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24/09/2008

COMITÉ DE PILOTAGE DU SERVICE
D’AMORÇAGE DE PROJETS (SAP)

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L’OBJET DU COMITÉ DE PILOTAGE
 Rendre compte de l’activité sur les sites

 Valider le plan d’actions

 Mutualiser et capitaliser

 Assurer la conduite stratégique du projet

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ORDRE DU JOUR
 Cadre d’intervention d’un SAP
 Diagnostic de territoire
 Présentation de la structure porteuse – Maison
de l’Emploi Amont 78
 Offre de service en faveur de la création
d’entreprises
 Le bilan d’activités au 24 septembre 2008 et
l’observation des résultats
 Etat du budget

 Le plan d’actions 2008 / 2009 et les
perspectives
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 Questions diverses
DIAGNOSTIC MDE AMONT 78

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RAPPEL DU CONTEXTE ET DES OBJECTIFS DU
SAP
 Sensibiliser les habitants et les acteurs d’un territoire
à la création d’activité

 Faire émerger parmi les habitants des quartiers «
politique de la ville » des projets de création
d’activités et les orienter vers les structures
d’accompagnement

 Mettre les porteurs en relation avec l’offre
d’accompagnement et de financement adaptée à leur
besoin

 Faciliter le parcours de création

 Inciter les porteurs de projets à s’inscrire dans la
dynamique de rénovation urbaine de leur quartier 8

 Positionnement en amont du réseau de la création, au
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POSITIONNEMENT DE L’AGENT
 Intervention sur les deux premières phases
d’un parcours de création :
- la détection
- l’amorçage (de l’idée au projet)

 Passage de relais et veille sur les phases
suivantes du parcours de création

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BILAN D’ACTIVITÉS AU 24 SEPTEMBRE 2008
 1er mars 2008 : recrutement du chargé de projet SAP
au sein de la MDE Amont 78

 Mobilisation des partenaires – création d’un réseau

 Communication

 Sensibilisation – Détection

 Amorçage

 Veille et diagnostic territorial
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MOBILISATION DES PARTENAIRES
 Rencontre avec divers partenaires locaux :
élus et techniciens des communes
signataires du CUCS, de la Communauté de
Communes des Deux Rives de la Seine,
acteurs de terrain: ANPE, AIDE, Mission
Locale, associations…
 Participation au comité de pilotage « Contrat
Urbain de Cohésion Sociale » de Carrières
 Immersion auprès des structures
d’accompagnement et de financement :
Boutique de Gestion Athéna, association
PIVOD, Val de Seine Initiatives (PFIL), ADIE,…
 Participation au comité d’agrément Plate-
Forme, au comité d’admission couveuse. 11
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COMMUNICATION
 Réalisation et diffusion de plaquettes et
flyers

 Articles dans les journaux municipaux
 Information sur différents sites professionnels

(ex: www.apce.com)
 Réalisation d’une affiche en cours à diffuser 12

sur le territoire

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SENSIBILISATION – DÉTECTION – AMORÇAGE
 Participation au réseau des capteurs,
notamment avec la Mission Locale
 Organisation et Participation au forum de la
création d’entreprises – les Journées pour
Entreprendre 2008
 Accueil des porteurs de projets :
À la M.E.F.E. (quartier de la Noé à Chanteloup-les-
Vignes)
 À la CC2RS à Carrières-sous-Poissy
 Exploration de toutes les pistes d’insertion
professionnelle : emploi, formation…
 Orientation vers les structures
d’accompagnement et de financement 13
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VEILLE ET DIAGNOSTIC TERRITORIAL
 Exploitation de données statistiques
 Participation au comité CUCS
 Contact avec le réseau national des SAP
 Participation à des séminaires liés au
développement économique

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REPORTING GLOBAL AU 24/09/2008 SOURCE: SITE EXTRANET
EVEILLECO

 70 porteurs de projets accueillis depuis le 1er
mars 2008 dont 44 résidant dans les
quartiers «politique de la ville»

 33 % de femmes et 67% d’hommes
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 Majorité de 26-35 ans
SITUATION PROFESSIONNELLE DES PORTEURS DE PROJETS 24/09/2008
DANS ET HORS QUARTIERS PRIORITAIRES

Les créateurs potentiels sont majoritairement des personnes en emploi (50 %). La
part des demandeurs d’emploi représente quant à elle 39 %. On voit d’ailleurs de
plus en plus de salariés se tourner vers la création d’entreprises dans le même
secteur où ils ont exercé professionnellement.

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NIVEAU DE FORMATION DES PORTEURS

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SECTEURS D’ACTIVITÉ
Le secteur le plus représenté est celui du service (34 %) et notamment l’aide à la personne
L’intérêt est donc de travailler davantage avec le CIMAP dont l’objectif est de
professionnaliser cette filière

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ETAT D’AVANCEMENT DES PROJETS
On constate que la plupart des projets ne sont qu’au stade de l’émergence. La plupart
des porteurs ont une vague idée. Le temps de maturation est relativement long. On
compte également 3 créations (3 entreprises, dont 2 dans le secteur du transport et 1
ambulancier).

