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GESTION MODERNA SSMA EN LAS EMPRESAS EXITOSAS

Consultor : Edgardo Salas Montoya

“ SIEMPRE HAY UNA MEJOR FORMA DE HACER LAS COSAS... SOLAMENTE HAY QUE ENCONTRARLA....“

Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso

ENFOQUE MODERNO SSMA

1
¿ DÓNDE ESTÁ MI EMPRESA EN SSMA ?
 Entender Cultura  Conocimiento SSMA E .Gerencial y Trabaj.  Percepción SSMA  Índices - Lesiones  Funciona el P. SSMA  Nivel actual ?

2
¿ HASTA DÓNDE QUIERE LLEGAR EN SSMA ?
 Desarrollar VISION determinar tiempo.  Objetivos y metas  Estrategias cuantificables

3
¿ QUÉ TIENE QUE HACER ?

Mantenerse positivos Parte del cambio Apoyo a la gerencia O.4 . .ENFOQUE MODERNO SSMA Seleccionar Sistema Implementación 2. Herramientas de gestión Consultores de nivel.Actitud Liderar con el ejemplo Capacitación de calidad Acepte responsabilidad Involucre al personal.M.6  PRINCIPIOS Y VALORES 3 ¿ QUÉ TIENE QUE HACER ? Paradigmas .

NIVEL DE DESEMPEÑO SSMA 6 MPM 5 EXCELENTE 4 MUY BUENO 3 BUENO ANTAPITE 2 PROMEDIO 1 REGULAR INICIAL .

FACTOR CLAVE PARA EL ÉXITO : Liderar con el ejemplo .... SSMA Adminis tracion RR.fenómeno CASCADA.. Mina Spte......HH Otras Areas C A S C A D A Gerencia Media ASISTENTES DE AREAS / RESIDENTES DE CONTRATAS Gerencia de Linea INGENIEROS DE GUARDIA Y CAPATACES TRABAJADORES . Planta Spte. DIRECTORIO Alta Gerencia EQUIPO GERENCIAL Gerente General Gerente operaciones Spte.. Manteni miento Spte.

.Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso ¿QUIÉN DEBE LIDERAR EL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE RIESGOS? LOS EJECUTIVOS MÁXIMOS DE LA EMPRESA u ORGANIZACIÓN (¿Dueños?) EL LIDERAZGO NO SE COMPRA. HABILIDADES . SE APRENDE VIA TECNICAS..

de la Seguridad MATRIZGestión BASICA Moderna DE CAPACITACION – GERENTES Y TRABAJADORES Marco general del Proceso ENTRENADORES AUDITORES SSMA ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS LIDERAZGO GERENCIAL ANALISIS DE INCIDENTES INSPECCIONES IPER FAMILIARIZACION CON EL SISTEMA ROLES Y RESPONS. GESTION MODERNA SSMA Feedback .

MATRIZ BASICA DE CAPACITACION – GERENTES Y TRABAJADORES PRINCIPIOS Y VALORES COSTOS Y UTILIDADES AUDITORES SSMA ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS CURSO GENERAL SSMA LIDERAZGO GERENCIAL ANALISIS DE INCIDENTES INSPECCIONES IPER ARQUITECTURA SA 8000 OHSAS 18001 ISO 14001 ENTRENADORES SSMA HERRAMIENTAS DE GESTIÓN SSMA ACTITUDES Y PERCEPCIONES MANEJO Y CONTROL DEL CAMBIO SISTEMA DE GESTION ROLES Y RESPONSABILIDADES FAMILIARIZACION CON UN SIGER GESTION MODERNA SSMA Feedback 10 .

De modo que la excelencia no es un acto. sino un hábito. ARISTÓTELES . Por qué hacer) 2 HABITOS 3 Capacidad (Cómo hacerlo) 1 Deseo (Querer hacerlo) Somos lo que hacemos día a día.CATEGORIAS CLAVES PARA MEJORAR LA EFECTIVIDAD Conocimiento (Qué hacer.

1 2 3 4 .

..Gestión DE Moderna de la Seguridad ENFOQUE LAS EMPRESAS EXITOSAS Marco general del Proceso UN Trabajadores NEGOCIO EXITOSO... Gerencia de Línea Gerencia Media Alta Gerencia ...SIGNIFICA GENTE EXITOSA ..

