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Outplacement Outsourcin

Nueva empleabilidad g
Capital
Benchmarkin Intelectual
g Las 7 s de
mackinsey

Imagen corporativa Calidad Total
Trabajo en equipo
Kaise
n
Empowermen Kanban
t
ESTRATEGIAS MODERNAS
Competitividad
ADMINISTRATIVAS
Las 5 s de
Downsizin kaisen
g
Mentorin
g Balance Scorecard
Abc Costing E-comerce
Desarrollo
Negociación Coaching organizacional Just in
time
Espíritu
emprendedor
Franchisin Inteligencia
g emocional
Reingenierí
a
OUTPLACEMENT
ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

Componentes
Concepto Importancia Básicos

OUTPLACEMENT

Objetivo Beneficios Beneficios
s para el para la
empleador empresa
OUTPLACEMENT

Concepto
Proceso de asesoría, apoyo,
orientación y capacitación dirigido a
personas a punto de abandonar la
empresa o ser transferida a otro
puesto.

Importancia
OUTPLACEMENT

Conceptos Básicos

Objetivo El periodo de cesantía del personal
s desvinculado.

Disminu
ir
El impacto psicológico de la
desvinculación.
OUTPLACEMENT

Beneficio
s
Para la Para el empleador
empresa
éImagen corporativa. éReduce niveles de ansiedad y
éResponsabilidad Social con sus stress
éProporciona cierto control
empleados. sobre el futuro.
éSentimientos de culpa éAsesoramiento y redefinición
minimizados. de su plan de carrera.
ESPÍRITU EMPRENDEDOR
ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS
Características
Concepto /Atributos del
empleador

ESPÍRITU
EMPRENDEDOR
Obstáculos
por Emprendedores
emprender exitosos
E. EMPRENDEDOR

ocupa Realizar un proceso
EMPRENDEDO de iniciar una
R aventura
empresarial.
Asumiendo
riesgos y
Ámbito de acción recompensas
asociados.
Amplio y no
necesariamente se limita Organizar
a crear un nuevo recursos
negocio. necesarios
E. EMPRENDEDOR

EMPRENDEDORE
S
Atributo Característica
s s
éNivel de autorrealización éIniciativa.
alto.
éAceptación del riesgo.
éBúsqueda constante de
la mejor forma. éAprende y saca ventaja
de sus errores.
éCreatividad e
innovación. éEsfuerzo y persistencia.
éPasión.

éSoñador.
E. EMPRENDEDOR

Escaso conocimiento del mercado.

Carencia de conocimientos
Obstáculo para empresariales.
emprender

Falta de motivación.

Producían estados de ánimos
positivos en sus seguridades.

Emprendedores Desarrollar y reforzar habilidades
Exitosos relacionadas con el saber, lo social.

Entrenar ciertas conductas
asociadas al perfil psicológico
BENCHMARKING
ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

BENCHMARKIN
G
ù Es un proceso sistemático y continuo para evaluar los
productos, servicios y procesos de trabajo de las
organizaciones que son reconocidas como representantes
de las mejores prácticas, con el propósito de realizar
mejoras organizacionales
BENCHMARKING

INTERNO
TIPOS DE FUNCIONAL
Comparación con
Comparación de BENCHMARKING organizaciones
actividades acreditadas por
similares en tener lo más
diferentes sitios o avanzado en
departamentos de productos,
la misma servicios o
compañía procesos.

COMPETITIV
O
Competidores
directos que
venden a la
misma base
de clientes
BENCHMARKING
ETAPAS DEL BENCHMARKING
BENCHMARKING

VENTAJAS DE BENCHMARKING

é Aplicable a cualquier proceso.

é Es una excelente herramienta de mejoramiento continuo

é Es útil para hacer pronósticos del comportamiento de los
mercados

é Es fuente de nuevas ideas para mejorar procesos y
prácticas laborales.

é Ayuda a la fijación de objetivos y metas

é Ayuda a la planificación estratégicas de las
organizaciones

é Buena herramienta para reunir información necesaria
BENCHMARKING

Alto costo
Se requiere recurso
DESVENTAJAS DEL humano capacitado
BENCHMARKING
Proceso largo, continuo
No es un proceso que deba
elegirse cuando se
investigan cuestiones
rutinarias o de baja o
mediana importancia
ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIÓN POR
VALORES

Herramienta
empresarial
que ayuda a
promover la
motivación
dentro y fuera
de una
empresa
ADMINISTRACIÓN POR
VALORES
ADMINISTRACIÓN POR VALORES

PRÁCTICA:
PERSONA AUTO EVALUACION

3 ACTOS

REALIZA INTEGRA
CONECTAR R
R
ADMINISTRACIÓN POR VALORES

CUESTIONARSE:
•¿cuáles son mis valores?
•¿Cuáles son los valores de
la organización?

