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Administración por Objetivos

Administración por Objetivos  INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN. Definición: Es un sistema administrativo integral en el que se combinan en forma sistémica muchas actividades administrativas básicas y el cual persigue deliberadamente el cumplimiento eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales. Fomenta el autocontrol y la autodirección.  TÉCNICA MOTIVACIÓN. .  INSTRUMENTO DE PLANEACION Y CONTROL.

Administración por Objetivos Énfasis en la Evaluación del Desempeño • Los subordinados asumen la responsabilidad de establecer sus propios objetivos a corto plazo. . lo cual genera mayor compromiso y hace surgir un ambiente de motivación. los cuales revisan después con sus superiores. • El Administrador entonces incita la participación activa de los subordinados en el proceso de evaluación.

• Aun cuando el establecimiento de objetivos no es el único factor de la motivación (otros son los incentivos.Administración por Objetivos Énfasis en los objetivos a Corto Plazo y Motivación. la participación y la autonomía). . es sin duda una fuente de motivación al comprobarse que el desempeño se ve incrementado cuando la gente dispone de objetivos específicos e individuales a alcanzar.

Administración por Objetivos Inclusión de la Planeación a Largo Plazo en el proceso de la APO. . Por lo anterior se hizo necesario administrar por objetivos a largo plazo. Colocar atención al corto plazo es importante pero puede resultar indeseable en algunos casos como por ejemplo: Por economizar costos no se realiza un mantenimiento adecuado de la maquinaria usada en el proceso productivo.

Los administradores de nivel superior preguntan a los subordinados que metas creen son capaces de cumplir . .  Establecimiento de Objetivos de los Subordinados. Objetivos Gerenciales Objetivos del Subord. en cuanto tiempo y con cuales recursos. A continuación.Administración por Objetivos El Proceso de Administración por Objetivos  Establecimiento de Objetivos Preliminares en la Cima. Objetivos de la Empresa El director general deberá establecer la misión de la organización y las metas mas importantes para cierto periodo. los subordinados exponen ideas sobre lo que imaginan es posible de cumplir para la Empresa. Gerencia y/o Departamento vinculándolos con los objetivos generales.

Objetivos Cuantitativos y Cualitativos. Para ser medibles los objetivos deben ser verificables. es decir debemos estar en condiciones de saber al final del periodo si se cumplió o no el objetivo. Los individuos y grupos no pueden desempeñarse eficaz y eficientemente bien sin un propósito claro.Administración por Objetivos Como establecer los Objetivos. Ejemplo: Objetivo no Verificable Objetivo Verificable Obtener utilidades razonables Obtener un rendimiento sobre la inversión de un 12% al final del año. .

indicar prioridades y promover el crecimiento y desarrollo personal y profesional. también debe indicarse la calidad deseada y los costos proyectados del cumplimiento. Estos además deben implicar un reto.Administración por Objetivos Como establecer los Objetivos.  .  Los Objetivos no solo deben indicar que hacer y cuando hacerlo.

lo que permite medir el resultado y emprender acciones correctivas. •La omisión de pautas a quienes deben establecer los objetivos. •La dificultad de establecer metas verificables dentro de ciertos limites. . •Desarrollo de controles eficaces. •Se corre el riesgo de subrayar los objetivos de corto plazo a expensas de la solidez de la organización a largo plazo. •Precisión de las funciones y estructuras organizacionales y de la delegación de autoridad en consonancia con los resultados esperados de las personas que ejercen las funciones respectivas. •Estimulo al compromiso personal tanto con los objetivos propios como con los organizacionales.Administración por Objetivos Beneficios y Desventajas Administración por Objetivos. •Los riesgos de inflexibilidad que pueden hacer que los Adm. Vacilen en modificar los objetivos aun si fuese necesario. •Abuso de metas cuantificables. de cuanto a la la Desventajas •Las ineficiencias en enseñanza de la filosofía. Beneficios •Mejorar la administración gracias a la planeación orientada a los Resultados.

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