You are on page 1of 19

Instituto Tecnológico de Piedras Negras Administración y Contabilidad Unidad 2 Empresa y proceso administrativo Exposición M.A.E.

Sonia González Rosas Grupo Ingeniería Mecatrónica Piedras Negras, Coahuila a 22 de Febrero de 2012

A. Finanzas.. (Criterio Nacional Financiera. C. Extranjeras.) Duración (Temporales. etc..Actividad o Giro Industriales (Extractivas y Manufactureras) Comerciales (Mayoristas. Semibásicas. S. Producción.) Publicas Magnitud o Tamaño Pequeñas. etc. Minoristas. etc. medianas Ventas. o grandes Personal) .V. Permanentes) Otros Empresa Origen del Capital Privadas (Nacionales.) Servicios (Transporte. Educación.) Otros Criterios Económico (Básicas.C.) Régimen Jurídico (S. etc.

Control de la 7. Contratación y empleo 2. Higiene y seguridad industrial 7. Precio 4. Fabricación 6. Relaciones laborales 5. Capacitación y desarrollo 3. Investigación 1. Servicios y prestaciones 6. Financiamiento 2. Ingeniería producto Industrial 3. Administración 5. Abastecimientos y ventas 6. Estrategia de calidad mercadeo 1. Planeación y de la planta desarrollo del 3. Sueldos y salarios 4. Planeación y 4. Ingeniería 1. Comunicación 7. 5. Contraloría del producto de mercados 2.Funciones Básicas de Una Empresa Producción Mercadotecnia Finanzas Recursos Humanos Sistemas 1. Distribución y control de la Logística producción. Planeación de Recursos humanos . Ingeniería 2.

Valores Institucionales de la Empresa Económicos Sociales Administración Accionistas Valores Institucionales Técnicos Recursos Producto/Servicio .

El conjunto de faces o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración.Concepto de proceso administrativo Un Proceso es el Conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad. misma que se interrelacionan y forman un proceso integral. .

Planeación Plan de produc ción Plan Integral Plan de Ventas Plan Financ iero .

Clasificación de la planeación Planeación Táctica o funcional Planeación estratégica Gerente general Gerente de producción Gerente de finanzas Gerente de personal Gerente de mercadotecnia Fabricación Control de calidad Contabilid ad Tesorería Selección Higiene y seguridad Investigaci ón de mercados Ventas Planeación operacional .

Etapas de la planeación Planeación 1 Propósitos 2 Presupuestos 6 Investigación 6 3 Objetivos 4 Estrategias Políticas 5 Programas Procedimientos 7 Premisas .

. • PERT.Técnicas de planeación • Manuales de Objetivos y Políticas. • Graficas de Gantt. • Diagrama de Proceso y de Flujo. Técnicas de planeación. tome las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación más específica del medio y de la organización en donde se actúe. • CPM (Método de Ruta Critica). La finalidad de las técnicas de la planeación consiste en que el administrador que las utilice.

correlación y agrupación de actividades. disposición. con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social .PRINCIPIOS DE ORGANIZACION Del objetivo Especialización Paridad de autoridad y responsabilidad Difusión De la coordinación Jerarquía Unidad de mando Amplitud o tramo de control Continuidad Concepto de Organización El establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos. mediante la determinación de jerarquías.

Etapas de la organización  Jerarquización  División del trabajo  Departamentalización Etapas de la organización  Coordinación  Descripción de funciones .

 Organigramas Técnicas de la organización  Manuales  Diagramas de procedimiento o flujo .

Departamentos  Por su contenido .Estructurales  Por su objeto .Generales ..Analíticos  Manuales de organización Manuales  Manuales departamentales  Manuales interdepartamentales .Funcionales .Esquemáticos .Especiales Organigramas  Por su area .

 La resolución del conflicto.  Impersonalidad de mando.  La supervisión directa.  La vía jerárquica.  Aprovechamiento del conflicto •ELEMENTOS DE LA DIRECCION  Elementos del concepto  Ejecución de los planes  Motivación  Guía  Comunicación  Supervisión  Alcanzar las metas  Importancia de la dirección organización .•PRINCIPIOS DE DIRECCION  La armonia de el objetivo.

Dirección Supervisión Toma de decisiones Comunicación Integración Motivación .

CRECIMIENTO Realización Personal Estimación Amor o pertenencia Seguridad Fisiologicas NECESIDADES .

 Concepto Control  Principios - Equilibrio De los Objetivos De la oportunidad De las desviaciones Costeabilidad De excepción De la función contrololada .

Etapas de control Establecimiento de estándares Medición de resultados Control Retroalimentación Corrección .

Graficas Diagramas TECNICAS DE CONTROL Estudio de métodos Métodos cuantitativos •Redes •Modelos matemáticos •Investigación de operadores •Estadístico •Calculo probabilístico •Programación dinámica .mano izquierda etc. •Tiempos y movimientos estándares etc.Sistemas de información Contabilidad Auditoria Presupuestos Reportes informes Formas Archivos Computarizados mecanizados •Procesos .procedimientos •Procedimiento hombre maquina .