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ORIGINE DES CONTACTS
Ce graphique montre l’importance du réseau amorcé par le SAP depuis sa
création.
Ainsi, outre le contact direct ou via les collectivités, on s’aperçoit la forte
implication des acteurs institutionnels (Mission Locale Intercommunale, ANPE,
REC, AIDE…), qui orientent vers le SAP. Preuve en est de l’identification du SAP sur
le territoire comme l’interlocuteur pour créer son entreprise.

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ORIENTATION DES PORTEURS
L’orientation vers le réseau d’appui à la création est forte et principalement vers la
Boutique de Gestion et l’association PIVOD à part égale.
Lors d’un rendez-vous, l’orientation peut être double car un projet de création
nécessite de multiples contacts, d’où une orientation importante vers des acteurs
institutionnels et notamment des organismes de formation. Une partie des
personnes accueillies n’ont pas été orientées systématiquement, celles-ci doivent
préciser leur projet.

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Etat du budget (prévisionnel et compte de résultats au
24/09/2008)
Budget Intermédiaire SAP au 30/09/2008

Dépenses            
Prévisionnel Réel au 30/09/08
Total des dépenses         73 255,00 € 49 435,82 €
        Solde intermédiaire 23 819,18 €

Prévisionnel Réel au 30/09/08 Prévisionnel Réel au 30/09/08
POSTE SAP     Frais de Structures    

Salaire Brut-Charges soc & taxes 40 000,00 € 19 929,58 € Salaire poste direction & Charges (5%) 5 500,00 € 2 503,67 €

Ticket restau   504,00 € Salaire poste secrétariat & charges (5%) 1 995,00 € 1 273,42 €
Frais de mission   554,05 €      
           
Total 40 000,00 € 20 987,63 € Total 7 495,00 € 3 777,08 €

Enveloppe mise à disposition     Divers charges de fonctionnement    
Action sensibiliation(1) 5 000,00 € 2 452,00 € Fournitures & frais de poste 1 250,00 € 180,35 €
Action dectection porteurs(2) 1 000,00 € 1 448,29 € Ligne ADSL et abonnement internet 320,00 € 71,50 €
Actions collectives (3) 3 000,00 € 58,44 € Frais téléphone fixe & portable 1 225,00 € 548,49 €
Centre de Ressources (4) 3 320,00 € 3 554,78 € Entretien maintenance 145,00 € 77,73 €
Action de Formation 4 220,00 € 1 100,00 € Loyers local SAP 1 500,00 € 875,00 €
Autres 1 200,00 € 410,00 €  
Total 17 740,00 € 8 613,51 € Total 4 440,00 € 1 753,07 €

Achat Equipement          
Informatique 2 450,00 € 1 004,94 €      
Mobilier 1 130,00 € 1 899,60 €      
Autres 0,00 €        
Total 3 580,00 € 2 904,54 €

(1) affiches, flyers, frais logistiques..

Actions Collectives Envisagées     (2) plaquettes d'information SAP, frais divers
Mini-entreprises 0,00 € 4 000,00 € (3) communication, frais logistiques, intervenants
Session MORAINE 0,00 € 3 000,00 € (4) documentation,poste informatique, mobilier 22
Formation Cptabilité-Gestion 0,00 € 4 400,00 € (5) déplacements ,frais de missions
   
  0,00 € 11 400,00 €
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BILAN QUALITATIF

 Dispositif qui apporte une valeur ajoutée en
matière d’émergence de projets dans les
quartiers
 Prestations adaptées au public des quartiers par la
proximité et un discours adapté notamment
 Le SAP est un nouveau prescripteur de porteurs de
projets et complémentaire aux structures
d’accompagnement
 Le parcours du créateur est facilité et fluidifié par
une information et une orientation en amont, ce qui
évite aux porteurs de projets de se perdre parmi
tous les dispositifs d’appui à la création
d’entreprises.
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PERSPECTIVES ET PLAN D’ACTIONS 2008 / 24/09/2008
2009
 Axe stratégique 1 : Sensibiliser la population et les divers acteurs à
la création d’entreprises
 Mesure 1 : Promouvoir/Communiquer sur le service d’amorçage de projets
 Mesure 2 : Informer, diffuser les actions et sensibiliser toutes les parties prenantes

 Axe stratégique 2 : Positionner le service d’amorçage de projet dans
une dynamique de territoire
 Mesure 1 : Connaître les quartiers et appréhender leurs évolutions

 Axe stratégique 3 : Susciter et favoriser l’émergence des projets
individuels et collectifs
 Mesure 1 : Détecter et amorcer les projets dans les quartiers en assurant un service de
proximité
 Mesure 2 : Accompagner et former les porteurs de projets

 Axe stratégique 4 : Intégrer les quartiers dans un projet de
développement économique et leur donner une image positive
 Mesure 1 : Inciter les porteurs de projets à s’inscrire dans une dynamique d’implantation
dans les quartiers

 Axe stratégique 5 : Mailler le réseau d’acteurs, évaluer et capitaliser 24
l’action du service d’amorçage de projet
 Mesure 1 : Assurer l’interface entre les professionnels et les porteurs de projets
 Mesure 2 : Suivre les porteurs de projets dans leurs parcours
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QUESTIONS DIVERSES / DÉBAT

CONCLUSION

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