¿por que me llamas Superman? porque te pusiste el calzoncillo encima del pantalón !!!!!!! BABOZO ! . ¿Con un cliente... ¿Que pasa Superman?! ¿Qué horas son estas de llegar!? María. mujer. es que estuve con un cliente en el trabajo y se me hizo tarde.Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso CHISTE CAMANEJO Un hombre llega a su casa a las 5 de la madrugada a su casa y su mujer lo estaba esperando en la cama: Hola María.. Maria.. estuve trabajando con él y nos tomamos unos tragos y se nos hizo tarde. Oye.. Superman?! ¿no pretenderás que me crea ese cuento !? VAMOS A SONREIR Si.

Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso SEGUIR HACIENDO LO MISMO Y ESPERAR QUE LAS COSAS CAMBIEN.LA MEJOR FORMA DE VOLVERSE LOCO....... Einstein . A....

Liderazgo Peligro .Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso CONCEPTOS BÁSICOS      Sistema Gestión de Riesgos Paradigmas Incidente Estándares y Procedimientos Principios .Empatía - SEGURIDAD :         RESULTADO DE UN TRABAJO BIEN HECHO .CAMBIO Benchmarking Feedback (Retroalimentación) Proactividad – Sinergia .Riesgo Inspección .Auditoría Cultura de Seguridad Mejoramiento continuo .

. y equipos.. procedimientos. estándares. “ Una combinación de políticas.Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso SISTEMA Definimos un Sistema desde el punto de vista de Seguridad Como: TU TRABAJO TE DÁ AUTORIDAD. para cumplir con los objetivos de una compañía ” . instalaciones.TU CONDUCTA TE GANA EL RESPETO . todos funcionando dentro de un ambiente dado. personas.

... Estándares PETS Prácticas Reglas ...EL HABITO MÁS TERRIBLE DE TODAS LAS DESGRACIAS ..ENFOQUE DEL SISTEMA Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso Principios EL Políticas DESORDEN.

.. No reinventar la rueda . Trabajar con Seguridad es una condición del empleo y de la vida. la pólvora UNO TIENE QUE CAMBIAR.Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso FILOSOFIA DEL SIGER PRIMERO Todos los incidentes se pueden evitar La gente : Lo más valioso en la empresa El gerente de área es responsable de su seguridad y de la seguridad de la gente que labora en la sección a su mando. ANTES DE QUERER CAMBIAR A Los gerentes son responsables de entrenar al personal para que trabaje con Seguridad Seguridad :valor clave para el éxito del negocio ALGUIEN ..

ALCANZANDO LOS OBJETIVOS TRAZADOS . ORGANIZAN.Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso DEFINICION AQUELLA PERSONA RESPONSABLE DE UN AREA DE TRABAJO. DE UNA ACTIVIDAD DE TRABAJO O DE PERSONAL PERSONAS QUE PLANIFICAN. DIRIGEN Y CONTROLAN EL TRABAJO QUE SE REQUIERE PARA CUMPLIR CON LAS METAS DE LA EMPRESA LA UNICA FORMA DE MEDIR EL ÉXITO ..

.). – Trab. Matriz de capacitación y sensibilización LA CLAVE DEL ÉXITO.. Actitudes y percepciones positivas hacia la Seguridad Identificación de peligros y priorización de los riesgos de la operación Liderar con el ejemplo . Desarrollo y mantenimiento de Sistemas y cumplimiento de estándares y PETS...G.Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso CONDICIONES PARA EL EXITO Involucración y compromiso ( E.ES LA GENTE Practicar el principio de reconocimiento .

ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD Y DISMINUIR LA OCURRENCIA DE ACCIDENTES PLATAFORMA “ V A S S ” 1 2 ALIMENTA CION ADECUADA 3 SALARIO RAZONABLE Y PUNTUAL 4 CARITA FELIZ SISTEMA DE TRABAJO MODERNO VIVIENDA COMODA PRODUCTIVIDAD Y MENOS ACCIDENTES BO Consulting Business Optimization .PARA MINIMIZAR LA ROTACION DE PERSONAL. MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA GENTE .

Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso PARADIGMAS MAPAS MENTALES QUE IMPIDEN VER LO QUE REALMENTE ESTÁ SUCEDIENDO .

