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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
INTRODUCCIÓN

Es un proceso que inicia antes de emprender la búsqueda de personas que harán parte de la Institución. Tiene que ver con el ejercicio de la Responsabilidad Social, que reafirma los

principios y valores
representados en:

por los que nos regimos y que están

• • • • •

Confianza y transparencia con los proveedores. Compromiso y adhesión de los servidores y colaboradores. Respaldo de las instancias gubernamentales. Imagen corporativa positiva y estima de la sociedad. Mejoramiento de la comunicación interna y externa.

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
PRINCIPIOS ORIENTADORES DE LA POLÍTICA DE GESTIÓN HUMANA

Ambiente laboral amable, que promueva el espíritu de cooperación y servicio. Integralidad: ser, saber, hacer .

Desarrollo de los Principios, Derechos, Deberes, Valores, Misión y Visión.

. valores y competencias fundamentales. desaprender y reaprender. . y altamente comprometido con el cambio social. que conduzca a promover una cultura de servidores de clase mundial. capaz de sentir.GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMPROMISOS DE LA DIRECCIÓN PARA LOGRARLO Misión Trabajamos por el pleno desarrollo de la primera infancia y el bienestar de las familias colombianas Visión Ciudadanos tolerantes. que pueda aprender. desarrollar y coordinar acciones de impacto en seguridad alimentaria y nutricional Brindar programas para fortalecer el desarrollo infantil adecuado Búsqueda de recursos Posicionar al ICBF como la mejor opción para la inversión social Desarrollar la capacidad de las familias para garantizar los derechos y deberes de los niños. responsables y solidarios. con miras a propiciar su eficacia personal. niñas y adolescentes • Excelencia en servicio al ciudadano • Buen Gobierno • Humanizar el servicio Desarrollar sus acciones en concordancia con los principios. Garantizar que los programas de formación y capacitación en el ICBF estén orientados al desarrollo de las capacidades. . niñas y adolescentes Incrementar la consecución de recursos Promover. veraz e integral para la gestión y la toma de decisiones Mapa Estratégico al 2014 Talento humano: valorado. destrezas. innovador. los valores. adolescentes y adultos mayores. habilidades. con sensibilidad social. Responsabilidad Financiera Lograr la máxima eficiencia y efectividad en la ejecución de los recursos Generación de valor Promover y desarrollar programas de prevención para evitar la vulneración de los derechos de los niños. niñas . grupal y organizacional. la misión y la visión establecidos en el Plan Indicativo Institucional. construyendo una Colombia próspera y democrática Clientes y Grupos de Interés Contribuir con la atención integral de alta calidad a la primera infancia • Calidad • Cobertura • Equidad • Innovación Contribuir al bienestar de las familias colombianas • Sostenibilidad • Integralidad Proteger a los niños. que agreguen valor y que garanticen excelencia en el servicio Aprendizaje y Crecimiento Consolidar una cultura enfocada en el desarrollo de un trabajo sistémico que genere impacto social y actúe de manera coherente con los objetivos y valores institucionales Desarrollar competencias y valores en el talento humano que favorezcan el cumplimiento de la misión institucional Conocimiento e información Desarrollar el sistema de gestión del conocimiento Disponer de información oportuna. Fortalecer el proceso de restablecimiento de los derechos Desarrollar alianzas estratégicas nacionales e internacionales para diversificar la consecución de recursos Procesos Internos Excelencia Organizacional Dinamizar el sistema nacional de bienestar familiar Desarrollar los aliados estratégicos Talento Humano y cultura organizacional Asegurar procesos innovadores con calidad.

Garantizar que la totalidad de los programas de formación. de tal manera que generen un impacto duradero en los servidores públicos. que surjan en desarrollo de la Política. se articulen y respondan a las inquietudes y necesidades de los servidores y de la Entidad en todo el territorio nacional.GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMPROMISOS DE LA DIRECCIÓN PARA LOGRARLO Desarrollar programas de bienestar social laboral como el instrumento eficaz para dinamizar la motivación de los servidores (as) públicos (as) los cuales estimularán su potencial creativo. mejorando su calidad de vida laboral e incrementando su amor y satisfacción con el trabajo y con la entidad. capacitación y de bienestar social. .

Bienestar y Salud Ocupacional. Evaluación de Desempeño. Actualización. Remuneración y Beneficios 4. 3. Incorporación : Reclutamiento y Selección Carrera Administrativa Compensación y Beneficios: Planta de Personal.GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Ciclo de vida laboral de los Servidores Públicos: 1. 5. Capacitación. 2. Mejoramiento y Desarrollo laboral: Inducción y Reinducción. Retiro del Servicio: Desvinculación y Pre pensionados .

producto de un ambiente laboral agradable y del reconocimiento de su trabajo. así como su relación con los elementos esenciales de su entorno. su estado psicológico. lo cual repercute en un bienestar familiar y social. . su nivel de independencia. Concepto influido por: la salud física del sujeto.GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO ¿Qué entender por Bienestar Estado de satisfacción que logra el empleado en el ejercicio de sus funciones. sus relaciones sociales.

