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LA NEGOCIACION COLECTIVA

CONCEPTO La negociacin colectiva es el proceso de dilogo entre los representantes de los trabajadores y el empleador, con el objeto de llegar a un acuerdo destinado a regular las relaciones laborales entre unos y otros, tales como remuneraciones y condiciones de trabajo. Dicho acuerdo se denomina convencin colectiva de trabajo, tiene fuerza vinculante entre las partes que la adoptaron, obligando a stas, a las personas en cuyo nombre se celebr y a quienes les sea aplicable.

MARCO LEGAL La Negociacin Colectiva es un derecho reconocido por el Estado conforme al Artculo 28 de la Constitucin Poltica de 1993, encontrndose regulada por el Texto nico Ordenado de la L.R.C.T., aprobado mediante Decreto Supremo N 010-2003-TR., as como el Decreto Supremo N 011-92-TR, modificado por el Decreto Supremo N 009-93-TR., en calidad de disposicin reglamentaria.

SUJETOS DE LA NEGOCIACION. Son sujetos negociadores, por una parte, una o varias organizaciones representativas de trabajadores o de no haberlas, los representantes debidamente elegidos y autorizados por stos; y de otra un empleador, un grupo de empleadores o una o varias organizaciones de empleadores.

NIVELES DE NEGOCIACIN
1.DE EMPRESA, cuando se aplique a todos los trabajadores de una empresa, o a los de una categora, seccin o establecimiento determinado de aquella. 2. RAMA DE ACTIVIDAD, cuando comprenda a todos los trabajadores de una misma actividad econmica, o a parte determinada de ella. 3. DE GREMIO, cuando se aplique a todos los trabajadores que desempeen una misma profesin, oficio o especialidad en distintas empresas.

NIVELES DE NEGOCIACIN. Debe tenerse presente que si no existe convenio colectivo anterior en cualquiera de los niveles mencionados, las partes de comn acuerdo definirn el nivel, siendo que en caso de no haberlo, la negociacin se llevar a cabo a nivel de empresa De existir convencin anterior, para negociar en nivel distinto se necesita del acuerdo de partes, no pudiendo fijarse el nivel de negociacin por acto administrativo o laudo arbitral.

CAPACIDAD PARA NEGOCIAR De acuerdo a los niveles de negociacin: De empresa: El Sindicato respectivo o, a falta de ste, los representantes elegidos por la mayora absoluta de trabajadores. De rama de actividad o gremio: La organizacin sindical o conjunto de ellas de la rama o gremio correspondiente.

CAPACIDAD PARA NEGOCIAR


De existir varias organizaciones sindicales en un mismo mbito, se confiere LEGITIMIDAD NEGOCIAL, al sindicato que afilie a la mayora absoluta de trabajadores, correspondindole la conduccin de la negociacin colectiva.

PROCEDIMIENTO DE NEGOCIACIN COLECTIVA

Presentacin del pliego

Negociacin directa

HUELGA

Conciliacin ARBITRAJE

LA COMISIN NEGOCIADORA DEL PLIEGO DE RECLAMOS Tratndose de los trabajadores, es designada en Asamblea General y su nmina debe consignarse en el Pliego que se presente al empleador y a la Autoridad Administrativa de Trabajo. Si adolece de tal requisito, la precitada Autoridad deber requerir a la representacin laboral que proceda a la regularizacin correspondiente, por constituir uno de los requisitos de presentacin del petitorio.

AMPARO DEL FUERO SINDICAL Los miembros de la comisin negociadora gozan del amparo sindical desde el inicio de la negociacin hasta tres meses despus de concluida sta, salvo la comisin de falta grave que ocasione la extincin del vinculo laboral por causal de despido.

LIMITES A LA REPRESENTACIN DE LOS TRABAJADORES Tres representantes cuando el pliego de reclamos haya sido planteado por la mayora absoluta de trabajadores. Tres dirigentes sindicales cuando la organizacin sindical representa menos de 50 trabajadores Un dirigente sindical adicional y hasta un mximo de 12, por cada 50 trabajadores que exceden al nmero sealado anteriormente.

INICIO DE LA NEGOCIACIN COLECTIVA La negociacin colectiva se inicia con la presentacin del pliego de reclamos, directamente al empleador en el caso de una negociacin a nivel de empresa, o a travs de la Autoridad Administrativa de Trabajo, si es a nivel de rama de actividad o gremio.

