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Las organizaciones son un tipo de formacin social que permite alcanzar objetivos que difcilmente, y en ocasiones de ninguna manera,

pueden ser logrados mediante el esfuerzo de individuos aislados.

MOTIVACIN ORGANIZACIONAL
Es el constricto psicolgico empleado para explicar el porqu de la conducta, que comprende la iniciacin, la orientacin, el nivel de esfuerzo desarrollado y la persistencia al o largo del tiempo.
Qu es lo que debe motivar la organizacin en sus miembros?

A quin se debe motivar?


Cules son organizaciones? las estrategias utilizadas por las

Qu es lo que debe motivar la organizacin en sus miembros?

El objetivo de la motivacin es siempre la conducta y hay que diferenciarla de los elementos que la motivan. Hay que potenciar las actitudes de los individuos. Se han de motivar las conductas que son ms relevantes para la organizacin y las clasifica en 3 grandes tipos:
Conductas de Ingreso y Permanencia

La ejecucin adecuada del rol. Conductas espontneas e innovadoras.

Los elementos bsicos que motivan la conducta son: Las necesidades Los valores (valencias, equidad) Las metas (objetivos, intenciones) Las emociones y

Las cogniciones (expectativas, auto-eficacia)


La organizacin, para motivar a sus miembros, deber satisfacer las necesidades, valores, expectativas y metas, contribuyendo as a su satisfaccin con el trabajo y la organizacin.

A quin se debe motivar?

La motivacin puede llegar de manera individual o colectiva a los miembros de una organizacin. La motivacin colectiva se produce cuando se da conjuntamente el bienestar del individuo y el de la organizacin; esta puede lograse mediante tcnicas de participacin, diseo de puestos y beneficios compartidos. Tambin existe la autoeficacia, que es la creencia del individuo de que puede influir sobre los acontecimientos mediante su esfuerzo personal.

Pelcula GungHo Parte I

Anlisis Parte I
Espritu de la Ardilla
Es necesario definir una meta o un objetivo claro que motive y lleve a las personas que trabajan a conducir sus esfuerzos en un mismo sentido. Sntesis: 1. 2. 3. Saber que todos trabajamos para hacer que el mundo sea un mejor lugar. Todos trabajan hacia una meta compartida Los valores guan todos los planes, decisiones y acciones.

Beneficios de los Indicadores de Gestin

Genera mayor productividad

Logro de la eficiencia y la eficacia

Generacin de excedentes para el crecimiento de la organizacin

Pelcula GungHo Parte II

Anlisis Parte II
Mtodo del Castor
El tener el control de su propio trabajo que se hace a travs del seguimiento de los indicadores pues estos representan la medicin el trabajo que se est realizando. Teniendo en cuenta que cada cual sabe cual es la meta se trabaja en funcin de la misma identificando oportunidades de mejora que comparte con el lder para que se tomen decisiones que mejoren el desempeo el proceso Sntesis: Mantener el control para alcanzar la meta 1. 2. Un terreno de juego que tiene marcado el territorio con claridad Los pensamientos, sentimientos, necesidades y sueos se respetan, se escuchan y se acta al respecto

3. Capaces pero sometidos a un reto .

Incidencia de los Indicadores de Gestin en la Toma de Decisiones

Mantener las condiciones resultantes de la accin

Tomar decisin de acuerdo con el anlisis


Analizar Informacin Recolectada Verificar el efecto de la accin

Ejecucin de la accin

Pelcula GungHo Parte III

Anlisis Parte III


Don de los gansos
Las cifras son necesarias para evidenciar el progreso (marcador en el juego de basket) y de esta forma el equipo se estimula y contina luchando por el objetivo
Sntesis:

El don de los Gansos. Estimularse unos a otros


1. 2. Las felicitaciones activas o pasivas deben ser cierta Sin marcador no hay juego y estimular el progreso

E=MC2 Entusiasmo es igual a la misin multiplicada por el dinero contante y sonante y las felicitaciones

Cuales son las estrategias utilizadas por las organizaciones?

Se utilizan un gran nmero de estrategias para motivar a las personas que trabajan en las organizaciones. Hay cinco reas temticas sobre intentos motivadores en una organizacin para con sus miembros.
1. 2. 3. 4. 5.

Pagas e incentivos Normas, autoridad y disciplina El diseo de puestos, tareas y roles La participacin de los miembros de la organizacin El lider como motivador

Taller No. 1 Cuadrado Oculto

Taller No. 1 Cuadrado Oculto

1: 16 Cuadrados 2: 9 Cuadrados 3: 4 Cuadrados

4: 1 Cuadrado
TOTAL: 30 Cuadrados

ACTITUD POSITIVA
Ocho actitudes positvas que abren la mente y ofrecen camino para el desarrollo y el xito

Salir a buscar Saber que se puede ser diferente Adoptar diferentes posiciones ante un problema Centrarse en la solucin, no en los problemas Trabajar con actitud positiva Los aciertos como principal herramienta En conocimiento del propio potencial permite arriesgarse Solo, estoy limitado No somo criaturas de la circunstancia; somos creadores de la circunstancia.

SER INTELIGENTE ES....


La persona inteligente cuenta con las siguientes capacidades y habilidades:

Capacidad para resolver problemas Adecuacin al medio Capacidad para transformarlo Elaboracin de productos de utilidad para la comunidad y la cultura Habilidad de creer antes de ver Habilidad de poner orden al caos Crear alternativas