TALLER HUMANISMOS ORGANIZACIONALES

Teorías del liderazgo

David Alejandro Lujan Pardo José Carlos Mogollón García Edwin José González Molina Luis Alfonso Correo

▫ esfuerzo voluntario y ▫ Cumplimiento de metas. “El liderazgo reside en los ojos de quien los presencia” Davis y Newstrom .” Los tres elementos más importantes de la definición son: ▫ influencia/apoyo.Liderazgo De acuerdo con Davis y Newstrom “el liderazgo es el proceso de influir en y apoyar a los demás para que trabajen entusiasta mente en favor del cumplimiento de objetivos.

fue profesor consultor. • Fue también uno de los primeros científicos de la conducta que empezaron a resolver el problema de la transferencia y hablar en forma sistemática acerca de la aplicación de las habilidades de grupo "T" en las organizaciones complejas y ayudar a llevarlas a cabo.Aportes de McGregor • Douglas McGregor.” . Trabajaba con Unión Carbide. a comienzo del año 1957.

la Teoría X.Aportes de McGregor McGregor propuso dos posiciones distintas de los seres humanos: • una negativa. la Teoría Y. . y • una positiva.

Aportes de Kurt Lewin •Fundó el paradigma de psicología de la Gestalt junto a Wertheimer. • Psicosociólogo de origen alemán • Soldado • Medico • Biólogo • Doctor en Filosofía . Koffka y Kohler (El todo es mayor que la suma de sus partes) •Fundador de la psicología social (dinámica de grupos y espacio vital) •Campo dinámico (Coexistencia del individuo con su entorno) •Desarrollo de capacidades a partir del aprendizaje generado por el contacto con el medio donde coexiste.

(1918-2004) ▫ Pionero en Dinámica Organizacional • Consultores Exxon • Grid Gerencial . ▫ Alumna de Robert Blake • Robert Blake. Texas (1930-2004) ▫ Licenciatura en ciencias matemáticas.Aportes de Blake y Mouton • Psicólogos • Jane Mouton.

Son “líderes de club campestre”.El Grid Gerencial • • • • • El grid gerencial el cual se basa en las dimensiones del estilo de liderazgo de interés en las personas e interés en la producción. En radical contraste con ellos. En general. El estilo de respaldo es el que los administradores tienden a usar cuando su estilo normal no les da resultado.9”. Los “líderes 9. Los “líderes 9.” • . lo que reproduce en esencia las dimensiones de consideración y estructura. Los “líderes 1. siendo este último el que Blake y Mounton consideran como el estilo más eficaz.1” tienden a ser jefes autoritarios.1” no hace énfasis adecuado en ninguna dimensión y previsiblemente fracasará.9” tienen un alto interés en la persona pero un interés tan bajo en la producción que ésta es habitualmente muy reducida. Esta matriz puede ayudar a los individuos identificar no sólo su estilo de liderazgo primario. sino también su estilo “de respaldo”.5” a “9. como la mayoría de los líderes permisivos. los administradores de estilo primario menos exitoso son los que tienden a ser más autocráticos y a interesarse más en la producción. Un equilibrio más deseable de las dos dimensiones va de “5. Un “líder 1.1” tienen un interés excesivo en la producción en exclusión de las necesidades de sus empleados.

El Grid Gerencial .

El Grid Gerencial .