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Framework Zachman

Universidad Mariano Gálvez Facultad de Ingeniería en Sistemas Análisis de Sistemas

propuesto Zachman . .Introducción John Zachman. siendo John Zachman. facilita la por Zachmande . miembro de IBM de (1987). logrando una suerte de logrando una suerte integración en un todode integración en un todo consistente.y entregables de un sistema. estructura en una arquitectura. planteó la necesidad dar planteó la necesidad de dar estructura al modo como eran estructura al modo como eran planteados los sistemas de planteados de información enlos lassistemas empresas. Este esquema. información enpermitiesen las empresas. facilita la articulación partes y articulación de partes y estructura en una arquitectura. de forma tal que de forma tal que permitiesen establecer componentes y establecer componentes entregables de un sistema. propuesto por Este esquema. consistente. siendo miembro de IBM (1987).

la entenderemos así cuando el impacto de su diseño de arquitectura incluya un marco de interacciones con empresas y actores externos.  Una empresa extendida. que permiten a los procesos alinearse a los requerimientos estratégicos y su estructura de información. asociados a políticas. para el logro de sus objetivos estratégicos.  Con arquitectura se describe la plataforma de la empresa. alianzas. tales como proveedores.La arquitectura empresarial  Se entiende la empresa como una asociación que tiene un negocio. Es un conjunto de normas principios y pautas. clientes. . mientras pueda operar de forma independiente. desarrollo e implementación de soluciones de valor que se encuentren alineadas con la estrategia y la prospectiva del negocio.  Entenderemos como arquitectura a aquél marco tecnológico donde se sustenta la operación del negocio. el cual consiste en un conjunto de procesos que interactúan entre sí. etc. ordenando de este modo y dando orientación a la selección.  Una unidad de negocios aquí puede ser entendida como una empresa dentro de una empresa. modelos y estándares.

. propone una organización en torno a diversos puntos de vista (perspectivas).  Los desarrolladores del sistema.  El sistema propiamente tal. Los diversos actores  El emprendedor que desarrolla un negocio en una industria en particular  Manager que gerencia en una organización.Los actores  Zachman propone un modelo para visualizar y comunicar la infoestructura de una empresa. que aplica un conjunto de tecnologías específicas para solucionar un problema de negocio. desde varios actores.  En vez de observar los procesos como un conjunto de pasos.  El analista de sistemas. que aspira estructura el negocio.  El diseñador.

.Categorías de información Las categorías de información Cada actor observa estas mismas categorías. • [Dónde] Ubicación donde se encuentra el negocio. • [Cuando] Eventos y circunstancias que gatillan las actividades del negocio (la organización). • [Porqué] Motivaciones y necesidades que establecen la forma en que se comporta el negocio. pero desde su propio punto de vista. • [Qué] Los datos que manipula la organización. • [Quién] Organizaciones y personas involucradas. • [Cómo] Funciones y procesos.

Matriz de John Zachman .

Perspectivas y categorías .Matriz.

Resumen de perspectivas .

 Cómo producir los diseños y todo lo que se necesite para alcanzar los objetivos del negocio. como la de Zachman).empresa El Proceso de Popkin es un conjunto de escenarios que permiten utilizar la Estructura de la Arquitectura de la Empresa de Popkin. . El Proceso de Popkin enseña a:  Cómo relacionar las celdas en la estructura.Ciclo de alineamiento arquitectura . Jan Popkin (desde 1988 ha desarrollado aplicaciones para implementar soluciones del tipo arquitectura de empresa.  Cómo utilizar la estructura para hacer la arquitectura de la empresa  Cómo seleccionar las herramientas y cuándo utilizarlas.