PRESENTAR ANÉCDOTA DE LOS MONOS .

conducta personal. la forma de cómo vemos la realidad ACTITUD : Es la manera de cómo reaccionamos ante la realidad COMPORTAMIENTO : Modo de ser. seguro o inseguro .PARADIGMAS “LA FORMA COMO LOS INDIVIDUOS PERCIBEN LA REALIDAD” PERCEPCION: Es la manera.

.NECESITAMOS CAMBIAR PARADIGMAS DE VIEJO PARADIGMA.... auditor .. . asesor .  Si trabajamos con Seguridad. Dpto. la producción vá ha ser mayor y mejor. de Seguridad y accidentado Culpables Producción primero Planeamiento a corto plazo Vs.  Planeamiento a largo plazo  Seguridad = INVERSION Seguridad = COSTO Lograr estrellas Cultura de culpar Programa de Seguridad Silos Organizacionales (Grupos aislados -Vacas sagradas) Policía de Seguridad  Evaluación de la efectividad de la gestión  Mapa de responsabilidades SIGER  Equipos de alto rendimiento  Facilitador .A NUEVO PARADIGMA  Gerente de área responsable de su Seguridad y de la Seguridad de...

ILUSIONES OPTICAS .

ILUSIONES OPTICAS

ILUSIONES OPTICAS

ILUSIONES OPTICAS

. Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso SI USTED QUIERE CAMBIOS SIGNIFICATIVOS. TRABAJE EN EL CAMBIO DE SUS VIEJOS PARADIGMAS “ Stephen R. TRABAJE EN EL CAMBIO DE SU CONDUCTA. Covey ..“ SI USTED QUIERE CAMBIOS PEQUEÑOS. DE SU ACTITUD.

. daño u otra pérdida. .. enfermedad.propiedad . ESCAPADA : Cuando un acontecimiento NO resultó en daño por una fracción de segundo UN TRABAJO BIEN HECHO. lesión.. Le puede ocurrir a las personas ......ES UN TRABAJO SIN INCIDENTES .procesos o al medio ambiente ACCIDENTE :Suceso inesperado que dá lugar a la muerte .Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso INCIDENTE / ACCIDENTE / ESCAPADA INCIDENTE : Es un suceso inesperado que puede o nó resultar en daño.

Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso INCIDENTE Enfoque Moderno SSMA UN TRABAJO BIEN HECHO....ES UN TRABAJO SIN INCIDENTES FATAL .... SIN DAÑO CON DAÑO ...

Gestión Moderna de la Seguridad CATÁSTROFE MINAS ANIMÓN Y HUARÓN Marco general del Proceso ABRIL 1998 INICIO TRAGEDIA .

Gestión Moderna de la Seguridad CATÁSTROFE MINAS ANIMÓN Y HUARÓN Marco general del Proceso ABRIL 1998 AL DIA SIGUIENTE DE LA TRAGEDIA .

Insegura . equipos e instalaciones Incidentes sin daño visible 44 Cond.REPORTE DE INCIDENTES Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso EL TRIANGULO DE BIRD I N C I D E N T E 1 10 30 600 Acto inseguro Lesiones Graves / enfermedades Lesiones / enfermedades menores Daño a la propiedad.

equipo. (Scoops .Estudios Adicionales) Tiempo de trabajo perdido por personal no lesionado Daño a herramientas.500 178.600 410.000 7.Perforadoras) Pérdida en el proceso de producción Trámites administrativos (UN -L) TOTAL: $ .cierre) Inspecciones (EFE .754 111.956 10.000 Tiempo dedicado a la investigación (UN-L) Costos médicos no asegurados Gastos Legales (Multas. Juzgado. Incremento póliza) Imagen Empresa (Acciones colaterales .000 11.008 14.414 8.077 630 62.Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso COSTO PROMEDIO INCIDENTE FATAL Detalle Capacitación trabajador reemplazante occiso (6 años) Costo $ 4.

.000 1–2 : 680....000 Final ....000 (2) 1’320....... 480...................LOS INCIDENTES DRENAN LAS UTILIDADES (1) 2’000.. 820.......000 Inicial 02 Fatalidades ......000 12 Incapacitantes .

. VISION Objetivos Metas .LOS LÍDERES ALINEAN A LA GENTE...

