METODOLOGA PARA ELABORAR PROYECTOS DE INVERSIN

ESTRUCTURA GENERAL DE UN PROYECTO

EVALUACIN FORMULACIN

CUERPO DEL PROYECTO

IDENTIFICACIN

RELACIN ENTRE EL PROCESO DE INVERSIN Y EL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS

PREINVERSIN

DECISIN

INVERSIN

RECUPERACIN

Identificacin

Gestin de recursos
Formulacin Aceptacin o rechazo Evaluacin

Ejecucin y puesta en marcha

Direccin Operacin Recuperacin

Evaluacin

Evaluacin Ex_post

Direccin
Operacin Recuperacin Ejecucin y puesta en marcha

EL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS DE INVERSIN

Gestin de recursos
Aceptacin o rechazo Evaluacin Ex_Ante

Formulacin

Identificacin

ETAPAS DE DESARROLLO EN UN PROYECTO DE INVERSIN

PROYECTO DEFINITIVO

ANTEPROYECTO

PERFIL

RELACIN ENTRE EL CICLO DE VIDA Y LAS ETAPAS DEL PROYECTO

Evaluacin Ex_post

Direccin
Operacin Recuperacin Ejecucin y puesta en marcha

PROYECTO DEFINITIVO

EL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS DE INVERSIN

Gestin de recursos
Aceptacin o rechazo Evaluacin Ex_Ante

ANTEPROYECTO

Formulacin

Identificacin

PERFIL

EL CICLO DE VIDA Y ETAPAS DE LOS PROYECTOS DE INVERSIN Y SU RELACIN CON LAS ETAPAS DE DESARROLLO DE LA EMPRESA, EL PROCESO DE INVERSIN Y LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
ETAPAS DE DESARROLLO DE LA EMPPRESA ETPAS DEL PROCESO DE INVERSIN PREINVERSIN CICLO DE VIDA DE PROYECTOS ETAPAS DEL PROYECTO CONTENIDO TEMTICO ETAPA DOMINANTE PROCESO ADMINISTRATIVO PREVISIN

PREVIA

IDENTIFICACIN Deteccin de necesidades Estructuracin de problemas Generacin de ideas Seleccin de propuestas de accin

PERFIL

ANLISIS SITUACIONAL DIAGNSTICO INTERNO EXTERNO PLAN ESTRATGICO PROPUESTA DE INVERSIN

FORMULACIN Estudios Anlisis decisiones

ANTEPROYECTO

FORMULACIN ESTUDIO DE. MERCADO TCNICO FINANCIERO

PLANEACIN

EVALUACIN (Ex_ante) Indicadores de evaluacin Financieros Econmicos Ambientales Sensibilidad

ORGANIZACIN

DECISIN

ACPTACIN O

CONCLUSIONES

METODOLOGA PARA ELABORAR PROYECTOS DE INVERSIN

ESTRUCTURA GENERAL DE UN PROYECTO

EVALUACIN FORMULACIN
COMPONENTES BASICOS DEL PROYECTO

CUERPO DEL PROYECTO

IDENTIFICACIN

EVALUACIN DEL DISEO RESULTADOS DE DISEO DISEO TCNICO ADMINISTRATIVO DISEO ORGANIZATIVO ESTRATEGIA DE ABASTO

EVALUACIN DE RESULTADOS

DISEO COMERCIAL PLAN ESTRATGICO, IDEAS DE PROYECTO

FORMULACIN O DISEO DE EMPRESA

PROBLEMAS RETOS OPORTUNIDADES

IDENTIFICACIN
DIAGNOSTICO INTERNO

DIAGNOSTICO EXTERNO

DIAGNOSTICO

COMPONENTE: IDENTIFICACIN

Algunas fuentes de ideas para identificar oportunidades de inversin

INTERESES PERSONALES

CONDICIONES ECONMICAS DEL MEDIO O DEL MERCADO

CONDICIONES EXISTENTES EN LA UNIDAD PRODUCTIVA

MEDIOS PARA IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE INVERSIN

EXPERIENCIA PROPIA

VISITAS DE CAMPO

ESTUDIOS REGIONALES

DIAGNOSTICOS OPERACIONALES

ESTUDIOS DE MERCADO

EL DIAGNOSTICO

Que es ????

ES UN PROCESO DE DESCRIPCIN Y ANLISIS QUE PERMITE EXPLICAR LAS SITUACIONES QUE OCURREN EN LA REALIDAD

OBSERVACIN CUIDADOSA DE LA REALIDAD !!

