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INTRODUCCION A LA LOGISTICA

VISIONES APLICADAS DE LA LOGISTICA

-Importancia del Aprovisionamiento.


-Importancia de las reas de apoyo. -Los eslabones forman una cadena de provisiones.

-Reaprovechar los recursos.

PRODUCCION - Planificacin Agregada - Programacin - Control de Calidad - Diseo de Tareas - Diseo de Plantas Layout de Plantas - Control Produccin - Programacin Produccin - Adquisiciones - Diseo Almacenes

MARKETING - Publicidad - Precios _ Product Mix - Estudios de Mercado - Servicio Consumidor - Empaque - Localizacin Almacenes - Procesamiento Ordenes - Servicios de Soporte

ADMINISTRACION LOGISTICA - Manejo Materiales - Almacenamiento - Administracin de Informacin - Transporte - Distribucin

- Control de Inventario - Costos de Distribucin Adquisiciones - Presupuestos Operacionales FINANZAS Capital

Proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y almacenamiento de materias primas, productos semielaborados o terminados y de manejar la informacin relacionada con ese proceso, desde el lugar de origen hasta el lugar de consumo, con el objeto de satisfacer al cliente.

AUMENTAR LAS VENTAJAS COMPETITIVAS CAPTANDO Y RETENIENDO CLIENTES Y GENERANDO UN INCREMENTO EN LOS BENEFICIOS ECONOMICOS OBTENIDOS POR LA COMERCIALIZACION Y PRODUCCION DE BIENES Y SERVICIOS, MEDIANTE LA INTERACCION DE ACTIVIDADES LOGISTICAS.

LOGISTICA, una visin final


En el entorno logstico es posible encontrar 3 situaciones que necesariamente deben

estar alineadas
-Macrologstica

-Micrologstica
-Mezzologstica

LOGISTICA, una visin final


MACROLOGISTICA Iniciativas pblicas y privadas para mejorar competitividad de la empresa.

Creacin de Infraestructura de transporte y


plataformas logsticas.

LOGISTICA, una visin final


MICROLOGISTICA Logstica empresarial Gestin a Cadena de Suministro Actividades Logsticas Operacionales

GESTION DE MATERIALES Relacin logstica entre una empresa y sus proveedores. Decisiones

Compra de materiales y servicios Niveles de inventario Capacitacin del Personal Programas de Trabajo Distribucin

GESTION DE TRANSFORMACION Relacin logstica entre las instalaciones de una empresa (planta, almacn) en combinacin.
GESTION DE ESTRUCTURA DE PLANTA Planificacin del numero, ubicacin, tipo y tamao de las instalaciones de distribucin (almacn, plantas, etc.)

GESTION DE DISTRIBUCION FISICA y TRANSPORTE Relacin logstica entre las empresas y sus clientes. Y entre instalaciones de la empresa y/o proveedores.

GESTION DE ALMACENAMIENTO Y MANIPULACION DE MATERIALES


Utilizacin eficaz del terreno destinado a inventario y de los medios manuales, mecnicos y automatizados para la manipulacin fsica de materiales

GESTION DEL INVENTARIO


Responsabilidad de la cantidad y surtido de materiales de que se ha de disponer para cubrir las necesidades de produccin y de la demanda de los clientes.

LOGISTICA, una visin final


MEZZOLOGISTICA Actividades para mejorar coordinacin entre las diferentes empresas. Tecnologa de la informacin.

Cadenas de abastecimiento: grados de integracin

PROVEEDORES

COMPRAS

CONTROL DE PRODUCCION

DISTRI BUCION

CLIENTES

PROVEEDORES

COMPRAS

CONTROL DE PRODUCCION

DISTRI BUCION

CLIENTES

CADENA PROVEEDORES ABAST INTERNA

CLIENTES

Si ya es difcil para muchas empresas tener una buena cadena logstica, la Cadena de Suministro y su gestin (Supply Chain Management) viene a colocar las cosas mas complicadas aun. Incluir en la filosofa de la empresa una nueva forma de ver el negocio no es fcil y adems te obliga a convocar con eslabones que antiguamente no eran sino puntos extremos en la operacin.

por qu se interesan las compaas en la SC?

SCM coordina de forma eficiente el flujo de


bienes desde los suministradores a los fabricantes hasta los clientes
Flujo Bienes Flujo Informacin Flujo Dinero

Proveedores

Fabricantes

Almacenes/ Distribucin

Vendedores

Clientes

LA LOGISTICA PARA LOS NUEVOS TIEMPOS: 23


La nueva logstica: LA LOGISTICA GLOBAL - Integradora, persuasiva y rentable. - que se sustente por si sola. - una logstica en movimiento, de accin y no de reaccin. NUEVO ESCENARIO Los ciclos de vida de producto y tecnologa se acortan Adaptacin al cliente provoca productos y servicios customerizados El primero en llegar al mercado consigue un alto marketshare La globalizacin creciente provoca un amplio abanico de proveedores pero tambin de competidores Los clientes aumentan sus niveles de exigencia Existe un fuerte grado de externalizacin

Consecuencias logsticas globales


Cliente
Reaprovisionamiento JIT, continuo y dinmico

Stock compartido gestionado por proveedor


Con informacin integrada de stocks,

consumo y previsiones de consumo y aprovisionamiento Forma parte de la empresa global