. ....Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso LA GRAN NOTICIA : LOS LÍDERES NO NACEN.. EL LIDERAZGO SE APRENDE..

. ENTIENDE A LA GENTE. AYUDA. ESCUCHA. LÍDER . ARRASTRA.Gestión Moderna de la Seguridad TRIANGULO DEL Marco general del Proceso LÍDER GENTE EL LÍDER : JALA..

ayuda a la gente Enfrenta los retos y (maquiavélico) “Charlatán” desafíos uno a uno “Maquillador”.Pasivo Busca culpables (Chivos (Coraje y visión) Frecuentemente acepta la responsabilidad expiatorios) La Compañía es la número UNO Yo soy el número UNO Jala. “Sabelotodo” Nunca para de aprender . arrastra a la gente Política de puertas abiertas Ama el CAMBIO Honesto y habla con la Empuja a la gente Invisible Enamorado del Status Quo Doble estándar de conducta verdad Escucha. JEFE Reactivo .LIDER Proactivo Vs. “Cosmetólogo” Parte de la Solución Parte del problema “Cerebrito”.

LIQUIDA A LA GENTE.Gestión Moderna de la Seguridad TRIANGULO DEL Marco general del Proceso JEFE JEFE EL JEFE : EMPUJA.. GENTE .. SUSPENDE. ORDENA.. DISPONE. SANCIONA. AMENAZA.

........... NOSOTROS LO HICIMOS SI ALGO SALE MUY BIEN.... USTEDES LO HICIERON ESO ES TODO LO QUE SE NECESITA PARA GANAR UN PARTIDO DE FUTBOL Paul Briant – Entrenador Sudafricano ......LO QUE DICE UN GRAN LIDER SI ALGO NO SALE BIEN . YO LO HICE SI ALGO SALE REGULAR........

.Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso LIDERA CON EL EJEMPLO... PRACTICA LO QUE PREDICAS... .

.SITUACIONES QUE INVOLUCRAN EL CAMBIO De dónde provienen las IDEAS ? LÍDER 10 % 90 % GENTE Fomentar la innovación.y Apoy..Imple.. .. reconocer las buenas ideas Desarr.

..RESULTADOS DEL LIDERAZGO.. CAMBIO LIDERAZGO COMPROMISO NUEVA CULTURA ...

Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso EL CAMBIO : ES LA SEMILLA DE LA INNOVACION PARA PODER TENER UN FUTURO MEJOR “EL QUE NO CAMBIA... ES UN IMBÉCIL” Carlos Bianchi ..

Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso PRESENTAR ANÉCDOTA DEL AGUILA .

huyendo de egipto a los dias de nacido debido a que Herodes I El Grande. hijo de María y josé. a la edad de los 30 años. Fue bautizado por Juan el Bautista en el río San Juan. fueron redactados por sus discipulos directos. un 25 de diciembre. Las religiones consideradas cristianas siguen su enseñanza y lo veneran como el hijo de Dios. Los evangelios (Nuevo testamento).Líder JESUS DE NAZARET Nació en Belén. había ordenado la matanza de los niños menores de 02 años. .

Líder Mahatma Gandhi La campaña de resistencia civil pacífica organizada por el líder nacionalista indio Mahatma Gandhi contra el dominio británico condujo a la independencia de la India en 1947. luchó contra la discriminación con los principios de verdad. agigantado tras su asesinato cometido el 30 de enero de 1948. De nombre Mohandas Karamchand Gandhi. más tarde llamado Mahatma (en sánscrito ‘gran alma’). no violencia y valentía. Es un inconfundible símbolo del pacifismo mundial. .

Líder Martin Luther King Se erigió como líder del movimiento en favor de los derechos civiles de las minorías. Luchó por un trato igualitario y mejoró la situación de la comunidad negra mediante protestas pacíficas y enérgicos discursos sobre la necesidad de erradicar la desigualdad racial institucional. tras organizar el famoso boicoteo al transporte público en Montgomery (Alabama) en 1955. .

Líder Símbolo de resistencia Nelson Mandela. . Durante esos años. que llegaría a ser el primer presidente negro de Sudáfrica en 1994. pasó gran parte de su vida (21 años) en prisión por luchar en defensa de los derechos de la población negra. se convirtió en el símbolo mundial de la resistencia al dominio blanco en Sudáfrica.

