Modelos de diagnostico organizacional

Diagnostico organizacional • Consiste en un proceso comparativo entre dos situaciones. La situación actual que es conocida por medio de indagación y otra que es definida y sirve como pauta o modelo. El proceso diagnostico es un medio para potenciar los recursos y la capacidad estratégica de una organización .

Importancia del diagnostico • Su importancia radica en que el diagnostico lleva a la organización a un proceso de cambio que le permite ajustarse a las necesidades de crecimiento del medio y/o los nuevos requerimientos de su nicho de mercado .

.Análisis del Campo de Fuerza. • Las fuerzas que restringen se relacionan con factores internos. • Las fuerzas que dirigen se relacionan con factores externos.Modelos de diagnostico 1. Lewin 1951: • identifica las fuerzas de conducción y restricción de una organización.

• Las variables humanas. hace referencia a todas las personas que realizan las tareas asociadas con los productos y servicios de la organización.2. se refieren a todas las tareas relacionadas con los productos y servicios de la organización. estas son: • La variable estructura. hace referencia a los sistemas de autoridad. . comunicación y el flujo de trabajo de la organización. 1965 • Este modelo especifica variables particulares de una organización. • La variable tarea.Modelo de Leavitt. se incluye el equipo y la maquinaria que se requiere para la realización de las tareas. • La variable tecnología.

el control y el rendimiento. Análisis de Sistema de Likert. la interacción. el establecimiento de objetivos.3. la comunicación. . la toma de decisiones. 1967 • Las dimensiones organizacionales de Likert direccionan a un marco que incluye la motivación.

trasformación. salidas y retroalimentación de cada una de las entradas de la organización. Katz y Kahn 1966 • este modelo de diagnostico plantea que las organizaciones son sistemas sociales que dependen del ambiente del cual obtienen entradas. En donde se plantean ciclo repetidos de entradas. Teoría de los Sistemas Abiertos.4. .

que señala que toda actividad humana organizada implica dos requerimientos centrales: la división del trabajo entre varias tareas que deben ser realizadas y la coordinación como la situación de la organización en el entorno.MINTZBERG Y LA "ESTRUCTURA EN CINCO" • Henry Mintzberg ha elaborado un modelo. .

Mecanismos Coordinadores Mintzberg distingue diversas modalidades de interacción entre la personas que conforman la organización a los cuales conceptualiza como los elementos más básicos de la estructura. • Adaptación o ajuste mutuo • Supervisión directa • Normalización o estandarización de los procesos de trabajo • Normalización de los productos • Normalización de las habilidades o destrezas .

Mintzberg dice que la organización puede dividirse en cinco partes esenciales: • Cumbre estratégica • Línea media • Núcleo operativo • La estructura técnica • Staff de apoyo .