. cultural y deportivo para los servidores y sus familias y la ejecución de todas las acciones inherentes a la salud ocupacional de los servidores. nivel o "status”. vacacional. sin discriminación alguna por el puesto. diseño y ejecución de actividades de integración de carácter recreativo. préstamos por calamidad doméstica. El uso y disfrute de los mismos es igual para todos los servidores.GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Bienestar Beneficios Entre los beneficios sociales: auxilios educativos para hijos de los servidores.

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Bienestar Marco legal Decreto 614 de 1984 Resolución 1016 de 1989 Decreto Ley 1567 de 1998 Ley 909 de 2004 Decreto 1227 de 2005 Resolución 2346 de 2007 Resolución 1218 de abril 9 de 2008 Resolución 1017 de marzo 24 de 2009 Resolución 1018 de marzo 24 de 2009 .

Promover y aplicar los recursos que contribuyan a la mejora de las condiciones de trabajo y la calidad de vida de los servidores y sus respectivas familias.GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Bienestar y Salud Ocupacional Propósitos 1. psicológico y social a través del deporte formativo. 2. . servicio y confianza. Fortalecer los valores Institucionales: honestidad. 4. promover la recreación y el deporte como una opción de utilizar el tiempo libre en la formación de hábitos que le permitan a la persona lograr un equilibrio biológico. solidaridad. para que cada día el compromiso y el sentido de pertenencia del servidor y de su grupo familiar sea cada vez mayor. respeto. Desarrollar acciones tendientes a conservar la salud física y mental. Hacer partícipe al grupo familiar y a su vez acercarlo al medio laboral. recreativo y competitivo. 3. compromiso. siempre apuntando hacia el crecimiento integral de las personas.

la poesía y otras actividades culturales. 7. acciones concernientes al cuidado de su salud. el teatro. la ARP y las EPS. Adelantar con los servidores. originadas en las habilidades desarrolladas por los servidores a través del tiempo. a través de los servicios de promoción y prevención y jornadas específicas de la salud. mediante opciones que permitan asumir de una manera positiva un cambio de vida que represente en un futuro beneficios directos en su entorno social y familiar. 6. Preparar a los servidores que cumplen requisitos. . 8. emocional y mental tanto del individuo como de su contexto familiar y social. tales como la danza. en el proceso del retiro laboral.GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Bienestar y Salud ocupacional Propósitos 5. buscando garantizar un bienestar físico. Fomentar el aprovechamiento de las diferentes manifestaciones culturales. Ejecutar la política de incentivos para los funcionarios de la Institución.

deportivas y Culturales Área Deportiva • Deportes: recreativos. Paseos y Caminatas • Vacaciones recreativas Actividades de Tiempo Libre • Tarde de juegos para niños. • Tarde de competencias para la familia.GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Actividades Lúdicas. • Festejos de días especiales • Torneos deportivos para niños . competitivos y de representación. • Olimpiadas recreativas y competitivas Área Recreativa • Festivales recreativos.

Actividades complementarias Ejecución de la Política de reconocimientos e incentivos . salud y otras actividades en su nueva vida. deportivas y Culturales Área Cultural Fomento para el desarrollo de grupos artísticos y culturales.GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Actividades Lúdicas. organización económica y social. que les permita un redimensionamiento a nivel integral: vida personal y familiar.pensionados • Fomento artístico y cultural • Turismo programado • Charlas médicas • Talleres. seminarios. Concursos institucionales Actividades culturales y sociales Programa para Pre .

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Actividades de Bienestar: Apoyo escolar Condiciones para ser beneficiario El servidor público solicitante debe Pertenecer a los siguientes niveles: • Asistencial en todos los grados. o • Técnico en todos los grados. excepto si se trata de hijos con discapacidad producida por alteraciones orgánicas o funcionales incurables que impidan su capacidad de trabajo. o • Profesional hasta el grado 11. • Estar cursando: • • • • • • Último año de preescolar Educación básica primaria Educación básica secundaria Educación media académica y técnica Educación superior en los niveles tecnología y universitaria Estudiar en jornada diurna . Los hijos de los beneficiarios deben • Ser menores de veintitrés (23) años de edad.

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Actividades de Bienestar: Apoyo Escolar. cada $92. Proceso descentralizado.853 . Regional tiene su propio comité.

cada Formulario diligenciado. Certificado establecimiento indicando el grado académico y jornada. Certificado médico de discapacidad.GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Actividades de Bienestar: Apoyo Escolar. Registro Civil. Proceso descentralizado. Regional tiene su propio comité. Declaración juramentada de dependencia económica para hijos con discapacidad .