Tras dos décadas de trabajo.Líder Madre Teresa de Calcuta La Madre Teresa fundó las Misioneras de la Caridad. abandonó la dirección en 1990. los hambrientos y los niños pobres. para ayudar a los enfermos. . una orden de monjas con sede en Calcuta. En 1979 le fue concedido el Premio Nobel de la Paz. la ciudad más poblada del mundo.

En 1939 Karol tuvo que trabajar en una cantera y luego en una fábrica química. .Líder Karol Jósef Wojtila Juan Pablo II. Realizó 104 viajes pastorales fuera de Italia. Nacido en Cracovia el 18 de mayo de 1920. Ningún otro Papa.100 peregrinos. se ha encontrado con tantas personas : 17’600. para ganarse la vida y evitar la deportación a Alemania. fue elgido el 16 de octubre de 1978.

¿GrandesLíderes? Manipuladores ? .

...Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso BURUNDANGA. Los nativos lo agarraron y le preguntaron : BURUNDANGA O MATANGA ? El gringo respondió : BURUNDANGA Los negritos se arrojaron sobre él.. JA...... O MATANGA *Un piloto GRINGO tuvo un accidente aéreo y cayó en una aldea Africana... le rompieron la ropa y lo violaron *Al día siguiente los negritos volvieron donde estaba el gringo y le preguntaron : BURUNDANGA O MATANGA ? *El piloto respondió rápidamente : MATANGA .. Y los negritos le gritaron fuerte : PERO PRIMERO BURUNDANGA.......JA VAMOS A SONREIR .JA.

secuencia específica para llevar a cabo una tarea.. ES EL ESTANDAR PROCEDIMIENTO = CÓMO HACERLO Método . RECORD DE HOY...Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso ESTANDAR Y PROCEDIMIENTO EL ESTANDAR = QUÉ HACER Peso o patrón por medio del cual.. DE MAÑANA . la exactitud de un proceso puede ser medida o auditada.

Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso PUNTAJE DEL ESTANDAR ? COCINA COMEDOR ANTES .

Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso COCINA COMEDOR AHORA PUNTAJE DEL ESTANDAR ? .

calificación ? ESTANDAR 1 .Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso ESTANDAR INADECUADO? ..

.calificación ? ESTANDAR 3 .Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso ESTANDAR ADECUADO? .

Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso ESTANDARIZAR DEPOSITOS DE BASURA ESTANDAR 1 .

Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso ESTANDAR 3 .

Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso ANTES – SAN RAFAEL .

Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso AHORA – SAN RAFAEL .

Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso ESTANDAR 1 .

Gestión Moderna de la Seguridad BUEN ESTÁNDAR PORTABARRETILLAS Marco general del Proceso ESTANDAR 3 .

Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso ESTANDAR 1 ANTES .

Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso ESTANDAR 2 AHORA .

Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso ESTANDAR 1 ANTES .

Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso AHORA ESTANDAR 2 .

Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso PUNTAJE DEL ESTANDAR ? .

Gestión de la Seguridad LOS 15 Moderna PRINCIPIOS PARA EL ÉXITO DE UN Marco generalSISTEMA del Proceso El principio de la integración del sistema El principio del interés mutuo é identidad El principio de reforzamiento de la conducta El principio del punto de acción El principio de la participación El principio del liderazgo con el ejemplo El principio del promotor clave El principio de la reacción al cambio El principio de la implementación por fases El principio de las causas básicas El principio de la minoria crítica 20/80 El principio de las causas múltiples El principio de la responsabilidad El principio del reconocimiento El principiode la comunicación efectiva .

. mejor será la probabilidad de aceptación o éxito.Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso El principio de la integración del sistema Mientras mejor se integren las actividades nuevas a los programas o sistemas existentes.

Win win – ganar ganar “Favor con favor se paga” Amar a su empresa .Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso El principio del interés mutuo e identidad Los programas. proyectos o ideas se venden mejor cuando unen los deseos y necesidades de ambas partes.

