GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Lic. Vctor Guzmn Sosa

La gestin de los recursos humanos se encarga de obtener y coordinar a las personas de una organizacin, de forma que consigan las metas establecidas. Razn por la cual es de vital importancia para el desarrollo de las instituciones

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1 Administrativa: Es puramente burocrtico y acta sobre la disciplina y las Remuneraciones. Las medidas a adoptar son de tipo reactivo.
2 Gestin: Se empieza a considerar las necesidades de tipo social y sociolgicas de las personas Las medidas a adoptar son de tipo proactivo

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3 Desarrollo: Se busca la conciliacin entre las necesidades de los trabajadores y las necesidades econmicas de la empresa. Se considera que las personas son elementos importantes para la empresa y se busca su motivacin y eficiencia 4 Gestin estratgica de los RRHH: La gestin de los RRHH esta ligada a la estrategia de la empresa. Los trabajadores son la fuente principal de la ventaja competitiva de la empresa
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TAYLOR: Organizacin cientfica del trabajo. El hombre es un ser tonto que se motiva a travs del inters econmico. MATRIMONIO GILBRETH: Estudiaron los anlisis de tareas y tiempos. Su meta era eliminar los tiempos y movimientos innecesarios. HENRY FORD: Ingeniero. Creo la primera cadena de montaje para as poder abastecer de automviles a las clases medias. ELTON MAYO: Creo la escuela de relaciones humanas. Experimentando para poder demostrar la influencia de los agentes fsicos en el trabajo, descubri que no eran los agentes fsicos, sino otras motivaciones
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1 Funcin empleo: Proporciona a la empresa en todo momento el personal necesario, tanto cuantitativo como cualitativo, para desarrollar ptimamente los procesos de produccin con un criterio de rentabilidad econmica. Pueden ser aditivos (adicionar personal a la empresa) o sustractivos (disminuir personal de la organizacin). 2 Funcin de administracin de personal: Encargada del manejo burocrtico desde que un personal ingresa en la empresa hasta que la abandona.

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3 Funcin de retribucin: Se trata en conseguir buscar una estructura de salarios que cumpla 3 condiciones:
Motivador Internamente Equitativo Externamente competitivo

4 Funcin de direccin y desarrollo de RRHH: Se refiere a la necesidad de que los individuos crezcan dentro de la organizacin

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5 Funcin de relaciones laborales: Tiene que ver con el tratamiento de conflictos. 6 Funcin de servicios sociales: Consiste en el establecimiento de unas medidas voluntarias por parte de la empresa para la mejora del clima laboral

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Atraer a los candidatos al puesto de trabajo que estn potencialmente calificados Retener a los mejores empleados Motivar a los empleados Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse en la organizacin Aumento de la productividad Mejorar la calidad de vida en el trabajo Cumplimiento de la normativa y legislacin.

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En cuanto a los objetivos a largo plazo el de intentar conseguir la rentabilidad y competitividad de la empresa a lo largo del tiempo. En caso de no lucrativas o de supervivencia, el ser capaces de hacer lo mismo con menos recursos A medida que la empresa crece se vuelve mas compleja la Gestin de Recursos Humanas

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LEGISLACION LABORAL Relacin Laboral

Carrera Administrativa

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

Situaciones Administrativas

Prestaciones Sociales de Empleados Nombrados Responsabilidad del Servidor Publico

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Plantea las siguientes preguntas :

1.- La utopa del colaborador perfecto y la empresa ideal. ?

2.- Son nuevos los desafos ? 3.- Un cambio de lenguaje o un cambio de chip ?

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El mundo de las expectativas

Expectativas Mgicas Expectativas reales

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La bsqueda
o Quiero encontrar la empresa ideal o Enfocado en buscar lo mejor

La realidad
o No existe empresa ideal o Si no la construimos juntos no la vamos a encontrar

El Resultado
o Alta frustracin

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La bsqueda

o Quiero encontrar al empleado perfecto o Enfocada en buscar el mejor talento, disea el perfil ideal, que describe al sper colaborador

La realidad

o No existe el empleado perfecto o Si no trabajamos juntos en su desarrollo, en su construccin, no lo vamos a encontrar.

EL Resultado

o Ya no es como antes, la vieja lealtad esta en retirada

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Es hacernos nuevas preguntas :

o Como evitar la trampa de lo mejor ?

o Como lograr alineamiento en mi empresa ? o Como construir juntos la empresa que queremos ?

o Como crear valor para la empresa a travs de la gente, al mismo tiempo construir valor para el colaborador ?
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2.- Son Nuevos los desafos ?

