¿Que son las organizaciones?

¿Que son las organizaciones?

 Son

sistemas sociales diseñados para

lograr metas y objetivos por medio de los
recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo

¿Que son las organizaciones?
 Están

compuestas por subsistemas

 Para

lograr algún propósito específico

 Son

el objeto de estudio de las Ciencias la Administración, Sociología,

como

Economía y Psicología

¿Que son las organizaciones?
 Es

un

sistema

de

actividades

conscientemente coordinadas formado por dos o más personas

Tipos de recursos
 Recursos
 Recursos  Recursos  Recursos  Recursos  Recursos

materiales
humanos naturales tecnológicos cognitivos intangibles

 Maquinarias      Inmuebles Insumos Productos terminados Elementos de oficina Instrumentos y herramientas .Recursos materiales Son los bienes tangibles que la organización puede utilizar para el logro de sus objetivos.

.Recursos humanos  son el trabajo y conocimiento que aporta conjunto de personas de una el organización.  Los recursos humanos son el factor clave de todas las organizaciones.

 Las organizaciones sus que recursos explotan naturales racionalmente la población. crean riqueza. para ponerla al servicio de .Recursos naturales  se convierten en riqueza con el trabajo organizado de los hombres.

desde la producción hasta la comercialización.Recursos tecnológicos  Ayudan a desarrollar las operaciones cotidianas de la empresa. pasando por las comunicaciones internas y externas y cualquier otra faceta. .

conocimientos e información originadas en el intelecto humano y en el avance tecnológico y científico .Recursos cognitivos  Son todas aquellas ideas.

Los recursos intangibles son aquellos recursos distintos que no pueden ser percibidos físicamente (vistos. medidos). Hay dos clases principales de recursos intangibles:   legales competitivos . tocados.

¿Que es la Administración? .

Organización. . Dirección.¿Que es la Administración?  La administración es un proceso consistente en la distribución y asignación correcta de recursos de la empresa para poder alcanzar eficientemente de los objetivos establecidos por medio de las actividades Planeación. Control.

Adam Smith llego a la conclusión de que la división del trabajo aumenta la productividad  incrementa  ahorra la habilidad y destreza tiempo la creación de inventos y  fomenta maquinas .

 Permite que se alcancen grados elevados de habilidad.  Permite que las habilidades y capacidades físicas de las personas se integren mejor .Charles Babbage  Disminuir el tiempo requerido para aprender un trabajo.  Disminuye el desperdicio de material.

Robert Owen El dinero gastado en mejorar a los trabajadores era una de las mejores inversiones Proponía que:      Regularan las jornadas laborales Leyes para el trabajo de niños Educación pública Alimentos en el trabajo Participación en proyectos comunitarios .

.Comportamiento organizacional  Sus raíces se basan en el enfoque conductista de la administración. o sea. la creencia en que la atención especifica a las necesidades de los trabajadores crea una mayor satisfacción y productividad.

diversidad y cultura. estructura organizacional.Comportamiento organizacional  Está fuertemente influido por la sociología en su estudio de la conducta de grupos. .

Las prácticas de liderazgo y las presiones del grupo de trabajo influyen de manera importante en la satisfacción y desempeño del empleado  .Los Estudios de Hawthorne  Los incentivos económicos son menos efectivos.  El manejo de los problemas humanos es complicado y difícil.

Los Estudios de Hawthorne  Los problemas en personales la pueden influir del demasiado trabajador. .  Cualquier factor que influya en la conducta del trabajador forma parte de un sistema social.  productividad Para el éxito administrativo es fundamental una comunicación efectiva con los empleados.

 Creen que a la gente le disgusta el que busca evitar la trabajo. ser supervisada en forma . responsabilidad.Relaciones Humanas  La teoría X es una serie de hipótesis que sostiene los supuestos pesimistas acerca de las capacidades de los obreros. carece de ambición y necesita cercana.

 De acuerdo con esta hipótesis. innovación y considera el trabajo como algo tan natural como el descanso o el juego . puede ejercer autocontrol. la gente si tiene capacidad de acepta la responsabilidad.Relaciones Humanas  La teoría Y es una seria alterna y optimista de supuestos.

Enfoque de Contingencias  hace hincapié en el hecho de que no existe un modo mejor de manejar a la gente o al trabajo. .  Un método que conduce a una alta productividad o estado de ánimo en una situación. puede no alcanzar los mismos resultados en otra.

Enfoque de Contingencias  Estimula a gerentes y profesionales a examinar las diferencias que existen entre uno y otro individuo y una u otra situación antes de decidir un curso de acción .

Clásica  Weber  Taylor  Fayol (1909) (1911) (1916) .

Humanista  Mayo (1927)         Lewin (1940) Likert (1947) McGregor (1957) Argyris (1957) Maslow (1960) Herzberg (1970) Covey (1992) Block (1992) .

