Moprosoft

Modelo de Procesos para la Industria del Software

Integrantes:
Joaqun Moreira Martnez Jos cruz Lpez Valenzuela Edgar Manuel Madrid Gonzlez Emmanuel Alejandro Mrquez Guerrero Francisco Gallegos Reyes

Agenda
Antecedentes Qu es Moprosoft Arquitectura de Moprosoft Los 9 procesos de Moprosoft

Moprosoft

Situacin actual de la industria de software en Mxico

El 90% de las empresas desarrolladoras de software son micro y pequea industria. Las empresas:
Son voltiles Cuentan con pocos recursos No tienen procesos estandarizados, alta dependencia del personal que ejecuta las actividades.

Programa Nacional para la Industria de Software en Mxico

En 2002 la Secretara de Economa (SE) inici el Programa para el Desarrollo de la Industria de Software (PROSOFT). Objetivo: Fortalecer a la industria de software en Mxico.

Moprosoft
Modelo de Procesos para la Industria del Software

Caractersticas del modelo

Especfico para el desarrollo y mantenimiento de software. Fcil de entender (comprensible). Definido como un conjunto de procesos. Prctico y fcil de aplicar, sobre todo en organizaciones pequeas. Orientado a mejorar los procesos para contribuir a los objetivos del negocio. Aplicable como norma mexicana.

Arquitectura de Moprosoft
Alta Direccin Gestin de Negocio

Gerencia Procesos Gestin de Procesos Gestin de Proyectos Gestin de Recursos Operacin Categoras

Administracin de Proyectos Especficos Desarrollo y Mantenimiento de Software

Procesos Moprosoft

Direccin

Gerencia
Gestin de Procesos Gestin de Proyectos

Operacin

Administracin de Proyectos Especficos

Gestin de Negocio

Gestin de Recursos
Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo Bienes, Servicios e Infraestructura Conocimiento de la Organizacin

Desarrollo y Mantenimiento de Software

Qu es un Proceso segn MoProSoft?

Conjunto de prcticas relacionadas entre s, llevadas a cabo a travs de roles y por elementos automatizados, que utilizando recursos y a partir de insumos, producen un satisfactor de negocio para el cliente.

Los 9 procesos de Moprosoft

1. 2. 3. 4.

Gestin de Negocio Gestin de Procesos Gestin de Proyectos Gestin de Recursos

5. Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo 6. Bienes, Servicios e Infraestructura 7. Conocimiento de la Organizacin

8. Administracin de Proyectos Especficos 9. Desarrollo y Mantenimiento de Software

Gestin de Procesos
El propsito de Gestin de Procesos es establecer los procesos de la organizacin, en funcin de los Procesos Requeridos identificados en el Plan Estratgico. As como definir, planificar, e implantar las actividades de mejora en los mismos.

Planificacin Reporte de Evaluacin, Mediciones y Sugerencias de Mejora

Plan de Procesos

Evaluacin y Control

Preparacin a la Implantacin

Documentacin de Procesos

Gestin de Proyectos
El propsito de la Gestin de Proyectos es asegurar que los proyectos contribuyan al cumplimiento de los objetivos y estrategias de la organizacin.

Planificacin

Acciones preventivas/correctivas

Plan de Ventas, Plan de Proyectos

Evaluacin y Control

Realizacin

Contratos, Propuestas, Registro de Proyectos, Asignacin a LPs, Comentarios y Quejas de Clientes

Gestin de Recursos
El propsito de Gestin de Recursos es conseguir y dotar a la organizacin de los recursos humanos, infraestructura, ambiente de trabajo y proveedores, as como crear y mantener la Base de Conocimiento de la organizacin. La finalidad es apoyar el cumplimiento de los objetivos del Plan Estratgico de la organization.
Planificacin de Recursos Propuestas Tecnolgicas Acciones Correctivas Planes operativos de RHAT, BSI, CO

Investigacin de Tendencias Tecnolgicas

Seguimiento y Control

 El propsito de Bienes, Servicios e Infraestructura es proporcionar proveedores de bienes, servicios e infraestructura que satisfagan los requisitos de adquisicin de los procesos y proyectos.
Preparacin Plan de Mantenimiento, Solicitud de Bienes o Servicios

Bienes, Servicios e Infraestructura

Reporte de BSI

Generacin de Reportes

Instrumentacin

Catlogo de Proveedores, Registro de Bienes y Servicios, Registro de Mantenimiento

Conocimiento de la Organizacin
El propsito de Conocimiento de la Organizacin es mantener disponible y administrar la Base de Conocimiento que contiene la informacin y los productos generados por la organizacin.
Planificacin Reporte de Estado de la Base de Conocimiento Plan de Admn de la Base de Conocimiento

Evaluacin y Control

Realizacin

Diseo de la Base de Conocimiento, Base de Conocimiento

Extensibilidad del Modelo

Direccin Gerencia
Gestin de Procesos Gestin de Negocio Gestin de Proyectos

Operacin
Administracin de Proyectos Especficos Desarrollo y Mantenimiento de Software Help-Desk

Comercial

Gestin de Recursos

Mercadotecnia

Escala de capacidades
5

Optimizado Predecible

Definido
3

Administrado
2

Realizado Incompleto

Nivel 0 Proceso Incompleto

El propsito no est implementado o no se cumple el propsito del proceso. Poca o nula evidencia de cualquier logro sistemtico del propsito del proceso.

Nivel 1 Proceso Realizado

Se alcanza el propsito del proceso, aunque puede no estar rigurosamente planeado. Estn identificados los productos del proceso que testifican que se alcanz el propsito.

Nivel 2 Proceso Administrado

El proceso realizado (de nivel 1) se implementa de manera administrada (planeado, supervisado y controlado) y sus productos de trabajo son apropiadamente establecidos, controlados y mantenidos.

Nivel 3 Proceso Establecido

Existe un proceso o familia de procesos estndares para la organizacin, los cuales describen cmo implementar las prcticas bsicas. El proceso administrado (de nivel 2) se implementa a partir de una adaptacin de los procesos estndares, para crear un proceso definido que aborde las necesidades particulares del proyecto.

Nivel 4 Proceso Predecible

El proceso predecible se mide y controla.

El proceso establecido (de nivel 3) opera dentro de ciertos lmites para alcanzar resultados.

Nivel 5 Proceso Optimizado

El proceso predecible (de nivel 4) es continuamente mejorado para lograr las metas de negocio actuales y futuras relevantes.

Resumen
Gestin Negocio

DIRECCIN

Planificacin Estratgica

Objetivos y metas

Valoracin
Mediciones Gestin de Procesos Gestin de Proyectos Planificacin Preparacin Implantacin

Preparacin Realizacin

Plan Estratgico
Gestin de Recursos Planificacin Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo

GERENCIA

Planificacin

Evaluacin Control

Evaluacin Control

Realizacin

Investigacin Tendencias

Seguimiento Control

Bienes, Servicios e Infraestructura

Conocimiento de la Organizacin

OPERACIN

Admn. de Proyectos Especficos Planificacin Cierre

Evaluacin Control

Realizacin

Desarrollo y Mantenimiento de Software Inicio Requerimientos Anlisis y Diseo Construccin Integracin y Pruebas Cierre