TÚ GANAS Masoquista Mejor Negocio YO PIERDO YO GANO Sonsón TÚ PIERDES Sádico .

tiende a disminuir o detenerse.Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso El principio de refuerzo de la conducta Una conducta con efectos negativos. Una conducta con efectos positivos tiende a permanecer o aumentar. .

donde las “papas queman”.... .....LAS HUELLAS DE SUS ZAPATOS...... El ojo del amo.. se debe llegar al punto de acción. EL MEJOR FERTILIZANTE DEL AGRICULTOR PARA SUS COSECHAS............Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso El principio del punto de acción Los esfuerzos de la gerencia son más efectivos cuando se centran en el punto donde realmente se hace el trabajo. .. No se pueden manejar las operaciones a control remoto..

aumenta la motivación y respaldo. La gente tiene que participar y sugerir soluciones a los problemas.Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso El principio de participación Una participación significativa. .

LE ENCANTA EL CAMBIO ....DESAFÍA AL CAMBIO.... ..Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso El principio del Liderazgo con el ejemplo Las personas tienden a evaluar a sus líderes y cómo lo hacen ? Las actitudes son como las “cascadas” “Walking the talk” – Liderazgo gerencial EL LIDER NO TIENE MIEDO AL CAMBIO..

cuando al menos una persona dentro de su propio círculo cree en la propuesta como para promoverla. .Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso El principio del partidario clave Es más fácil persuadir a las personas que toman decisiones.

.Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso El principio de la reacción al cambio Las personas aceptan el cambio más fácilmente cuando éste se presenta de a pocos. Cualquier cambio que se introduzca es necesario hacerlo en etapas que no sean muy largas.

Fase 1 Planeamiento Fase 2 Fase 3 Soporte Desarrollo Preparación Evaluación Implementación Contínua Mejora . que para la totalidad del proyecto.Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso El principio de la implementación por fases Es más fácil obtener la aprobación y compromiso para una parte del sistema.

Se debe averiguar el por qué de los síntomas y la raíz de las causas que se esconden. .Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso El principio de las causas básicas Las soluciones a los problemas son más efectivas cuando tratan la raíz de las causas. No se puede curar una enfermedad si se tratan solamente los síntomas.

Priorizar los temas identificados como criticos para la operación.Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso El principio de la minoría crítica Una cantidad relativamente pequeña de causas produce la mayoria de los efectos en cualquier grupo. . Identificando el 20% para lograr el 80% de los resultados.

Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso El principio de las causas múltiples Los accidentes y otros problemas casi nunca son resultado de una sola causa. .

Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso El principio de la Responsabilidad La Gerencia es directamente responsable de prevenir lesiones o enfermedades. Vá desde el presidente de la empresa hasta el último funcionario de primera línea. . dando cada nivel cuenta al nivel inmediatamente Superior y siendo responsables del nivel inmediatamente inferior.

Es la “gasolina “. para elevar el desempeño de la gente. el “combustible”. . pero que una vez en el trabajo laboran por reconocimiento. Se ha dicho que la gente va al trabajo para obtener un salario.Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso El principio del Reconocimiento La gente se motivará cada vez más por el reconocimiento de su buen desempeño.

. jamás se capturará el corazón y la mente de la GENTE.Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso El principio de la comunicación Efectiva Ningún proceso de cambio / Sistema funciona si no hay una buena comunicación. Se dá tanto en palabras como en hechos. Debe darse de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba. estos ultimos son más contudentes Sin una comunicación creíble y abundante.

PRESENTAR VUELO DE LOS GANSOS .

Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso .

....Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso MANEJO RENTABLE DE LOS RIESGOS REGLA DE ORO MISION “ PRIMERO SE IDENTIFICAN LOS PELIGROS . MINIMIZAN Y CONTROLAN LOS RIESGOS “ Las pérdidas son irrecuperables DE LA SUPERVISION ..LUEGO SE EVALUAN.. .

PERCEPCIONES Y CREENCIAS QUE COMPARTEN LOS MIEMBROS DE UNA EMPRESA. ...Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso CULTURA DE SEGURIDAD CONJUNTO DE PRINCIPIOS. CON RELACION A LA PREVENCION DE INCIDENTES Es la fuente más profunda de los problemas de Seguridad NO PUEDE SER CAMBIADA POR DECRETO.

...?. ..?..Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso NIVEL DE CULTURA DE SEGURIDAD ?.

..Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso NIVEL DE CULTURA DE SEGURIDAD ?...?.. .?.