PLIEGO DE RECLAMOS Esta constituida por un Proyecto de Convenio Colectivo, el mismo que debe contener:
1 . Denominacin, nmero de registro y domicilio del organismo sindical que suscribe el proyecto de convenio colectivo. De no existir este ltimo, las indicaciones que permitan identificar a la coalicin de trabajadores que lo presenta. 2. La nmina de los integrantes de la comisin negociadora con los requisitos establecidos por el Artculo 49 (segundo prrafo) de la L.R.C.T. 3 .Nombre o denominacin social y domicilio de cada una de las empresas u organizaciones de empleadores comprendidas.

4 .Las peticiones que se formulen sobre remuneraciones, condiciones de trabajo y otros factores propios de la relacin laboral que se planteen, las que debern tener forma de clusula e integrarse armnicamente dentro de un slo proyecto de convencin. 5 .Copia de la comunicacin remitida al empleador tratndose de negociaciones en el mbito de empresa. 6 .Firma de los dirigentes sindicales designados para tal fin por la asamblea, o de los representantes acreditados, de no haber sindicato.

PLAZO DE PRESENTACIN El pliego de reclamos debe presentarse no antes de 60 ni despus de 30 das calendarios anteriores a la fecha de caducidad de la convencin vigente. Si se presenta con posterioridad al plazo sealado, su vigencia se postergar en forma directamente proporcional al retardo.

TRAMITE: La solicitud con los requisitos correspondientes se presenta en la Oficina de Trmite Documentario, dirigida a la SubDireccin de Negociaciones Colectivas. La dependencia en mencin decreta la apertura del expediente, convocando a las partes a dar inicio a la negociacin colectiva de acuerdo a las normas aplicables sobre la materia.

NEGOCIACIN DIRECTA

Una vez presentado el pliego de reclamos la negociacin directa debe iniciarse dentro de los 10 das calendario. En dicha etapa las partes se renen a efectos de buscar una solucin al pliego de reclamos, suscribiendo una convencin colectiva. ARTCULO 57 del TUO de la Ley de Relaciones Colectivas de Trabajo.

VENTAJAS DE LA NEGOCIACION DIRECTA


Son las partes las que analizan las soluciones posibles sin intervencin de un tercero. Al negociar las partes no tienen que regirse por reglas fijas de procedimiento. Pueden reunirse tantas veces sea necesario hasta dar solucin al pliego de reclamos.

ENFOQUES COMUNES DE UNA NEGOCIACION DIRECTA


NEGOCIACIN POSICIONAL : Se presenta cuando las posiciones planteadas inicialmente por las partes, empiezan con exigencias altas, para luego ceder lentamente en forma mnima. Se caracteriza el uso de la imposicin, confrontacin y amenazas.

ENFOQUES COMUNES DE LA NEGOCIACION DIRECTA

NEGOCIACIN BASADA EN INTERESES: Esta estrategia de negociacin involucra a las partes a adoptar un esfuerzo cooperante, para afrontar conjuntamente las necesidades de cada una de ellas, lo fundamental es que las partes identifican los intereses comunes, las necesidades y valores que desean preservar.

Solo es necesario levantar actas para consignar los acuerdos adoptados en cada reunin. Si durante la negociacin directa no se lograse una solucin en torno al pliego de reclamos, cualesquiera de las partes puede darle por terminada y solicitar el inicio de la etapa de la conciliatoria.

CONCILIACIN
La conciliacin estar a cargo de personal tcnico especializado del Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo, sin embargo, si las partes lo acuerdan pueden encomendrselo a personas privadas.

CLASES DE CONCILIACIN

A SOLICITUD DE PARTE

DE OFICIO

CLASES DE CONCILIADOR

PBLICO

PRIVADO

ARBITRAJE Al trmino de la negociacin directa o de la conciliacin, si es solicitada por los trabajadores, las partes podrn someter el diferendo a arbitraje, salvo que los trabajadores opten por el derecho a huelga.

Convencin colectiva: es el producto de la negociacin colectiva entendida como el acuerdo destinado a regular las remuneraciones y condiciones de trabajo como factores sustanciales, que concierne a las relaciones entre trabajadores y empleadores.