BASE: JEFE

J CLIENTES Calidad en el servicio

E EMPLEADORE Ambiente motivador

F PROPIETARIOS Obtención de utilidades

E GRUPOS SIGNIFICATIVOS
ADMINISTRACIÓN POR VALORES

FASES
• La Administración por Valores se aplica en tres pasos:
ADMINISTRACIÓN POR VALORES

CONSECUENCIAS DE UNA BUENA ADMINISTRACIÓN DE
VALORES :

Participación Motivación para
de miembros los empleados

Trabajo en
equipo
Colaboradores
identificados:
imagen y filosofía
de la empresa
Evita conflictos
OUTSOURCING
ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

OUTSOURCIN
G Tercerización

¿Fabricar?,
¿Hacer? o Subcontratación
¿Comprar?
DEFINICIÓN

Entrega de
Contratación de Utilizar el actividad
servicios conocimiento, la operativa a un
externos experiencia y especialista.
creatividad de
otros
OUTSOURCING
OUTSOURCING
VENTAJAS
OUTSOURCING
ELECCIÓN DEL PROVEEDOR

Cuidadoso estudio y planificación

é Capacidad
é Infraestructura
é Competencia técnica
é Calidad de sus empleados
é Estabilidad económica
é Experiencias
é Referencias
OUTSOURCING

MODALIDADES
DESARROLLO PERSONAL
ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

DESARROLLO
PERSONAL
Desarrollo y
optimización de
habilidades

Experiencia de Conocimiento de
interacción individual sí mismo y del
y grupal grupo
Definició
n

Conectarse con su Hacer a la persona
“yo” interno Lograr estabilidad más completa e
emocional íntegra
DESARROLLO PERSONAL

OBJETIVOS
DESARROLLO PERSONAL
ACCCIONES
DESARROLLO PERSONAL
REPERCUCIONES
COACHING
ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

COACHING

Proceso de orientación y
entrenamiento que muchas
compañías prestan a directivos
que están consolidados en sus
puestos y que son valiosos para
las propias empresas.
COACHING

Características del Coach:

ü El coach ha de ser un profesional en el mundo de la empresa y
con experiencia demostrada.

ü El coach, junto al participante deben debatir y preparan el plan
estratégico a cumplir.

ü Creativo y empático
COACHING

Diferencia entre Coach y Consultor:

COACH CONSULTOR

ü corporativa y básicamente apunta
a establece las pautas de lo que
se debe hacer.

ü Más que nada orienta en la teoría
y recomienda las acciones a
realizar.
COACHING

METODOLOGIA DEL COACHING
COACHING

Razones por las cuales el coaching es
importante para las empresas:
• Adaptarse a los cambios

• Estimula a las personas

• Comunicación eficaz

• Trabajo en equipo.

• Destapa la potencialidad
ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS
FRANCHISING

Un convenio con el
concesionario en el
mercado extranjero,
ofreciendo el derecho de
utilizar el proceso de
fabricación, la marca, la
patente, el secreto
comercial y otros puntos
de valor, a cambio de
honorarios o regalías
FRANCHISING

Ventajas Desventajas
Prestigio cobranzas altas
Capital de trabajo perdida de
Asistencia autonomía.
gerencial bajo control
Utilidades creación de un
Motivación potencial competidor
 
FRANCHISING

Formas de Franquicias:
FRANCHISING

Cómo debo escoger a los
franquiciados?
Debe generarse un Perfil del
franquiciado óptimo. Sin embargo, lo
más deseable es que sea alguien que
tenga el capital suficiente para hacer
la inversión, así como que tenga
intención de manejar personalmente
el negocio.
FRANCHISING

Cuál es mi principal trabajo como
Franquiciador?

Como Franquiciador usted es una especie de
empresa de servicio para sus Franquiciados.
Además de proveerles productos (por lo general)
debe apoyarlos con asistencia técnica y supervisar
los puntos de Franquicia para asegurarse que
cumplen con los estándares.
FRANCHISING

Viabilidad de la Franquicia:

ü Marca conocida y estable.

ü Productos y/o servicios que satisfagan una necesidad
real.

ü Conocimiento del mercado local y de los segmentos a
atender.

ü Recursos económicos necesarios.

ü Recursos administrativos necesarios.
MENTORING
ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

MENTORIN
G
ùConceptos

ùIdeas claves
ùFunciones

ùProceso
MENTORING

Relación de asesoría entre un mentor
Concepto y su pupilo.

ùPretende optimizar el desempeño
del pupilo.

ù Permite incidir en el resto de la
Ideas organización.
claves
ù Puede tener lugar el aprendizaje
de nuevos aspectos.
MENTORING

Funciones del
Mentoring

Coaching Estimula al
pupilo.
Consejo Ayuda al pupilo a solucionar problemas.

Ayuda Proporciona contactos.

Establecimient Aprovechar contactos de redes.
o
MENTORING

Proceso Básico:

Primera Identificación del
Etapa mentor y pupilo.

Segunda Etapa Formación del mentor
como
Tercera Etapa Planificación y ejecución.

Cuarta Etapa Análisis de
resultados.
DOWNSIZING
ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

DOWNSIZING
Forma de reorganización o reestructuración de las empresas
mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas
de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento
adecuado de la planta de personal para mantener la
competitividad.

TIPOS

Reactivo
Proactivo
DOWNSIZING

ù Utilización de un marco
sistemático de trabajo y una
metodología adecuada.

Condiciones para un ù Determinación acerca de si el
DOWNSIZING DOWNSIZING va a dirigirse hacia
estratégico: los procesos o hacia una
verificación de los objetivos de la
empresa.

ù Definición del marco y
condiciones en las que se va a
llevar a cabo el DOWNSIZING.
DOWNSIZING

VENTAJAS

ù Disminución de costos al reducir algunos departamentos que
integraban la empresa y que ya no son necesarios.
ù Organizaciones más flexibles y ligeras.

CONCEPTOS RELACIONADOS:

ù RESIZING: Volver a dimensionar o medir.

ù RIGHTSIZING: “Medición correcta
Gracias?¿?¿?¿