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SKIP LOTE ALIADO A GESTÃO LOGÍSTICA

Em 1961 o então senhor Philip Crosby revelou ao mundo um conceito

“Conceito do zero defeito zero defeito”

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O conceito de zero defeito é “fazer certo da
primeira vez”

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Para Crosby no seu método, não existe um padrão
de tolerância – a meta real é exatamente zero defeitos. A sua filosofia do Zero Defeito envolve atitudes e não simples idéias ou conceitos vagos, e assim pressupõe ações, comportamentos e

resultados.

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O movimento em busca do Zero Defeito começa
com a observação dos erros cometidos; e a seguir, questiona-se por que eles foram cometidos e passa-se a acompanhar a evolução das causas de erros para garantir que elas não serão criadas.

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O skip lote embora criada inicialmente sendo uma
ferramenta de qualidade atualmente é bastante utilizada como um agregador logístico.

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O LEAN MANUFACTURISN E A LOGÍSTICA
O CEREBRO QUE COMAMDA O SISTEMA DE LEAN MANUFACTURING DENOMINA SETE TIPOS DEDESPERDÍCIOD QUE A EMPRERSA NÃO PODE COMETER:

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1. Defeitos nos produtos
2. Excesso de produção

3. Estoque desnecessário
4. processamento desnecessário

5. Movimento desnecessários
6. Transporte desnecessários

7. Espera desnecessária

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Todas as 7 razões acima remete a 3 situações
 Manufatura de produção  Logística de produção  Pensamento enxuto

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 Na manufatura de produção não existem
etapas para serem executadas sem a utilização da logística ( movimento).  E anterior e posterior a esta etapa os meios e os canais de distribuição para a entrada de matéria-prima e escoamento da produção.

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1. Defeitos nos produtos : Quando se há defeito
no produto se o mesmo não foi deslocado para o cliente o prejuízo é bastante grande, mas se o mesmo deslocado para o cliente o prejuízo é intenso. Todas as etapas anteriores e posteriores a produção terá que assumida pela organização

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2- Excesso de produção : Quando há excesso de
produção utilizamos excesso matéria-prima bem como todas as maquinas equipamentos e recursos necessários para a produção. Logo, excesso de produção ocupa espaço no estoque do armazem.

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3 - Estoque desnecessário: Para que produzir se
não existe pedido . Pode se agregar todos os custos logísticos internos e esternos e interno mais o risco de perda dos produtos por mercado consumidores ou obsolescência.

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4-Processamento desnecessário: O
processamento de produção inicia se tão logo se reconhece as necessidades dos cliente s pelos serviços e produto, e nesta fase todos os departamentos estão envolvidos para a

fabricação dos produtos. Os custos são imenso

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5- Movimento desnecessários: de deslocamento é logística.
 Atender um telefone;  Enviar ou receber por faz;  Xerox;  Pessoas;  Layoaut , etc.

para produzirmos,

abastecer necessitamos nos deslocar e movimento

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6 - Transporte desnecessários: Se estou errando
para produzir, se estou errando no pedido todos os processos logísticos também estão errados.

Resultado, custos desnecessários

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6 - Espera desnecessária:
 Quanto tempo você espera a vontade do almoxarifado em lhe atender?  Quanto tempo você espera na fila da portaria para ser liberado para entradas e saídas?  Quanto tempo você espera a liberação de notas fiscais;

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6 - Espera desnecessária:
 Quanto tempo você espera na estrada com o transito fechado para o efeito de curiosidade?  Quanto tempo espera e perde no aguardo das filas dos pedágios?  ETC. Espera desnecessárias são custos

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O SKIP LOTE

Skip lote é conceituado como um sistema que assegura a qualidade

de produtos e serviços aos fornecedores.

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Logo a área de recebimento logístico creditara
toda a confiança ao fornecedor para as ações que conferencia de quantidade, matéria–prima, volume, peso desonrando este tempo para outros fatores, trabalhando por amostras e não individualmente.

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O skip lote utilizado na logística é uma
ferramenta eficaz pois evitam os fluxos revessos bem como área ocupadas por não

conformidades, tempo de setup desnecessários etc.

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E O PENSAMENTO ENXUTO

LEAN THINKING

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O pensamento enxuto é forma de combater o desperdício. A idéia de pensamento enxuto baseou-se no sistema de produção da Toyota onde atacou toda a espécie de desperdício da operação da empresa.

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Pensar antes de agir.

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O pensamento enxuto propõem uma nova forma de pensar,

sobre os papéis na empresa,
funções e carreiras para canalizar a cadeia de valor.

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O SKIP LOTE QUER GARANTIR:
         Qualidade certa Na hora certa No lugar certo Na embalagem certa Com rotulagem certa Etiquetagem certa Padronização Tamanho do lote Etc.

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PRINCIPAIS VANTAGEM DO SKIP LOTE
 Desoneração de mão de obra

 Crença nos sistemas logístico e de produção quanto produto certo, na quantidade certo e na hora certa.

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PRINCIPAIS VANTAGEM DO SKIP LOTE:

Erro do fornecedor quanto produto certo, na quantidade certo e na hora certa.

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COMO IMPLANTAR O SKIP LOT

O skip lote funciona como parceria de responsabilidades entre fornecedores e clientes.

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PRINCIPAIS VANTAGEM DO SKIP LOTE:

Erro do fornecedor quanto produto certo, na quantidade certo e na hora certa.