EL DIAGNOSTICO

Para que es ???

DETECTAR PROBLEMAS EN LA EMPRESA E IDENTIFICAR Y SELECCIONAR ACCIONES ESTRATGICAS DE MEJORA QUE OPTIMICEN SU SITUACIN ACTUAL Y/O OPCIONES DE INVERSIN QUE PROMUEVAN LA MATERIALIZACIN DE UNA NUEVA SITUACIN DESEADA

EL DIAGNOSTICO
En qu consiste ????

Elaboracin de

DIAGNOSTICO EXTERNO

DIAGNOSTICO INTERNO

Diagnostico de la comunidad, localidad, regin donde se ubica la empresa(s) objeto de estudio

Diagnostico de la(s) unidad(es) de produccin, o empresa(s) objeto de estudio

DIAGNOSTICO permite CARACTERIZAR Y DESCRIBIR EL REA DE ESTUDIO DETECTAR NECESIDADES COMUNIDAD

EMPRESA

ESTRUCTURAR PROBLEMAS
PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCIN IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE INVERSIN PROYECTAR SITUACIN DESEADA De la comparacin surge

PROYECTAR SITUACIN ACTUAL

+
ACCIONES ESTRATGICAS
Permite

PROYECTAR SITUACIN OPTIMIZADA

IMPACTO NETO DEL PROYECTO

DIAGNOSTICO INTERNO Y EXTERNO

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

GRUPO U ORGANIZACIN

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

FORTALEZAS INTERNO

ACTUALES

DEBILIDADES
DIAGNOSTICO

EXTERNO

OPORTUNIDADES AMENAZAS

ACTUALES Y FUTURAS

Fortalezas: Situacin interna

Elementos o factores positivos que la empresa o grupo de productores posee

Cual es la situacin actual de la empresa o grupo de productores ?

Debilidades:
Elementos o factores negativos que la empresa o grupo tiene

Situacin externa

Oportunidades:
Elementos o factores que la empresa o grupo podran aprovechar para lograr sus objetivos

Amenazas:
Elementos o factores que afectaran negativamente a la empresa o grupo

DIAGNOSTICO INTERNO

Que es ?
Proceso de descripcin integral y anlisis de las condiciones actuales de la empresa objeto de estudio, que permite conocer a fondo sus principales caractersticas y detectar aspectos que condicionan o limitan la adecuada obtencin de resultados de actuacin, tendiente a identificar y proponer acciones estratgicas o cursos alternativos de accin que mejoren el uso actual de los recursos.
Que pretende el diagnostico interno

Conocer el estado actual de las cosas Qu problemas enfrentan el (los) dueos de la empresa

Cual es la causa que origina esos problemas

Para qu hacerlo ?
Para identificar oportunidades de mejora e ideas de proyecto e intervenir en la realidad con menor riesgo

 QU ASPECTOS DE LA EMPRESA SE RECOMIENDA DESCRIBIR ? El diagnostico interno pretende dar respuesta a las siguientes preguntas .

Cuantos y cuales son los recursos productivos ? De qu calidad son los recursos productivos disponibles ? cuanto de cada recurso se est aprovechando actualmente ?

Cmo se estn aprovechando actualmente stos recursos ?

Porqu no se aprovechan ms ? Que se recomienda para mejorar el uso de los recursos ?

DIAGNOSTICO INTERNO ASPECTOS DE ANLISIS DE LA EMPRESA

Perfil del (los) productor (es)

Ubicacin geogrfica y plano de microlocalizacin

Recursos productivos disponibles Situacin agraria y organizativa

Uso actual de tecnologa

Uso actual de los recursos y resultados de actuacin Principales fortalezas de la empresa o grupo Principales debilidades de la empresa o grupo Identificacin de problemtica

PROBLEMAS COMUNES DE LAS UNIDADES DE PRODUCCIN

Bajos rendimientos productivos
Deficiente uso de insumos productivos Aplicacin de insumos de baja calidad No se utilizan insumos apropiados

Deficiente uso o carencia de maquinaria y equipo agropecuario

Descapitalizacin de la unidad productiva Sobreexplotacin de recursos naturales Subutilizacin de recursos productivos

Deficiente manejo de inventarios

Deficiente seleccin de clientes Deficiente seleccin de proveedores Bajo valor agregado de la produccin

Ausencia de organizacin econmica

Deficiente nivel empresarial Baja rentabilidad Carencia de registros de produccin y de resguardo de bienes

DIAGNOSTICO EXTERNO

El Entorno

El entorno es el conjunto de factores que influyen notablemente en el desempeo de un agente econmico, pero sobre los cuales este agente no puede influir en el corto plazo.
Instituciones y polticas aplicadas

Poblacin y organizaciones

Clientes

AGENTE ECONMICO
Actividades productivas

Recursos naturales Situacin econmica Infraestructura y servicios

Las condiciones de globalizacin y desregulacin econmica han hecho que los entornos sean mucho ms complejos e inciertos, por lo que no se prestan a una planificacin precisa a largo plazo.

