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ADMINISTRAO ESTRATGICA Aula Reviso AV-1 - Administrao Estratgica

ADMINISTRAO ESTRATGICA

Contedo Programtico desta aula


Reviso das aulas 1 a 5.

OS CONCEITOS BSICOS DA ADMINISTRAO ESTRATGICA AULA 1

ADMINISTRAO ESTRATGICA

Evoluo Histrica da Administrao Estratgica

1950
Planejamento Financeiro

1960
Planejamento a Longo Prazo

1970
Planejamento Estratgico

1980

1990

Administrao Administrao Estratgica Estratgica Competitiva

Fonte: Gluck, Kaufmann e Walleck.


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ADMINISTRAO ESTRATGICA

CONCEITOS DE ADMINISTRAO ESTRATGICA


No existe uma definio padro para Administrao, porm verifica-se diversos pontos em comuns nas definies apresentadas por diversos autores: Segundo Ansoff (1993), a mobilizao de toso os recursos de uma organizao, no mbito interno e externo, visando atingir objetivos em longo prazo. Para Daft (1998), Administrao Estratgica um conjunto de decises e aes usadas para formular e implantar estratgias que iro fornecer um ajuste competitivamente superior entre a organizao e o seu ambiente para atingir as metas organizacionais.

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Certo e Peter (2003), definem Administrao Estratgica como: um processo contnuo e iterativo que visa manter uma organizao como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente

Mintzberg (2005) conceitua Administrao Estratgica como sendo: o processo de conceber, implementar e avaliar continuamente uma estratgia que assegure o xito atual da organizao e construa as competncias essenciais para o seu sucesso no futuro.

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CONCEITOS DE ADMINISTRAO ESTRATGICA


Com base nas definies, conclui-se que a Administrao Estratgica passa por uma srie de etapas: anlise do ambiente, estabelecimento da diretriz da organizao, formulao e implantao da estratgia organizacional e exerccio de controle estratgico. A Administrao Estratgica importante para as empresas, pois auxilia o gestor a dedicar tempo para criar, adaptar e reformular o posicionamento das organizaes em relao a: - assumir o controle sobre o seu destino; - enxergar as oportunidades; - transformar ameaas em oportunidades; - definir novos rumos para a organizao; - mobilizar recursos para objetivos comuns; - e implementar mudanas.
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ANLISE DO AMBIENTE Algumas definies de Ambiente: O conjunto de todos os fenmenos externos organizao que apresentam algum tipo de influncia direta ou potencial sobre suas operaes. (BULGACOV ET AL, 2007, p. 29) O ambiente organizacional encerra todos os fatores, tanto internos e externos organizao, que podem influenciar o progresso obtido atravs da realizao de objetivos da organizao. (PORTER, 2003)

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AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Macro ambiente Externo Microambiente Externo Ambiente Interno

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AMBIENTE ORGANIZACIONAL Ambiente Interno: Pessoas + Recursos => Objetivo Microambiente Externo: Clientes, Fornecedores, rgos de Classe Concorrentes,

Macro ambiente Externo: Variveis demogrficas, econmicas, tecnolgicas, poltico-legais e scio-culturais

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AMBIENTE INTERNO
O objetivo da anlise do ambiente interno identificar os pontos fortes e os pontos fracos da organizao, em relao aos objetivos definidos para a sua atuao, ou seja, o que em determinada situao pode ser considerado como um ponto forte, em outra poder ser um ponto fraco.

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AMBIENTE EXTERNO (MICROAMBIENTE) Porter (2003), definiu em seu modelo cinco foras competitivas a serem analisadas no microambiente. So elas:

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AMBIENTE EXTERNO (MACRO AMBIENTE)


Kotler (1999): destaca que o ambiente externo composto por foras macro ambientais, a saber: Demogrficas, Econmicas, Tecnologias, Poltico-legais e Sociais-culturais.

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AMBIENTE EXTERNO (MICRO E MACRO AMBIENTE)

O objetivo da anlise do ambiente externo identificar as oportunidade e as ameaas existentes que podem afetar o desempenho da organizao, em relao aos objetivos definidos para a sua atuao, ou seja, o que em determinada situao pode ser considerado como uma oportunidade, em outra poder ser uma ameaa.

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MISSO

Algumas definies:
Certo e Samuel (2003), afirmam que a misso organizacional a proposta para a qual, ou a razo pela qual, uma organizao existe, e considerada como sendo uma declarao muito ampla da diretriz organizacional. Segundo Oliveira (1997), a misso a determinao do motivo central do planejamento estratgico, ou seja, a determinao de onde a empresa quer ir. Corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poder atuar. importante ressaltar que a misso no est diretamente relacionada com o estatuto social da empresa.

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MISSO
Toda organizao existe para atender uma necessidade da sociedade, necessidade esta que pode ser traduzida pela organizao no fornecimento de produtos ou servios. Atravs da correta identificao da Misso, a organizao tem conscincia de qual ou quais sero os produtos e servios que dever fornecer sociedade para satisfazer sua necessidade.

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VISO
A Viso da organizao traduz uma imagem ideal e nica de futuro pretendida pela organizao. A partir da definio da Viso, todos os esforos organizacionais sero direcionados para o seu alcance. O enunciado da viso a descrio do futuro desejado para a empresa. Esse enunciado reflete o alvo a ser procurado: pelos esforos individuais; pelos esforos das equipes; e pela alocao dos recursos.

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VISO
Algumas caractersticas da Viso: voltada para longo prazo. Envolve a organizao como um todo. definida pelo nvel institucional da organizao. Alinha e orienta os valores centrais da organizao. Deve ser factvel de ser atingida. Deve especificar claramente seus parmetros de mensurao. Deve indicar para onde a empresa pretende ir.

