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INTEGRANTES:

ESTHER LLANOS
LISBETH PADILLA BRUNO AJROTA LIZER URURI MARIO ROMERO

CAPITULO I
CONCEPTO DE ETICA Y EMPRESA

QU ES TICA
La palabra tica se deriva del latn etikos, voz que proviene, a su vez, de ethos que significa Costumbre o hbito, morada, lugar donde se vive

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La connotacin de este vocablo tambin se refiere al estudio o disciplina que se interesa por:

Los actos de aprobacin o desaprobacin, Los juicios de valor sobre las acciones que son consideradas correctas o incorrectas. La bondad o maldad, La virtud o el vicio y Lo apetecible o lo sensato.
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La tica tambin se le conoce como filosofa moral.

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La tica
Es la ciencia filosfica que reflexiona sobre comportamientos que nos conducen hacia lo bueno y deseable que nos impulsa a vivir de acuerdo con una elevada escala de valores morales.

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ETICA Y MORAL
La tica es el comportamiento, la conducta y el actuar de hombre en cuanto hombre. La tica es, pues, aquella instancia desde la cual juzgamos y valoramos la forma como, de hecho, se comporta el hombre.

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ETICA Y MORAL
La moral el aspecto prctico y concreto, las normas establecidas o propuestas por los hombres, o por una sociedad y poca histrica determinadas.

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FUNDAMENTACION ANTROPOLOGICA DE LA ETICA

El ser humano es:

Consciente en toda su amplitud. Reconoce que es pluri dimensional; Nuestra vida no est movida siempre por el mismo inters, Las relaciones del hombre van en todas direcciones.

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LA MORAL Y LA TICA
La tica se sustenta en la razn, y depende de la filosofa. La Moral se apoya en las costumbres, y la conforman un conjunto de elementos normativos que la sociedad acepta como vlidos.

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Columna 1 Autoridad Normatividad Axiologa Respuesta Actitud Juicio de valores Yo tica Valores Racional Tolerante Relativista

Columna 2 La sociedad Moral Principios Dogmtica Intransigente Inmutable

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LA EMPRESA COMO COMUNIDAD DE PERSONAS La empresa es un sujeto moral por ser la persona originaria y destinataria de moralidad, todas las personas integran la comunidadempresa independiente del tipo de actividad que desempean, todas tienen la misma calidad de persona.

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CAPITULO II
ETICA DE LA EMPRESA

TICA EMPRESARIAL
Es un conjunto de valores, normas y principios reflejados en la cultura de la empresa, para alcanzar una mayor sintona con la sociedad, y permitir una mejor adaptacin a los distintos entornos en condiciones que suponen respetar los derechos reconocidos por la sociedad y los valores que esta comparte la obtencin del beneficio econmico no debe ser un freno, sino un elemento impulsor de innovacin o competitividad para las empresa. FACA- 5TO B UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN

Por lo tanto la tica ayuda a la empresa a afianzar la credibilidad social, lo que se logra satisfaciendo los derechos de todos los grupos de inters como son los accionistas, propietarios, trabajadores, clientes, proveedores, etc., ya que la empresa y la sociedad van de la mano.

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Para concluir
El comportamiento tico no es inherente al cargo que se ocupa, o a la tarjeta de visita, es un estilo de vida, es una forma de relacin con y entre las cosas y las personas.

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GESTIN DE EMPRESAS TICAS: CONTORNOS PARA LA EMPRESA TICA

1.

Diferencia entre tica- cosmtica (llamados cdigos ticos cuyo objetivo son publicitarios hacia fuera.)

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El desarrollo de la sociedad lleva a mejoras en las empresas en el mbito tecnolgico como a nivel de su exigencia tica. Al adquirir un, producto requerimos de su garanta tcnica.

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Y en la misma medida que se va produciendo una homologacin tecnolgica certificada con criterios objetivos se har de ir avanzando en la idea de una tica que homologue criterios de transparencia.

