You are on page 1of 17

LIDERAZGO ESTRATÉGICO

 Analizar el proceso de liderazgo estratégico en la Administración.  .OBJETIVOS: Comentar con los participantes sobre los conceptos y principios básicos de un liderazgo efectivo.

Proceso de liderazgo estratégico. . Estilos.CONTENIDO:    Importancia del Liderazgo. roles y paradigmas de liderazgo.

“El mejor líder es el que apenas se hace notar. no aquel al que la gente obedece y aclama(…) el buen líder habla poco y cuando ha concluido su trabajo y alcanzado su propósito la gente dirá: lo hicimos nosotros”. por medio del cual los subordinados pueden comprender y contribuir con efectividad y eficiencia al logro de los objetivos de la empresa”. Lao Tse “ El ánimo dispuesto a cambiar según soplen los vientos de la fortuna y vengan las cosas. Koontz y O’Donnell. . “Es el aspecto interpersonal de la administración. porque prospera aquel que se adapta a los tiempos que corren y fracasa quien actúa a contracorriente”. Maquiavelo.

Elementos clave en la definición de Liderazgo Influencia Relación Lídercolaborador LIDERAZGO Objetivos Institucionales Cambio Gente .

colaboradores  El jefe ejerce su poder  El líder. su influencia   El jefe se concentra en la supervisión y control El líder. en la inspiración y la facultación .Roles de los líderes  El jefe tiene subordinados  El líder.

Roles de los líderes  El administrador establece estructuras  El líder crea ambientes  El administrador asegura continuidad y estabilidad  El líder impulsa la mejora e innovación  El administrador enfoca tarea y recursos  El líder. las personas y relaciones .

Funciones administrativas Interpersonales Decisorias Informativas .

PARADIGMAS DE LIDERAZGO Rasgos Comportamiento Contingencia Contemporáneo .

2. Sensibilidad Entusiasmo Confianza en sí mismo Integridad Inteligencia emocional Flexibilidad .Teorías de Rasgos 1. 3. 4. 5. 6.

Teorías de Comportamiento Orientado a las personas Orientado a la tarea Estilos de liderazgo .

Teorías de contingencia Contingencia = “dependencia” LIDER SEGUIDORES ENTORNO .

¿Cómo es el poder del líder? FUERTE SITUACIÓN 1 Estilo adecuado para la situación TAREA BUENAS NO REPETITIVA FUERTE DEBIL 3 4 TAREA RELACIONES INICIO FUERTE REPETITIVA DEBIL 6 7 8 RELACIONES RELACIONES TAREA 5 RELACIONES MALAS FUERTE NO REPETITIVA DEBIL . ¿Cómo son las relaciones entre L-S’s? 2. ¿La tarea es repetitiva o no? REPETITIVA DEBIL 2 TAREA 3.El árbol de decisión de Fiedler 1.

Conocimiento del “Campo de batalla”. .LIDERAZGO ESTRATEGICO Pensamiento estratégico: 1. Conocimiento de los “Recursos” 3. Conocimiento de la “Misión” 2.

2. políticas y estructuras. 3. Supervisar la formulación de objetivos. Conceptualizar la Visión. Servir de apoyo y modelo- . Crear un ambiente y cultura de aprendizaje e intercambio. estrategias. Misión y Valores.LIDERAZGO ESTRATEGICO Responsabilidades: 1. 4.

Diseño de objetivos y estrategia. 5. 3.Desarrollo de la Visión.Implementación de la estrategia.ADMINSITRACIÓN ESTRATÉGICA 1.Evaluación de la estrategia. 2. .Análisis del ambiente. Misión y Valores. 4.

.Un líder eficaz es ….