Introducción al Proceso Administrativo: planeación y toma de decisiones

Administración:
Definición, naturaleza y propósito de la administración

Administración: Definición

Es el proceso de:  planear,  organizar,  dirigir y  controlar los esfuerzos de los miembros de la organización, y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas

El proceso administrativo  El proceso administrativo consiste básicamente en una serie de actividades relacionadas conducentes a alcanzar los objetivos organizacionales .

El proceso administrativo  El proceso administrativo tiene cuatro elementos básicos: 1. Mediante técnicas 4. Alcance de objetivos 2. En una organización . Por medio de personas 3.

privado Mapa de la Riqueza Disminuye Vulnerabilidad Nuevos Desafíos .Esquema Integrador del municipio Direccionamiento Gestión y Control Ambiental Planes Ambientales QUE HACER PDI Fortalecimiento Institucional CON QUE TIPO DE INSTITUCION Política Institucional Manejo del Espacio Local Gestionar la Economía Local Planes de Desarrollo Económico DONDE Plan Acondic. Territorial Legitimidad Relación Cultura y Desarrollo Agentes Culturales COMO Concertación / Participación Concertación público .

AMBIENTE “MACRO DE LA GESTION MUNCIPAL” Factores Culturales Factores Legales Factores Políticos Factores ecológicos Marketing verde Factores Sociales Factores Tecnológicos Factores Económicos Factores Demográficos .

ÁREAS DE TRABAJO Transporte Sostenible Negocios del Carbono Bosques. Servicios Ambientales y Bionegocios Pasivos Ambientales Mineros Energías Limpias: Eficiencia Energética y Producción Limpia Residuos Sólidos Desarrollo sostenible .

(Guatemala) Visión . ingresos y mejorar la calidad de vida de la populación.Desarrollo Económico Local Gobierno Nacional Municipalidades Lobby. Politícas Facilitador de Procesos locales Sector empresarial ONG Instituciones privadas de fomento DEL es un proceso equitativo y participativo que promueve el aprovechamiento sostenible de los recursos locales y externos y en el cual se articulan los actores clave del territorio para generar empleo.

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178.285 Numero de habitantes 4.000 1.000.864.000 3.977 2.000 4.000 0 Año 2005 Año 2010 Año 2020 Años Proyectados Año 2025 .000 4.646.Población Proyectada del Área Metropolitana Población proyectada para el AMG 6.000.082.000.000.000 5.000.000 3.975 2.000.

eficacia y transparencia  Fortalecer la gobernabilidad local mejorando la participación de mujeres.CONCEPTO ADMINISTRATIVO DE LA GESTION MUNICIPAL  Promover una mejor gestión y administración en los gobiernos municipales. con eficiencia. indígenas y productores Estimular el diseño y aplicación de políticas que promuevan el Desarrollo Económico Local   Consolidar las capacidades de las asociaciones municipales y las mancomunidades .

Funciones de la administración Planeación Organización Integración de personal Dirección Control .

Funciones de la administración     Planeación: Implica determinar misiones y objetivos Determinar las acciones necesarias para alcanzar los objetivos Requiere la toma de decisiones .

Funciones de la administración    Organización: Supone el establecimiento de una estructura de los papeles que cada persona debe desempeñar Se asignan las tareas necesarias a las personas idóneas para el cumplimiento de los objetivos y metas .

Funciones de la administración     Integración de personal: Implica identificar los requerimientos de los puestos de trabajo Reclutar y seleccionar las personas idóneas Evaluar. compensar y capacitar al personal .

motivación. comunicación . autoridad. poder.Funciones de la administración    Dirección: Se refiere a ejercer influencia sobre los individuos para que colaboren en el logro de las metas organizacionales Implica liderazgo.

etc.Funciones de la administración     Control: Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que se alcance lo planeado Implica evaluar el desempeño de los individuos y de la empresa Requiere medir productividad. variaciones presupuestarias. desperdicio. .

Funciones de la administración Alto nivel Nivel intermedio Mandos inferiores Control .

Habilidades administrativas     Habilidad técnica Habilidad humana Habilidad de conceptualización Habilidad de diseño .

Habilidades administrativas Habilidades de conceptualización y diseño Nivel intermedio Habilidades técnicas Alto nivel Habilidades humanas Mandos inferiores .

Algunos planteamientos del pensamiento administrativo    Taylor: padre de la administración científica Aplica el método científico para mejorar los métodos de producción Se basaba en el concepto del hombre económico .

financieras. unidad de mando.Algunos planteamientos del pensamiento administrativo    Fayol: padre de la teoría administrativa moderna Determina funciones administrativas: técnicas. autoridad-responsabilidad. disciplina. etc. Propone 14 principios de la administración: división del trabajo. orden. etc. comerciales. . equidad.

tiene poca ambición y debe ser dirigido. adherirse a los objetivos organizacionales y buscar la responsabilidad . es perezoso.Algunos planteamientos del pensamiento administrativo    McGregor: teoría X y teoría Y Teoría X: al empleado ordinario le desagrada el trabajo. obligado o amenazado con castigos para que dé un buen rendimiento Teoría Y: la persona puede disfrutar del trabajo.

Teoría X Teoría Y Las personas no gustan del trabajo y El trabajo puede ser fuente de lo evitan satisfacción Las personas deben ser controladas Las personas pueden y amenazadas autocontrol y autodirección ejercer El ser humano trata de evitar las Las personas aceptan y asumen responsabilidades responsabilidades. El ser humano medio tiene poca El ser humano tiene imaginación. creatividad e ingenio Las personas se preocupan Se puede conseguir una mayor principalmente de su propia utilización del potencial humano seguridad. . ambición.

pero aun la interacción humana es poca y las decisiones centralizadas .Algunos planteamientos del pensamiento administrativo    Likert: Sistemas de dirección Sistema 1: Sistema autoritario y fuerte: La cima de la organización centraliza la toma de decisiones Sistema 2: Sistema autoritario benévolo: Existe más de confianza y comunicación.

Sistema 4: Sistema participativo de grupo: confianza completa. las personas sienten responsabilidades en todos los niveles de la organizaciones .Algunos planteamientos del pensamiento administrativo    Likert: Sistemas de dirección Sistema 3: Sistema participativo consultivo: mayor interacción a nivel personal y mayor apertura en la toma de decisiones.

Enfoque sistémico de proceso administrativo  Un sistema es:  un conjunto de elementos dinámicamente relacionados  que desarrollan una actividad para alcanzar un objetivo  operando sobre insumos tomados del medio externo .

Enfoque sistémico de proceso administrativo     La empresa se ve como un sistema: Un sistema abierto Un sistema complejo (implica subsistemas) Un sistema dinámico .

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