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Los problemas los sentimos probablemente similares a las ultimas decadas, pero seria iluso negar que vivimos : Nuevas realidades Nuevos escenarios Nuevas reglas de juego

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Desarrollo Organizacional

Gerencia por objetivos

Reingeniera

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Orientacin a la accin y al cambio (rpida, flexible y plana ) Orientacin competitiva y al cliente Orientacin internacionalista ( alianzas, fusiones, compras, apertura ) Desarrollo del capital humano ( energa conocimientos, innovacin ,visin ) Mejora continua de productos y servicios Mayor productividad de colaboradores Mayor valor agregado para los clientes Optimizacin de costos

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Mantener niveles de productividad y rentabilidad. Enfrentar ambientes de alta competencia Trabajar creativamente con escases de recursos Desarrollo de nuevas estrategias y habilidades Movilizar la energa creadora de sus RR:HH. Unir los esfuerzos e inteligencias individuales Lograr la participacin del personal Trabajo en equipo, alta comunicacin Motivacin, sentido del logro
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Realmente construir juntos Mantener la calidad a travs de la gente, mejorando juntos cada vez lo que se hace Diferenciacin a travs del servicio, que solo es posible por medio del personal Romper del paradigma del foco solo en los nmeros, los nmeros los hacemos con la gente El poder real del salario emocional El liderazgo del servicio La empresa como un proyecto comn

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3.- UN CAMBIO DEL LENGUAJE O UN CAMBIO DE CHIP Ordenamiento mental y Sistema de respuestas

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RESPUESTA
REFERENTES EXPERIENCIAS RACIONAL

PRESION/DEMANDA DEL MEDIO AMBIENTE

ASPIRACIONES ESPIRITUAL EMOCIONAL

FILTROS CONTEXTUALES
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RECURSOS

Procesos

Producto Servicio

Cliente

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RECURSOS

Procesos

Producto Servicio

Cliente

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La globalizacin ha sido establecida como uno de los conceptos que organizan la discusin econmico poltica contempornea Los elementos definitorios de la globalizacin pueden resumirse de la siguiente manera: 1.- El significado y la creciente importancia de la estructura financiera y de la creacin global de crdito, lleva al dominio de las finanzas sobre la produccin.
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2.-La importancia en el aumento de la estructura del saber, se dice que el conocimiento ha llegado a ser un importante factor de la produccin. 3.-El aumento en la rapidez de la redundancia de ciertas tecnologas y el crecimiento en la transnacionalizacin de la tecnologa: aqu el nfasis se coloca en las industrias basadas en el conocimiento, la creciente dependencia de la innovacin tecnolgica, y el riesgo creciente de la obsolescencia tecnolgica.

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4.- El ascenso de corporaciones multinacionales:

Se dice que las corporaciones no tienen mas alternativa que transformarse en corporaciones globales y transnacionales, junto con los bancos transnacionales, que se han transformado en los poderes mas influyentes, mucho ms influyentes que los estados nacionales y sus propias economas.

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A.-La unificacin de los mercados financieros internacionales, la regionalizacin del espacio econmico mundial (el pacto andino, la comunidad econmica europea, entre otras) a fin de favorecer y facilitar el intercambio,
B.-Las asociaciones entre las corporaciones transnacionales (por ejemplo: las corporaciones Daymler (Mercedes Benz, Alemania) y Chrysler (USA) llegan a un acuerdo entre s, para apoyarse y poder penetrar as ms rpidamente los mercados que ya una u otra haya cubierto

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c.-O empresas transnacionales, Publicis (Francia) se asocian con empresas locales, 67 Publicidad (Venezuela) valindose de su experiencia, para lograr penetrar ms fcilmente el mercado nacional d.-y las necesidades de coordinacin de las principales polticas econmicas nacionales.

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Las migraciones (los "Expatriados )

Los viajes y Las reuniones internacionales (necesarios para las comunicaciones internacionales )
La telefona, y dems medios de comunicacin: video conferencia, "pagers" (busca personas), internet, etc. Las relaciones y organizaciones interestatales (es decir, entre determinadas agencias en distintos Estados), La creacin de diversas organizaciones no gubernamentales (de derechos humanos (Amnista Internacional), ecolgicas (Green Peace), humanitarias (ADRA), etc.).

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