De Sistemas  Trist (1951) (1951)  Deming  Ishikawa  Katz (1957) (1970) (1970) (1987)  Shigeo  Robbins  Sengle (1992) .

De Contingencias  Woodward (1958)  Burns (1961) y Losch (1967)  Lawrence .

1920  Nacimiento de la producción en serie  Industrialización .1900 .

1921 .1940  Guerras  Gran Mundiales depresión de los totalitarismos  Surgimiento .

.1960 Japón genera el movimiento de calidad en su país. y propicia una competitividad a nivel internacional.1940 .

1980  Movimientos sociales reclamando mayor participación en la toma de decisiones.1961 .  Movimientos estudiantiles .

1980 .1999  Se consolidan los derechos humanos  La competitividad se incrementa en una “aldea global”  Se desmorona Europa del este .

¿Que son las organizaciones? Bernardo Kliksberg le asigna los contenidos al término organización:  Es  Es siguientes una institución social un sistema de actividades que desempeñan sus integrantes  Se caracteriza por su coordinación y crea expectativas fijas de comportamiento recíproco entre sus miembros .

¿Que son las organizaciones?  Tiende hacia determinados fines  Sus características. determinando a su vez con ese medio un proceso de constante interacción. incididos en por donde las se son social. características del medio económico. etcétera. comportamiento y objetivos profundamente cultural. desenvuelve. . político.

y que actúan con el medio ambiente externo . Reafirma la visión de las organizaciones como sistemas sociales  Personas que interactúan y que dependen unas de otras para el logro de los objetivos individuales y generales.

Ambientes Organizacionales Interno  Ejercen influencia directa en las actividades de la organización y caen dentro del ámbito y responsabilidad de un director y/o sus gerentes .

tanto que se encuentran afectando su rendimiento.Ambientes Organizacionales Externo  Son instituciones o fuerzas fuera de la organización. relevantes para sus operaciones. .

y además por la interacción entre ellos y la organización. .El medio ambiente externo  proveedores  Clientes  Competidores  Comunidad  Gobierno  Socios  otros actores sociales.

que las organizaciones influyen sobre el medio ambiente en el que actúan y. es decir. al mismo tiempo. son influidas por los distintos componentes del medio ambiente. .existe una influencia recíproca.

Donnelly Gibson e Ivancevich “entidades que permiten a la sociedad perseguir las aspiraciones que no pueden alcanzar los individuos por separado” .

Las organizaciones contribuyen en el logro de las aspiraciones u objetivos personales de sus integrantes. . se modifica y contribuye con esta acción. Es necesario tener en cuenta al entorno (la sociedad) que recibe.

Características de las Organizaciones      Dan trabajo y generan empleo Crean y satisfacen necesidades Crean y elaboran productos o servicios Producen y transmiten tecnología Crean. transmiten y reciben manifestaciones de la cultura .

poseen y transmiten poder Son medios para crear.Características de las Organizaciones    Distribuyen y redistribuyen recursos Generan. imagen y prestigio   . transmitir y modificar el conocimiento Son indicadores de la sociedad actual Crean símbolos. conservar.

los que constantemente interactúan entre sí Son espacios de desarrollo personal y profesional  .Características de las Organizaciones  Posibilitan alcanzar objetivos generales y particulares  Permiten las vinculaciones entre individuos y grupos.

La organización como sistema social Nuestra vida. aunque muchas veces no tomemos total conciencia de ello . en nuestro modelo social. transcurre en organizaciones y cada vez es mayor nuestra participación en ellas.

.

el holismo resalta la importancia trasciende destacando a del la la todo suma como de algo las de que la partes. http://definicion. importancia interdependencia de éstas.de/holistica/#ixzz2J7m2jKYi .El sistema completo se comporta de un modo distinto que la suma de sus partes. De esta forma.

de/holistica/#ixzz2J7m2jKYi . http://definicion. entendida como una integración de paradigmas. La perspectiva holística implica una superación de los paradigmas para propiciar la figura del sintagma.El sistema como un todo determina cómo se comportan las partes.

http://mx. por separado. en su totalidad. en su conjunto. pues de esta forma se pueden apreciar interacciones.La holística se refiere a la manera de ver las cosas enteras. particularidades y procesos que por lo regular no se perciben si se estudian los aspectos que conforman el todo. en su complejidad.com/062124fap/ .fotolog.

com/062124fap/ .La holística alude a la tendencia que permite entender los eventos desde el punto de vista de las múltiples interacciones a una hacia que los caracterizan. explicativa corresponde que orienta actitud una integradora como también a una teoría comprensión contextual de los procesos. http://mx.fotolog. de los protagonistas y de sus contextos.

D. Una Concepción Holística del Desarrollo Humano.El concepto de desarrollo humano se encuentra íntimamente ligado al de necesidades humanas en el sentido que una persona o sociedad gozan de un mayor nivel de bienestar. Alejandro Zuluaga Mercado Ph. en la medida en que han obtenido los satisfactores para sus necesidades. .

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