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ESTRATEGIA

Es una bsqueda deliberada de un plan


de accin que desarrolle una ventaja competitiva para una empresa y la incremente. Es el conjunto de propsitos,objetivos y metas, y los planes y polticas para alcanzarlos en tal forma que define las actuales y futuras actividades, y el carcter de la organizacin.

PLANIFICACIN
Decidir de antemano qu hacer como
hacerlo y quin deba hacerlo.

Es tener una meta o propsito especfico


y decidir de antemano un programa o mtodo para alcanzar dicho propsito.

EL PROCESO DE PLANIFICACIN
FASES PRINCIPALES: 1-DISEO 2-DELEGACIN 3-EDUCACIN YDESAROLLO 4-IMPLEMENTACIN 5-SEGUIMIENTO EVALUACIN Y RETROALIMENTACIN

EL PROCESO DE PLANIFICACIN
LA PLANIFICACIN DE:

RECURSOS HUMANOS
NIVEL DE SALUD DESEADO RECURSOS MATERIALES SERVICIOS - PRESTACIONES.

ETAPAS EN PLANIFICACIN
ETAPA FILOSFICA: FORMULACIN DE POLTICAS,
PRINCIPIOS Y NATURALEZA DE LA ORGANIZACIN.

ETAPA ANALTICA: IDENTIFICACIN DE PUNTOS


FUERTES Y DEBILES DE LA EMPRESA.

ETAPA OPERATIVA: METODOLOGA Y


ESTRATEGIAS PARA LA OPERACIN DEL PLAN.

ETAPA DE DESARROLLO: ORGANIZACIN DE


FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES, CONTROL Y RETROALIMENTACIN.

PRINCIPALES ATRIBUTOS DE LA VISION


IDEALIDAD: Busqueda de la excelencia. Futuros
deseados por todos, encaminados al alcance de estndares de excelencia.

UNICIDAD: El orgullo de ser diferentes. Comunicar que


nos hace singulares y distintos, permitiendo el diferenciarnos de la competencia.

PROSPECTIVA: Mirar hacia delante

IMAGENES: Fotografiar el futuro. Comunicar las


referencias visuales del futuro.

MISIN CORPORATIVA
Describe la naturaleza del negocio al cual se dedica la institucin para el logro de su visin y en otros trminos de respuesta a las siguientes preguntas:

CLENTES: Quines son? PRODUCTOS O SERVICIOS: Cules son los mas importantes? MERCADOS:Competimos geogrficamente? TECNOLOGA: Tecnologa bsica para la organizacin? DESEMPEO: Cuales son las metas econmicas? FILOSOFA: Valores creencias y aspiraciones? CONCEPTO DE SI MISMA: Fortalezas y ventajas competitivas claves? IMAGEN PBLICA: Que imagen tiene actualmente y a cual aspira? EFECTIVIDAD: Recurso humano Vs. Objetivos? CALIDAD INSPIRADORA: Motiva y estimula su lectura?

ESTABLECIMIENTO DEL PROGRAMA.


ELEMENTOS ESENCIALES:

OBJETIVOS
RECURSOS SITUACION ACTUAL SITUACION FUTURA PREVISTA RESULTADOS Y EXPERIENCIAS

REQUISITOS DE UN SISTEMA DE PLANIFICACION.



CLARIDAD SENCILLEZ LOGICA REALISMO PRESICION CONTINUIDAD UNIDAD ELASTICIDAD ESTABILIDAD ECONOMIA ADECUACION ACEPTACION

PLAN DE SALUD METODOLOGIA


ANALISIS DE SITUACION LISTA DE PROBLEMAS SELECCIN DE INTERVENCIONES OBJETIVOS Y METAS

MECANISMOS DE EVALUACION.

ANALISIS DE SITUACION.
DEMOGRAFIA: Poblacin y tendencias por
grupos de edad y sexo. ESTADO DE SALUD: Mortalidad, morbilidad, percepcin del estado de salud. ESTILOS Y CONDICIONES DE VIDA SERVICIOS DE SALUD GASTO SANITARIO: Distribucin por mbito asistencial y variabilidad interanual. (hacer lista de problemas y seleccin de intervenciones)

CARACTERISTICAS DEL ANALISIS FODA.


ES OBJETIVO: Busca obtener informacin
cuantitativa y medible.

ES SUBJETIVO: Tiene en cuenta la realidad de


un sector especfico.

ES INDICATIVO: No traza verdades absolutas,


da informacin orientadora.

ES RELATIVO:Cambia en el tiempo, debe ser


actualizable.

LOS OBJETIVOS
DEBEN SER UNA GUIA

DEBEN ESTIMULAR EL CUMPLIRLOS


DEBEN SER REALISTAS DEBEN REFLEJAR LA FILOSOFIA DE LA EMPRESA DEBEN PERMITIR LA EVALUACION Y EL CONTROL
DE RESULTADOS

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
ANALISIS INTERNO:Fortalezas,
Debilidades

ANALISIS EXTERNO: Oportunidades,


Amenazas

ANALISIS DE FORTALEZAS

Estructura organizativa definida Profesionales capacitados Personal capacitado Instalaciones fsicas adecuadas Distribucin de especialidades medicas afines Manual administrativo actualizado Diagnostico del departamento Sistema de consulta escalonada

DEBILIDADES
Retrazo en los procesos de atencin.

Insuficiente personal tecnificado.


Ausencia de programas de mantenimiento
preventivo.

Planta fsica en mal estado.

Escasez de personal

OPORTUNIDADES
Primaca de servicios en la zona
occidental.

Proyeccin comunitaria. Hospital escuela.

Acceso a becas.

Amenazas
Falta de mercadeo de los servicios que se
ofrecen.

Escaso presupuesto asignado por el gobierno.

Fuga de personal especializado.


Desastres ambientales.

Epidemias.

IDENTIFICACION DE PROBLEMAS
Se hace en base a las debilidades detectadas. Se debe aplicar un mtodo de priorizacin
Mtodo de Hanlon Basado en cuatro componentes: Magnitud: Puntuacin igual 0 10. (A) Severidad: Puntacin de 0 10. (B) Eficacia: Puntuacin de 0.5 _ 1.5. (C) Factibilidad: Puntuacin de 0 1. (D) Formula (A+B) CxD

ELABORACION DE MATRIZ
Componentes: Objetivos. Estrategia. Actividades. Periodo de realizacin. Responsables.