.?...?. ..Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso NIVEL DE CULTURA DE SEGURIDAD ?..

Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso NIVEL DE CULTURA DE SEGURIDAD ?.. ....?..?.

Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso MEJORAMIENTO CONTINUO .... SISTEMA DE GESTION SSMA......LUCHA PROCESO DE PERFECCIONAR EL CONSTANTE DE LA BÚSQUEDA DE LO MEJOR. CON EL PROPOSITO DE LOGRAR MEJORAS EN EL DESEMPEÑO TOTAL .

prácticas. materiales y estructuras.EL ÉXITO TRAE MAS ÉXITO ... .. equipos... Son realizadas por personal entrenado y conocedor en las técnicas de identificación de peligros y evaluación de ASI COMO EL DINERO TRAE MAS DINERO. condiciones...Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso ¿QUÉ ES UNA INSPECCIÓN? Es un proceso de observación metódica para examinar situaciones críticas..

Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso .

...SE DAN POR UN PLANEAMIENTO / GERENCIAMIENTO INADECUADO . con el fin de medir y evaluar los riesgos potenciales y niveles de riesgo existentes en toda la empresa. LOS INCIDENTES SE DAN: NO POR EXESO DE CONFIANZA DEL TRABAJADOR..Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso ¿ QUÉ ES UNA AUDITORIA ? Significa un examen crítico y sistemático del Sistema de Gestión SSMA.

EDUCAR. PROPIEDAD. ENTRENAR Y MOTIVAR A TODO EL EQUIPO GERENCIAL Y TRABAJADORES EN LAS TÉCNICAS DEL MANEJO DE RIESGOS. PARA DE ESA MANERA PREVENIR TODAS LAS FORMAS DE PÉRDIDAS HUMANAS. PROCESOS Y AMBIENTE. .Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso OBJETIVO PRINCIPAL DEL SISTEMA GUIAR.

Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso ¿QUÉ PROVEE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS?

El marco estratégico y los principios sobre los cuales se tiene que trabajar. Herramientas comprobadas de gestión y control.

Capacitación y entrenamiento de calidad. Guía para alcanzar categoría Mundial.

Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso ¿QUÉ SE BUSCA CON LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA ?
Formalizar, consolidar, perfeccionar y mejorar los programas / Sistemas existentes.
Lograr medir y cuantificar objetivamente el trabajo que se realiza en la gestión de riesgos.

Integrar la gestión de riesgos con la gestión de producción ( PRODUCTIVIDAD )
Mejorar la comunicación entre trabajadores a todo nivel. Dominar técnicas para la identificación de peligros y evaluación de riesgos ( IPER ) Reducción drástica de la ocurrencia de incidentes.

Mejoramiento continuo de la CULTURA SSMA

Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso ALGUNAS TRAMPAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA

 Buscar soluciones

rápidas/Complacencia  Ponerse muchos objetivos / metas.  Falta de comunicación  Falta de liderazgo y compromiso visible de la Alta Gerencia.

TRABAJAR CON PERSONAS ES DIFICIL... ...PERO NO

IMPOSIBLE

... control. ..Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso ALGUNAS TRAMPAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA QUIEN  Obsesión por la producción  Existencia de silos organizacionales  Plagiando estándares  Cultura de culpar  Falta de seguimiento... Sun Tzu. ..  Falta de efectividad de la gestión VENCE A OTROS ES FUERTE.QUIEN SE VENCE ASIMISMO ES PODEROSO.

BENEFICIOS DE LOS SISTEMAS LOS RESULTADOS SE TRADUCEN EN CONDICIONES DE TRABAJO MEJORADAS. MORAL DEL EQUIPO GERENCIAL Y TRABAJADORES. COMPETITIVIDAD Y BENEFICIOS PARA LA COMPAÑIA EL SISTEMA PROVEE COMPROBADAS HERRAMIENTAS DE CONTROL PARA REDUCIR DAÑOS. ENFERMEDADES Y PERDIDAS POR INCIDENTES AL MINIMO . INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD .

mejora el bienestar de los trabajadores. las operaciones. la calidad. la comunidad y el mercado financiero. la productividad. las utilidades y la imagen de la Gerencia Superior ante los accionistas.Gestión Moderna de la Seguridad Marco general del Proceso BENEFICIOS El Control de Riesgos. .