Vegetacin

Fauna silvestre

Clima

Recursos Naturales

Geologa

Suelos

Hidrologa

Servicios comerciales

Produccin agrcola

Ecoturismo

Actividades productivas

Produccin ganadera

Aprovechamiento y produccin forestal

Apropiacin y producccin acucola

DENSIDAD (HAB/KM2)

Poblacin total y por edades

Organizacio nes locales

Organizacion es regionales

Poblacin y organizaciones

P.E.A

Migracin

Tenencia de la tierra

Valor de la produccin

Generacin de empleos

PIB por rama productiva

Situacin econmica

Ingreso familiar

Subsidios y apoyos

Financiamiento

Instituciones gobierno estatal

Medios de transporte

Programas de desarrollo rural

Instancias municipales de desarrollo rural

Vas de comunicacin

Energa elctrica

Infraestrcutura y servicios

Instalaciones agroindustriales

Vivienda

Obras hidrulicas

Organizaciones gubernamentales

Instituciones de gobierno federal

Salud

Banca y servicios financieros

Fortalezas: Cual es la situacin actual de la empresa o grupo de productores ? Cual es la situacin actualdel entorno, comunidad, regin? Situacin interna
Elementos o factores positivos que la empresa o grupo de productores posee

Debilidades:
Elementos o factores negativos que la empresa o grupo tiene

Situacin externa

Oportunidades:
Elementos o factores que la empresa o grupo podran aprovechar para lograr sus objetivos

Amenazas:
Elementos o factores que afectaran negativamente a la empresa o grupo

ANLISIS DEL ENTORNO, COMUNIDAD REGIN

Conceptos (Aspectos caractersticos de la localidad o regin) Recursos naturales Comunicacin Abastecimientos de insumos, materia prima Clientes y ubicacin, infraestructura comercial Financiamiento e instituciones financieras Servicios bsicos de apoyo Programas de apoyo y reglas de operacin Instituciones municipales de apoyo rural Competencia

Aspectos regionales que favorecen la expectativa del grupo (OPORTUNIDADES)

Aspectos regionales que no favorecen la expectativa del grupo (AMENAZAS)

ANLISIS DE LA EMPRESA O EMPRESAS DEL PRODUCTOR O GRUPO DE PRODUCTORES

Conceptos (Factores o elementos caractersticos) Recursos naturales disponibles Vas de Comunicacin Tecnologa que utiliza Cantidad y calidad de bienes de capital fijo Comercializacin de productos Abastecimiento de insumos Conocimientos, habilidades de recursos humanos Resultados de produccin, financieros Capacidad administrativa Elementos o factores positivos que tiene la empresa (FORTALEZAS) Elementos o factores negativos que afectan a la empresa (DEBILIDADES)

ANLISIS SITUACIONAL FODA DE LA EMPRESA O RED DE EMPRESAS

Diagnostico interno
DEBILIDADES D1 D2 D3 D4 D5 D6 F1 F2 F3 F4 F5 F6

Diagnostico externo
FORTALEZAS

OPORTUNIDADES O1 O2 O3 O4 O5 A1 A2 A3 A4 A5 A6

AMENAZAS

IDENTIFICACIN DE PROBLEMTICA

anlisis de la problemtica

Sntesis y priorizacin de la problemtica

IDENTIFICAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

Participacin del productor o grupo

Detectar oportunidades de mejora

Priorizar oportunidades de mejora

DISEO DE ESTRATEGIA DE MEJORA DE LA EMPRESA

ESTRATEGIA DE MEJORA O PLAN DE MEJORA DE LA EMPRESA

Accin estratgica No. 1 Accin estratgica No. 2 ESTRATEGIA DE MEJORA Accin estratgica No. Accin estratgica No. 3 Accin estratgica No. 4

Oportunidad de inversin