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OBJETIVOS Segundo Certo e Samuel (2003), objetivo organizacional uma meta para a qual a organizao direciona seus esforos. As empresas so organizaes criadas para atingir objetivos especficos. Sua principal funo atingir estes objetivos.

A viso organizacional considerada eficaz quando define objetivos claros e explcitos a serem alcanados ao longo do tempo.

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OBJETIVOS Algumas caractersticas dos objetivos: So voltados para mdio prazo. Envolvem os diferentes departamentos da organizao. So definidos pelo nvel intermedirios da organizao. So alinhados e orientados pela Viso da organizao. Devem ser factveis de serem atingidos. Devem especificar claramente seus parmetros de mensurao. Devem indicar de forma inequvoca o resultado esperado. Devem representar um desafio a ser atingido.

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CONCEITO DE ESTRATGIA
Oliveira (2003) define adequadamente como devemos entender o que estratgia: ... um caminho, ou maneira, ou ao formulada e adequada para alcanar, preferencialmente, de maneira diferenciada, os desafios e objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente.

A finalidade da estratgia, consiste em estabelecer os caminhos necessrios para que a empresa alcance os objetivos previstos no seu planejamento.

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CONCEITO DE ESTRATGIA
Distribuio de Recursos OBJETIVOS Curto Prazo Mdio Prazo Longo Prazo Metas e Tarefas Metas e Tarefas

Metas e Tarefas

Metas e Tarefas

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ESTRATGIAS
Estratgia Corporativa: Determina as reas de negcio da empresa, que devem conduzi-la a ingressar ou a sair de um setor, a fim de que tenha um leque de negcios equilibrados. Estratgias Competitivas: Determina quais os movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes, em um dado setor. Estratgias Funcionais: Determina as atividades, projetos e planos de ao necessrios para a execuo operacional das estratgias corporativa e competitiva(s) definidas.

Estratgia Corporativa -> Estratgias Competitivas -> Estratgias Funcionais


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Comportamento/ discriminao Situao desejada Postura bsica Procura Mudanas

Inativo

Reativo Passada

Ativo Futuro Previsto Otimizar

Proativo Futuro Preparado


Idealizar

Atual
Conservador

Saudosista

Estabelecimento Situao passada Otimizao da situao e sobrevivncia acumulada sabe que esto acontecendo Reage como ameaa

Autodesenvolvi// Autorrealizao Autocontrole V ameaas e Cria oportunidades e antecipa oportunidades mudanas

Foco no planejamento

No existe

Operacional

Ttico

Estratgico

Fonte: Lobato, (2000, p. 112)

Comportamento das empresas perante o meio ambiente


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ADMINISTRAO ESTRATGICA PELAS TICAS PR-ATIVA E REATIVA


TICA PR-ATIVA Criar banco de dados Selecionar novas variveis Novas medidas de controle de desempenho Treinar usurios para gerenciar o novo conhecimento Lanar novas trajetrias Partir do cenrio atual Atingir cenrio futuro Identificar os agentes que podem interferir nas trajetrias atuais Replanejar estrategicamente Implantar administrao estratgica TICA REATIVA Utilizar o banco de dados existentes Entender as variveis existentes Controlar o desempenho atual Treinar usurios no conhecimento existente Entender as trajetrias passadas Verificar de qual cenrio se partir no passado Entender como se atingiu o cenrio atual Identificar os agentes que influenciaram as trajetrias passadas

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ESTRATGIA VERSUS ESTRUTURA ORGANIZACIONAL


Quatro estratgias foram selecionadas por Belmiro (2008) para serem cotejadas com a estrutura da organizao. So elas: Sobrevivncia: uma estratgia que se passa quando o caixa da empresa mal cobre os gastos. Estabilidade: a estratgia para momentos quando se faz necessrio manter as condies atuais da empresa Crescimento: tem por objetivo definir o posicionamento futuro da organizao em termos de produto ou unidade estratgica de negcios. Diversificao: quando uma empresa investe pesado e lana novos produtos ou servios destinados a novos mercados nos quais a base tecnolgica da empresa ou a base comercial seja diferente daquela em que a mesma atualmente atua.

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ESTRATGIAS FUNCIONAIS

As estratgias funcionais ocorrem nas atividades das empresas e devem estar alinhadas com as estratgias de negcio das mesmas. As principais estratgias so diretamente relacionadas s polticas das empresas de: marketing, recursos humanos, finanas, produo, etc.

As principais estratgias funcionais normalmente elaboradas so aquelas que se relacionam s seguintes reas da empresa: produo, finanas, recursos humanos, logstica, marketing e pesquisa e desenvolvimento.

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ESTRATGIAS FUNCIONAIS Marketing: So os planos desenhados para atingir objetivos do marketing. Logstica: um processo que requer uma compreenso de como diferentes elementos e atividades de logstica interagem em termos de troca e o custo total para a empresa. Produo: um padro de decises e aes estratgicas que definem o papel os objetivos e as atividades da produo.

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ESTRATGIAS FUNCIONAIS
Financeiras: devem contemplar s decises acerca das melhores formas de captao de recursos junto ao mercado, de como investir esses recursos, com o objetivo de que a empresa consiga obter uma excelente lucratividade suficiente para o seu desenvolvimento e remunerar os seus investidores. Recursos Humanos: as estratgias de recursos humanos visam manter atualizada e reter o seu capital intelectual, que so responsveis pelo desenvolvimento das inovaes, que se transformaro em vantagem competitiva. P & D: define o portflio a ser desenvolvido em um determinado perodo.
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RESUMO DA AULA: Nesta aula foram abordados os seguintes assuntos: Reviso de alguns pontos das aulas 1 a 5. BOA PROVA!

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