Hernández, Marelvis Gómez, María Fernández, Rosmary

Abraham Maslow. entre otros. Fue maestro de investigación industrial en la Harvard Business School. A. . Wright. H. Manfred Max Neef. desarrolló los estudios de Hawthorne en E. Australia y falleció el 7 de septiembre de 1949.George Elton Mayo nació el 26 de diciembre de 1880 en Adelaida. Psicólogo de profesión. Junto con sus colaboradores Mery Perder Follet. enseñó filosofía lógica y ética en Australia en las Universidades de Queensland y Pennsylvania. Fritz Roethlisberger.U. en El año 1927.

Hawthorne 1927 -1932 4FASE Sala de montaje de terminales 1 FASE Efectos de la iluminación 2 FASE Sala de prueba de armado de relés 3 FASE Programa de entrevistas .ESTUDIOS Intensidad de iluminación y eficiencia en la producción Western Electric Company Chicago .

CONCLUSION: El ser humano reacciona en forma más compleja que las máquinas ante cambios del entorno. EXPERIENCIA: un grupo de observación con luz variable y uno de control con intensidad constante. (Maquina) .FIN: conocer el efecto de la iluminación sobre el rendimiento. realizando todos la misma tarea.

evaluar desempeño de muchos obreros. CONCLUSION: Supervisor = Parte del grupo. Participación     Ambiente amistoso = satisfacción laboral Estabilidad : influencia del grupo La producción se elevó . EXPERIENCIA: un grupo de observación de 6 jóvenes de nivel medio con un observador que colaboraba y uno de control formado por el resto del grupo trabajando normalmente. Existía un supervisor común a ambos.FIN: conocer el efecto de cambios en las condiciones de trabajo. buscando explicar fatiga y monotonía.

. CONCLUSION:  Producción controlada por estándares del grupo.FIN: conocer más a los empleados. EXPERIENCIA: entrevistas en varios sectores con cuestionarios sobre los gustos respecto a su trabajo. escuchar sus opiniones y sugerencias. donde se les dejaba hablar libremente.  La organización informal generaba unión entre trabajadores y a la vez lealtad a la empresa.  Insatisfacción en pagos de incentivos a la producción.

afuera alguien hacía entrevistas. CONCLUSION:  Ritmo de trabajo manejado por el grupo a favor del pago de incentivos. . EXPERIENCIA: un grupo experimental junto a un observador en una sala especial.  Relación entre la organización informal de los empleados y la organización formal de la fábrica. en iguales condiciones de trabajo que el resto. el observador analizaba las relaciones recíprocas y las actividades del grupo en conjunto.FIN: analizar la organización informal de los obreros.  La experimentación fue suspendida sin culminar por razones externas.

Las relaciones humanas. El nivel de producción depende de la integración social. 5. 8 . Los grupos informales. Las recompensas y sanciones. La importancia del contenido del cargo. 4. Énfasis en los aspectos emocionales. 7. 3. 6. El comportamiento social de los trabajadores.CONCLUSIONES DE LAS EXPERIENCIAS DE HAWTHORNE 1. 2.

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