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La apuesta tica implica que la forma de calidad industrial y tecnolgica desarrolle mecanismos de confianza en el mundo actual

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ROL DE LA TRANSPARENCIA EN LA GESTIN TICA DE LA EMPRESA A partir de la teora tica de la transparencia se interroga a la comunidad empresarial en cunto la responsabilidad social de la empresa, la autoridad moral ante todos los miembros de la comunidad y las relaciones sociales que desarrolla la comunidad empresarial en el interior de su comunidad as como las relaciones
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PARTES INTERESADAS EN PEDIR CUENTA A LA COMUNIDAD EMPRESARIAL

Segn el autor Carles Rfols la transparencia ofrece a la empresa la seguridad al inversor, la confianza en el mercado y la garanta de los derechos de los trabajadores y de la sociedad en general.

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El control de la calidad implic pruebas y anlisis a algn lote de los productos. El aseguramiento de la calidad expres una mayor exigencia al establecer requisitos estrictos que minimicen la posible variacin del contenido, componentes, estructuras, etc en un producto

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INSERCIN DEL ENTORNO EN LOS NIVELES DE CALIDAD La Empresa tica significa un paso hacia delante en la direccin de la extensin de derechos que lleva aparejada una sociedad de la informacin. Es un proceso de exigencia evolutiva que recorre la honestidad en el proceso de produccin, que acte con criterios de sostenibilidad y respeto al medio ambiente
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Una empresa tica, nuevo modelo de empresa, en el contexto de una sociedad y una cultura globalizada.

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LOS PRINCIPIOS TICOS FUNDAMENTALES EN LA CONCEPCIN

DE LA EMPRESA TICA

Transparencia que llega a todas las partes interesadas. La informacin relevante y legtima referente a los objetivos, actuaciones, omisiones, resultados, riesgos.... que permitan en cada caso reconocer la correcta aplicacin del cdigo tico de conducta.

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Informacin comprensible. Se entregar a los interesados de manera inteligible y comprensible, con la frecuencia necesaria. Implementacin con acciones concretas del cdigo de tica de conducta.

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Mejora continua en el ejercicio de la responsabilidad tica, social y medioambiental. Posibilidad de verificar los datos del sistema de gestin tica.

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EVALUACIN Y CERTIFICACIN DE LA GESTIN DE EMPRESAS TICAS.

Las normas certificables y evaluables de la gestin de empresas ticas son producto de las necesidades de la sociedad, en relacin con los comportamientos sociales, econmicos y medioambientales de la mismas. Estas normas abarcan las reas de gestin de la empresa y se basan en: rea de alta direccin rea de relaciones con los clientes rea de relaciones con los proveedores rea de relaciones con el personal propio de la empresa rea del entorno medio ambiental rea de relaciones con el entrono social. rea de relaciones con el accionista rea de relaciones con la competencia rea de relaciones con los administradores

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GESTIN DE EMPRESAS TICAS Y VALORES:

Direccin -------------------Compromiso Publicidad --------------------Comunicacin veraz Gestin --------------------Eficiencia y competitividad Financiacin -----------------Transparencia Clientes ------------------Honradez y lealtad Personal -------------------Respeto y motivacin Entorno social ---------------Responsabilidad

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RASGOS ETICOS DE LA NUEVA CULTURA EMPRESARIAL.

Empresarios participativos: Empresa de excelencia: Capacidad creativa: Responsabilidad por el futuro: Capacidad comunicativa: Identificacin de los individuos y de las empresas: Personalizacin de la empresa y generacin de un capital de simpata: Cultura de la comunicacin: Cultura de la confianza: Cultura empresarial: El conjunto de todos estos rasgos constituyen exigencias que los nuevos retos plantean a la gestin empresarial.

