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Projeto desenvolvido sobre a empresa Pentes Americana, que cooperou com informações importantes para a análise de seu ambiente organizacional – macro e micro.
Proporcionando-nos conhecimento e aplicação prática aos conteúdos de sala de aula.

Razão Social: Pentes Americana LTDA EPP CNPJ: 45.753.746/0001-04 Rua da Agricultura, 2242. Santa Bárbara D’ Oeste Responsáveis: Wilson Sega e Walter Ganciar Setor de Atividade: Secundário Área de Atuação: Indústria Têxtil*

*Máquinas e Equipamentos para a Indústria Têxtil

1995 Nova Sede
1985 Coltejer (1200 Pentes) 1982 Mercado Internacional 1974 Fundação da PA

2014 40 anos de PA

Negócio Míope: “Pentes e Laminados”   Negócio Estratégico: “Soluções em Eficiência e Durabilidade”. .

.ANTES: “A PA adota como política de qualidade o compromisso de fornecer serviços e produtos de forma a atender completamente as necessidades de qualidade de seus clientes. primando pelo desenvolvimento humano de forma sustentável”.” DEPOIS: “Encantar nossos clientes com soluções em eficiência e durabilidade.

Responsabilidade.     Ética. Comprometimento. Pontualidade. . Transparência.

“Com a confiança de seus clientes e qualidade de seus serviços. a Pentes Americana pretende liderar o mercado internacional. sendo referência mundial na fabricação de pentes e laminados.” .

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em relação a oportunidades ou ameaças. . Componentes relevantes a empresa.  Macroambiente e o Microambiente.

8 -1.64 0 -5 -9.VARIAÇÃO DO FATURAMENTO DA EMPRESA PENTES AMERICANA EM RELAÇÃO À VARIAÇÃO DO PIB .DE 2010 A 2012 (EM %) 15 10.6 -0.61 -15 -20 2010 Soma de PIB 2011 2012 Soma de FATURAMENTO PA .4 10 5 1.8 -10 -15.

A PA surgiu Desindustrialização e os altos impostos da PA – que é considerada uma empresa de médio porte. .  em 1974. travam seu crescimento e de todo setor atualmente. desenvolvidas no ramo têxtil.Começo da indústria têxtil em Americana e Santa Bárbara d’Oeste Americana e Santa Bárbara d’Oeste. A família Muller trouxe para a cidade a Fabrica De Têxtil Carioba (1900-1920).

com finalidade pré-determinada: compor o maquinário da indústria têxtil. Porque ela fabrica um produto específico. Público-alvo: variável predominante. Preço acima da qualidade.  .

. Principais CLIENTES da  Entre a PA x Clientes. o poder de barganha na maioria das vezes é do cliente.

também é do fornecedor. . Principais FORNECEDORES da  O poder de barganha nesta relação Fornecedor x PA.

 Principais CONCORRENTES  O mercado da PA é de Concorrência Monopolística. Diferencial: Especificidade no processo de produção.  .

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PA x Orsini. .   Grande concorrência Nacional. em relação a PA. Pequenas empresas tem um facilitador na carga tributária.

conhecimento e situação do mercado. Não existem muitas aberturas de empresas como a PA devido o alto investimento. .Ex-Funcionários treinados na PA abrindo suas próprias empresas no ramo.

 . Barreiras Governamentais a entrantes estrangeiros.Existem algumas barreiras de entrada como:   Necessidade de Capital. Preço de Entrada Dissuasivo.

a possibilidade de produtos substitutos é verídica. Analisando o mercado em que a PA atua. .

 Não existe. pois o produto em sua forma básica não é exclusivo e pode ser produzido por outras empresas do mesmo ramo. .

CLIENTES PA  Como já mencionado em “Clientes”. no caso da PA seus clientes tem o poder de barganha. .

. não existem cotações. Ou seja. o poder de barganha é de seus fornecedores. Fornecedores pré-definidos.

. Financeiros e Físicos da empresa. Composto de Recursos Humanos.

 Treinamentos no SENAI e/ou SENAC. Remuneração competitiva. Benefícios básicos   . Colaboradores incentivados a assumirem responsabilidades e a desenvolverem suas funções de maneira eficiente.

 Ponto Negativo: Inflexíveis ao mesmo tempo. . Ponto positivo: os principais diretores da empresa são também os proprietários dela.

 Qualidade = baixo índice de devoluções. .Layout: Área de 2000m² Estoque: 120m²   Bem localizada.

000. pode não ser considerado o suficiente. Lucros da empresa: Estáveis o suficiente para se manter no mercado.  Existem máquinas paradas por falta de verba. previsão de lucro para o ano de R$ 50.  “Investimento” na mesma matéria prima.   . Com o novo produto.00. Novos produtos a partir da mesma matéria prima.

m. Mesma máquina 100% financiado. BNDES – FINAME         FIP – SIMPLIFICADO       Aquisição de máquina. valor R$180. Mais IPC/Fipe IOF estimado: R$ 2.586.000.35 Fonte: .m.57% a. Prazo: 72 meses Carência: 3 meses Taxa mensal: 0.) Carência: 3 meses Taxa mensal:0.29% a. Sem IOF.00 100% financiado. Prazo: 60 meses (máx.

Gestão Plano de carreira. Especialização. Concorrência Internacional. - - AMEAÇAS Novos entrantes nacionais. Capital. OPORTUNIDADES Mercado vasto. Localização. - FRAGILIDADE Benefício. . Estrutura. Buscar novos mercados. Carga tributária. Treinamento Profissional. Marketing. Estabilidade. Tecnologia. Layout.- POTENCIALIDADE Remuneração.

FRAGILIDADES POTENCIALIDADE OPORTUNIDADES AMEAÇAS .

: BNDES. Investir em telemarketing. Melhorar layout da empresa. Procurar melhor linhas de crédito.  Para empresas que se enquadram em FA (Fragilidades e Ameaças). Ex. Contratação de colaboradores para a produção. a estratégia básica recomendada é de: SOBREVIVÊNCIA. Mais benefícios.      .

Produtos personalizados e de alto desempenho. Alvo Amplo ESCOPO COMPETITIVO  Liderança em Diferenciação Custo Enfoque em Diferenciação  Alvo Estreito Enfoque em Custo  . RISCOS: Produtos substitutos de maior poderio tecnológico. No escopo competitivo a PA encontra-se em: Enfoque em Diferenciação.

Todos da empresa devem reduzir custos. . Não interferir na qualidade e nos processos.    Estabilidade para sobreviver no mercado atual. Capital baixo impossibilita grandes mudanças.

Compreender grandes autores onde foram extraídos informações que agregaram valor ao nosso trabalho. Princípios. Missão.   Posicionamento de uma empresa perante uma Matriz PFOA. Compreender de modo prático todos os processos de uma empresa.  . Dificuldades enfrentadas e superadas pela equipe.    Identificação de todos os fatores relevantes que compõem o ambiente empresarial. Utilização de conhecimentos adquiridos em todas as matérias do 3° e 4° semestre. Desenvolvimento de conceitos como: Visão. geração de diagnósticos e recomendações.

JAQUELINE GRABOVEI FREIRE DA SILVA LETÍCIA SANTOS DO AMARAL MATHEUS BISPO ALVES MAYARA RAMOS MATOS MOIRA BEATRIZ OLIVEIRA ROIDE MONICA MENDES DE SOUZA RIBEIRO .