CADENA DE SUMINISTROS

Definición de la Cadena de Suministros (CS)
• La C.S. engloba los procesos de negocio, las personas, la organización, la tecnología y la infraestructura física que permite la transformación de materias primas en productos y servicios intermedios y terminados, que son distribuidos y servidos al consumidor para satisfacer su demanda.

• Entre estas actividades está implicada la gestión de flujos monetarios de productos o servicios de información. a través de toda la cadena de suministros.Gestión de la CS • La gestión de la cadena de suministros se refiere a la planificación. organización y control de las actividades de la cadena de suministros. .

.• Con el fin de maximizar el valor del producto o servicio entregado al consumidor final a la vez que disminuimos los costos de la organización.

• Busca eficiencia en las actividades de valor de los participantes para conseguir una ventaja competitiva a través de la misma. • La disminución de los niveles de inventarios en materias primas. . productos intermedios y terminados.Objetivos de CS • La disminución de los costos de transporte y distribución.

• Optimizar los plazos de entrega. • Aumentar la calidad del servicio.• Posibilitar el flujo ágil de los productos y servicios • Reducir los niveles de existencias (stocks) en toda la cadena. • Abatir los costos por ineficiencias. promover sinergias. . disminuir el tiempo total de producción y entrega de los productos (lead time).

• Combina la eficiente integración de las organizaciones participantes desde el nivel estratégico hasta el nivel táctico y operativo. . • Maximizar el conocimiento y retroalimentación. disminuyendo así los costos transaccionales entre los participantes de la cadena. al precio adecuado y con valor agregado para el cliente. • Busca efectividad al asegurar a la empresa disponibilidad de producto dónde y cuándo sea necesario.

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Distribuidores 5.Clientes .Partes de la Cadena de Suministro • La Cadena de Suministro por lo general está integrada por: 1....Proveedores 4..Productores 2.Materia prima 3..

Materia Prima: Materia que se transforma en un producto o servicio para los clientes. . Proveedores: Empresas o individuos que suministran los productos o materia prima a otra empresa para un fin determinado.Partes de la Cadena de Suministro Productores: Empresas que fabrican un producto o servicio para determinados clientes. Distribuidores: Empresas o individuos que se dedican a la entrega del producto a los comerciantes. Cliente: Individuo que consume el producto o servicio de una empresa.

por ejemplo los proveedores de los proveedores inmediatos o clientes de los clientes inmediatos de la empresa. • Extendida: Abarca más allá de sus clientes y proveedores inmediatos. .Clasificación de la Cadena de Suministro La cadena de suministro puede ser: • Inmediata: Abarca proveedores y clientes inmediatos de la empresa.

la evolución tecnológica y de comportamiento del consumidor.7 PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS • Segmentar a los clientes en necesidades de servicios y adaptar la cadena de acuerdo a esto. . • Ajustar la red de logística a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los segmentos de clientes. • Permanecer al asecho de las señales del mercado.

• Desarrollar una estrategia tecnológica para toda la cadena de suministros. para optimizar el proceso .• Administración estratégica de las fuentes de suministro e insumos. administrativas y mercadológicas). producción. • Crear mediciones del desempeño para todos los eslabones de la cadena de suministro con criterios de realidad. análisis y ajuste • Actualizar permanentemente todas las herramientas (técnicas. con beneficios de mutua conveniencia.

BENEFICIOS QUE SE OBTIENEN AL IMPLANTAR LA CADENA DE SUMINISTROS Se pueden identificar una serie de beneficios teóricos que se obtienen al implantar SCM y que provienen de una mejora en la eficiencia del proceso. estos son: .

1. Una reducción del nivel de inventarios en todo el canal. Una disminución del tiempo del ciclo del producto desde las materias primas de origen al producto terminado que llega al consumidor . 4. Una reducción en costos totales en la cadena de aprovisionamiento. Un horizonte temporal de largo plazo. 2. 3.

• Transporte: Actividades para el movimiento de la materia prima o del producto.Actividades claves de la logística en la Cadena de Suministro • Estándares de servicio al cliente: Actividades para establecer el nivel de rendimiento y rapidez para cumplir con los requerimientos del cliente. da el valor de lugar a los productos o servicios. .

.•Manejo de inventarios: Actividades para proteger la disponibilidad del producto o servicio. • Flujo de información y procesamiento de pedidos. da el valor de tiempo al producto o servicio. Actividad clave que marca la pauta en el movimiento del producto o servicio.

. •Suministro físico o Administración de materiales: Actividades que permiten controlar el flujo de materia prima para la producción del producto o servicio. •Canal físico de distribución: Espacio y tiempo de separación que existe entre una empresa y sus clientes.Canales de la Cadena de Suministro • Canal físico de suministro: Espacio y tiempo de separación que existe entre los proveedores y la empresa.

existen los indicadores de desempeño o los KPI’s (Key Performace Indicators .INDICADORES DE DESEMPEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTROS • Los indicadores son los parámetros utilizados para medir el nivel de cumplimiento de los objetivos de los diferentes departamentos de la Organización. • Para esta actividad empresarial clave.

• Las características de estos KPI’s. deben expresar en forma cuantitativa el logro de los objetivos en las dimensiones de impacto. • Cobertura • Eficiencia • Calidad • Satisfacción En general aquello que la Organización dictamine como importante de lograr. .

Deben describir las características de lo que se desea medir. el servicio al cliente. • Representativos. etc. en qué periodo o bajo qué condiciones. Deben arrojar la misma conclu sión sin importar quién conduce la evaluación.Características que los Indicadores de Desempeño • Confiables. el fill rate. . el índice de rechazos.

• Replicables. Que sean razonables para su cálculo y obtención de la información necesaria. Que puedan ser aplicables en proyectos y entornos diferentes de manera que sea posible realizar análisis comparativos.• Sencillos. . con algoritmos sencillos y fáciles de entender.

. resultados y alcances de una acción. • Sustentan las acciones de mejora y permiten ubicar los niveles específicos de eficiencia. • Generan información necesaria para la retroalimentación y toma de decisiones para el proceso de trabajo. eficacia y calidad de las acciones de la cadena de suministro.• La utilidad de los indicadores radica en que establecen un sistema para monitorear y evaluar avances.

Eso es todo amigos GRACIAS .