Dirección Financiera y delegado del sindicato . Regional tiene su propio comité.GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Actividades de Bienestar: Apoyo Escolar. cada En la Dirección General el comité está presidido por el Secretario General y hace parte Dirección de Gestión Humana. Proceso descentralizado.

terremoto o fenómeno de naturaleza o de orden público 4. Urgencias por enfermedades que ocasionen gastos extraordinarios Compra de: prótesis o elementos de rehabilitación Tratamientos odontológicos no cubiertos EPS En Dirección General el Comité está conformado por: • • • Dirección de Gestión Humana. Inundación.GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Actividades de Bienestar: Préstamos por calamidad doméstica Situaciones: 1. 2. quien preside y quien designa secretaria (o) Dirección Financiera Representante del SINDICATO . 5. Fallecimiento de familiares Hurto de muebles y enseres Incendio. 6. 3.

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Actividades de Bienestar: Calamidad doméstica. Proceso Centralizado. Las Regionales reciben solicitudes. certifican capacidad de endeudamiento y envían documentos a Gestión Humana .

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Actividades de Bienestar: Calamidad doméstica. Las Regionales reciben solicitudes. certifican capacidad de endeudamiento y envían documentos a Gestión Humana REQUISITOS: •Ser Servidor de Planta •Tener Capacidad de endeudamiento (descuentos no excedan 50% salario) •Tener como Codeudor un servidor de Planta . Proceso Centralizado.

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Actividades de protección social. procurando el mejoramiento permanente de las condiciones psíquicas.  Campañas de vacunación • . • • Fomento y a la promoción de hábitos y estilos de vida saludables. situaciones críticas y factores de riesgo laboral. Campañas de salud integral en asocio con las EPS a las cuales se encuentran afiliados. Prevención de enfermedades.  Semana de la salud  Servicio médico interno a través de las EPS a las cuales se encuentran inscritos los servidores. físicas y ambientales. Salud del servidor y de su grupo familiar.

Seleccionar. Elaborar y ejecutar programas educativos para la promoción de la salud y la protección del trabajador frente a los factores de riesgo profesionales. . Dotar de elementos de seguridad industrial las instalaciones: Estaciones de emergencia. egreso y anuales para todos los servidores. Coordinación con ARP POSITIVA y Cruz Roja • • • • • • • Dar a conocer la Política de Salud Ocupacional. Capacitar la Brigada de Emergencia y al COPASO. Dar a conocer el procedimiento para que los servidores reporten los accidentes de trabajo. Coordinar la aplicación de los exámenes médicos de ingreso.GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Actividades de salud ocupacional y seguridad Industrial. entregar y controlar los elementos de protección personal. según las necesidades identificadas.

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Evaluación en el ICBF ¿Qué es? Es el proceso mediante el cual se verifica. . su aporte al logro de las metas institucionales y la generación del valor agregado que deben entregar las instituciones. valora y califica el trabajo de una persona en el marco de las funciones y responsabilidades de su desempeño laboral. de acuerdo con las condiciones previas establecidas en la etapa de fijación de compromisos laborales.

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Evaluación en el ICBF ¿A quiénes se aplica? Servidores de Carrera Administrativa. Período de Prueba y Profesionales o Asesores de LNR Directivos Supernumerarios Servidores Públicos nombrados con carácter Provisional .

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Evaluación en el ICBF Evaluación directivos Sustento Legal .

• Es 360°: Evalúan pares.GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Evaluación en el ICBF Evaluación directivos Particularidades • • • Es trimestral. Mide los comportamientos frente a las competencias esperadas para el nivel Directivo. subalternos. jefe inmediato y superior jerárquico del jefe inmediato. Mide los resultados de cada uno frente al Plan Institucional. .

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Evaluación en el ICBF De los Servidores Públicos nombrados con carácter Provisional y Supernumerarios Sustento Legal Resolución 2335 .

. Se diligencia en medio magnético. Mide los comportamientos frente a las competencias esperadas para el nivel.GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Evaluación en el ICBF De Servidores Supernumerarios y Provisionales Particularidades • • • • • Es Bimestral. Determina la permanencia en el cargo. Mide los resultados de cada uno frente a compromisos individuales adquiridos.

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Evaluación en el ICBF Supernumerarios y Provisionales: Cronograma y actividades FIJACIÓN DE COMPROMISOS: Plan Indicativo. debilidades y PIC PERÍODOS DE EVALUACIÓN 1 enero a 28 febrero 1 marzo a 30 abril 1 mayo a 30 junio 1 julio a 31 agosto 1 septiembre a 31 octubre 1 noviembre a 31 diciembre ENVÍO DE EVALUACIÓN . fortalezas.

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