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Projeto desenvolvido sobre a empresa Pentes Americana, que cooperou com informaes importantes para a anlise de seu ambiente

organizacional macro e micro.


Proporcionando-nos conhecimento e aplicao prtica aos contedos de sala de aula.

Razo Social: Pentes Americana LTDA EPP CNPJ: 45.753.746/0001-04 Rua da Agricultura, 2242. Santa Brbara D Oeste Responsveis: Wilson Sega e Walter Ganciar Setor de Atividade: Secundrio rea de Atuao: Indstria Txtil*

*Mquinas e Equipamentos para a Indstria Txtil

1995 Nova Sede


1985 Coltejer (1200 Pentes) 1982 Mercado Internacional 1974 Fundao da PA

2014 40 anos de PA

Negcio Mope: Pentes e Laminados

Negcio Estratgico: Solues em Eficincia e Durabilidade.

ANTES: A PA adota como poltica de qualidade o compromisso de fornecer servios e produtos de forma a atender completamente as necessidades de qualidade de seus clientes. DEPOIS: Encantar nossos clientes com solues em eficincia e durabilidade, primando pelo desenvolvimento humano de forma sustentvel.

tica; Comprometimento; Responsabilidade; Transparncia; Pontualidade;

Com a confiana de seus clientes e qualidade de seus servios, a Pentes Americana pretende liderar o mercado internacional, sendo referncia mundial na fabricao de pentes e laminados.

Componentes relevantes a empresa, em relao a oportunidades ou ameaas.

Macroambiente e o Microambiente.

VARIAO DO FATURAMENTO DA EMPRESA PENTES AMERICANA EM RELAO VARIAO DO PIB - DE 2010 A 2012 (EM %)
15

10.4
10

1.6 -0.8 -1.64

-5

-9.8
-10

-15.61
-15

-20

2010 Soma de PIB

2011

2012

Soma de FATURAMENTO PA

Comeo da indstria txtil em Americana e Santa Brbara dOeste


Americana

e Santa Brbara dOeste, desenvolvidas no ramo txtil.


A famlia

Muller trouxe para a cidade a Fabrica De Txtil Carioba (1900-1920).


A PA surgiu

Desindustrializao e os altos impostos da PA que considerada uma empresa de mdio porte, travam seu crescimento e de todo setor atualmente.

em 1974.

Pblico-alvo: varivel predominante. Porque ela fabrica um produto especfico, com finalidade pr-determinada: compor o maquinrio da indstria txtil; Preo acima da qualidade;

Principais CLIENTES da

Entre a PA x Clientes, o poder de barganha na maioria das vezes do cliente.

Principais FORNECEDORES da

O poder de barganha nesta relao Fornecedor x PA, tambm do fornecedor.

Principais CONCORRENTES

O mercado da PA de Concorrncia Monopolstica. Diferencial: Especificidade no processo de produo.

Grande concorrncia Nacional; Pequenas empresas tem um facilitador na carga tributria, em relao a PA; PA x Orsini;

Ex-Funcionrios

treinados na PA abrindo suas prprias empresas no ramo.

No

existem muitas aberturas de empresas como a PA devido o alto investimento, conhecimento e situao do mercado.

Existem algumas barreiras de entrada como:


Necessidade de Capital; Preo de Entrada Dissuasivo; Barreiras Governamentais a entrantes estrangeiros;

Analisando o mercado em que a PA atua, a possibilidade de produtos substitutos verdica.

No existe, pois o produto em sua forma bsica no exclusivo e pode ser produzido por outras empresas do mesmo ramo.

CLIENTES

PA

Como j mencionado em Clientes, no caso da PA seus clientes tem o poder de barganha;

Fornecedores pr-definidos, no existem cotaes. Ou seja, o poder de barganha de seus fornecedores.

Composto de Recursos Humanos, Financeiros e Fsicos da empresa.

Colaboradores incentivados a assumirem responsabilidades e a desenvolverem suas funes de maneira eficiente.

Treinamentos no SENAI e/ou SENAC;


Remunerao competitiva; Benefcios bsicos

Ponto positivo: os principais diretores da empresa so tambm os proprietrios dela;

Ponto Negativo: Inflexveis ao mesmo tempo;

Layout: rea de 2000m Estoque: 120m


Bem localizada;

Qualidade = baixo ndice de devolues;

Lucros da empresa: Estveis o suficiente para se manter no mercado.

Investimento na mesma matria prima, pode no ser considerado o suficiente.

Existem mquinas paradas por falta de verba.


Novos produtos a partir da mesma matria prima. Com o novo produto, previso de lucro para o ano de R$ 50.000,00.

BNDES FINAME

FIP SIMPLIFICADO

Aquisio de mquina, valor R$180.000,00 100% financiado. Prazo: 72 meses Carncia: 3 meses Taxa mensal: 0,29% a.m. Sem IOF.

Mesma mquina 100% financiado. Prazo: 60 meses (mx.) Carncia: 3 meses Taxa mensal:0,57% a.m. Mais IPC/Fipe IOF estimado: R$ 2.586,35

Fonte:

POTENCIALIDADE Remunerao; Treinamento Profissional; Estrutura; Localizao; Tecnologia; Especializao; Marketing; Estabilidade. OPORTUNIDADES Mercado vasto; Buscar novos mercados.

FRAGILIDADE Benefcio; Gesto Plano de carreira; Layout; Capital.

AMEAAS Novos entrantes nacionais; Concorrncia Internacional; Carga tributria.

FRAGILIDADES

POTENCIALIDADE

OPORTUNIDADES

AMEAAS

Investir em telemarketing. Contratao de colaboradores para a produo. Mais benefcios. Melhorar layout da empresa. Procurar melhor linhas de crdito. Ex.: BNDES.

Para empresas que se enquadram em FA (Fragilidades e Ameaas), a estratgia bsica recomendada de:
SOBREVIVNCIA.

No escopo competitivo a PA encontra-se em:


Enfoque em Diferenciao. Produtos personalizados e de alto desempenho. RISCOS: Produtos substitutos de maior poderio tecnolgico.
Alvo Amplo

ESCOPO COMPETITIVO

Liderana em Diferenciao Custo


Enfoque em Diferenciao

Alvo Estreito

Enfoque em Custo

Capital baixo impossibilita grandes mudanas. Todos da empresa devem reduzir custos. No interferir na qualidade e nos processos.

Estabilidade para sobreviver no mercado atual.

Compreender de modo prtico todos os processos de uma empresa. Desenvolvimento de conceitos como: Viso, Misso, Princpios. Utilizao de conhecimentos adquiridos em todas as matrias do 3 e 4 semestre.

Posicionamento de uma empresa perante uma Matriz PFOA, gerao de diagnsticos e recomendaes. Compreender grandes autores onde foram extrados informaes que agregaram valor ao nosso trabalho. Dificuldades enfrentadas e superadas pela equipe.

Identificao de todos os fatores relevantes que compem o ambiente empresarial.

JAQUELINE GRABOVEI FREIRE DA SILVA LETCIA SANTOS DO AMARAL MATHEUS BISPO ALVES MAYARA RAMOS MATOS MOIRA BEATRIZ OLIVEIRA ROIDE

MONICA MENDES DE SOUZA RIBEIRO