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CDIGO DE TICA PARA EMPRESAS

Accionistas y Propietarios
En el ejercicio de sus derechos de propiedad, deben: - Configurar la empresa como un instrumento al servicio de la creacin de riqueza, haciendo compatible su ineludible finalidad de obtencin de beneficios con un desarrollo social sostenible y respetuoso con el medio ambiente, procurando que toda su actividad se desarrolle de manera tica y responsable. - Configurar la empresa como una institucin a medio y largo plazo sin que el afn de enriquecimiento a corto plazo comprometa su continuidad. - Ejercitar, de modo informado y responsable, sus derechos de voto en las Juntas Generales de Socios y, al hacerlo, exigir siempre la actuacin tica de la empresa, incluyendo la aprobacin del correspondiente Cdigo tico y procurando su efectiva aplicacin. - Buscar un justo equilibrio entre el capital y el trabajo de modo que los trabajadores reciban a travs de sus salarios la justa contraprestacin por su trabajo. - Nombrar como administradores y directivos a personas que renan las condiciones de preparacin y experiencia adecuadas y que realicen un ejercicio profesional, tico y responsable de su gestin. - Definir y defender la misin y los valores de la empresa en lnea con su Cdigo tico.

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Administradores y Directivos
En el ejercicio de sus funciones de administracin y gestin, deben: A) En relacin con sus funciones de Direccin:
Realizar un ejercicio profesional, tico y responsable de su actividad. Cumplir y hacer cumplir el Cdigo tico de la empresa Informar puntualmente y con exactitud a los propietarios o accionistas de la situacin y perspectivas de la empresa. Promover la participacin efectiva de los accionistas en las Junta Generales, Cumplir y hacer cumplir las normas y principios de contabilidad generalmente aceptados Mantener los libros y registros de la empresa con exactitud y honestidad Facilitar a los auditores, externos e internos Subordinar los intereses propios a los de la empresa cuando acten en nombre y representacin de sta Comunicar inmediatamente al rgano de administracin, cualquier hecho o situacin que pudiera suponer o llegar a ocasionar un conflicto Facilitar la transparencia y el control de sus retribuciones Mantener la confidencialidad de los antecedentes, datos y documentos Hacer frente al pago y cumplimiento de las deudas y obligaciones de la empresa Elaborar y mantener vigente un plan de sucesin en los puestos clave de la empresa Elegir a sus colaboradores y subordinados con arreglo a los principios de mrito y capacidad, procurando nicamente el inters de la empresa.
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B) En relacin con los proveedores y clientes de la Empresa:

Relacionarse con los proveedores de bienes y servicios de forma tica y lcita. Buscar y seleccionar nicamente proveedores cuyas prcticas empresariales respeten la dignidad humana Seleccionar a los proveedores en base a la idoneidad de sus productos o servicios Buscar la excelencia de los bienes y servicios de la empresa de modo que sus clientes y consumidores obtengan la satisfaccin esperada de aquellos. Garantizar los productos y servicios de la empresa

C) En relacin con los competidores de la Empresa:

No abusar de una posicin dominante o privilegiada en el mercado. Competir lealmente con otras empresas cooperando a la consecucin de un libre mercado basado en el respeto mutuo entre competidores, abstenindose de realizar practicas desleales. En particular, no captar clientes de otros competidores mediante mtodos no ticos.

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D) En relacin con los empleados de la Empresa:

- Tratar con dignidad, respeto y justicia a los empleados - No discriminar a los empleados - No permitir ninguna forma de violencia, acoso o abuso en el trabajo. - Reconocer los derechos de asociacin, sindicacin y negociacin colectiva. - Fomentar el desarrollo, formacin y promocin profesional de los empleados. - Vincular la retribucin y promocin de los empleados - Establecer y comunicar criterios y reglas claras que mantengan equilibrados los derechos - Garantizar la seguridad e higiene en el trabajo - Procurar la conciliacin del trabajo en la empresa con la vida personal y familiar de los empleados. - Procurar la integracin laboral de las personas con discapacidad o minusvalas, - Facilitar la participacin de los empleados en los programas de accin social de la empresa.

E) En relacin con la sociedad civil.

