectores o investigadores del sector

Repaso

• El/la Cargo/Faena principal del empleado

administrativo es llevar a cabo trabajo de oficina o no manual directamente relacionado con la administración o la operación general del negocio o con los clientes del empleador; y • Su cargo/faena principal incluye el ejercicio de discreción y juicio independientes respecto a asuntos significantes

Empleados Profesionales

Profesionales – cargos/faenas

• El/la cargo/faena principal del empleado
debe ser el realizar trabajo que exija conocimiento avanzado. • En un campo de las ciencias o del aprendizaje • Ordinariamente adquiridos por un curso prolongado de instrucción intelectual especializada

Conocimiento Avanzado

• Predominantemente de índole intelectual • Incluye trabajo que exige el ejercicio

consistente de discreción y juicio • El conocimiento avanzado es generalmente utilizado para analizar, interpretar, o hacer deductiones de varios hechos o circunstancias • No es trabajo que involucre trabajo mental rutinario, manual, mecánico o físico • No Puede lograrse con un nivel de enseñanza secundaria (high school)

Campo de las Ciencias o del Aprendizaje

• Cargos/Puestos reconocidos como de tipo
profesional, a diferencia de artes mecánicas u ocupaciones diestras
Contabilidad Maestros Arquitectura Ingeniería

Derecho Teología Medicina Farmacia

Computación de estadístico de seguros Ciencias Físicas Ciencias Químicas Ciencias Biológicas

Curso Prolongado de Instrucción Intelectual Especializada

• La preparación académica especializada
es un prerequisito para adquirir la profesión

• La mejor prueba de que un empleado

cumple con la exigencia lo es el poseer el grado académico

Curso Prolongado de Instrucción Intelectual Especializada

• La exención para empleado profesional no
está disponible para ocupaciones que puedan ser realizadas con:
conocimiento general adquirido por un grado académico en cualquier campo Conocimiento adquirido a través del aprendizaje Adientramiento en trabajo rutinario mental, manual, procesos mecánicos o físicos

• La exención tampoco se aplica a

cargos/puestos en la que la mayoría de los empleados adquiere las destrezas por experiencia

Habitualmente
• La exención también está disponible para
empleados en profesiones aprendidas que:
Tienen sustancialmente el mismo nivel de conocimiento y Realizan sustancialmente el mismo trabajo que los profesionales con título o preparación académica, Pero obtienen su conocimiento avanzado a través de una combinación de experiencia de trabajo y de instrucción intelectual

• Ejemplos:
Abogado que no asistió a una escuela de Derecho Químico que no tiene un grado académico en Química

Médicos

• La exención de profesional se aplica a
Médico Osteopata Podiatras Dentistas Optómetras

cualquier empleado que posea una licencia válida o certificado permitiendo la práctica de la medicina

• La exención también se aplica a

empleados que cumplen con el requisito académico para la práctica general de medicina y que están en un programa de

Enfermeras

• Las enfermeras graduadas certificadas

generalmente cumplen con las exigencias de cargos/faenas para la exención de profesionales
A muchas enfermeras graduadas, sin embargo, se les paga por hora, no a base de un sueldo fijo, por lo que tienen derecho al pago de sobretiempo

• Enfermeras prácticas licenciadas

generalmente no son elegibles para la exención de empleado profesional

Otras Profesiones Médicas

• Tecnólogos médicos registrados o
certificados
3 años de estudio pre-profesional en un colegio o universidad acreditado, y 1 año de estudio profesional en una escuela de tecnología médica acreditada 4 años de estudio pre-profesional y profesional en un colegio o universidad acreditada 4 años de estudio pre-profesional y profesional, incluyendo graduación, de un programa acreditado de asistente de médico

• Higienista Dental

• Asistentes de Médicos Certificados

Otras Profesiones Exentas
• Abogados • Maestros • Contables • Farmacéuticos • Ingenieros • Registradores (“Actuaries”) • Chefs • Entrenadores Atléticos • Directores de funerarias y embalsamadores
licenciados

Otras Profesiones NO exentas

• Oficinistas de contabilidad y tenedores de
libros cuyos trabajos suelen ser principalmente rutinarios • Cocineros que realizan principalmente trabajo rutinario mental, manual, mecánico o físico • Paralegales y asistentes legales • Técnicos en ingeniería

Profesionales Creativos

Profesionales Creativos – Cargos/Faenas

• Su cargo/faena principal es llevar a cabo

trabajo que exige invención, imaginación, originalidad o talento en un campo reconocido del ambiente artístico o creativo

Campo Reconocido del Ambiente Artístico o Creativo

• Música
Músicos, compositores, conductores, solistas

• Escritura
Ensayistas, novelistas, escritores de cuentos, escritores de obras Escritores de guiones de películas que escogen sus propios temas Cargos/Puestos de escritores en agencias de publicidad

• Actuación • Artes Gráficas
Pintores, fotógrafos, caricaturistas

Invención, Imaginación, Originalidad o Talento

• Un profesional creativo debe realizar

trabajo que requiera invención, imaginación, originalidad o talento • Trabajo profesional creativo no incluye:
Trabajo que depende principalmente de la inteligencia, diligencia y exactitud Trabajo que puede ser producido por una personal con abilidad general manual y adiestramiento

• La condición de exento se determinará

caso a caso, dependiendo del grado de invención, imaginación, originalidad o talento ejercido

Periodistas
• Empleados de periódicos, revistas, televisión u
otros medios no están exentos si estos:
Recogen, organizan y anotan información pública No contribuyen en su interpretación o análisis Su producto de trabajo está controlado sustancialmente

• Los periodistas pueden estar exentos si estos:
Transmiten “al aire” en radio o televisión Conducen entrevistas investigativas Analizan o interpretan eventos públicos Escriben editoriales, columnas de opinión o de comentarios

Repaso

• Profesional
El/la cargo/faena principal del empleado es realizar trabajo que requiera conocimiento avanzado en un campo de las ciencias o del aprendizaje ordinariamente adquirido por un curso prolongado de instrucción intelectual especializada

• Profesional Creativo
Su cargo/faena principal es llevar a cabo trabajo que requiere invención, imaginación, originalidad o talento en un campo reconocido del ambiente artístico o creativo

Información Adicional
• Otros recursos relacionados con las exenciones
del Reglamento 541 están disponibles en www.dol.gov\fairpay
Reglamento Preámbulo Hojas de Datos Manual de Operaciones de Campo Preguntas Frecuentes

• Para hacer una pregunta específica o registrar un
comentario:
Email: fairpay@dol.gov Teléfono libre de cargos: 1-866-4US-WAGE

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