You are on page 1of 26

PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

 Productividad = Cantidad producida Recursos empleados

UTILIZACIÓN DE RECURSOS INADECUADA ADECUADA ALTO
EFECTIVO PERO INEFICIENTE

EFECTIVO Y EFICIENTE ÁREA DE ALTA PRODUCTIVIDAD EFICIENTE PERO INEFECTIVO

LOGRO DE METAS

INEFICIENTE E INEFECTIVO

BAJO

Relación entre eficiencia, efectividad y productividad

PRINCIPALES CAUSAS DE PERDIDA DE PRODUCTIVIDAD

PROBLEMAS DE DISEÑO Y PLANIFICACIÓN  Problemas de la interfase Ingeniería que se traducen en problemas de atraso en el diseño.  Deficiente estimación de costos. diseños muy complejos.  Poca constructabilidad de los diseños y de los métodos de construcción. etc.  Falta de planificación preliminar o de preparación de la ejecución de la obra.  Falta de planificación operacional o de corto plazo del trabajo en terreno.  Falta de información y herramientas adecuadas de control del proceso de ejecución de la obra. .

realizada por personas que no tienen la calificación para ello. .  La falta de planificación operacional deriva en un déficit importante de control a este mismo nivel. En la construcción se trabaja mucho dentro del esquema de “apagar incendios”.  Planificación de los trabajos.  Problemas de coordinación y comunicación debido a una organización mal diseñada. lo que normalmente significa una razón supervisor y supervisados muy baja (ejemplo: un capataz para 50 obreros). lo que limita su efectividad. Adicionalmente. las obras muchas veces están subdotadas de personal ejecutivo o está sobrecargado de tareas administrativas que le impiden poder focalizar su esfuerzo en la dirección del proceso de construcción.  La administración generalmente es más reactiva que preventiva. Normalmente los maestros de obra y capataces.INEFICIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN  Falta de supervisión efectiva.

maquinaria y equipos subutilizados y mal aprovechamiento de materiales. No considerar alternativas más eficientes para la realización de los trabajos. . Falta de utilización y aprovechamiento de experiencias de proyectos anteriores.. Uso de tecnologías inadecuadas para el tipo de trabajo. debido a cuadrillas sobredimensionadas. El gran problema de la mala calidad de los procesos de construcción. lo que lleva nuevamente a cometer los mismos errores.MÉTODOS INADECUADOS DE TRABAJO Deficiente utilización de recursos.

generalmente por razones de mercado y por falta de planificación del proceso de adquisiciones y contratación. especialmente aquellos que son escasos y caros. . No disponibilidad de recursos. tales como control de bodegas e inventarios. problemas de espacio. debido a problemas presupuestarios o una subestimación de los costos reales. Deficiencias importantes en las funciones administrativas. etc. como las maquinarias y equipos. Inadecuado mantenimiento de recursos que lo requieren.GRUPOS Y ACTIVIDADES DE APOYO DEFICIENTES Insuficiencia de recursos para realizar los trabajos. lo que produce problemas de transporte. etc. tramitación de órdenes de compra. Inapropiada distribución de la instalación de almacenes y obras provisionales. Control inadecuado de la utilización de los recursos. manejo del almacén de herramientas.

lentitud en la ejecución de los trabajos. PROBLEMAS DE SEGURIDAD Los niveles de seguridad en las obras de construcción son inadecuados. Problemas importantes de seguridad en la obra. lo que impacta negativamente el desempeño de las personas. lo que se traduce en poca motivación y satisfacción en el trabajo. etc. en particular por una falta de conciencia de la administración acerca de la importancia que tienen los accidentes en el desempeño del trabajo y por una deficiente fiscalización de las condiciones de prevención de riesgo de las obras.PROBLEMAS DEL RECURSO HUMANO Capacitación deficiente. lo que provoca problemas de calidad. . Falta de la función de gestión del recurso humano en las obras.

La información incluida en estos sistemas puede ser distorsionada. sin considerar ni aprovechar grandes potenciales de ahorro que pueden existir en aquellos bajo el presupuesto. por lo que muchos de ellos no se identifican y no se corrigen. . lo que impide focalizar adecuadamente las acciones correctivas.PROBLEMAS DE LOS SISTEMAS FORMALES DE CONTROL Normalmente no miden la productividad. con lo que se esconden problemas hasta que es demasiado tarde para corregirlos. No muestran los problemas de productividad en forma explícita. No identifican claramente las responsabilidades por buen o mal cumplimiento. No indican explícitamente las deficiencias de las actividades de apoyo a la producción Enfatizan la atención sobre elementos que sobrepasan el presupuesto.

por cada obrero que compone la cuadrilla en análisis. . Se evalúa el porcentaje de tiempo que se dedica dentro de cada actividad. así como los diferentes componentes de cada uno de estos tipos de trabajo.  Muestreo del trabajo para actividades particulares con sus respectivas cartas de balance: este es un muestreo estadístico de actividades específicas. Esta medición está orientada a la cuantificación de cómo es usado el tiempo por el personal obrero en toda la obra.MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD EN CAMPO  Muestreos de trabajo del nivel general de obra: este es un muestreo estadístico que se realiza de forma aleatoria en el cual se contabíliza el TP. TC y TNC. a cada componente de la partida.