- Respetar los derechos humanos y las instituciones democrticas y promoverlos donde sea posible. - Mantener el principio de neutralidad poltica, - Relacionarse con las autoridades e instituciones pblicas de manera lcita y respetuosa no aceptando ni ofreciendo regalos o comisiones, en metlico o en especie. - Realizar aportaciones a partidos polticos e instituciones pblicas slo de conformidad con la legislacin vigente - Colaborar con las Administraciones Pblicas y con las entidades y organizaciones no gubernamentales dedicadas a mejorar los niveles de atencin social de los ms desfavorecidos. UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN FACA- 5TO B

Caractersticas de la tica empresarial

Es una tica de responsabilidad por las consecuencias de las decisiones que se toman. Los miembros de la empresa son interlocutores validos. Los consumidores son interlocutores validos. Los miembros de la empresa han de cumplir con sus obligaciones y corresponsabilizarse por los resultados, basados en la cooperacin. La empresa ha de atenerse a un marco de justicia no solo legal, sino ante todo moral. Cambio del modelo empresarial taylorista a un modelo postaylorista. Fomento de una cultura empresarial que configura formas de vida peculiares, cada vez ms obligadas para quienes tengan afn de supervivencia.

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VALORES EN LA EMPRESA
Los valores de una empresa son aquellos por los cuales se rigen sus normas de conducta en todos los niveles y la encaminan en la direccin al logro de su Visin, con el constante cumplimiento de su Misin. Los valores son aquellos juicios ticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos sentimos ms inclinados por su grado de utilidad personal y social.

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Importancia de los valores en una empresa

+ Los valores son muy importantes para una empresa porque son grandes fuerzas impulsoras del cmo hacemos nuestro trabajo. + Permiten posicionar una cultura empresarial. + Marcan patrones para la toma de decisiones. + Sugieren topes mximos de cumplimiento en las metas establecidas. + Promueven un cambio de pensamiento. + Evitan los fracasos en la implantacin de estrategias dentro de la empresa. + Se lograr una baja rotacin de empleados. + Se evitan conflictos entre el personal. + Con ellos los integrantes de la empresa de adaptan ms facilmente. + Se logra el xito en los procesos de mejora continua.

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Cmo definir los valores de una empresa

Lo que hay que hacer primero es establecer los valores fundamentales de la empresa entre el equipo directivo y con la mayor participacin de los trabajadores posible.Se recomienda hacer una lista de entre tres y diez valores. Enseguida se deben imaginar diferentes situaciones en que se pude encontrar la empresa en los prximos cinco aos y especificar cul ser el comportamiento en cada caso. En base a lo anterior definir nuevamente el grado de importancia de cada valor de la lista del paso 1 y ordenarlos. Una vez que se han especificado los valores de la empresa, se debe actuar bajo los mismos como prioritarios. Y ante un conflicto se debe poder razonar de manera lgica y en base a la lista de valores. Esta actitud har que los valores sean congruentes con los de los clientes, trabajadores y nosotros mismos. Finalmente los valores que sobrevivan , sern los de su empresa y con lo que ser mucho ms claro y fcil matizar su visin y misin.

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LA PERSONA, FUENTE DE VALOR EN LA EMPRESA.

Capacidad de abstraccin Capacidad de pensar realidades espirituales: concepcin de lo inmaterial que recorre la paz, la virtud, la felicidad, la amistad etc. Capacidad de autorreflexin ( desarrolla el conocimiento de s mismo como objeto) La libertad del hombre (como autodominio capacidad de decidir volitivamente a las disposiciones de la empresa y qu sistema de normas acogerse. Capacidad de desarrollo ilimitado (exigencia y experiencia)

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CRIMINALIDAD, GRUPOS SOCIALES Y VALORES EN LOS PASES DESARROLLADOS.

Aunque es una simplificacin que se antoja extrema, se ha definido desde hace tiempo el concepto de " Valores de la Clase Media " a actitudes que sustentan este estrato socioeconmico, y que se supone generan cohesin social y orden. Y se les relaciona generalmente con el civismo. Para los hombres: * Haber obtenido un grado de bachiller o superior. * No haber estado en la crcel. * Estar casado con su primer mujer. * Asistir a la iglesia peridicamente. * Participar en acciones comunitarias. Para las mujeres: * Tener un grado de bachiller o superior. * No tener hijos fuera del matrimonio. * No haber estado en la crcel. * Estar casada con su primer marido. * Asistir a la iglesia peridicamente.

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