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LA EMPRESA

Unidad 1

Zona Europa Occidental Europa Oriental (incluye ex URSS) Ex Commonwealth Amrica Latina Japn Resto Asia frica Mundo

1000

1820

1998

24,7 8,7 1,2 5,6 3,0 171,2 16,5 230,9

25,4 13,6 2,0 11,4 7,5 175,4 33,0 268,3

132,9 91,2 11,2 21,2 31,0 679,4 74,2 1.041,1

388,0 412,0 323,0 508,0 126,0 3.390,0 760,0 5.907,0

Poblacin por regiones (en millones de personas) Fuente:Angus Maddison: The World Economy: a millennial perspective. OECD, Pars, 2001.

Zona Europa Occid. Europa Orient. URSS USA Amrica Latina Japn China Resto Asia frica Mundo

0
450 400 400

1000 400 400 400

1500 774 462 500 400

1820 1232 636 689 1257 665 669 600 575 418 667

1870 1974 871 943 2455 698 737 530 543 444 867

1913 3473 1527 1488 5301 1511 1387 552 640 585 1510

1950 4594 2120 2834 9561 2554 1926 439 635 852 2114

1973 11534 4985 6058 16689 4531 11439 839 1231 1365 4104

1998 17921 5461 3893 27331 5795 20413 3117 2936 1368 5709

2001 19045

29175

400 400 450 450 425 444

400 425 450 450 416 435

416 500 600 572 400 565

20740 3719

6206

PBI p.c. Fuente:Angus Maddison: The World Economy: a millennial perspective. OECD, Pars, 2001 (en dlares constantes Geary-Khamis de 1990).

Zona Europa Occid. USA Amrica Latina Japn China frica

1000

1820

1900

1950

1999

24

24

36 39 27 34

46 47 35 44 24

66 68 51 61 41 38

78 77 69 81 71 52

23

24

Mundo

24

24

26

31

49

66

Esperanza de vida (aos al nacer) Fuente:Angus Maddison: The World Economy: a millennial perspective. OECD, Pars, 2001.

QU ES LA EMPRESA?
Necesitamos Conocimientos Instrumentos de produccin Produccin moderna Divisin del trabajo Mecanizacin Racionalizacin.

Factores de produccin
Maquinarias Materias primas Instalaciones Edificios Dinero Trabajo especializado Tecnologa Direccin.

QU ES LA EMPRESA?

La empresa es una unidad relacional de personas. Integrada en un entorno envolvente Cambios: a) Entre la organizacin y su entorno b) Estructura interna y actividades operativas. Con eficacia outputs actuales vs. deseados- y eficiencia ratio entre outputs e inputs actuales. Equilibrio entre oportunidades y riesgos del entorno y competencias de la organizacin

QU ES LA EMPRESA?
Satisfaccin de necesidades propias de los individuos Afn de lucro Comunidad de trabajo y de vida Organismo viviente Conjunto orgnico de partes. Estructura.

Objetivos de la empresa

Satisfacer las necesidades humanas de bienes y servicios. Brindar empleo productivo para las personas. Aumentar el bienestar de la sociedad mediante el uso racional de los recursos. Retribuir justamente a los factores de entrada. Crear un ambiente en que las personas puedan satisfacer sus necesidades humanas bsicas. Mervin Kohn

Objetivos de la empresa

Tres niveles de propsitos: La organizacin como sistema Del entorno envolvente De sus componentes internos Los directivos deben Controlar para lograr los objetivos del sistema que administran Cuidar una relacin abierta y responsable con el entorno Brindar un espacio de desarrollo humano.

Funcin social del empresario


La funcin social del empresario, la verdadera
y especfica funcin que le corresponde desempear en la sociedad de nuestros

das, es la de dirigir y combinar


adecuadamente los recursos productivos, a fin de obtener los bienes y servicios

destinados a la satisfaccin de las


necesidades de la sociedad. Joaqun Snchez Covisa

Satisfaccin consumidores Satisfaccin personal Satisfaccin proveedores

Satisfaccin acreedores

Eficacia empresarial

Satisfaccin gobierno

Satisfaccin accionistas

mbitos de aplicacin
SOCIEDAD INVERSORES

M B

ESTADO
ECOSISTEMA

I
T O S

PROVEEDORES
PERSONAL CLIENTES

LA PROBLEMTICA EMPRESARIAL
Problemas de Identidad Problemas de Entorno Problemas de Instrumentacin Filosofa Polticas Objetivos

LA PROBLEMTICA EMPRESARIAL
Identidad Entorno Posicionamiento y compromiso Identidad Instrumentacin Financiacin y Administracin Entorno Instrumentacin Productos, precios y condiciones competencia

LA PROBLEMTICA EMPRESARIAL
Conjugar el yo empresarial y el entorno externo. Conjugar el presente y el futuro Presente Direccin por objetivos Regulacin Esquema de control Futuro Filosofa de planificacin Cambio Desarrollo en armona.

Evolucin de la empresa
Talleres artesanales Revolucin industrial Automatizacin Disociacin entre capital y gestin Concentracin de capitales Imperfeccin de la competencia Intervencin del Estado/liberalismo econmico.

Factores diferenciales entre la Empresa Tradicional y la Nueva


Factores
Estructura

Empresa Tradicional
Jerarqua

Empresa Nueva
Interconectada

Alcance
Recurso Principal Estado Conduccin Motivadores claves Direccin

Interna / Cerrada
Capital Estable Directivos Premio Castigo Controles Administrativos

Externa / Abierta
Personas, informacin Dinmico Profesionales Compromiso Autoadministracin

Factores
Bases de Accin Motivacin individual Aprendizaje Base de relacin Actitud del Empleado Exigencias principales

Empresa Tradicional
Control Satisfacer superiores De trabajos especficos Competitividad Indiferencia Administracin dominante

Empresa Nueva
Autorizacin para actuar Lograr objetivos en equipo De capacidades Cooperativa Identificacin Liderazgo

Los valores en los individuos y en las organizaciones tendrn que cambiar de una postura individualista y cerrada a una de trabajo en equipo, de mayor apertura.-

VALORES
1.- Comportamiento
Pasado Co- dependencia Competitivo Concentrado en problemas Conservador Tradicional Futuro Interdependencia Cooperador Concentrado en la oportunidad Evolucionista

2.- Pensamiento
Pasado Lgico Racional Futuro Creativo Imaginativo

Certidumbre
Respondiendo- Reaccionando Comparando con el pasado Deductivo

Curiosidad
Iniciando anticipando Viviendo el presente Inductivo

3.- Organizacionales
Del pasado
Administracin / objetivos Jerrquico Competencia interna Fallas / Culpas

Al futuro
Liderazgo / Visin Orgnico / Horizontal e integrado Actitud cooperativa Aprendizaje Apoyo

Divisiones funcionales y reas propias

Grupos integrados a las tareas