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TALLER DE APLICACIN No.

1 de DESARROLLO DEL FODA

TALLER DE APLICACIN No. 1 de FORMULACIN de la MATRIZ - FODA


Dejar siempre en Blanco FUERZAS (F) 1. 2. Anotar Fuerzas 3. 4. 5. DEBILIDADES (D) 1. 2. Anotar Debilidades 3. 4. 5.

OPORTUNIDADES (O) 1. 2. 3. Anotar Oportunidades 4. 5.

ESTRATEGIAS (FO) Usar las fuerzas para aprovechar las oportunidades

ESTRATEGIAS (DO) Superar las debilidades aprovechando las oportunidades

AMENAZAS (A) 1. 2. 3. Anotar Amenazas 4. 5.

ESTRATEGIAS (FA) Usar las fuerzas para evitar las amenazas

ESTRATEGIAS (DA) Reducir las debilidades y evitar las amenazas

TALLER DE APLICACIN No. 1 de FORMULACIN de la MATRIZ - FODA


Dejar siempre en Blanco FUERZAS (F) 1. 2. 3. 4. 5. DEBILIDADES (D) 1. 2. 3. 4. 5.

OPORTUNIDADES (O) 1. 2. 3. 4. 5.

ESTRATEGIAS (FO)

ESTRATEGIAS (DO)

AMENAZAS (A) 1. 2. 3. 4. 5.

ESTRATEGIAS (FA)

ESTRATEGIAS (DA)

TALLER DE APLICACIN No. 4 de DEFINICIN DE VALORES


Los valores son las convicciones que tienen las personas y que conforman sus puntos de vista de lo que es y debe ser importante, bueno o malo, correcto e incorrecto. Son al mismo tiempo las fuentes ltimas de la motivacin de cada conducta consciente o inconsciente. No se deben confundir los valores con los principios, ambos son fundamentales para entender el comportamiento humano. VISUALIZA LOS VALORES ESENCIALES DE LA ORGANIZACIN , EL CONCEPTO QUE A T MS TE CONVENCE QUE DEBE CAPTAR EL EQUIPO DE TRABAJO. Qu concepto tiene significado y qu nos dirige a la misin y objetivos de la organizacin? Qu nos hace funcionar? Qu nos hace trabajar juntos ? Cul es la fuente de fortaleza en la ideologa organizacional? Qu es aquello que afecta a las emocionas de manera profunda para el cumplimiento de los objetivos organizacionales?

TALLER DE APLICACIN No. 5 de DECLARACIN DE LA MISIN


LA MISIN DEFINE LA RAZN FUNDAMENTAL DE LA EXISTENCIA DE LA ORGANIZACIN. DEFINE EL OBJETIVO CENTRAL DE LA EMPRESA, DEBE EXPRESARSE MS EN FUNCIN DEL PRODUCTO QUE VENDE. EN FUNCIN DEL SERVICIO QUE PRESTA., DEBE SER ALTAMENTE DIFERENCIADA.DEBE ABRIR PUERTAS. DEBE SER VERDADERAMENTE MOTIVADORA. DESPUS DE REFLEXIONAR EN ESTO ESCRIBA: QUINES SON NUESTROS CLIENTES ? Y QU BENEFICIOS ESPERAN ? QU PRODUCTOS Y/O SERVICIOS OFRECEMOS ? QUE ES LO QUE VERDADERAMENTE NOS HARA DIFERENTES A LOS DEMS? HACIA DONDE DIRIGIREMOS NUESTROS PASOS EN EL FUTURO? A QUE DEDICAMOS DEDICAREMOS NUESTRAS FUERZAS? QUE ES LO QUE HACE QUE ESTA MISIN SEA VERDADERAMENTE MOTIVADORA? ES SUFICIENTE? CONCRETE LAS IDEAS ANTERIOREN Y DEFINA O REDEFINA LA MISIN DE SU EMPRESA:

TALLER DE APLICACIN No. 6 de DEFINICIN DE LA VISIN


LA VISIN DEFINE EL ESTADO FUTURO DESEADO, DEFINE EL LUGAR EN DONDE LA ADMINISTRACIN POSICIONA A LA EMPRESA DENTRO DE 3, 5, 10 Y TAL VEZ 20 AOS . DESPUS DE REFLEXIONAR EN ESTO ESCRIBA: QU TAN LARGA DEBE SER LA VISIN DE LA EMPRESA PARA EL TIPO DE NEGOCIO EN EL QUE OPERA?

QU ATRIBUTOS DEBEN SER CONSIDERADOS EN ESTE PANORAMA?

QU ESTNDARES DEBEN SER ALCANZADOS PARA ESTOS ATRIBUTOS EN EL TIEMPO?

CONCRETE LAS IDEAS ANTERIORES Y DEFINA O REDEFINA LA VISIN DE SU EMPRESA

TALLER DE APLICACIN No. 7 de FORMULACIN DE OBJETIVOS


Un objetivo (o meta) es algo que debe alcanzarse. Los objetivos son, en esencia, las razones de los planes, deben formularse por escrito, a fin de reducir al mnimo la posibilidad de malos entendidos y riesgo de que ni las decisiones ni las actividades gerenciales concuerden con dichas metas. Para que los objetivos sean alcanzables y valga la pena el esfuerzo, deben reunir los siguientes requisitos: Claros y especficos. Formularse por escrito. Ambiciosos pero realistas. Congruentes entre s. En lo posible, susceptibles de una medicin cuantitativa. Realizarse en determinado periodo.

TALLER DE APLICACIN No. 8 de DESARROLLO DE INDICADORES


Un indicador es un instrumento de medicin de las variables asociadas a los objetivos organizacionales . Al igual que stos, pueden ser cualitativos o cuantitativos Las tcnicas para elaborar indicadores son simples. El proceso sugerido para hacerlo es el siguiente: Paso 1. Definir los atributos importantes. Mediante el uso de un diagrama de afinidad (lluvia de ideas) obtenga el mayor nmero de ideas acerca indicadores que puedan utilizarse para medir las actividades o los resultados del mismo, segn sea el caso. Asimismo, los atributos ms importantes que debe tener el indicador. Luego, por consenso seleccione los ms apropiados. Paso 2. Evaluar si los medidores/ indicadores tienen las caractersticas deseadas, es decir medibles, entendibles y controlables. Paso 3. Compare contra el conjunto de medidores o indicadores actuales para evitar redundancia o duplicidad. Esto es la comparacin de los resultados Paso 4. Determinar los elementos crticos de xito; esto es, los resultados (componentes[1]) que describen el logro del objetivo. Paso 5. Determinar una frmula en la que se establezcan las relaciones entre los elementos crticos. Paso 6. Expresar cuantitativamente cunto se desea lograr y para cundo. Paso 7. Describir los componentes de las frmulas