RESULTADOS DE PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN PERUANA .

 TRABAJO CONTRIBUTORIO .

 TRABAJO NO CONTRIBUTORIO .

CAUSAS ESPECIFICAS DE LAS PERDIDAS DE PRODUCTIVIDAD EN: TRABAJOS NO CONTRIBUTORIOS:  A) Viajes (13%)     Cuadrillas sobredimensionadas Falta de supervisión Deficiencias en el flujo de materiales Mala distribución de instalaciones en obra  B) Tiempo ocioso (10%)  Falta de supervisión  Cuadrillas sobredimensionadas  Actitud del trabajador  C) Esperas (6%)  Cuadrillas sobredimensionadas  Falta de campo  Deficiencias en el flujo de materiales  D) Trabajo rehecho (3%)     Mala calidad Trabajos mal ejecutados Deterioros de trabajos ya realizados Cambios en los diseños .

. así se incrementa el número de mediciones para la ejecución de las actividades.TRABAJOS CONTRIBUTORIOS  A) Transporte manual (14%)  Deficiencias en el flujo de materiales  Falta de pro y control del uso de equipos  B) Otros (11%)  Trabajos lentos  Falta de diseño de los procesos constructivos  C) Mediciones (5%)  Por lo general.  El incremento de mediciones también se presenta cuando se efectúan actividades como albañilería y tarrajeos. las cuales urgen de mediciones frecuentes para su correcta ejecución. en las actividades de encofrado y colocación de acero. cuando el material o las piezas a ser ensambladas no están organizadas o se encuentran en desorden. se propicia el retaceo de las piezas para completar cierto elemento o la continua búsqueda de aquellas que se adapten a las medidas de la pieza faltante.

 Las actividades de picado y retaceo producen gran cantidad de escombros y desperdicios.  El desconocimiento de las actividades para realizar durante el día por parte de las cuadrillas trae consigo la búsqueda de instrucciones cada vez que se cambia el frente de trabajo.  D) Aseo o limpieza (4%)  La falta de cuadrillas especializadas en tareas de limpieza genera que las cuadrillas deban destinar a uno o más de sus integrantes para su ejecución.  La mala distribución del personal en obra. junto a una mala planificación. y se provoca el desplazamiento de éste por distintos lugares. . la que incrementa los trabajos de limpieza no solo por propósitos higiénicos sino para evitar además problemas de seguridad y accesibilidad. sin importar su rango.  No se definen vías de transito fijas para el personal. hacia los distintos frentes de trabajo. la limpieza y el orden del lugar de trabajo origina en muchos casos la aparición de cuadrillas dedicadas a labores de limpieza. E) Instrucciones (3%)  La información que llega al personal obrero es deficiente. dificultando las labores de mantenimiento en la obra. provocando que estos soliciten continuamente aclaraciones sobre la misma para poder realizar su trabajo. origina que el personal sin actividades fijas para el día ocupe su tiempo en la limpieza.  Debido a que tales actividades no corresponden a las cuadrillas regulares.

.

.

8.-NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Asentado de ladrillo 3. 9. 6. Se observará una mejor descripción del método con los planos en planta. comenzando desde el trazo y emplantillado. desglose de trabajo productivo. que es la primera fila de ladrillos. en promedio. ya colocadas antes de empezar la labor. resumen del número de sus actividades ejecutadas independientemente 11. Jata.           ASENTADO DE LADRILLO 1.-MATERIALES: Ladrillo de arcilla cocida king kong de 18 huecos de dimensiones de 0. sanitarias y de concreto (vaciado de placas.-PROVEEDOR INTERNO: Cuadrilla de instalaciones eléctricas. mortero fácil de Firth 1:5 y agua. . 5. escantillón.-TRABAJO DE GABINETE: Mediciones de actividades que realiza cada trabajador en ese instante. picota. cuadro de Productividad-rendimiento y velocidad.-CUADRILLA: 3 operarios + 1 peón.13 x 0.20 m donde se utilizará el andamio para un mejor asentado. columnas y vigas). 4. plomada de albañil.-PRODUCTO: Muros de ladrillos de soga y cabeza. badilejo. prosiguiendo con las siguientes filas hasta una altura de 1.-MEDICIONES DE CAMPO: Formatos prediseñados con los detalles de cada tipo de trabajo (toma de muestras) para cuadrilla de 3 operarios y 1 peón.-RESULTADOS OBTENIDOS: Cartas de balance. 7.-EQUIPOS Y hERRAMIENTAS UTILIZADAS: batea. caballete.-DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO DE TRABAJO: Asentado de ladrillos. cordel. 10. flujograma (ASME) y diagrama de proceso.-CLIENTE INTERNO: Cuadrilla de tarrajeo y pintura.24 x 0.09 m. 2. gráfico de pastel de distribución del tiempo de asentado de ladrillo. tomando en cuenta siempre las instalaciones eléctricas y sanitarias.