QUE ES TRABAJO EN EQUIPO?

REQUISITOS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

COMUNICACIN GRUPAL

Usted puede COMUNICACIN conocer su tema pero debe tener GRUPAL presente que su auditorio no viene preparado

as que, comience por explicarles lo que va a decir, luego digaselos. Finalmente, explqueles lo que ya les ha dicho.

LA PSICOLOGIA BASADA EN LA COMUNICACION

LOS PRINCIPIOS ORIENTADOS PARA COMUNICARSE

LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACION POR GRUPOS

METODO DE DISCUSION DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS

METODO DE DISCUSION PARA LOS GRUPOS PEQUEOS

HABILIDADES DEL LIDERAZGO PARA LAS REUNIONES

QUE TEMA TRATAR

PORQUE TRATARLO

COMO TRATARLO

TIPOS DE PARTICIPANTE

El discutidor El pesimista

El Bromista El sabelotodo El cerrado El divagador

El interrogador El participante positivo

OTRAS TECNICAS PARA LOGRAR REUNIONES INTERESANTES

AYUDAS AUDIOVISUALES

COMUNICACIONES PERSONALES

Al ser humano comn le gusta recibir instrucciones simples e inteligentes acerca de lo que se espera a que haga, cmo se puede realizar y en que constituye un trabajo bien hecho.

LA ORIENTACION INDIVIDUAL EN EL TRABAJO

LAS INSTRUCCIONES PARA EL TRABAJO / TAREA

LOS CONTACTOS PERSONALES PLANEADOS

LOS CONSEJOS PERSONALES

EL ENTRENAMIENTO PARA EL DESEMPEO EN EL TRABAJO

CUAL ES LA MEJOR TECNICA

MOTIVACION

EVALUAR EL DESEMPEO

CAPACITACION DEL TRABAJADOR

PORQUE SE DEBE CAPACITAR

PAUTAS PARA EL APRENDIZAJE

UN SUPERVISOR ES EL ADMINISTRADOR DEL APRENDIZAJE

COMO APRENDEN LOS ADULTOS MAYORES

PAUTAS PARA EL SUPERVISOR INSTRUCTOR

SISTEMA DE 6 PASOS PARA LA CAPACITACION DEL TRABAJADOR

1. Determinar con precisin las necesidades de entrenamiento.

2. Establecer los objetivos del entrenamiento.

3. Decidir como satisfacer en mayor forma. 4. Asegurar y/o desarrollar el programa de entrenamiento. 5. Realizar el entrenamiento.

6. Evaluar y hacer seguimiento del entrenamiento.

COMPARACION ENTRE LA CAPACITACION EN SALA DE CLASES Y LA CAPACITACION EN EL TRABAJO

La CSC tiende a ser por grupos y la CET tiende a ser por el individuo.

El ambiente de la CSC tiende a ser artificial.

El ambiente de la CET es en el ambiente material del trabajo. La CSC tiene pocas distracciones que apartan del aprendizaje.

La CET tiene muchas distracciones tales como el ruido, otros equipos y materiales, etc.
La CSC tiende a abarcar una gran variedad de tcnicas de enseanza.

La CET hace el mximo uso de la tcnica de la instruccin (mostrar, decir, motivar, probar, felicitar.)

DESARROLLO DEL ORGULLO POR EL TRABAJO

El mensaje es claro, ellos desean que se les dirija en forma positiva, entusiasta. Nadie en nuestro pais desea ser un perdedor, ellos quieren trabajar unidos por ese nico propsito cmo recuperar nuestro orgullo?

PRESENTAR UNA INTRODUCCION PARA REFORZAR EL COMPORTAMIENTO

DESTACAR DESTREZAS EFECTIVAS DE LIDERAZGO

Proporcionar pautas para aplicar los conceptos claves de la administracin participativa y de la calidad de vida laboral

LAS RELACIONES HUMANAS

DEFINICION DE META Y TAREAS

Establecer metas y estndares Establecer metas de desempeo claves y especficas para los trabajadores. Explicar clara y exhaustivamente tareas y proyectos. las

Aclarar completamente los problemas y las causas de manera que nuestro dirigido ya pueda corregir.

FORMACION DE EQUIPOS

Esforzarse por establecer metas para el grupo o equipo as como tambin metas individuales.

FORMACION DE EQUIPOS

Celebrar reuniones de grupos que ayuden a incrementar la confianza y el respeto mutuo entre los miembros del equipo.

FORMACION DE EQUIPOS

Alentar a los dirigidos a que inicien tareas y proyectos que crean que son importantes,

Enfatizar y demostrar personalmente el compromiso o la meta y la persistencia en alcanzar los objetivos.

Servir de ayuda y apoyo para sus subordinados en sus contactos diarios.

ENFOQUES MOTIVACIONALES

Demostrarles que usted se da cuenta que ellos no son una simple mano de obra.

ENFOQUES MOTIVACIONALES

Haga de la participacin un modo de vida en su departamento.

ENFOQUES MOTIVACIONALES

Deje que su conducta demuestre que usted esta realmente interesado.

ENFOQUES MOTIVACIONALES

Aplique tcnicas de equipo a algunos de los problemas mas serios que comparten usted y su gente.

ENFOQUES MOTIVACIONALES

Trate de la misma forma como le gustara que su superior lo tratara a usted.

ALGUNOS CONSEJOS

Use mas el conocimiento que la crtica. Comunicar informalmente los estndares personales altos Crear relaciones clidas y amistosas con la gente que trabaja para usted.

Espere a que ellos encuentren y corrijan sus propios errores, en vez de usted solucionarle los problemas. Permitir que participen en los objetivos de desempeo que se establezcan.